医院后勤精细化管理的实践与反思

随着医疗改革的不断深入,医院后勤管理急需引入精细化管理理念,建立标准、规范、专业的后勤管理服务团队,以保障医疗工作顺利开展,满足人民群众日益增长的医疗卫生需求。结合武汉协和医院后勤精细化管理的实践,健全职责制度、实行责任制、节能减排细化成本、人力资源优化配置,提出精细化管理过程中的问题反思,以帮助医院管理者寻求精细化管理的新途径,降低后勤管理成本,提高后勤服务水平。     

精细化管理在项目预算管理中的应用

医院实施精细化管理,可有效促进医院的全面改革和发展,将精细化管理应用于项目预算管理中,规范项目预算,强化资金监管的全过程,可使医院财务可以更好地调度资金和控制成本,本文就预算中存在的问题及从精细化的规划、核算、控制、分析、绩效评价这五方面就精细化管理在项目预算管理中的应用加以探讨。     

精细化管理在项目预算管理中的应用

医院实施精细化管理,可有效促进医院的全面改革和发展,将精细化管理应用于项目预算管理中,规范项目预算,强化资金监管的全过程,可使医院财务可以更好地调度资金和控制成本,本文就预算中存在的问题及从精细化的规划、核算、控制、分析、绩效评价这五方面就精细化管理在项目预算管理中的应用加以探讨。     

大型企业精细化预算管理

大型企业要想在经营中有所创新,改变落后的管理水平,就必须加强对预算管理的重视,并运用到管理实践中。考虑到财务管理工作在大型企业中的地位及作用日益加强,探索出一条积极有效的管理方法显得尤为必要。预算是开展财务工作的起点,也是考评工作结果好坏的依据,积极推行精细化预算管理,便成为了大型企业顺利开展经营管理工作,提升管理层次,保障各项指标任务顺利完成的有效之举。     

基层行政事业单位预算精细化管理思考

预算管理是基层行政事业单位财务管理工作的重要组成部分,推动其朝着精细化方向发展,有助于提升财务管理水平,充分发挥预算的功能与作用。随着《预算法》的执行以及国库集中收付制度改革的深入推进,很多行政事业单位已经改变了传统的预算管理方式,但基层单位的预算执行力不强、思想观念相对落后,难以满足精细化的管理要求。基于此,本文对基层行政事业单位预算管理方面存在的问题展开了分析,并提出了精细化管理的相关策略,旨在提升单位的财务管理水平。     

企业财务管理中的精细化预算管理研究

由于我国经济水平的不断提高,社会不能的发展,行业之间的竞争形式越来越严峻。对于财务管理来说,他在企业当中是很重要的组成部分,而在财务管理当中,财务预算是很重要的部分,财务预算管理为财务部门的运行提供了有力的保障,而精细化的财务预算管理更是提高了财务管理的水平,本文通过分析财务精细化预算管理的特征,分析说明精细化预算管理在企业中的应用。     

建立健全医院全面预算管理的思考

医院全面预算是由一系列预算按照其经济内容及相互关系有序排列组成的有机整体,各项预算前后衔接,形成一个完整的预算体系.本文根据《医院财务制度》对医院实行全面预算管理的要求,在阐述医院全面预算的含义、内容及管理要求的基础上,分析了全面预算管理存在的问题,并对建立健全医院全面预算管理提出了一些对策建议.     

事业单位预算管理中精细化管理的应用

精细化管理在事业单位预算管理工作进行中,将能够推进事业单位的良好运行,提升事业单位管理工作的效率和质量。本文主要是从精细化管理的概念及优势分析入手,重点介绍了精细化管理对事业单位预算管理的影响,提出了一些科学可行的应用措施,为提升事业单位预算管理工作水平提供一定的借鉴和参考。     

现代医院预算精细化管理探究

医院全面预算管理既是其财务管理重要内容,又是医院财务内部控制的重要方法与手段。 实施有效的全面预算管理,可以优化医院财务资源分配,提升财务资源的使用效益与价值,保障医院各项工作的健康有序开展。 现代医院预算的精细化管理可以提升医院运营决策的科学性,可以提升全面预算管理的实施价值,可促进医院全面管理的创新,促进医院各方面管理的发展。 基于此,文章对现代医院的预算精细化管理展开探索与分析。     

探析事业单位预算管理精细化发展

随着经济的飞速发展,事业单位所需承担的责任越来越重大。在此之上,本文简要分析了事业单位预算实施精细化管理的作用,并通过提升管理人员综合素质、应用精细化管理理念、建立完善的内控体系、加强预算信息化建设等策略,进一步促进事业单位预算精细化管理的发展,以此发挥出事业单位的更大作用。     

基层行政事业单位预算精细化管理探究

预算管理是单位内部控制的源头,是全面预算绩效管理的必要条件,更是成本核算的基础。预算精细化管理是提高预算管理水平、保证预算质量的重要手段。本文从基层行政事业单位预算编制、预算指标、预算执行与预算数据管理四个维度,对当前预算管理现状以及存在的问题进行分析和探讨,提出解决问题的具体建议。     

论医院预算管理

医院预算是对预算年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预计,是预算年度内医院各项事来发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映。医院实行全面预算管理,有利于强化财务分析,完善财务管理。     

论医院预算管理

医院预算是对预算年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预计，是预算年度内医院各项事来发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映。医院实行全面预算管理，有利于强化财务分析，完善财务管理。     

探讨行政事业单位预算管理精细化

在社会的不断进步更新下,行政事业单位在财务体制方面不断寻求突破,取得了不错的成绩,然而同时也存在着很多不足需要改进。当下以及未来发展的一段时间内,行政事业单位仍面临着一个很重要的问题,那就是预算管理的精细化。预算管理精细化兴起于西方国家,并受到了广泛的欢迎。然而在我国,预算管理精细化并没有得到广泛的应用,新形势下的行政事业单位的预算管理模式需要进行转变,由粗放型转为精细化。本文针对此展开讨论,解释了预算精细化意义、目前存在的行政事业单位预算弊端以及精细化实施方法。     

探讨行政事业单位预算管理精细化

在社会的不断进步更新下,行政事业单位在财务体制方面不断寻求突破,取得了不错的成绩,然而同时也存在着很多不足需要改进。当下以及未来发展的一段时间内,行政事业单位仍面临着一个很重要的问题,那就是预算管理的精细化。预算管理精细化兴起于西方国家,并受到了广泛的欢迎。然而在我国,预算管理精细化并没有得到广泛的应用,新形势下的行政事业单位的预算管理模式需要进行转变,由粗放型转为精细化。本文针对此展开讨论,解释了预算精细化意义、目前存在的行政事业单位预算弊端以及精细化实施方法。     

加强医院全面预算管理的思考

医院是以保障人民群众身体健康为首要目标的公益性事业单位,但是医疗市场逐渐开放,医院面临着越来越大的竞争压力,医院在执行国家医疗收费政策的前提下如何降低整体运行成本、降低病人医药费用负担就日益显得重要起来,而全面预算管理制度就成为医院管理的一个选择和借鉴。本人对如何加强医院全面预算管理进行了思考,提出一些粗浅的看法。     

精细化预算管理在开滦服务分公司的应用研究

精细化预算管理是企业精细化管理的核心,开滦服务分公司利用精细化预算管理作为助推企业减亏增盈的重要管理手段,实施精细化预算管理提高企业经营效率。     

浅谈精细化预算管理在电力企业中的应用

由于我国现代社会中经济的发展非常迅速,使得我国的电力企业也出现了一个快速发展的状况。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须坚持以科学发展观为导向,以精细化预算管理为手段,以提高电力企业效益为目的,促进电力企业实现可持续发展。下面将对现在我国电力企业中预算管理中所出现的相关问题进行一些讨论,阐述如何才能够将精细化预算管理深入到财务预算管理中,并且提出了关于在财务预算管理中使用精细化预算管理的建议,以及在实际工作如何对精细化预算管理进行合理的运用。     

事业单位精细化预算管理的现状及建议

随着我国市场经济体制深入改革,我国大部分事业单位在财务预算工作上取得了一定的成绩,在精细化预算管理模式上有着很大程度的突破,更好的为我国公益性事业提供服务,但是相关问题的存在我们同样要面对。因此,本文主要从事业单位精细化预算管理的现状问题出发,并作出一些浅陋的建议,以期能为我国相关事业单位的预算管理工作提供一份参考资料。