石油企业物资管理科学化探索

为了加速我国石油企业物资的现代化,中石油、中石化两大集团应尽快健全相关的物资产业政策,积极引进先进的物资技术和经营理念,以应对即将来临的挑战和冲击。通过物资管理系统中的审批和预警功能,实现物资管理控制点前移。实现一级储备,减少管理层次,通过物料需求平衡实现在整个油田企业有效地对库存资源进行调配和调剂,优化库存结构,降低储备资金占用。     

构建军民融合式物资储备体系探讨

建设完善军民融合式物资储备体系,是适应市场经济发展,优化保障资源配置,提升信息化条件下物资保障能力的客观要求。从指挥体制的建立、信息平台的构建、储备模式的探索、储备布局的优化、管理机制的形成等方面提出了构建军民融合式物资储备体系的基本思路。     

基于内部联合储备模式的电网物资配送探讨

物资配送是物资管理的重要环节,安排电网物资配送时除了要考虑物资特性之外,还需要针对物资储备模式对物资配送进行恰当的管理。考虑电网物资的储备和配送现状并结合内部联合储备模式构建电网物资配送模型,最后通过实例来说明模型的可行性,旨在解决在内部联合储备模式下的电网物资配送调度问题,实现降低配送成本的目的。     

建立石油储备体系,维护我国的石油安全

随着我国经济的快速发展,我国对能源的需求不断加大.国内石油产量只减不增,供需缺口拉大,石油的进口依存度逐年增加.国际上油价的巨幅波动对我国的经济造成了深远的负面影响,因此我国的国家石油安全问题日益突出.而建立石油储备能有效平抑油价上涨给我国经济带来的剧烈波动,降低进口成本.我国目前还没有建立石油战略储备,商业储备的数量也极其有限,因此,必须尽快建立起我国的石油储备体系.     

建立石油储备体系．维护我国的石油安全

随着我国经济的快速发展，我国对能口依存度逐年增加。国际上油价的巨幅波动对我国的而建立石油储备能有效平抑油价上涨给我国经济带来储备的数量也极其有限，因此，必须尽快建立起我国源的需求不断加大。国内石油产量只减不增，供需缺口拉大。石油的进经济造成了深远的负面影响，因此我国的国家石油安全问题日益突出。的剧烈波动，降低进口成本。我国目前还没有建立石油战略储备．商业的石油储备体系。     

国内外财经媒体速览

《国际金融报》2006年7月21日我国筹建战略油储中心为了缓冲石油供给急剧波动所造成的影响,满足国内石油消费增长及弥补国内油田产量下降,中国正在酝酿建立管理战略石油储备的国家石油储备中心。据称,建立战略石油储备中心的计划已经提交中国国务院审批,石油储备中心的重要性将     

浅析我国战略石油储备面临的挑战与措施

石油是一种重要的战略性物资，它一直都是各国争夺的焦点，在当今竞争与机遇并存的社会，石油政治决定了世界的新秩序。随着中国国民经济的增长，国内对石油的需求也不断增长，对石油进口依存度持续上升。中国石油安全面临挑战，必须降低对进口的依赖。另外，国际油价不断波动，使得我国在国际石油竞争中处于不利地位。本文通过分析我国石油安全面临的挑战，必须建立和完善我国战略石油储备，保证我国的石油安全，经济的健康快速发展。     

石油物资供应体制改革模式的探讨

随着市场经济的快速发展,国家和企业对石油物资的需求不断扩大,石油企业的物资供应成了其发展道路上亟待解决的问题,改革石油物资的供应体制已经迫在眉睫。本文主要探讨了石油物资供应体制改革的模式,以期为我国石油企业的发展提供借鉴。     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究

随着我国市场经济的不断发展,石油企业在运营、技术方面也得到了相应的提升。石油企业作为国家特大型企业,信息化条件下的石油企业物资采购,应建立更为规范化、合理化、高效化的应用模式。物资采购作为石油企业的重要组成部分,关系到成本控制方面,影响着企业的经济效益。信息化时代的到来,催生了许多新兴产业,对石油企业的生存环境具有较大冲击,当今石油企业发展存在盈利不足问题,究其原因与物资采购信息落后以及导向性差有直接关系,制约了企业盈利,增加了采购成本,不能完全保证采购过程的透明度,石油企业要想在信息化背景的经济社会中站稳脚跟,就要做出改变,实现信息化工作流程。文章以当今石油企业物资采购现状为切入点,对石油企业物资管理现状信息化制约因素进行分析,并提出详细的信息化购买手段与实施措施。     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究

物资采购成本是石油企业成本的重要组成部分,采购成本控制对提高经济效益、盈利能力发挥着举足轻重的作用。但就国内大部分石油企业而言,物资采购信息滞后、分散、导向性差等现象仍然普遍存在,不可避免地增加了物资采购的成本和效率,也降低了采购过程的透明度。从剖析这些问题入手,结合我国石油企业具体的物资管理水平．探讨了建立信息平台、发挥信息化导向在物资管理中的作用。     

我国应急物资储备体系问题及对策研究

近年来我国自然灾害和突发事件频发,建立完善的应急物资储备体系对提高我国应急管理水平意义重大。本文介绍了我国应急物资储备体系的构成,指出了当前我国应急物资储备体系存在的问题,并对完善我国应急物资储备体系提出建议。     

中石油云南地区物流中心构建研究

首先描述了中石油云南分公司物流运作的现状,进而提出了中石油云南分公司亟需建立区域物流中心的必要性,最后从石油物流中心的组织机构、职责、职权以及部门职责等方面探讨了物流中心的构建方案,并提出了石油区域物流中心的运作模式和业务流程。     

建立和完善大庆市应急物资储备体系探讨研究

为有效应对突发灾害、保障人民群众的生命安全,建立和完善有效的应急物资储备机制迫在眉睫.从大庆市应急物资储备现状入手,提出了建立和完善应急物资储备体系的基本思路.     

论石油化工企业物资采购风险的防范策略

随着我国经济的快速发展,对于石油产品的需求量也在不断加大,国内各石油企业都在致力于为国家提供多样化的能源供应渠道。同时也在石油的勘探开发及生产等方面加大力度,充分挖掘相关资源潜力。物资管理是石油化工企业管理中的重要组成部分,通过合理的物资管理,能够有效地降低相关产品的成本,提高产品的质量,进而增加企业的利润。但是石化企业在其物资采购管理中却存在着各种问题。     

我国应急物资储备及体系建设研究

2020年新春伊始,新冠疫情的爆发打破了人类的正常生活,对社会经济的发展造成一定冲击。应急保障物资储备能力是应急保障体系建设的重要部分,应急物资的合理储备则是体现一个国家应急能力的重要内容。本文分析了当前我国应急物资储备的现状及特点,对近年来重大突发事件应急物资储备管理中的法律体系、管理机制、物流及信息共享等方面存在的不足进行探讨,并提出了完善应急物资保障法律体系、制定应急物资储备管理计划、提高应急物资调用效率、建立应急物资信息平台等对策,旨在通过完善应急物资管理体系,有效提高我国的应急管理能力。     

热点·焦点·难点

靠国家输血吃垄断饭 中石油市值超美孚又怎样？ ——今年以来中石油股票共上涨超过30％,30日中石油的收盘市值已达3364亿美元,超过埃克森美孚公司5月22日收盘时的3358．70亿美元,再次成为全球最大市值公司。若算上H股,中石油的总市值早已排名全球首位。这几年,国际市场油价变幻莫测,我国作为石油消费大国,每年石油进口量相当于国内石油消费量的一半,而国内成品油销售价格又不能升的太高,出现了价格倒挂。于是,中石油与中石化联手年年伸手向国家要补贴。     

供应链管理环境下石油行业物资采购成本问题分析

物资采购成本对于石油企业的发展来说影响巨大,它是我国事业企业国家竞争力的关键。但是,当前我国石油行业的物资采购成本控制还存在较多的问题,如物资的价格不稳定、市场供应情况不理想等。在发展石油产业时,如果不能解决好这些问题,将会对石油行业的物资采购成本产生极为重要的影响。本文将对供应链管理环境下石油行业物资采购成本存在的问题进行分析,并寻求相应的解决办法。     

乌克兰危机、通胀压力与美国释放战略石油储备

2021年下半年至2022年上半年美国拜登政府三次释放战略石油储备。第一次释放的主要动因是遏制原油价格上涨。乌克兰危机爆发后,美国接连两次宣布释放战略石油储备,各界均认为地缘政治目标成为美国释放战略石油储备的重要动因,为降低俄罗斯进行军事行动的财政能力,需进一步制裁俄罗斯的能源出口。但是,加大能源制裁力度,不仅危及欧洲的能源消费,也将进一步加剧市场对能源供应中断的担忧,从而引发美国国内的汽油价格上涨。在美国国内原油产能不能迅速增加、国际原油生产者联合行动效果不佳以及国内汽油价格不断上升的形势下,拜登政府只能继续加大释放战略石油储备的力度。本文认为,与地缘政治目标相比,美国国内因汽油价格持续上升造成的通胀压力以及由此造成的对中期选举的担忧,是拜登政府释放战略石油储备时更为紧迫和重要的推动力。美国进行战略石油储备的最终目标还是要回到应对供应短缺问题。在能源制裁背景下,中美之间能源合作的逻辑也在发生大的变化,将与更多的议题联系在一起。     

物资储备定额测算方法探究

为加强物资储备定额管理,建立科学、合理、先进的物资储备定额体系,应提升仓储管理效率和效益,确保库存资源盘活利用工作取得成效。文章根据公司系统物资管理的范围,对物资储备定额的测算方法进行深入探究,提出合理的库存物资储备定额体系。这一体系在保障电网建设和生产经营物资供应的基础上,可降低库存规模,提高资源利用效率效益。     

论如何降低储备资金占用

物资储备是物资管理的重要环节。建立健全科学的物资管理体制,以最经济的资金投入,决定着物资企业的生存与发展。目前,我国物资储备资金普遍较高,且所储备的物资品种、数量存在诸多不合理的现象,这种传统的储存方法既造成了资源闲置,又不能很好地保证生产的需要。为盘活资源,提高资金的利用率,健全科学、合理的物资储备方法,降低储备物资的费用,确保储备物资库存结构合理,防止超储积压。