风险管理在国外工程成本管理中的有效应用

因为风险毒程在施工中的地位和影响，直接影响到工程成本的造价．因此掌控科学有效的成本管理技术是非常有必要的。本文在总结国外的工程项目成本管理的基础之上．综合考虑和分析了工程项目的成本特点．由此提出一些国外工程项目的成本管理的方法和策略。     

试论监理工程工程项目成本管控

得益于工程建设监理制度,工程监理企业发展的很快。在监理公司工程项目中,工程项目成本管控是其项目管理的重点内容。项目工程成本控制的主要者是施工单位,但是随着建筑行业的发展,监理公司对工程项目成本管理控制显得越来越重要。本文从监理工程进行工程项目成本管理的目标和基本步骤出发,探讨了当前监理公司工程成本管理中存在的问题最后提出了完善监理公司工程成本管理的措施建议。文章旨在为监理工程工程项目成本管控提供参考。     

浅谈工程项目成本管理

该文围绕工程项目成本管理进行研究，从工程企业战略高度论述当前工程企业加强项目成本的重要意义和紧迫性，总结当前成本管理工作存在的问题，并根据当前工程项目的特点，分析项目成本的主要影响因素及成本管理的基本原理，研究项目的主要因素对工程项目成本的影响，并提出了相应的方法。     

公路工程项目材料成本管理存在的问题及建议

公路工程材料成本是工程项目直接成本的主要组成部分,是影响利润的最主要因素。加强工程材料成本的管理必然成为工程项目成本的不可忽视的重要因素。本文针对施工企业工程项目材料成本管理存在的问题进行了分析,并提出相应的建议。     

浅析施工企业工程项目成本的管理

施工企业成本管理是工程项目成本管理的关键。笔者通过对施工企业工程项目成本管理中存在的问题的分析,提出了一系列降低工程成本的方法,以期达到最佳工程成本的目的。     

浅谈施工企业项目成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益,甚至关系到企业的生存、发展.施工单位耍提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化劳动消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强项目成本管理.     

论在建工程项目进度管理方法

在建工程项目管理中最重要的四大控制就是工程质量、工程进度、施工安全以及投资控制。从国外项目管理专业的配置来看,进度控制是必不可少的,通常配备专业计划工程师来负责施工进度的管理与分析。在一些大型的开发项目中,凭借统一的管理思想以及专业的进度控制带来的利益远远超过了配备人员成本的相应支出。可是在国内,项目进度管理常常被忽视。本文首先是对工程项目进度影响因素以及目标进度预测进行分析,介绍了编制施工进度计划的具体方法以及计划的内容,最后对工程项目进度管理方法进行具体分析。     

工程项目管理中的成本管理

成本管理和合同管理是工程项目管理的核心和主干,两者存在着密切的关系.合同管理中需要有成本意识,要实现合同管理中的成本控制;同样,成本管理也需要对合同进行规范,科学合理的合同管理有助于实现对工程成本控制的最终目标.所以,工程项目管理中必须要处理好成本管理与合同管理的关系,进而共同提升工程项目管理的水平.     

浅谈施工企业如何加强现场成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理。     

探析工程经济对工程项目的重要性

文章阐述了工程经济及其特点,并针对工程经济中对工程项目具有最大影响的工程成本控制相关问题进行了具体的分析。阐述了工程成本控制管理中存在的问题,并提出了相应的解决对策,以实现我国工程项目建设的合理性,提高企业经济效益。     

浅析施工企业如何加强现场成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.施工企业要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理.     

建筑施工项目全过程成本管理研究

建筑施工项目成本管理作为工程项目管理的重要组成部分,其对工程项目的有序进行具有重要的意义。建筑施工项目成本管理是从投标阶段的报价开始到工程竣工结束,由此可见项目成本管理是贯穿在建筑施工项目始末的。本文结合笔者实践工作经验对建筑施工项目全过程的成本管理进行讨论研究,为建筑施工项目成本管理提供参考。     

公路养护工程项目成本管理的思考

成本管理是公路养护工程的关键环节,针对公路养护工程项目成本管理的重要性,工程项目成本管理过程中存在的问题,认真分析公路养护工程过程中的问题,采取切实可行的办法,最大限度控制项目成本,获取最大化的经济效益.     

提高建筑安装企业经济效益的路径——基于项目核算及成本控制的角度

文章对建筑安装工程项目工程核算和成本控制的意义进行阐述,从成本管理意识问题、成本管理体系问题、工作职责分配问题三个方面,对建筑安装工程项目的工程核算及成本控制存在的问题进行解析,并以此为依据,提出加强建筑安装工程项目的工程核算及成本控制的优化对策。     

加强建筑工程施工项目成本管理的几点对策

工程成本是在工程项目施工过程中各种耗费的总和。所以对于工程成本管理的内容来说也非常广泛，贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括从工程项目中标签约开始到工程施工准备、现场施工、直至竣工验收，对于每个环节都离不开工程成本管理工作。就工程成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就如何加强工程施工项目的成本预测、成本控制和如何降低成本的有效途径加以阐述。     

安装工程造价管理成本控制中的难点及对策研究

对于工程项目来说,工程变更是时常会发生的事,安装工程造价管理正是其中一种变更造价的控制方式,若是不能有效做好安装工程造价管理成本控制工作则会对安装工程造成极大的影响,从而影响到整个工程项目。 在开展安装工程造价管理成本控制时,重点在于确保安装工程变更造价的公正性和公平性,需要以安装工程的实际情况为基准,并根据国家相关规定和要求来进行严格控制。 基于此,文章研究重点围绕安装工程造价管理成本控制中的难点及对策展开分析,通过探究安装工程造价管理相关的理论基础来进行深入了解,对安装工程造价管理成本控制难点及成因进行分析,根据其难点和问题,提出安装工程造价管理的对策,并进行总结,期望通过文章的研究能为安装工程造价成本管理提供参考性建议。     

煤矿建设项目的质量管理

煤矿工程项目质量和安全是工程项目建设控制的重要目标之一,工程项目质量的好坏、施工安全与否直接影响工程项目的成本、进度,更重要的是影响工程竣工后的使用。鉴于此,本文对煤矿建设项目的质量管理进行了探讨,以期对相关部门有所裨益。     

建筑施工企业工程项目质量成本管控新探

做好工程项目成本管理是提高建筑企业市场竞争力的重要举措。文章从建筑施工企业的工程项目质量成本管理控制的现状和问题出发,对工程质量成本的核算与工程的控制管理进行深入的分析,并通过会计的核算手段对工程项目的事前、事中和事后控制,实现工程的质量成本的降低和优化,以期助推建筑企业提升自身的市场竞争力,健康发展。     

建筑施工项目全过程成本管理研究

建筑施工项目成本管理作为工程项目管理的重要组成部分，其对工程项目的有序进行具有重要的意义。建筑施工项目成本管理是从投标阶段的报价开始到工程竣工结束，由此可见项目成本管理是贯穿在建筑施工项目始末的。本文结合笔者实践工作经验对建筑施工项目全过程的成本管理进行讨论研究，为建筑施工项目成本管理提供参考。     

战略成本管理在建设工程控制中运用

企业战略成本管理是对企业成本宏观上的管理,它构建了企业成本管理的框架。建设工程的工程成本控制一般包括工程项目的投资控制和实施控制。本文试着将战略成本管理运用到工程控制中。