关于综合医院绩效管理考核的思考

建立一套行之有效的绩效考核制度,有助于提高医院管理效率、降低管理成本,使医院的战略目标通过绩效管理机制传递到每位员工,充分调动全体员工的积极性和主动性。
　　一、绩效管理考核的流程
　　(一)明确目标,统一思想
　　只有目标明确了,各项管理举措的考核才有方向。绩效管理考核工作的前提是以医院整体发展战略为导向,以提高不同岗位、不同层级员工的积极性为目标,在医院领导的高度重视和大力支持下,考核部门和被考核部门要加强沟通,建立多渠道、多样化的方式,让全休员工都能够参与到绩效管理考核的工作中来,形成上下合力的态势,最终推动绩效考核的有效开展。     

浅析医药公司营销人员绩效考核管理

企业的目标需要员工共同达成,有效地绩效考核能促进员工了解企业目标,完成企业战略计划,绩效考核并非只是对员工业绩的审查,更是人力资源管理和整个企业管理的手段,绩效管理贯穿企业发展的全过程。对于营销人员的绩效考核要结合其工作特殊性,考核标准的设立也不能笼统。本文将就此进行分析,结合医药公司的特质,浅析医药公司营销人员的绩效考核。     

关于综合医院绩效管理考核的思考

建立一套行之有效的绩效考核制度,有助于提高医院管理效率、降低管理成本,使医院的战略目标通过绩效管理机制传递到每位员工,充分调动全体员工的积极性和主动性。一、绩效管理考核的流程(一)明确目标,统一思想只有目标明确了,各项管理举措的考核才有方向。绩效管理考核工作的前提是以医院整体发展战略为导向,以提高不同岗位、不同层级员工的积极性为目标,在医院领导的高度重视和大力支持下,考核部门和被考核部门要加强沟通,建立多渠道、多样化的方式,让全休员工都能够参与到绩效管理考核的工作中来,形成上下合力的态势,最终推动     

基层医疗卫生事业单位绩效考核管理办法初探

绩效考核（performanceexamine）,是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。随着经济全球一体化及我国经济的进步和飞速发展,在企业、公司运作良好的绩效考核管理日益提上医疗卫生事业单位管理日程,成为基层医疗卫生事业单位管理不可或缺的一部分。那么,如何进行实施和操作呢？这确实是摆在卫生行业管理者面前的一道难题。     

完善企业员工绩效考核研究

文章简要分析了企业员工绩效考核失效的原因,给出了培养企业员工正确对待绩效考核的意识,注意绩效考核指标设计的合理性,加强绩效沟通工作,科学选择绩效考核主体,强化考核主体相关评价知识的培训,全面运用绩效考核结果,做好工作分析,明确各岗位的职责,选用适当的绩效考核方法和构建企业员工绩效考核申诉机制等改进企业员工绩效考核的措施。以此希望为完善我国企业员工绩效考核工作提供一定的借鉴作用。     

完善企业员工绩效考核研究

文章简要分析了企业员工绩效考核失效的原因,给出了培养企业员工正确对待绩效考核的意识,注意绩效考核指标设计的合理性,加强绩效沟通工作,科学选择绩效考核主体,强化考核主体相关评价知识的培训,全面运用绩效考核结果,做好工作分析,明确各岗位的职责,选用适当的绩效考核方法和构建企业员工绩效考核申诉机制等改进企业员工绩效考核的措施。以此希望为完善我国企业员工绩效考核工作提供一定的借鉴作用。     

国有事业单位员工绩效考核研究

在国有事业单位的人力资源管理中,缋效考核是非常重要的一项工作.本文以事业单位为研究对象,对员工绩效考核工作进行了科学合理的研究和分析:首先深刻的分析了事业单位推行员工绩效考核工作的重要性,其次将事业单位推行绩效考核过程中经常遇到的问题(员工绩效考核的目的不明确、对员工考核的指标要素不科学不全面、素质考核同绩效考核混淆不清、对基层员工没有指定出一套科学合理的绩效考核体系、绩效考核方法选择不合理等)一一进行了详细的说明和剖析,然后根据事业单位中存在的这些实际情况将绩效考核的主要做法给予了概要性的介绍,最后提出了一些完善绩效考核的策略(提高事业单位领导对绩效考核重要性的认识、完善员工绩效考评系统、加强绩效沟通和考核反馈、选择适合的绩效考核方法).     

试论企业人力资源绩效考核

企业的人力资源绩效考核是指通过对企业员工在岗期间内,根据员工对其岗位职能的执行程度来进行该员工工作成绩和效果评价考核的机制,它是现代企业管理的重要组成部分。本文从企业人力资源绩效考核的内容及其应遵循的原则着手,对企业人力资源绩效考核工作中存在的问题进行了简要概括分析,并提出了完善企业人力资源绩效考核的政策,仅供参考。     

国有企业员工绩效考核存在的问题及对策

绩效管理考核在企业经营管理中扮演着越来越重要的角色,越来越多的企业为了考核员工和部门的工作效能,进而激励员工努力工作,也纷纷引入绩效管理这一鼓励工具,从而达到实现企业目标的最终目的。但是,在国有企业人力资源绩效考核的具体实践中,发展不平衡,存在一些问题,使绩效考核没能达到预期效果。     

煤炭企业人力资源的岗位分析与绩效管理

岗位分析与评价是人力资源规划、绩效考核、薪酬管理等的基础,只有做好岗位分析与评价,人力资源工作才有科学合理的依据。人力资源规划的要点是组织人事规划、制度建设规划和员工开发规划。绩效管理是通过对员工绩效目标的设定、考核和反馈等方面的管理,使员工确立自身绩效及其发展与企业业务发展之间的关系,从而促进员工充分发挥自身潜能,使个人工作与企业发展紧密联系起来。     

完善绩效考核机制新探索

绩效考核是一种正式的员工评估制度。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果．它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动,其最终目的是改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的同时．提高员工的满意程度和未来的成就感,最终达到企业和个人发展的“双赢”。     

关注绩效考核易被忽略的首尾环节

当前,我国许多企业在推进绩效考核的过程中效果并不理想,原因主要在于企业领导作为绩效考核的推动者往往过多关注结果,大多关注过程控制,极少有人站在广大员工的角度上考虑首尾环节,使得绩效考核效果大打折扣等方面。企业应根据企业自身所处的内外部经济环境,客观地认识考核目的、条件以及考核应注意的问题等情况,选择最适合的绩效考核方式,并按照现代化、制度化和规范化的要求建立一套科学的考核体系,针对在绩效考核过程中出现的问题进行分析并加以解决。同时,绩效考核还需推动者和操作者更多地站在参与者的角度考虑问题,真正调动员工的积极性最大限度的激发企业员工的潜能,不断地提高员工的工作绩效,从而保证企业经营管理目标的实现。     

目标管理下高校教师薪资绩效管理体系研究

绩效考核是现代管理系统中非常重要的一部分,将绩效考核应用到高校的教师管理中,能够有效对教师的教学、科研活动进行考察,以此来激发教师的工作热情和工作积极性,取得更好的教学效果。但是从目前的情况来看,在高校教师的绩效管理中还存在着一些问题,考核的目标不够明确,考核指标设计不够合理,最终导致绩效考核没有发挥应用的效果。针对这种情况,高校应该明确目标,建立基于目标管理的高校教师绩效管理体系,以此来充分发挥绩效考核的重要作用。     

360度绩效评估在事业单位绩效考核中的应用探析

绩效评估的意义在现代社会日益彰显,通过绩效评估为事业单位的绩效考核提供了科学可靠的依据,为员工的晋升加薪、培训深造以及降职降薪等提供有力的数据支撑。360度绩效评估打破了传统评估方式相对单一的缺陷,更加全面合理,将上级、同级、下级、客户以及自我的评估将结合,能够获得更为准确的考核结果,反过来,又通过结果反馈为员工工作绩效的提升指明了方向,最终促进事业单位工作成效的取得。文章在对360度绩效评估内容进行分析的基础上,认为其在事业单位绩效考核应用中,由于评估主体的主观性因素、评价标准的不明确和评估结果缺乏反馈等问题,影响了事业单位绩效考核的开展。而这也需要从这三方面着手加以优化,促进360度绩效评估与事业单位绩效考核的真正有机融合。     

基于多维度绩效考核应用的探索和实践

公司A通过探索建立劳动纪律管理和员工非生产性事件考核等多维度绩效考核机制，将劳动纪律管理、非生产性事件和行文材料引入全员绩效考核范畴，对重点工作任务及指标进行全方位、多维度的考核评价，改变只以工作业绩做为单一考核标准的情况，引导员工按照“全力以赴工作法”和“解决问题工作法”积极开展各项工作。     

高校教师绩效考核流程再造

目前,在高校教师的管理工作当中,绩效考核流程存在一些问题,主要体现在教师绩效考核流程中考核人的主体混乱,考核指标的制定没有考虑教师专业特点和岗位目标要求,教师绩效考核流程中缺少反馈环节,教师绩效考核流程中缺少考核结果导入环节等方面.应对现行高校教师绩效考核流程进行再造,即强化高校教师绩效考核指标制定环节、绩效反馈面谈环节和绩效结果运用环节,增强绩效考核工作的系统性,从而对今后高校教师绩效考核工作具有一定的指导意义.     

国有企业绩效考核指标体系的优化设计

国有企业的人力资源管理过程中,对职工的管理主要包括员工招聘、岗位晋升调整、干部选拔任用、员工薪酬待遇的设计与发放、绩效考核以及离退休管理等。其中最主要的管理内容就是对员工的绩效考核。对于国有企业而言,拥有科学合理的绩效考核指标和考核体系,一方面可以大大提升员工的工作积极性,另一方面也可以促使员工对企业产生强烈的归属感和职业认同感,使每位员工都能够在自己的岗位上发光发热,尽心尽责地开展工作,进而形成合力,促进企业的可持续健康发展。与此同时,绩效考核指标体系的确立,也可以使企业的人力资源管理更加规范化。因此,在当前国有企业的发展过程中,必须不断完善自身绩效考核指标体系,以此带动企业整体的规范化管理和高效长远发展。     

目标管理与绩效考核管理者的两大法宝

目标管理最早是由现代管理学之父彼得·德鲁克提出的一个具有划时代意义的管理学理念.德鲁克先生认为,并不是有了工作才有了目标,而是有了目标才能确定每个人的工作.所以,“企业的使命和任务,必须转化成目标.”只有当组织的整体目标确定后逐级分解至部门乃至个人,才能上下一心,达成目标.与目标管理紧密联系的是绩效考核,如果有目标而没有考核,目标形同虚设.要实现目标,需要以绩效考核为手段,管理者根据各自目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩.     

让绩效考核考出绩效

管理上有句名言:没有考核就没有管理。绩效考核是现代企业人力资源管理工作的重中之重,在人员使用、薪酬分配、员工积极性调动、组织目标的实现等方面起着重要的作用。但是在实践中,重过去轻未来,重结果轻过程的考核,只是对员工过去一段时间内的工作行为和工作效果进行评价,并没有起到绩效考核应有的作用。     

事业部制变革中的绩效考核

绩效考核已成为现代企业的管理手段,是一个企业在人力资源管理工作中对部门和员工工作成果检查的有效手段,同时也为部门和员工平时的工作提出规范的行为准则。对于事业部的考检,应与对机关的考检有明显区别。要以事业部工作目标、科研生产计划完成情况等为重点考检内容,并将考检结果与部门薪酬挂钩。同时,在部门绩效考核过程中、考核指标量化应以实现组织经营战略目标为根本出发点,充分考虑部门与企业战略的衔接以及考检指标的量化等情况,采取目标考核和过程控制相结合的方式,以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。