公立医院加强全面预算管理与绩效评价探究

当前的经济发展背景下，人民群众对国家医疗卫生服务提出了不少新需求，同时医疗体制改革实施过程中，医疗行业竞争也呈现出激烈化的变化趋势，公立医院面对新挑战，不断提高服务质量、健全内部管理机制，其收支规模也持续扩大，医教研防等业务活动越来越复杂，其必须要做好预算管理与绩效管理工作。本文首先分析了公立医院加强全面预算管理以及绩效评价工作的重要性，而后从预算编制、执行以及最终的考核三个角度探讨了全面预算管理、绩效评价实施中出现的问题与改进措施，以此来促进公立医院提升管理效能，实现经济收支平衡。     

全成本核算下公立医院成本控制问题与对策

在整个医疗卫生行业中,公立医院始终是其中一项极为重要的组成部分.如果可以加强对公立医院的科学化管理,则可以在一定程度上有效促进医疗行业的发展,不断完善医疗卫生体制,从而更好地维护广大人民群众的切身利益.借助于新医疗制度改革的积极作用,公立医院需要从不同角度进行相应调整,从而更好地助力公立医院的转型升级,促进其长远发展.     

新医改背景下我国公立医院预算管理探析

随着我国新医改的不断实施与深入,医院要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,满足广大人民群众对就医的需求,就必须不断更新观念、与时俱进、转变经营模式,根据新医改的要求不断完善和创新经济管理体系,为医院的稳定、健康、可持续发展奠定基础。因此,这就要求公立医院必须加强全面预算控制与管理,并合理使用医院现有资源,有效降低医疗成本、医疗费用。全面预算管理的建立与应用将大大改善公立医院目前的经营状况,帮助公立医院在激烈的市场竞争中争得一席之地。本文就目前我国公立医院全面预算管理中存在的问题进行分析,并找出相应的对策。     

基于绩效管理下的公立医院全面预算管理研究

随着医改进程的不断深化、医疗市场的不断放开，我国公立医院所处的经营环境发生了巨大的变化，为提高公立医院的竞争力，适应医改的要求，解决医疗卫生领域的主要矛盾，推进健康中国战略，更好地服务于人民，实施全面预算管理是现代公立医院管理发展的必然选择。实施全面预算管理能够促进医院精细化管理，加强内部成本管控，改善经营状况，帮助公立医院在激烈的市场竞争中争得一席之地。本文探索分析了我国公立医院目前存在的预算管理问题，结合全面预算管理的概念及绩效管理的要求，提出了多种应对措施，以完善优化公立医院的预算管理工作，从而提高公立医院高质量发展。     

浅析公立医院全面预算管理问题及完善策略

近年来,国家相继出台了多个新医改政策文件,公立医院作为提供医疗公共卫生服务的主体,通过规范公立医院全面预算管理,提升公共医疗卫生服务效率,保障公立医院健康可持续发展,显得迫切重要。 因此,文章归纳了部分公立医院在建立全面预算管理过程中存在的问题,尝试分析寻找完善公立医院全面预算管理的策略,希望能为公立医院高质量发展起到积极作用。     

乡镇卫生院全面预算管理初探

全面预算管理作为一种经济管理手段,在我国工商企业已有几十年的历史。公立医院改革是医疗卫生体制改革的重要组成部分,是近些年才提上议事日程并不断全面深化,医院改革必然涉及到经济运行体制的改革,全面预算管理机制的应用也适时走进公立医院改革者和管理层的视线。本文以全面预算管理相关理论为基础,从预算管理组织体系、制度体系、全面预算编制的流程和内容、全面预算考评等几个角度提出了在乡镇卫生院实施全面预算管理的对策。     

业财融合背景下公立医院全面预算管理研究

国家对中国式现代化提出明确要求,公立医院作为现代化医疗卫生体系的重要组成部门,全面预算管理可以有效提高公立医院的现代化管理能力。文章针对业财融合背景下,公立医院全面预算管理存在的问题进行深入分析,提出相关对策建议,旨在为公立医院实施全面预算管理提供参考。     

浅谈公立医院全面预算管理的优化

目前,我国96%的医院为公立医院,聚集了最优医疗资源。其改革也被当作核心领域和关键环节。随着新医改方案的出台,医疗卫生机构精细化管理时代到来,公立医院管理发展也面临新的形势。在国家的大力推动下,预算管理模式从一线城市迅速推广到二、三线城市。但对于许多公立医院,全面预算管理的效用并未发挥出理想水平。     

公立医院内部经营管理改革的有效性探究

随着社会经济的发展以及社会形势的变化，我国的各行各业都发生了一定程度的改变并进行了一定程度的改革，医疗行业也不例外。公立医院作为服务于广大人民群众的医疗机构正是“新医改”的核心内容之一，为了提高公立医院的服务水平与服务质量，解决广大人民群众在就医过程中的问题，必须对公立医院的运行体制等各方面进行改革，尤其是内部经营管理方面更是需要有效的改革才能使公立医院更好地服务于人民群众、更好的发展。文章对公立医院内部经营管理改革的有效性进行具体探究，以供相关人员参考与借鉴。     

预算导向的公立医院绩效考核体系建立浅析

社会在不断发展进步,医疗卫生的体制也在不断更新,在新医改政策实施后,对公立医院提出了更严格的要求,也使得其管理制度和医疗服务均得到了有效的加强。公立医院若想在新形势下占据优势,就需不断提升自身的能力,而在这一过程中,多数医院都意识到了预算的重要性。公立医院如果想用有限的资源创造最大的价值,并减少资源的浪费,就需要制定一套严格与完善的绩效考核体系。本文将预算作为导向,探讨了公立医院如何建立绩效考核体系,希望能为我国的医疗卫生事业提供一点浅薄的意见和帮助。     

探讨新制度下如何加强公立医院固定资产的内部控制

伴随我国经济的不断发展。加上我国医疗制度的改革。国家对于医疗卫生事业的建设愈加重视．因为公立医院承担着我国大部分社会公共卫生工作，一直以来都是由国家投资建立，资产属于公有制。当前新的医疗政策改革的目的在于不断推进公立医院固定资产管理水平的提高以及继续提升公立医院的医疗卫生服务水平．随着政府对医院医疗的投入不断加大，可以看出国家对于医疗事业的重视。所以只有做到对公立医院固定资产公正、全面、真实的评估。才能保障公立医院创造更多的社会效益。真正提升综合实力。     

公立医院加强管理会计应用研究

公立医院是我国医疗服务的重要力量,在医疗市场中占据着重要的地位。随着经济市场化的快速发展,关于公立医院的相关改革也加快了速度,其中加强了对日常费用的支出以及预算项目的管理。因此,公立医院应当注重管理会计制度的构建和发展。目前公立医院管理会计的应用还存在一些问题,找到问题的症结并提出解决问题的方法或建议对于提高公立医院的财务管理水平具有重大的意义。     

财务成本核算在医院管理中实施及效果

医院属于非营利性公益机构，医院不仅承担着救死扶伤、治病救人的重要社会责任，更肩负着为非常艰巨的历史使命。在医院的自身生存与发展中，作为我国医疗卫生事业重要主题的公立医院如何才能在激烈的市场竞争中获得发展的机遇，体现出公益性事业单位的性质？如何才能不断满足广大人民群众看病、健康的需求？如何在有限的资源条件下实现最大的社会效益？这将是我国各公立医院必须正式的问题。本文将就目前我国公立医院的财务成本管理的实施与效果进行分析。     

管理会计在公立医院财务管理中的应用探讨

公立医院财务管理的核心是对成本进行有效控制，通过加强预算、核算工作，提高资金使用效率，在医疗事业中发挥着重要作用。作为我国医疗服务体系的重要组成部分，公立医院的发展状况关系到国家经济水平和人民群众健康，近些年来由于政府不断加大对卫生事业投入力度以及加强相关法律法规建设等原因，公立医院的财务管理问题也逐渐成为人们关注的对象。本文首先阐述管理会计在公立医院财务管理中的意义，其次针对管理会计在医院财务管理工作存在的问题提出管理会计在公立医院财务管理中的应用方法，以提高财务管理水平为目标，促进我国公立医院更好地开展财务管理工作的实施，进而有效降低成本费用支出、提升盈利水平和社会效益。     

公立医院内部控制存在的问题及解决方法探讨

公立医院作为面向广大人民群众的服务性机构,良好的运行能够创造较高的社会效益和经济效益,尤其是在人们对医疗服务提出更高要求和医疗卫生改革不断深化的背景下。而通过对我国公立医院运行情况的了解,确定公立医院内部控制不佳,致使其促进医院日常运行及良好发展的作用难以实现。对此,文章将立足于公立医院内部控制,对公立医院内部控制存在的问题加以分析,进而探究解决对策,希望对于提高公立医院内部控制的有效性有所帮助。     

基于高质量发展的公立医院全面预算管理体系构建思考

预算管理作为一种管理工具和手段，对公立医院的发展和改革具有重要的引导和推动作用。通过全面预算管理，可以合理配置医疗资源，提高医疗服务质量，控制医疗成本，提升公立医院的综合竞争力。鉴于此，本文基于高质量发展的公立医院全面预算管理体系构建展开分析和论述。     

公立医院以科室为单元的预算绩效评价体系构建思考

预算管理在现代财务管理体系当中所占据的地位日益重要,而预算管理也已经从过去的资金资产简单计划阶段进入综合协调以及实现资源优化合理配置的管理支持以及决策支持与执行阶段。公立医院属于我国重要的事业单位体系构成要素之一,公立医院预算管理不仅关系医院本身的建设与发展,同时也直接影响到我国医疗卫生服务体系的总体发展质量和水平。本文从公立医院预算管理的现状及突出问题着手,结合部门预算实施要点,谈谈如何实现公立医院以科室为单位的预算管理以及绩效评价体系建设。     

中小医药流通企业全面预算管理问题的探析

中国人口老龄化越来越严重,人均医疗卫生支出持续增长,使得整个医药行业在我国的所有产业中占据着比较重要的位置。随着医疗卫生体制的不断深入改革,医药流通企业作为医药行业的中间环节,竞争也日益激烈。目前中小医药流通企业都存在盈利空间小、货款回收周期长等经营问题,为了提高经营效益,全面预算管理成为中小医药流通企业提升管理水平的着力方向。基于此,文章提出实施全面预算管理以解决经营困境,主要从全面预算管理对企业的意义和实施过程中存在的问题及完善措施方面进行探析。     

公立医院全面预算管理问题及对策探析

2012年初实施的新医疗会计制度明确提出了医院所有收支应全部纳入预算管理,各级各类医院均在不同程度地落实全面预算管理制度。首先介绍了公立医院全面预算管理的起源与内涵;接着论述了公立医院全面预算管理存在的问题,包括公立医院对预算管理的重要性认识不足、预算编制不合理、执行效率低、缺乏有效的约束机制以及监督评价机制不够健全等;最后提出了改进我国公立医院全面预算管理的对策建议。     

全面预算管理在公立医院成本控制中的作用探讨

公立医院是我国医疗体系的重要组成部分，有必要对其进行深入研究。本文将全面预算管理作为研究对象，简单叙述其基本概念，分析其在公立医院成本控制中的作用，并从完善流程、优化机制、发展战略、信息化建设等维度，详细研究全面预算管理在公立医院成本控制中的应用策略。旨在为公立医院提供有关全面预算管理的技术指导，提升成本控制质量与效率，提升公立医院综合管理水平，保障我国医疗体系的可持续发展。