国有控股合资企业的内部控制研究

当前不断推进国有企业深化改革、增强混合所有制经济已成为我国社会主义市场经济不断发展的趋势和动力,在国有企业吸收、合并私营企业,成立国有控股合资企业的同时,必然要不断面临企业文化的融合、经营模式的调整、管理方式变更所带来的阵痛,要保障国有资产保值增值的前提下,实现合资企业持续、健康、稳定发展,就必然要建立有效的合资企业内部控制体系,将国有企业合规稳健经营与私营企业灵活形式多变的特点相结合,扬长避短,解决国有企业深化改革中所要面临的首要问题和实现合资经营的最终目的。     

国有控股银行的委托代理问题分析

国有控股银行内部的委托代理问题既区别于一般国有企业,又不同于一般商业银行,"国有控股"导致了一系列特殊的委托代理关系及问题,从而降低了国有控股银行运行的效率和安全系数。国有控股银行内部委托代理关系及问题的分析将有助于其公司治理结构与机制的优化。     

国有控股银行的委托代理问题分析

国有控股银行内部的委托代理问题既区别于一般国有企业,又不同于一般商业银行,“国有控股”导致了一系列特殊的委托代理关系及问题,从而降低了国有控股银行运行的效率和安全系数。国有控股银行内部委托代理关系及阏题的分析将有助于其公司治理结构与机制的优化。     

对加强国有小型企业成本控制的探讨

随着我国经济体制改革的进一步深入 ,市场经济体制日益完善 ,特别是国有工业企业面临着新的市场竞争 ,传统的成本管理体制已很难适应发展的需要 ,加强成本控制已势在必行。     

国有控股混合所有制企业内部控制的研究

混合所有制改革给国有企业的发展带来了新的机遇与挑战,优化了市场经济体制。国有企业在改革过程中由于监管不足、内部治理机制不完善等原因往往造成内部控制失效、诱发国有资产流失等问题。在信息化、国际化、市场化的背景下,国有控股混合所有制企业需要不断完善企业内部控制机制,加强企业内部控制建设。     

国有控股混合所有制企业财务管理问题初探

发展混合所有制经济,是贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神,也是深化国有企业改革的重要举措。而财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程,是企业管理的核心内容。为更好地推进国有企业混合所有制改革,促进各种所有制经济共同发展,本文就国有控股混合所有制企业的财务管理问题进行探讨。     

浅谈国有控股公司全面风险管理

国有控股公司对国民经济发展有着不可替代的作用,同时也面临着特殊的风险.本文分析了国有控股公司在经营发展中存在的主要风险,提出了实施全面风险管理的流程和重点环节.     

浅谈国有控股公亏全面风险管理

国有控股公司对国民经济发展有着不可替代的作用,同时也面临着特殊的风险。本文分析了国有控股公司在经营发展中存在的主要风险,提出了实施全面风险管理的流程和重点环节。     

国有控股公司资本经营运作管理

我国正处在体制转轨和经济转型的过程中,国有控股公司的组建和经营还存在一系列亟待解决的问题.本文从资本经营的目标、基础、核心、职能、保证等多个角度,研究了如何从人事委派和财务监控两方面,确保国有控股公司资本经营的保值增值.     

国有控股混合所有制下企业财务管理体制研究

十八届三中全会决定发展混合所有制经济，多省份已出台国企改革方案并明确了发展混合所有制的时间表和目标。财务管理体制对促进企业发展和管理具有重要作用，国有控股混合所有制企业财务管理体制的发展还不成熟，本文就此问题进行分析研究。     

国有控股混合所有制下企业财务管理体制研究

十八届三中全会决定发展混合所有制经济,多省份已出台国企改革方案并明确了发展混合所有制的时间表和目标。财务管理体制对促进企业发展和管理具有重要作用,国有控股混合所有制企业财务管理体制的发展还不成熟,本文就此问题进行分析研究。     

国有军工企业成本控制研究

通过对国有军工企业成本事前控制、事中控制和事后控制的现状分析,提出国有军工企业实施成本控制的对策是：健全军工企业成本控制机制;完善科学的成本考核体系;使员工树立成本效益观念;发挥国有军工企业文化在成本控制中的作用。     

国有控股产业投资基金治理模式研究

国有控股产业投资基金是促进我国产业结构调整与升级的重要支撑,为各地产业结构转型提供了有效助力。在国有控股产业基金发展的过程中,治理模式基金的绩效具有较大影响,而目前国有控股产业基金治理模式还存在一定的问题。本文对此进行研究,并提出改进国有控股产业基金治理模式的相关建议。     

如何加强对国有控股公司内部控制与监督

国有控股公司是建立企业制度,完善法人治理的重要形式,对于我国社会主义市场经济起到了至关重要的作用,现代企业制度的内容也主要包含激励机制、决策机制和监督制约机制。但是伴随着国有控股公司的发展和管理。企业内部监督制约机制在不断弱化,出现了国有资产严重流失的状况,因此,做好国有控股公司的内部控制与监督非常重要。     

我国国有控股与非国有控股上市公司重大资产重绩组效的比较研究

本文对我国上市公司在2002年～2004年度发生重大资产重组事件对上市公司的绩效影响进行了实证分析。我们的研究发现,总体来看,重大资产重组对总体上市公司短期业绩有负面影响,但长期影响为正;国有控股上市公司的重大重组事件对公司的业绩有持续的正面影响,增强了企业的长期绩效水平;而非国有控股上市公司的重大重组事件对公司绩效表现出持续的负面影响。     

新时期国有控股百货商场共青团工作初探

随着市场经济的到来,国有控股百货商场员工队伍整体年轻化,青年成为了商场的主力军。共青团是广大先进青年的群众组织,对商场凝聚青年、培养青年有着重要的意义。本文从实际出发,对新时期国有控股百货商场青年队伍特点、做好商场共青团工作的重要性以及有效发挥共青团在商场中的作用等三个方面进行探讨。     

国有基金投资控股企业的财务管理研究

当前我国经济发展迅速,企业之间的竞争十分激烈,多元化和全球化已经成为了企业发展壮大的必经之路。很多大型企业,在不同的地区往往都开设了多家分公司,其发展规划、发展目标都存在着一定差异,在财务工作方面难以达成共识。为了实现整体效益的最大化,降低财务管理方面的成本投入,国有基金投资控股企业应当开辟全新的管理模式,积极展开创新,全面提升工作成效。基于此,文章对国有基金投资控股企业的财务管理展开了分析。     

装备制造行业成本控制的探讨

传统装备制造业进行成本管理时,主要考虑生产过程中的成本控制,而忽视了产品在设计、采购及销售等多个环节的成本控制。主要以＂生产＂为导向的成本控制已经很难适应制造业在发展中的实际需要,因此改革成本控制方法势在必行。本文主要分析装备制造业在成本管理中涌现出的一些问题,并提出有效的成本控制方法,以增强企业的市场竞争力。     

国有施工企业人力资源成本控制的实践问题

国有施工企业人力资源成本控制的质量好坏,直接影响着自身的能力水平与发展空间。所以,为了保证我国施工企业的建设与发展始终处于时代的快车道上,就必须要加强对于施工企业人力资源的成本控制。基于此因,文章以国有施工企业人力资源成本控制存在的问题为中心进行深入分析,并提出一些具有针对性的意见和建议,以期借鉴。     

关于国有传媒集团内部控制的策略研究

新媒体时代的到来,为传媒业提供了新的动力,同时也迎来了新的挑战,面临更大的经营风险。内部控制作为当代企业治理结构的重要内容,良好的内部控制能够对经营活动进行相应的指导及监督,确保企业完成经营目标并高效运行。本文就国有传媒集团在内部控制上存在的问题进行研究,并提出相应的解决办法。