黄金矿山企业成本控制管理措施研究

针对黄金矿山企业的成本控制管理分析了成本控制管理对于黄金矿山企业经营发展的重要作用以及当前我国部分黄金矿山企业在成本控制管理方面存在的问题,进而结合黄金矿山企业的实际特点,详细论述了提高企业成本控制管理水平的可行措施:树立成本管理理念,建立成本控制预警管理系统;降低黄金资源开采过程中的成本投入;降低黄金矿山企业的管理费用投入。     

黄金矿山企业成本控制措施研究

成本控制管理作为黄金矿山企业成本管理的重要内容,也是提高黄金矿山企业经营效益的关键措施。针对黄金矿山企业的成本控制管理,分析了黄金矿山企业成本控制的主要影响因素,进而全面、系统的提出了提高黄金矿山企业成本控制管理效果的可行措施,可以为黄金矿山企业的成本控制管理工作实施提供合理的参考。     

企业会计标准化核算体系的构建

基于各企业运营管理不同,成本核算流程和成本管理要求同样存在较大差异,而企业成本管理最终目的是构建真正适合企业管理的成本核算体系。因此,标准化成本核算体系应运而生,其作为实现成本管理的重要方式,企业可结合实际情况构建健全的成本标准,促进成本核算达到预期标准,有效区分标准成本与实际成本间的差异性,合理利用成本核算功能和控制功能,帮助企业将成本管理控制在可接受范围内。标准成本核算体系和成本核算体系相比,标准成本核算体系具有较强的预测性,能根据企业成本管理要求提前发现其存在的问题,并针对问题作出细微调整,从而提高企业成本管理能力,能达到控制成本的作用,有利于企业对产品进行精准定位,在无形中提升产品核心竞争力。本文以标准成本核算体系理论为基础,从不同方面来分析企业成本核算中存在的问题,针对问题提出相关的保障措施,为实现企业可持续发展打下坚实基础。     

浅析黄金矿山企业成本管理现状及完善建议

近年来黄金价格低位徘徊,黄金矿山企业效益增长压力加大,在黄金价格无法掌控的情况下,企业必须"苦练内功",加强企业成本管理。目前矿山企业存在物资采购管理不规范、外委施工队管理漏洞大、未构筑全员成本管理意识等问题。因此文章针对存在问题,提出了加强非生产性费用成本的管控、构筑全员成本管控意识、加强物资采购管理、外委施工队管理等措施,为企业提质增效创造更大空间。     

矿山企业作业成本管理的可行性探究

矿业是国民经济的基础产业，与人民生活和社会经济发展情况息息相关。矿山体制和矿岩性质等地质资源条件对矿山企业这种资源型企业会产生直接的影响。通过降低生产成本这种途径可以有效的提高企业经济效益，因此，将成本核算体制引入矿山企业，可以使成本分析、成本管理更加的科学化，对企业发展有重要意义。     

通胀预期下的黄金矿山企业成本管控探究

通胀预期是人们对可能带给投资者实际收益水平下降及货币贬值风险的通货膨胀的估计,并且做好规避风险所必须的防范措施。由于矿山企业与其他类型的企业相比属于资源性企业,因此,在成本的管理控制方面既有独特之处又存在着较多相同的地方。本文在分析通货膨胀给企业带来的成本影响及黄金矿山企业成本控制中存在的典型问题,给出了如何改进黄金矿山企业成本管控的建议,并就相关问题进行了研究。     

通胀预期下的黄金矿山企业成本管控探究

通胀预期是人们对可能带给投资者实际收益水平下降及货币贬值风险的通货膨胀的估计,并且做好规避风险所必须的防范措施.由于矿山企业与其他类型的企业相比属于资源性企业,因此,在成本的管理控制方面既有独特之处又存在着较多相同的地方.本文在分析通货膨胀给企业带来的成本影响及黄金矿山企业成本控制中存在的典型问题,给出了如何改进黄金矿山企业成本管控的建议,并就相关问题进行了研究.     

精细化管理下的企业成本核算与控制

基于现代社会背景下,市场环境变化速度较快,许多企业都面临经济效益不断降低的问题,究其根本就是企业没有实行精细化的成本核算与控制工作。在成本管理的过程中,经常出现内部核算制度不健全的问题。其中有效的成本控制与核算方式逐渐成为企业的管理核心,外部环境的变化也促进了自身管理活动的改革。为了实现长远的发展目标,企业就要实行精细化管理理念。本文从精细化管理下加强企业成本核算与控制的重要意义展开分析,并以此为依据,提出明确精细化管理原则、合理应用作业成本法优势、优化成本核算流程、开展全面的市场分析等几个方面的措施,希望为相关人士提供参考。     

如何加强铁矿山企业成本管理

在铁矿山企业发展进程中,加强管理、降低成本以及提升效益是其实现可持续发展的要点。 目前,我国铁矿山企业的成本管理现状不容乐观,存在诸多问题有待解决,如果不能对成本进行有效管理,那么就会导致成本支出过多,不利于企业稳定发展。 基于此,文章主要分析强化铁矿山企业成本管理的对策。     

浅析上海中小企业成本核算管理中的问题及对策

近年来,随着我国经济全球化进程的加快,国内市场国际化,国际竞争国内化,成本领先成为企业经营与竞争的基础性战略。成本核算与管理在企业中地位日趋重要。成本核算手段和成本管理方法成为关注的焦点。如何才能深化应用各种成本方法,使成本管理信息满足企业经营管理的需要是现代企业尤其是中小企业迫切需要解决的棘手问题。本文结合上海中小企业在成本核算方面的实际情况,分析了其存在的问题,并就问题的解决提出了自己的观点。     

企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策

现今,随着现代化市场经营模式的快速发展,企业在发展过程中需要面临更多的发展问题,企业开始将发展目光放在成本核算和管理问题上,通过对企业成本核算和管理问题的分析,对企业内部成本管理所可能出现的问题进行管理,企业还可以通过更加科学化的成本管理方式,最终实现市场竞争的进一步提升。     

项目成本管理控制探讨

在石油工程建设市场中,成本管理是企业实现利润最大化的主要手段之一。本文对施工企业的成本核算和管理方式作了初步探讨,希望有利于施工企业开展成本管理工作。     

浅谈施工企业的成本管理

在建筑市场中,成本管理是企业实现利润最大化的主要手段之一.从分析施工企业成本管理中存在的问题入手,对施工企业成本核算方法做了初步探讨,有利于施工企业有的放矢地开展成本管理工作     

论施工企业成本管理

在建筑市场中,成本管理是企业实现利润最大化的主要手段之一。从分析施工企业成本管理中存在的问题入手,对施工企业成本核算方法做了初步探讨,有利于施工企业有的放矢地开展成本管理工作。     

论施工企业成本管理

在建筑市场中,成本管理是企业实现利润最大化的主要手段之一。从分析施工企业成本管理中存在的问题入手,对施工企业成本核算方法做了初步探讨,有利于施工企业有的放矢地开展成本管理工作。     

加强企业成本核算工作 提高企业成本管理水平

成本核算工作是企业财务核算的基础工作,提高企业成本核算水平,定会提高企业成本管理水平,实现企业经济效益最大化。随着企业成本核算方式不断进步,企业成本核算也存在许多问题。企业管理和发展,需要我们加强企业成本核算工作,改进企业成本核算工作方法,提高企业成本管理水平,为企业做大做强发挥真正作用。     

浅谈企业的成本核算与成本控制

文章从企业成本管理的范畴和角度,首先阐述了企业成本核算和成本控制两者之间的关系,进而分析了当前企业成本核算的现状,并就如何完善和改进成本核算,以实现企业成本控制目标提出了相应的对策与措施。     

企业全面预算管理存在的问题及对策研究

预算是企业在战略规划、预测、决策和基础上,以数量和金额形式反映的特定期间的具体行动计划。黄金矿山企业是资源类企业,产品单一、规模不大、地处深山老林、交通不便,如此给黄金集团公司管理带来困难。集团层面采用全面预算管理方法进行管理。在实际运行过程全面预算管理存在的不少问题,可能会导致国有资产优化,直接制约着企业可持续发展。改善目前黄金矿山企业全面预算编制现状迫在眉睫,针对问题提出方案和措施,并与业绩考核一一对应。这样有利于优化国有资产,做大做强国有黄金矿山企业。     

基于作业成本法的物流企业成本控制研究——以D公司为例

物流企业由于间接费用占总成本比重较大,运用作业成本法后,将有效地解决物流企业的成本核算和成本管理问题。以D公司为例,其成本管理存在对间接费用的分配不合理、成本信息与成本管理目标脱节、成本核算未与物流业务结合等的问题。以作业成本法为基础,分别构建了D公司的成本核算和成本管理体系,有效地解决了D公司成本核算失真问题,进一步加强了作业管理,提升了企业的竞争力。     

资源型企业成本管理的现状及完善对策

企业的成本管理能够给企业带来巨大的经济利益,是保证企业能够稳定发展的一种管理模式。特别是对于矿山企业来说,成本管理是一项非常重要的工作。但是目前很多矿山企业还是使用传统的管理模式,对成本管理的观念相对落后,管理风险陈旧,对企业的经济管理成本较高等等方面的问题,导致矿山企业在这个快速发展的经济市场环境下,变得难以有效的发展。要想改变这种模式就要加强对对成本管理的控制。本文就对目前矿山企业成本管理存在的问题进行分析,并针对每一个问题提出相应的管理办法。