商品采购成本在连锁超市中的控制管理探讨

随着人民生活水平的不断提升,现代零售业的发展,为满足用户多样性的需求,连锁超市应运而生,并发展成现代零售业较活跃的业态。采购成本管理是连锁超市经营的重要环节,采购成本在其经营总成本中占有很大比重,对打造连锁超市的核心竞争力和比较优势起着举足轻重的作用。随着市场竞争的日益激烈,信息化的不断发展,现代连锁超市已进入微利时代。为此,必须对连锁超市的采购成本进行更好地控制和管理,才能促进连锁超市的效益提升,锻造它的综合竞争力。     

基于价值链的中小企业成本管理探析

随着经济高速发展,传统成本管理模式下的生产经营环境已被激烈竞争的现代市场新经济环境所取代,成本管理范围由企业内部生产成本管理扩展到对企业整个价值链的战略成本管理.本文首先简述了我国中小企业成本管理现状并分析了传统成本管理模式及其缺陷,然后从价值链分析入手,阐述价值链成本管理理论,最后以重庆某中小企业为例,具体分析价值链分析方法在我国战略成本管理中的具体运用.     

现代企业成本控制与管理

成本管理与控制工作是一项长期性的工作,它贯穿于企业生存发展的全过程,是一个随着企业的发展不断发展变化的动态的过程。随着市场经济的确立和完善,现代企业在市场环境中的竞争加剧,成本控制与管理工作在企业管理中的重要性日益显著,为实现企业价值最大的化的经营结果,现代企业的所有成本管理工作就必须以结果管理为导向,系统监督和评价各种基于过程管理的成本绩效,强化过程管理的效果和明确过程改善的正确方向。只有这样,企业的成本管控才能从根本上取得效果和获得竞争力。     

浅谈中国中小企业成本控制

改革开放以来各类中小企业如雨后春笋般在中国大地上崛起,其在促进中国经济的发展上做出了重大贡献,但近来随着经济全球化的不断发展以及中国改革开放的不断深化,中小企业发展的竞争日益激烈,其自身发展过程中所存在的各种缺点不断暴露,如何让各类中小企业适应好时代发展要求,使其在国际、国内环境下更好的实现资源的优化配置和促进国家经济的发展已成为我们不得不面对的问题。本文通过对中小企业的成本问题的研究,希望能从成本控制方面优化中小企业的发展。     

标准成本是成本精益化管理的重要举措

在国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”经营思路的指导下，经济环境和经营环境条件的不断变化，对成本管理的更高要求，装备制造企业构建标准成本管理体系势在必行，并具有重要的现实意义。建立和完善标准成本不仅有助于提高公司预算管理水平，同时有利于提高装备制造企业成本控制水平，实现成本精益化管理，促进企业经营增长方式的转变。     

财务风险下中小企业成本精细化管理策略

基于经济新常态发展中小企业所面临的经营环境越来越复杂,中小企业的财务风险也越来越高,因此实现成本精细化管理是中小企业应对经济新常态、降低财务风险的重要举措。以经济新常态中小企业所面临的财务风险为切入点,分析了财务风险与成本精细化管理有着成本精细化管理成效决定了企业应对财务风险的能力、企业价值链与财务风险密不可分的共性,阐述中小企业成本精细化管理所存在的问题,并提出提高中小企业成本精细化管理的具体策略。     

现代企业成本管理探析

如何在生产经营中，用相对较少的投入获取更大的经济效益无疑是现代企业始终追求的。由于受传统经营模式的影响，我国的电力企业成本相对较高，这在经济发展迅速，并与国际经济联系日益紧密的背景下，高企的成本无疑制约了电力企业的发展。可以说，为了能够适应变化的经营环境，取得更好的经济效益，就必须重视和加强成本管理。本文以电力企业为例对如何加强现代企业成本管理展开深入探讨。     

民营中小企业战略成本管理探析

民营中小企业可通过战略成本管理模式,实现企业资源的优化配置,如此既能防止浪费,又能提高经营效率。战略成本管理能帮助民营中小企业识别潜在的成本风险,并提供与企业生产经营活动相关的成本信息,有利于企业深层次分析市场趋势,提高决策水平及抗风险能力。实施战略成本管理,可以帮助民营中小企业在降低产品成本的同时,提高企业的产品质量及核心竞争力,促使民营中小企业关注环保、社会责任等问题,从而更好地维护企业形象,持续提升企业声誉。本文分析了战略成本管理的现状,指出民营中小企业在当前战略成本管理过程中存在的问题与不足,梳理了战略成本管理与民营中小企业内外部环境、组织结构,以及企业文化等方面的关系,提出了针对性的优化策略,以帮助民营中小企业提高成本管理成效,实现低成本、高质量的绿色发展。     

基于绩效管理下的公立医院全面预算管理研究

随着医改进程的不断深化、医疗市场的不断放开，我国公立医院所处的经营环境发生了巨大的变化，为提高公立医院的竞争力，适应医改的要求，解决医疗卫生领域的主要矛盾，推进健康中国战略，更好地服务于人民，实施全面预算管理是现代公立医院管理发展的必然选择。实施全面预算管理能够促进医院精细化管理，加强内部成本管控，改善经营状况，帮助公立医院在激烈的市场竞争中争得一席之地。本文探索分析了我国公立医院目前存在的预算管理问题，结合全面预算管理的概念及绩效管理的要求，提出了多种应对措施，以完善优化公立医院的预算管理工作，从而提高公立医院高质量发展。     

浅谈责任成本会计在企业中的运用

随着市场环境的不断发展,责任成本会计制度不断变化,其运用规模也进一步扩大,因此,当今社会需要的是更好的成本控制管理理念和更为优秀的企业人才,总结出责任成本会计在企业中运用的更好方法,以此促进责任成本会计的发展。     

中小企业成本管理问题探讨

本文在阐述成本管理的基本内容的基础上,分析了我国中小企业在成本管理中的现状。中小企业成本管理目标具有局限性、管理方法和手段落后及人员素质低等方面的问题,制约了中小企业成本管理进行正确的成本管理,可以通过更新观念、选择先进管理方法及创新等措施予以改进,以更好地促进我国中小企业的全面发展。     

商业企业集团成本控制战略研究──成本控制战略的分析与设计

随着我国市场经济的发展,现代商业经营技术的进步以及商业经营环境的变迁,商业企业集团的经营组织结构由原有的羊店经营形式向连锁经营形式逐步地转化和演变,采用战略态势方法进行商业企业集团的战略分析,确定以成本领先战略为基础的成本控制战略,有着举足轻重的作用．     

对当前企业成本管理的相关探讨

随着经济的快速发展,企业面临的商业环境发生了巨大变化,市场竞争也愈演愈烈,迫使企业运用新的战略思想和管理措施来获取长期竞争优势,而成本是企业竞争力的主要因素之一,成本管理在企业的生产经营活动中占有极其重要的地位。市场经济的发展要求企业树立科学的成本理念,强化成本管理措施,提高企业经济效益和竞争能力。本文从现代企业成本管理的意义,成本管理中存在的问题以及完善现代企业成本管理的具体对策三方面进行了分析。     

市场经济条件下中小企业管理问题研究

一直以来,中小企业在我国经济社会发展过程中具有十分关键的作用。随着现代市场经济的不断发展,中小企业面临的市场竞争环境不断加剧,这对于中小企业的日常管理带来了极大的挑战。目前我国中小企业在管理方面还存在较大的问题,这将严重阻碍其进一步发展,因此必须要从目前市场经济发展的条件出发,对中小企业的管理等相关问题进行分析和研究,以充分促进中小企业的健康长期发展。     

中小企业应重视财务战略的运用

随着现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行,现代财务管理不仅要有科学精细的日常管理,更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。而很多中小企业往往忽视财务战略的运用,以至于在财务管理中出现各种问题。笔者认为,财务战略的运用对中小企业长远、健康的发展至关重要。     

试论企业成本中心管理

随着国际经济环境的发展.成本管理的方法不断更新,成本管理的应用范围不断拓展.这种更新与拓展促进企业结合自身特点引进、吸收、消化各种新的管理理论与方法.我认为,引入成本中心管理可以成为将成本核算的技术与经济相结合,充分发挥成本会计职能作用,以适应现代化管理和成本管理新发展的重要途径.通过划分成本中心,合理确定预算,实行日常控制,树立"成本效益"、"成本回避"、"质量成本管理"观念,可以增强全员成本意识,降低成本和提高效率.帮助企业顺应国际国内市场环境及生产环境的不断变化,更好地完善和发展.     

对当前企业成本管理的相关探讨

随着经济的快速发展,企业面临的商业环境发生了巨大变化,市场竞争也愈演愈烈,迫使企业运用新的战略思想和管理措施来获取长期竞争优势,而成本是企业竞争力的主要因素之一,成本管理在企业的生产经营活动中占有极其重要的地位.市场经济的发展要求企业树立科学的成本理念,强化成本管理措施,提高企业经济效益和竞争能力.本文从现代企业成本管理的意义,成本管理中存在的问题以及完善现代企业成本管理的具体对策三方面进行了分析.     

浅析数字化时代背景下中小企业绩效管理创新

当前市场环境发生了翻天覆地的变化,国内开始进入数字化发展时代,给传统商业发展带来一定的冲击.这一环境下,中小企业固守过去的经营路线显然是不可行的,必须紧紧把握这一发展机遇,及时向数字化方向过渡,寻求更好的发展.传统绩效管理机制已经无法适用当代企业发展,无法给企业创造出可观的效益.基于此,本次课题研究针对数字化时代下中小...     

企业成本管理存在的问题及对策研究

随着科学技术的快速发展,以及市场竞争的日益激烈,现代企业的生产、经营和管理方式也在不断变化。而成本管理是企业管理工作中最重要的组成部分,通过把企业的内部资源最大化和高效性的利用来促进企业成本管理的手段和行为。提升企业的成本管理,对于企业的工作效率和工作效益具有积极意义,是现代企业促进经济效益的重要手段,所以企业管理人员应重视企业的成本管理工作,积极制定解决措施,使企业的利润空间增大,凸显企业的市场竞争力。本文简要分析企业成本管理的现状及问题,并对企业成本管理的策略进行探讨研究。     

中小企业成本管理的现状解析

随着市场经济的不断完善,市场竞争程度越来越激烈,企业的生存与发展在不断地面对着严峻的考验,中小企业因其自身的特点(可以说是缺点)尤为明显。中小企业要想在竞争趋向白热化的环境中得以生存,寻求更好的发展,就必须加强成本管理。