数字经济下业财融合高质量发展路径研究

企业在数字经济背景下面临着管理转型困境,而激烈的市场竞争驱使企业寻求优化发展质量的路径。业财融合模式在数字技术的支持下可以帮助企业获得新的发展动力。作为业务部门和财务部门的融合,业财融合模式可以实现企业内部管理能力的提升,优化财务管理质量,强化外部风险管控能力,从而推动企业实现高质量发展。文章通过对业财融合模式重要性的分析,认为该模式对于企业发展具有较强驱动作用,并提出了在数字经济背景下业财融合模式发展的优化路径。     

数字经济时代IPO企业的业财融合问题探析

处在IPO阶段的企业业务发展迅速,对于业务合法合规性、财务管理规范性以及生产经营效率等方面都有较高的要求。随着数字化经济时代的到来,企业管理者应积极应用人工智能、大数据、云计算等先进技术,对企业的运营进行赋能,实施业财融合,有效提升管理效能,文章针对现阶段IPO企业业财融合面临的困境,尝试对业财融合的路径进行分析,提出优化路径和实施策略,以期对IPO企业的健康发展与顺利上市提供一些帮助。     

积极推进业财融合助力公司价值创造

业财融合模式,是现在企业在发展过程中创新的一种新模式,对于提升企业的管理效率以及公司价值的提升都有重要的推动作用,是现在企业都在研究和发展的新型管理方法。但是,由于对其研究较晚,所以在发展和应用的过程中还存在一些问题。所以,本文笔者对公司的业财融合进行了具体的研究,阐述了业财融合对公司的重要意义,指出了业财融合的问题,并提出了推进业财融合的有效措施。     

企业业财一体化实施中面临的困境与优化策略

业财一体化是企业实现业务与财务数据流闭环管理,促进企业实现真正数智化的过程。在业财一体化实践之中,由于企业经营方略、经营理念和资源配置方面存在的种种问题导致业财一体化实施困境,需要针对困境现状提出相应的优化策略,为提升企业业财一体化水平服务。本文在界定企业业财一体化内涵的基础上针对企业业财一体化发展现状和现存困境进行研究。企业业财一体化面临业财一体化管理系统信息互联互通性不佳、企业数据统计标准各异、财务人员现有知识体系不全面、企业信息化转型水平有限制约业财一体化发展等诸多困境,应通过相应策略的优化为企业实现高质量发展提供相应保障。     

管理会计视角下推进企业业财融合路径探究

管理会计是近年来国家力推的财务管理活动，企业需明确将其嵌入自身日常经营活动中，发挥其预测、决策、控制及评价等重要作用，促进业务和财务的有机融合，推动企业高质量发展。业财一体化的关键在于实现业务流、资金流和信息流的共享互通，而管理会计的渗透为打破职能及业务边界、实现协同合力、促进企业资源配置提供助力。本文介绍了业财融合的概念及其管理理念，而后对管理会计视角下企业业财融合的必要性进行阐述，指出了当前企业业财融合的实施困境，最后论述了管理会计推动业财融合在企业中应用的路径。     

集团业财融合推进困境以及应对措施研究

业财融合作为一项新型管理模式,是大型集团企业推进财务管理转型的重要途径。 随着集团企业发展规模不断扩大,逐渐向全球化、信息化方向发展,在集团内部提升业财融合模式的充分落实,已成为集团实现稳定健康发展的主要方向。 依托于当前先进的信息化技术,构建符合集团经营管理需求的财务共享中心,成为助力集团事业实现业财融合模式的落实的重要手段。 集团只有紧跟时代发展步伐做出相应改变,才能更好地于当前竞争激烈的行业环境之中,实现稳定的生存与发展。 近年来,管理会计理论在集团内部的应用程度越来越高,业财融合也逐渐成为提升集团竞争实力的重要手段。 基于此,文章首先就大数据时代下集团业财融合的机遇与挑战进行明确,其次分析业财融合模式落实的重要意义,最后深入探究当前集团实现业财融合模式落实存在困境,根据集团需求完善业财融合落实路径,以期帮助集团实现稳定发展,提升管理质量。     

企业加强业财融合研究

随着时代的不断发展,企业也在不断的发展和进步,传统企业的经营模式对于现代企业而言很多都发生了巨大的变革,特别是企业业务和财务的关系问题,业财融合逐渐成为了企业经营方式变革的关键所在。本文从企业业财融合的意义出发,阐述了企业业财融合存在的问题,并根据具体问题提出了一定的解决策略,希望能够对企业的业财融合提供一定的理论参考。     

推进制造企业业财融合的关键何在？

<正>信息技术的发展为企业实现业财融合提供了有效的工具,业财融合逐渐成为企业财务管理的发展方向。制造型企业的业财融合涉及的业务条线较多,涵盖了整个供应链过程。业务与财务的矛盾较为突出,业财融合的有效性直接决定着制造企业的可持续发展。随着企业的不断发展壮大,业务环节也愈发复杂,任何决策失误都有可能影响企业的经营效益。     

家居企业业财融合现状及发展路径

业财融合是现代企业先进管理手段,同时也是财务转型的重要目标,但受传统独立工作思维影响的财务、业务部门,在融合过程中问题频发,除了源自部门本身的问题,还与企业组织、既有工作流程等有很大关系。 市场竞争日趋白热化,时代进步不等人,业财融合出众的优势,吸引了无数企业,再加上经济下行的影响,为了促进发展和行业规模,纷纷开始了业财融合初探。 家居企业与民生息息相关,其内部管理的质量会直接影响到对外的服务,由于历史遗留的各种问题,导致家居企业在推进业财融合时遇到诸多困难,如组织框架不支持业财融合、部门目标分歧、日常活动执行偏差等,都阻碍了家居企业业财融合的步伐,虽然其已经认识到了业财融合的重要性,并在内部积极配合各部门革新,已纳入业财融合,但由于经验缺失和能力问题,致使实际取得的效果与理想状态存在一定差异。 文章从业财融合基本概念出发,分析当前家居企业业财融合典型问题,并结合实际给出优化,旨在推动家居企业业财融合发展。     

基于财务共享的企业业财融合思考

在企业快速发展过程中,业财分离的弊端逐渐明显。为提升综合竞争力,企业要逐步利用业财融合式管理模式替代原来的分散型管理模式。通过深入推进业财融合,可进一步强化财务管理的职能,提升企业的经营管理水平。而财务共享模式在实现业财融合方面具有较大的优势,通过融合构建组织结构、业务流程以及业财信息化平台,可高效实现业财融合目标,推动企业的管理升级与长远发展。因此,企业要准确把握财务共享与业财融合之间的联系,基于财务共享探索业财融合的实现路径。     

浅谈业财融合在企业财务管理中的运用

随着社会的发展,现代企业的财务管理方法也在不断地发展和完善,业财融合这一新的管理模式受到广泛地关注,并且被许多企业所采纳并应用到自身企业的财务管理之中,业财融合对企业的发展起到了越来越重要的作用。本文介绍了业财融合的含义、业财融合的重要性、业财融合的主要内容以及在企业财务管理中的具体运用,旨在为企业今后的业财融合模式的发展和完善提供一些参考。     

房地产企业业财融合现状及推进策略研究

业财融合,为房地产企业财务、业务管理工作开展提供支持,强化企业管理质量与水平。为了解决房地产企业业财融合中存在的沟通机制不完善、业财目标不同等问题,本文以房地产企业业财融合为研究对象,首先对业财融合的定义及重要性进行简要概述,企业分析了业财融合的要求,最后对如何解决财务问题,实现业财融合发展,提出几点建议。     

业财融合模式下企业财务人员的转型发展与素质提升研究

从财务管理工作实施当中引导企业进行业务活动的调整和实施,能够促进企业在业务活动方面的经济效益,同时解决财务管理工作实施方面的困境和阻碍,使得企业获得各方面发展和进步,为之后的经营和管理提供保障与支持。基于此,文章研究和分析业财融合背景下企业财务管理人员的转型发展与素质提升,具体从分析业财融合内涵方面入手,对实施业财融合的必要性进行探究,进而从企业日常采购管理工作实施角度,分析其中存在的财务风险,随后提出财务人员在业财融合模式下的素质提升策略与方法,以供参考。     

基于企业价值创造的业财融合模式构建

业财融合是引领企业转型升级、现代化发展的新型理念与方法,有助于发挥业务及财务工作的协同作用,促进业务与财务管理的功能互补与相辅相成,推进企业财务管理由价值反映转变为价值创造,以此帮助企业获得竞争实力与可持续发展动力。 基于此,文章以基于企业价值创造的业财融合模式构建的必要性为切入点,分析该模式构建所面临的现实困境,并提出相应的解决对策与保障措施,旨在为企业业财融合的实施提供思路与方法。     

浅析中小企业之业财融合助推企业管理价值创造

随着社会经济的发展,中小企业面临的市场竞争越来越激烈,加强企业管理的重要性越来越凸显,很多领域的企业都在尝试通过转型或者升级来提升对市场环境的适应能力,其中业财融合是大多数中小企业在企业管理方面的重大尝试.文章分析了业财融合的概念与特点,剖析了中小企业在企业管理中开展业财融合的必要性,探讨了中小企业在推进业财融合过程中遇到的阻碍与挑战,并尝试提出了中小企业加强业财融合推进企业管理价值创造的策略,以供参考.     

零售企业业财融合问题及其完善对策

随着消费升级与技术进步的双重驱动,零售业的创新发展面临新挑战,业财融合战略应运而生,广大零售企业需抢抓业财融合发展机遇,积极迎接挑战,主动转型升级。 文章通过对零售企业业财融合现状分析研究,发现业财融合过程中,建设业财融合高质量人才队伍、完善企业信息系统、开启新型零售模式、建立健全企业管理制度等问题,并在文中给出相应方法及对策,为零售企业业财融合的创新提供思路建议。     

基于财务共享下的业财融合发展研究

在经济全球化的背景下财务共享与业财融合已然成为企业发展管理的关键。 财务共享中心是企业实现业财融合的重要途径,可以有效解决传统财务模式下的各种弊端,对实现企业价值最大化有一定的推动作用。 文章针对财务共享下开展业财融合的问题进行分析,并就现阶段企业业财融合的问题制订相应的解决策略,以期为相关企业的业财融合发展提供参考。     

业财融合视角下制造企业的财务转型探析

业财融合是当前制造企业实现稳定发展,迎合市场发展需求而采用的一种管理方式,在业财融合理念下,给企业财务部门获取有效的信息提供有利条件,促进制造企业财务管理模式转型发展。随着新时代来临,制造企业应该认识到业财融合在财务管理转型发展中的价值,结合业财融合要求,加强财务监督管理,整理各项财务信息,为企业战略发展提供数据参考。本文就以业财融合为探究背景,进一步分析业财融合对财务转型影响,并提出业财融合视角下制造企业财务转型的相关策略。     

浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平

企业管理中,传统财务模式已难以为企业继续增值,需寻求可支撑企业多元化及精细化的数据需求并提升财管水平创新体系。而业财融合正好符合此需求,借助强化企业业财融合,加强业财制度机制建设,为企业创造更多经济价值。因此,本文对加强业财融合重要性予以分析,并对业财融合发展措施提出几点建议如健全业财融合机制及提升全面预算管理水平等,切实提高企业财务管理水平。     

加强业财融合 提升财务管理水平

企业是国民经济发展的中坚力量,随着外部经济发展,为企业带去了诸多发展机遇。但随着市场准入门槛放宽,企业数量增加,加剧了市场竞争,企业发展面临压力与困境。为在激烈的市场竞争中占据有利地位,企业应积极转型发展,提高内部核心竞争力。企业在发展过程中,应从内部管理着手,强化内部控制,提高财务管理水平。当前企业所采用的传统核算型财务工作模式,在实践过程中,弊端逐渐凸显,不符合发展需求。企业可采用管理型财务工作模式,推动业务工作与财务工作的高度融合,打破传统财务部门与业务部门独立发展模式,推动企业转型,提高财务管理水平与内部核心竞争力。业财融合模式下,业务部门与财务部门沟通更加密切,提高财务管理水平的同时,还有助于企业科学决策,促进企业全面发展。业财融合具有多重优势,但在实践工作中,融合难度大,使得业财融合工作面临瓶颈。在本次研究中,将探究业财融合落实中存在的问题,结合企业实际情况,提出优化措施,推动业财融合,提高财务管理水平。