经济新形势下的国企改革特征与发展创新

目前,社会进步迅速,我国的国有企业建设的发展也有了创新.国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础,是我国市场经济体系的重要组成部分,国有企业的发展状况关系着我国国民经济的命脉.长期以来,国有企业因效率低下、缺乏活力、创新不足等问题为人诟病,造成国有企业在市场上缺乏竞争力,国有企业改革迫在眉睫.中共十四届三中全会提出,要...     

试论当前国有企业文化建设与创新

企业文化建设与创新是当代企业健康与长远发展的重要环节。国有企业在我国经济体系中占据主要地位,如何建设国有企业文化是国有企业管理的重要部分。在现阶段,创新企业文化是国有企业发展的必然选择,本文主要分析了在现阶段,应该从哪些方面建设和创新国有企业文化。     

国有企业行政管理中存在的问题及创新策略探究

我国目前正处于社会主义的发展阶段,国有企业面临着非常严峻的挑战,行政管理改革是我国发展建设任务的重中之重,为了达到发展中国特色社会主义经济建设就需要加大对我国国有企业的行政管理。但是现今国有企业的行政管理出现了较多的问题,这在很大程度上阻碍了我国的经济发展建设。在国有企业中,行政管理十分重要,行政管理是国有企业正常、稳定、高效运作的基础,直接关系着国有企业的经济效益和长远发展,我国国有企业的行政管理暴露出了一些不容忽视的问题。为了解决好出现的问题,充分了解行政管理创新对国有企业的重要性和必要性,并从当前国有企业行政管理存在的问题出发,提出相应的行政管理创新策略,是提升国有企业行政管理效率和质量的有效方法。     

新时期国有企业经济管理创新性路径探析

国有企业作为我国国民经济的重要支柱,其发展水平对我国国民经济的发展有至关重要的影响。在新时期国有经济市场竞争日益激烈的背景下,做好国有企业经济管理的创新和优化是社会主义市场经济制度下国有企业持续稳定发展的关键。国有企业应加强对经济管理存在的问题进行研究,并将经济管理创新性发展作为企业管理的核心目标,从而提升国有企业核心竞争力。基于此,文章首先对新时期国有企业经济管理创新发展的必要性做出阐述,并分析当前国有企业经济管理存在的问题,进而探讨新时期国有企业经济管理创新发展的实践策略。     

国有企业投资并购研究

当前,随着我国市场经济的深入发展,我国国有企业面临着改革重组的重要阶段,各个国有企业逐渐在以往的发展模式下实现了创新发展,为适应市场经济下的发展要求,一些国有企业积极推行了投资并购,优化了国有企业的资产战略布局,推动了国有企业的长远发展。基于此,本文分析了国企改革背景下的国有企业投资并购,为国有企业的战略布局提供了重要的发展方向。     

国有企业投资并购研究

当前,随着我国市场经济的深入发展,我国国有企业面临着改革重组的重要阶段,各个国有企业逐渐在以往的发展模式下实现了创新发展,为适应市场经济下的发展要求,一些国有企业积极推行了投资并购,优化了国有企业的资产战略布局,推动了国有企业的长远发展。基于此,本文分析了国企改革背景下的国有企业投资并购,为国有企业的战略布局提供了重要的发展方向。     

论我国国有企业财务管理现状与发展对策

财务管理是国有企业经营管理活动的重要组成部分,本文分析在我国国有企业财务管理现状的基础上,提出了相应的发展对策,即建立健全国有企业财务内部控制制度、加强企业财务风险管理和创新企业财务管理方法.     

浅谈新形势下国有企业财务管理创新对策

国有企业是我国经济发展的重要支柱,国有企业的财务管理又和企业的发展密切相关,然而当前我国国有企业财务管理中存在的一些问题已经不容我们忽视.本文对国有企业的财务管理存在的问题进行了细致的分析,并对在新时期我国国有企业财务管理的创新进行了探讨.     

国有企业实现内部审计创新研究

在当今经济社会快速发展的时代背景下,行业内竞争不断增强,对于企业综合实力的要求不断提高。国有企业作为我国经济社会的重要组成部分,对于推动我国经济又快又好发展具有重要的促进作用。在这一基础上,国有企业的发展状况,对我国发展社会主义市场经济具有重要意义。而企业内部审计,是对于企业综合发展能力的评定方式之一,能够完善企业管理制度,也能够有效促进国有企业健康持续发展。本文从国有企业内部审计角度出发,目的在于研究国有企业内部审计创新的策略。     

浅析国企人力资源管理的创新要点

近年来,我国国有企业管理技术不断发展,管理人才不断更替,青年管理干部已经逐渐成为我国国有企业中的主要力量。但是目前,国有企业管理团队中的青年干部在培养的过程中还存在着一些问题,因此国有企业应当加强青年管理干部的培训。同时,科学技术是第一生产力,人才是科学技术不断发展的基础。国有企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地,引进、培养、发展人才是重要手段之一。因此,企业人力资源管理的创新十分重要。     

国有企业创新驱动发展的优化途径分析

我国国有企业需要进一步自我完善和优化来实现企业的创新驱动发展。文章从国有企业创新驱动发展的意义以及制约因素展开论述,阐述了国有企业可以通过完善创新激励保障制度、提高人才素质、加大技术投入、提高企业的创新意识、开放式创新模式等优化途径来实现企业的创新驱动发展。     

刍议国有企业文化创新策略

目前,我国正处于经济结构调整、企业转型升级的重要时期。国有企业作为国民经济的支柱,掌握着国家的经济命脉。对于国有企业而言,除了负责带动国家整体经济保持快速稳定的发展之外,良好的企业形象与优秀的企业文化对其未来发展具有不可磨灭的作用。而真正有生命力的企业文化,是在本企业所积淀优秀文化的基础上不断创新、不断丰富和发展的文化。现阶段,我国国有企业文化建设与创新方面与著名的跨国企业存在相当的差距,究其原因主要是受到管理水平、市场环境以及运行体制等方面的影响。文章以国有企业文化创新必要性为出发点,结合国有企业文化创新实践,对国有企业文化建设现状进行梳理,并提出相应的解决思路。     

国有企业发展混合所有制的探讨

我国十八届三中全会进行了不断地发展和普及,提出了要大力发展混合所有制经济,国有企业作为我国社会经济的重要组成部分,混合所有制经济成为改革国有企业的重要措施之一,必须要做好所有制探讨相关工作。本文主要讲述了混合所有制经济的发展历程,国有企业混合所有制改革过程中存在的主要问题以及相应的完善和创新措施。     

论国企改革下的财务工作转型

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我国国民经济的重要支柱,而随着供给侧改革的发展,市场经济形式的变化,国企经营面临着经营效率不高、垄断行为严重、创新驱动力不强等问题,严重制约着国有资产的运营和国有企业的发展。在此背景下,展开国有企业改革成为当务之急。可以说实现国有企业改革能够有效地改善国企公司的治理效率,激发国有企业经济活力,而目前我国的国有企业财务管理工作仍旧存在一些问题和不足,严重影响着改革的进程发展,要想实现国有企业的改革有效性,增强其市场核心竞争力,就要针对国有企业财务管理工作中遇到的问题提出合理解决措施。     

新时期国有企业思想政治工作创新探讨

国有企业是我国社会主义公有制经济的重要实现形式,其存在和发展直接关系到社会主义制度的巩固。新时期,强化与改进国有企业思想政治工作模式,对提升国有企业适应市场经济的能力有积极意义,因此本研究尝试分析当前国有企业思想政治工作创新路径,希望拓宽国有企业发展空间,提高其市场竞争力。     

国有企业人力资源管理战略创新初探

人力资源是企业生存与发展最为重要的特殊资产。当前,我国社会主义经济改革已经步入攻坚期和深水区,市场竞争变得愈加激烈,为了更好地适应和参与市场竞争,重视并加强人力资源管理已经成为国有企业谋求内涵式发展的新的突破口。文章以国有企业人力资源管理的战略创新为切入点进行讨论,了解国有企业人力资源管理的相关特点,明确国有企业当前人力资源管理情况,并对其战略创新途径进行探讨和描述。     

国有企业工会职能升级与创新研究

国有企业工会在我国国有企业的发展中有着举足轻重的作用。首先分析了我国国有企业工会职能升级创新的具体内容,然后提出了实现国有企业工会职能的升级与创新的具体途径和相关对策建议,以便更好地发挥国有企业工会的效应。     

市场经济条件下国有企业管理创新探究

国有企业是我国国民经济的支柱,随着市场经济的不断发展,如何适应市场经济并取得核心竞争力至关重要。但是,在相当长的一段时间以来,国有企业却普遍表现为效益不高、活力不强、竞争被动、发展后劲不足,这既是我国自市场经济体制改革以来出现的突出问题,也是严重束缚国有企业活力释放、进一步推动解放和发展社会生产力的重要障碍。本文分析了国有企业管理存在的问题,并提出了在市场经济条件下如何进行管理创新并形成一个系统的方法,从而推动国有企业的健康发展。     

国有企业管理创新模式探析

我国国有企业近几年来出现了管理不适应症,这些不适应症严重制约了我国国有企业的发展.要正确解决这些管理不适应症,突破国有企业的发展瓶颈,则有必要创新国有企业管理模式.本文首先在对我国企业管理创新的模式的定位分析的基础上,探讨了国有企业管理创新的典型模式,以供参考.     

关于新时期国有企业的企业管理创新模式探讨

改革开放以来,我国国有企业在运行方式和企业管理方面都取得了一定的进步和发展,在振兴我国的民族工业和推动工业化进程方面发挥了重要的作用。但是,在现阶段,我国国有企业在管理模式上还存在着一定的问题,在新形势下,国有企业管理模式要在原基础上进行创新,就要改革原有体制,选拔最适合企业发展的企业经营者;对国有企业的内部机构进行精简,提高办事效率;加强国有企业的监督机制,加强党内监督以及职工代表大会的监督。通过以上改革创新,国有企业才能破除束缚企业发展的体制和管理模式,实现可持续发展。