现代酒店内部控制机制探索

酒店内部控制贯穿于企业经营管理的全过程,是衡量现代企业管理的重要标志。酒店业建立内部控制制度是为了使之成为一种内在的约束机制,将经营管理各项工作纳入其中,让全体员工自觉遵守并在规范中发挥主动性和创造力,更有效地完成企业预定的目标。本文主要阐述酒店企业内部控制建设的必要性和迫切性;并通过分析内部控制在酒店管理中的现状,指出目前在酒店内部控制机制中存在的问题,着重强调内部控制的关键控制点及酒店内部控制的设计和执行,指出内部控制设计所需反映的内容及其他注意要点。     

会计信息系统下酒店内部控制探析

随着我国社会主义市场经济的进步和发展,计算机技术以及会计信息系统在全国范围得了迅速的普及与应用,这对我国经济的发展有着极其重要的作用。企业的内部控制是改善企业经营管理,提高企业经济效益的主要控制手段。随着企业的发展,传统的内部控制方法逐渐暴露出诸多问题,严重制约了我国企业的发展。随着会计信息系统的发展,企业逐渐转变了内部控制的方式。酒店行业亦是如此,在会计信息系统下的酒店内部控制,对提升酒店经营管理的水平起到了积极的助推作用。     

酒店会计的内部控制策略探讨

随着社会时代的发展,我国的酒店企业的发展也蒸蒸日上。要想酒店的发展变得越来越好,就需要就酒店会计的内部控制进行与时俱进的调整和变化。本文通过对酒店会计内部控制的现状进行描述,提出其中所存在的问题,并根据这些问题提出相应的解决策略,以此来为我国酒店企业的发展提供一个良好的基础。     

星级酒店客房收入内部控制关键点及对策思考

在我国星级酒店的收入控制过程中,客房收入内部控制管理发挥着重要作用。在实际的客房收入控制中,我们以整体收入控制过程中的关键环节及工作重点为切入点进行分析,并开展了关键点应对工作措施的实践,为提高酒店收入内部控制管理质量提供理论和实践支持。     

新形势下星级酒店成本控制方法

有效的成本控制对于星级酒店的可持续发展至关重要。十八大以来,受反腐新政政策及快捷酒店抢占市场的影响,我国星级酒店业绩出现明显下滑。新形势下,星级酒店应及时转变经营理念,创新经营方式,努力提高营业收入;同时要通过强化其内部管理,树立酒店全员成本控制理念,并大力完善材料物资管理制度,强化人力资源等经营成本的控制与管理,从而有效提高其盈利能力,增强竞争力,促进自身的长远健康发展。     

星级酒店管理中的酒店营销研究

在现代星级酒店的发展过程中,信息技术的快速发展使酒店的信息变得更加透明,顾客的消费习惯也在不断发生变化。但星级酒店营销却没有跟上这一发展趋势,产品同质化严重等问题对星级酒店的发展带来了不良的影响。为此文章在充分研究相关的问题,并了解酒店营销管理发展趋势的基础上,建立针对性的营销策略,展开有效的营销创新,为酒店管理、营销提供可靠的支持。     

新形势下高星级酒店成本控制与管理探讨

对酒店发展提出"八项规定、六项禁令"以来,我国酒店的发展逐渐进入到低谷期,业绩出现了明显的下滑现象,特别是以接待政府官员为主的高星级酒店,日常的营业额更是直线下降,使我国高星级酒店的发展出现了严重的问题。在当前的发展形势下,高星级酒店要实现自身的盈利和发展,需要转变自身的经营管理模式,控制经营成本,加强管理措施,从而化解当前发展中所遭遇的问题。本文对高星级酒店日常运行中的成本控制进行了简单分析,并根据当前我国的经济发展形势,提出了加强高星级酒店成本控制与管理的措施。     

浅谈会计电算化的内部控制

会计电算化是会计工作的发展趋势,在实现了会计电算化后,会计核算和会计管理的环境发生了很大的变化,也为单位的内部控制带来了许多前所未有的新问题.因此,建立一整套适合会计电算化的内部控制制度显得尤为重要.     

论酒店财务管理的内部控制

随着市场经济的不断发展,我国国内各行业的竞争形势也日渐激烈,酒店行业作为一个特殊的行业,在改革开放三十多年来呈现出迅速的发展形势,并且逐渐成为我国经济发展中的朝阳产业,也因此而形成了酒店行业中越来越激烈的竞争形势。在这种环境下,如何通过提高内部财务管理的效率来提升酒店企业的综合竞争力,受到了普遍的关注。本文则主要针对酒店财物管理的内部控制的相关问题进行简单的分析。     

现代企业治理机制下会计内部控制研究

我国的市场经济体制并不是一成不变的,其会随着国家相关政策的改变而发生变革,在这样的背景下,现代企业的治理机制也必须进行改革,这样才能推动企业更好的发展。我国的企业数量很多,有的规模较小的企业在制定企业治理机制的过程中,并没有建立会计内部控制制度,使得企业的管理机制并不完善,笔者根据这一情况提出了相关的解决对策,以供参考。     

浅谈会计电算化的内部控制

企业在建立了电算化会计系统后,企业会计核算和会计管理的环境发生了很大的变化,会计核算的准确性和可靠性得到了极大的提高.本文先阐述了会计电算化的含义,分析了会计电算化对内部控制的影响,最后提出了解决措施.     

浅谈如何构建完善的企业内部控制机制

企业想要在市场竞争中占据更有利的位置,首先就是要做好企业内部控制工作。内部控制机制是企业健康有序发展的重要保障,内部控制机制建立是否完善以及执行程度是否合理,将直接影响企业在市场经济建设中的地位。本文阐述了企业内部控制机制的重要性,并提出构建完善企业内部控制机制的实施策略。     

浅谈事业单位会计内部控制

世界经济在不断的发展,会计内部控制的重要性不断的显现,越来越多的企事业单位认识到会计内部控制的重要性,从而在其内部建立适应企事业发展的会计内部控制。会计内部控制也在不断的更新与发展,在发展的过程中也会遇到一定的问题,完善会计内部控制,做好会计内部控制的管理工作,以实现企事业单位的持续发展。本文针对事业单位的会计内部控制制度进行研究,分析其存在的问题并提出相应的解决对策,完善企业的内部管理工作,提高企业的经济效益。     

浅谈会计电算化系统内部控制

<正> 随着信息社会的到来,使用计算机进行会计核算的管理成为历史的必然。会计实行电算化后会计工作的职能划分、责权关系、稽核关系及会计文档的管理形式等会计业务关系发生了一系列深刻的变化,也为企业的内部控制带来了许多前所未有的新问题,对企业内部控制制度造成了极大的冲击,使企业内部控制制度在新的环境下显得落后于形势了,由于电算化会计系统的特殊性,建立一整套适合电算化会计系统的内部控制制度就     

浅谈会计电算化的内部控制制度

随着电子信息技术的普及,实行会计电算化管理的企业越来越多.企业在建立了电算化会计系统后,只有建立和完善企业的内部控制制度,才能充分发挥会计电算化的高效性及准确性,确保企业财产的安全,为企业经营决策提供完整的信息,创造更高的效益.     

浅谈会计电算化下的会计内部控制

随着科学的发展,计算机数据处理技术在会计领域得到广泛运用。会计电算化使会计人员从繁重的手工核算中解脱出来,大大提高了会计工作质量和会计工作效率。因此会计电算化越来越被各个单位所重视,普及率也越来越高。本文主要分析会计电算化对会计业务内部控制的影响,以及会计电算化下会计的内部控制。     

浅析酒店内部控制建设

酒店完善的内部控制体系建设可以有效增强酒店的核心竞争力。当前,我国酒店内部控制存在的主要问题是酒店管理者对内部控制认识不足,预算控制不合理,酒店资金控制不严格,运营成本控制不力,内部审计缺失,绩效考核不合理。完善酒店内部控制建设,应端正酒店管理者对内部控制的认识,强化酒店预算控制,严格对资金的控制,强化运营成本控制,加强内部审计,完善绩效考核,保证酒店快速稳定的发展。     

浅谈会计电算化的内部控制制度

随着电子信息技术的普及,实行会计电算化管理的企业越来越多。企业在建立了电算化会计系统后,只有建立和完善企业的内部控制制度,才能充分发挥会计电算化的高效性及准确性,确保企业财产的安全,为企业经营决策提供完整的信息,创造更高的效益。