初探房地产企业核心竞争力

虽然近几年我国房地产行业发展迅速,但行业中多数房地产企业发展状况并不乐观,在房地产市场日益规范化的情况下,需要对房地产企业核心竞争力进行更加深入的研究,以获得可持续发展。木文在对相关房地产企业核心竞争力影响因素进行了认真分析的基础上,提出房地产企业核心竞争力提升的相关对策。     

我国房地产企业核心竞争力提升策略研究

近几年我国房地产行业发展迅速,但多数房地产企业发展并不乐观。随着房地产行业发展,其竞争环境越来越复杂,竞争内容变化越来越快。核心竞争力问题成为了一个房地产企业非常值得研究的问题。在日趋激烈的市场竞争中,房地产企业要在竞争中赢得市场和生存发展空间,实现企业可持续发展,关键在于创造企业竞争优势,打造企业的核心竞争力。     

新形势下的房地产企业未来发展及生存环境

当前由于政府宏观调控和市场环境的变化,房地产企业的前景不容乐观,经营压力越来越大,如何克服压力、实现可持续发展是房地产企业面临的首要问题。本文首先对房地产行业现状进行了概述,然后分析了房地产企业面临的机遇和挑战,并提出了新形势下房地产企业发展策略。     

我国区域性寡头垄断房地产市场运行存在的问题及对策建议

从我国房地产行业整体来看,还没有出现垄断性寡头市场,但在区域性市场中,一些主导型房地产企业所占市场份额和对市场的影响力,都表现出寡头垄断特点。在分析我国房地产市场结构和存在问题的基础上,借鉴国外房地产市场的发展经验,提出推动我国房地产市场健康可持续发展的对策建议。     

我国房地产融资调控政策的有效性检验

房地产行业作为资金密集型行业,资金充足性将直接影响其可持续发展能力,因此企业的融资渠道至关重要。2008年金融危机波及我国房地产行业并对企业融资选择造成影响,加速了国内房地产市场泡沫膨胀。为稳定市场、减缓不确定因素,我国管理机构出台一系列政策,通过调整企业融资结构进而控制泡沫膨胀速度。本文通过检验政策与房地产泡沫的关联,可以测度政策实施的有效性并得出企业的未来发展建议。     

对我国房地产企业投资融资战略的分析

随着我国经济的改革开放,社会主义经济得到了迅速地发展,房地产企业的发展也跨出了一大步,但是由于近年来的货币紧缩政策,对房地产行业也产生了较大的影响,尤其是在融资方式上,我国的房地产行业做出较大的转变。在这种背景下,我国的房地产企业应当寻找出合适的融资方式,在充分分析房地产企业融资现状、货币政策、行业市场变化以及信贷市场等种种对房地产融资有影响的因素后,我们发现多元化的融资方式对我国的房地产行业最为有利。     

从现在开始规划企业客户关系管理系统建设

<正>在当今竞争激烈的房地产市场中,建立良好的客户关系管理系统已成为企业成功发展的关键。通过对房地产企业客户关系管理进行研究,明确当前房地产市场的现状和面临的挑战,以期为房地产企业提供有效的指导和建议,提升客户满意度,优化管理模式,最终促进行业可持续发展。     

房地产成本管理及核算探讨

伴随着房地产行业外围环境的复杂多变,如何在多变的市场环境中保持强有力的市场竞争能力,确保企业面对多变的市场环境能够具备良好的应变能力,而保证企业自身经营收入稳健、现金流充裕、成本具备竞争力,对保证房地产企业可持续发展,探索出适合企业自身发展的企业战略和经营管理模式具有重要的意义。本文围绕房地产行业的成本管理的重要性,基于成本核算方法,结合成本管理过程中存在的问题,探讨房地产成本管理重点,旨在提高房地产成本管控和风险应对能力,确保房地产企业能够取得最大经济效益,保证企业持续健康发展。     

对我国房地产企业投资融资战略的分析

随着我国经济的改革开放,社会主义经济得到了迅速地发展,房地产企业的发展也跨出了一大步,但是由于近年来的货币紧缩政策,对房地产行业也产生了较大的影响,尤其是在融资方式上,我国的房地产行业做出较大的转变.在这种背景下,我国的房地产企业应当寻找出合适的融资方式,在充分分析房地产企业融资现状、货币政策、行业市场变化以及信贷市场等种种对房地产融资有影响的因素后,我们发现多元化的融资方式对我国的房地产行业最为有利.     

房地产营销创新策略研究

随着房地产行业的快速发展,房地产市场迅速过度到买方市场,房地产营销创新成为决定企业存亡、影响房地产行业的可持续发展的关键因素。论文提出要从顾客满意、差异化、体验营销、整合营销、关系营销等几个方面进行营销创新。     

新形势下房地产行业的营销战略

市场调控与产业集约化使得房地产行业面临新一轮的调整,如何在新一轮的调整中不被淘汰是房地产企业人领导者的管控核心,房地产行业可持续发展不仅需要国家政策指导,更重要在于自身内在综合水平的提高。本文以营销战略为中心,探寻促使房地产行业可持续发展的路径。     

房地产企业内部控制存在的问题与对策研究

近年来,伴随着我国社会经济水平大幅度的提高,给我国新型产业的快速兴起带来了良好的发展机遇,尤其是对房地产行业更为显著。房地产行业自改革开放制度实施以来得以飞速的发展,并且在短短的几年间,一度将房地产行业推上了国民经济的支柱性产业宝座。房地产行业的兴起不仅大大的推动了我国社会经济总体水平的进步以及促进我国国民经济的增长,而且还对我国国计民生以及社会稳定等发挥着不可磨灭的作用。就现阶段来看,我国房地产行业仍有着良好的发展前景,但由于市场竞争日益激烈,就要求企业必须加强内部管理,降低成本,提升竞争力以适应日益复杂的市场环境。内部控制作为企业内部管理的一个重要组成部分,目前仍然存在诸多的问题,久而久之,势必会给房地产企业带来不可估量的损失。因此,现阶段内,解决房地产企业内邵控制存在的问题已迫在眉睫。本文将针对目前房地产企业内部控制存在的一些问题做出详细的分析与探讨,并提出解决措施,力求实现房地产企业内部控制目标．确保企业生产经营的可持续发展。     

我国房地产经济安全与政府控管研究

房地产作为我国社会主义市场经济发展过程中重要的组成部分,随着现今房地产行业的不断发展,为了能够促进房地产经济的可持续发展,需要加强房地产经济安全与政府的管控相结合的作用下,促进房地产市场的健康可持续发展,以此为我国房地产市场的健康和可持续发展发挥重要的作用。     

房地产市场可持续发展研究

本文通过对现阶段我国房地产市场可持续发展的政策环境以及房地产市场的现状以及在发展过程中存在的问题的科学分析。结合房地产市场相关理论,提出了以健全我国房地产市场的信用体系建设、努力营造房地产市场的良好市场氛围、不断调整保障房建设的比例,切实遵守保障房机制的阶段性原则为主要措施的促进房地产市场可持续发展的策略。从而实现了我国房地产供需联动、土地资源使用合理的可持续发展的目标,为我国房地产市场的可持续发展提供了科学的依据。     

北京链家地产市场开发策略分析

随着我国房地产机制的建立和完善,房地产中介行业在一手房和二手房买卖中扮演着十分重要的角色,房地产中介行业的良性发展有利于房地产市场的可持续发展。文章主要分析了北京链家地产的市场开发策略,分别分析了一手房市场开发策略、二手房市场开发策略、房屋租赁市场开发策略,并提出了改进市场开发策略建议。     

房地产企业市场营销策略的制定与实施研究

随着城市化进程的不断加快,房地产行业发展迅速,逐渐成为我国经济发展的支柱性产业。随着市场经济体制的不断改革,房地产行业在发展中竞争越来越激烈,房地产企业发展受到了一些影响。文章对房地产企业市场营销策略的制定与实施进行了研究,旨在通过科学有效的市场营销策略促进房地产企业的健康可持续发展。     

房地产企业会计内部控制问题研究

随着市场的不断发展,房地产企业的行业数量增长比较快,房地产企业要想在激烈的市场竞争环境中发展顺利,不仅要重视分析房地产企业的实际经营状况,对内也要注重会计内部控制的研究,完善的会计内部控制管理机制能够提高房地产企业的资金管理水平,推动房地产企业的发展。文章主要就房地产企业会计内部控制问题进行研究,以便针对问题找到解决对策,优化房地产企业的产业结构,顺应时代发展趋势,发挥会计内部控制管理的优势,提高房地产企业的经济效益,保证房地产企业走可持续发展道路。     

房地产开发企业加强预算管理研究

随着我国当今经济社会的发展,房地产开发企业面临的市场环境并不像先前那般繁荣,并且随着国家对房地产开发企业宏观调控力度的加大,房地产开发企业面临的政策风险加大。此外,由于其他行业进军房地产行业以及市场客户需求的多样化,房地产开发企业面临的市场风险亦随着加大。在这种情形下,加强对房地产开发企业的预算管理尤为重要,它是房地产企业财务管理的核心,能够为房地产企业的发展指明方向,达到规避风险的效果和目的。本文将对房地产开发企业预算管理的现状进行分析,查找问题原因并对此提出具有针对性的解决措施,以期达到财务管理的目的。     

新形势下房地产财务管理优化运作机制思考

近年来,房地产行业逐渐发展成为我国社会经济结构中的支柱型产业,对建筑材料、化工等相关行业发展产生了深远影响。在当前竞争激烈的市场环境中,房地产作为资金密集型行业,对企业管理水平提出了较高要求。其中财务管理作为企业管理的重要内容,直接关乎企业发展成败。面对现阶段房地产行业财务管理中出现的财务风险,本文将从提升财务管理意识、完善财务管理制度、提高管理人员素养等方面,进一步优化新形势下房地产财务管理运作机制,在增强市场核心竞争力的同时,保障房地产企业健康平稳发展。     

论房地产企业内部控制存在的问题与改进策略

社会经济水平的提高为房地产行业的发展带来了良好的发展机遇。房地产行业在短时间内一度成为我国国民经济发展的支柱性产业,推动了社会经济的进步和国民经济的增长。为了适应市场竞争的激烈,企业只有在降低成本的同时加强内部管理才能更好的立于不败之地。就目前来看,房地产企业的内部控制在经营中仍然存在诸多问题,这些问题将会阻碍房地产企业的发展,因此,解决房地产企业内部控制存在的问题势在必行,本文以此进行分析和讨论,为房地产企业的可持续发展提出改进策略和可行性措施。