浅议国有企业财务总监委派制

瞬息万变的市场环境下,在竞争日趋激烈,企业向现代化和集团化转型的过程中,企业的管理者如何最大化的利用企业的资源、信息和财务管控手段,使股东价值可以持续增长,组织能力能够不断优化,企业风险治理能够符合需求,从而使企业发展立于不败之地,所有的这一切决定了在当前环境下财务管理体系的转变迫在眉睫。这其中财务总监对企业财务的管理和监督有着十分重要的意义,随着社会经济的不断发展,国有企业对财务总监委派制有了新的要求,尤其是在改善财务工作质量、监督和维护国有资产安全完整等方面需要财务总监进一步发挥其应有的职能,真正达到委派单位维护自身权益的要求。     

关于国有集团财务总监管理的几点思考

企业规模扩大化、集团化的发展,对财务管控提出了新的要求,也让财务视角登上了更为重要的位置,财务总监制就这样应运而生。当前国内集团企业,尤其是把握国家重要资源的国有企业集团具有举足轻重的作用,本文从研究财务总监管理的方向入手,并着眼于国有企业集团有别于其他企业集团的特征,分析财务总监管理的现状和存在的问题,并提出几点思考与建议。     

基于基础假设的财务总监委派制不适应性分析——以集团公司为例

财务总监委派制被普遍认为是一种增强集团财务管控的有效方法,本文通过对财务总监委派制在我国的起源,以及对其运行机制的剖析,发现在集团财务管控的框架下,财务总监委派制赖以发挥优势的3个假设都存在问题,因此,财务总监委派制并不能够有效加强集团母公司对子公司的管控,反而会造成集团管理的混乱。本文的研究结论为正在选择财务管控方法的企业集团提供了一条可以借鉴参考的思路。     

试析外派财务总监的各种模式的利弊

现代企业由于经营规模及经营领域的扩大，其下属子企业在经营决策等方面具有一定的自主力，而企业为了确保股东权益不受损害，因而需要向子企业派驻自己的权益代表，其中最为突出的便是外派财务总监。外派财务总监通常需常驻子企业之中，对其往来账目、财务费用等进行独立监管，其在维护股东权益方面发挥着重要的作用。然而，在具体的职能行使过程中，外派财务总监也有着不同的模式，不同的模式也具有不同的利弊条件，这就要求企业必须根据实际情况选择合适的财务总监外派模式，以更好地发挥其作用。     

刍议国有资本投资运营公司集团管控模式

国有资本投资运营公司作为新经济形势下,国企改革改革重要举措,被寄予越来越多的关注。笔者通过分析当前已改建或组建的国有资本投资运营公司管控模式的现状,结合实际情况,提出相应管控模式选择的建议。     

浅析国有资本运营公司财务监督重点及措施

国有资本运营公司主要是在国家允许的范围里面执行国有资本出资人权利与义务的国有型独资公司,它也是一种国有资本市场化的运作模式。国有资本运营公司主要是财务性的持股投资方式,其财务监督与管理在国有资本运营公司中有着关键地位。本文重点分析了国有资本运营公司的财务监督重点,并对如何更好地提升国有资本运营公司的财务监督质量和效率提出一些建议和方法,希望能够更好地提升国有资本运营公司的资产管控水准,并且获得丰厚的国有资本回报。     

国有资本优化配置与经济增长方式转变及其财政政策选择

一、国有资本配置错位是转变经济增长方式的重大障碍经济增长方式转变从微观上讲是生产要素的整合问题 ,从宏观上讲则是一个资源配置与布局问题。资源在宏观上的合理配置是微观单位如企业的生产要素集约组合的基本前提。很难想象 ,一个国家的资源 (在社会主义的中国又主要表现为国有资本 )如果不能在宏观全局上优化配置和合理布局 ,而要求国有企业通过集约的方式高效地配置其生产要素。所以 ,要促使国有企业切实转变经济增长方式 ,就必须保证国有资本的宏观配置和布局是合理的。由于长期以来受计划经济体制的羁绊 ,我国国有经济在布局和结构…     

关于企业集团财务总监新职责的探讨

财务总监既是企业法人的治理结构的重要一环,也是企业经营管理的一个重要组成部分。大型企业的财务总监所扮演的角色比过去任何时候都复杂也更重要,企业需要有价值的财务管理工作。一、财务总监由监督者向具有经营管理能力及服务意识的合作者转变工作实践证明,财务总监参与决策和控制风险的能力越来越重要。作为财务总监,必须具有优秀的财务和     

浅谈财务集中管理模式

随着经济社会的不断发展进步，大多数企业正在朝着集团化的方向发展。这就在一定程度上要求企业在进一步的发展进步过程中加强对企业的管理力度。在企业的财务管理问题上，企业更要做好监督检查工作，这对促进企业的健康长远的发展具有重要的意义。社会主义新阶段的发展过程中，财务集中管控模式是新的财务管控模式，对企业的财务监管以及企业整体的发展进步具有推进作用。在新的历史时期，我国企业的战略目标以及经营能力都有了显著性的提高，随着管理水平的进一步增强，大多数的企业正在由粗放型的管理模式向集约型的管理模式转变。财务管理是企业管理的重中之重，只有实现财务管理的集约化，才能消除隐患，规范企业经营。     

关于财务总监委派制的几个问题

财务总监委派制是在“两权分离”情况下,所有者通过委派财务总监代表所有者履行对经营者的监督权以加强所有权监督的一种经济监督制度。它是一种企业行为、而非政府行为。但我国目前财务总监委派制则较多地表现为政府行为,这种政府委派方式容易导致新的“政企不分”,难以真正发挥效果。所以应采取措施逐步完善财务总监委派制,由政府行为转变为企业行为。财务总监的职责应合理界定,以使财务总监既能进行所有权监督,又不致干预企业经营权。同时财务总监应正确处理好与厂长（经理）、监事会、内部审计部门以及注册会计师审计监督的关系等。     

构建我国新型的财务总监机制

<正> 长期以来,我国的总会计师制度并没有发挥其应有的作用。笔者拟对构建我国财务总监模式及其职责等问题进行初步探讨。一、构建适合我国国情和公司治理环境的财务总监制度近年来,我国的财务总监制度得到了较快的发展,为了更好地发挥财务总监的作用,摸索出了多种财务总监的管理模式,这些模式各有利弊。财务总监制度的建立,应该注意以下几个方面: (一)应当把重点放在研究财务总监如何在公司战略管理中发挥作用、如何促使公司财务管理职能发生战略性转变等问     

浅谈财务总监的生存之道和价值体现

随着经济发展和全球化的深入，市场竞争日趋激烈。企业向现代化和集团化转型的过程中，企业家们在更加深入地思考：如何最大化的利用企业的资源、信息和财务管控手段，使股东财富可以持续增长，使企业发展立于不败之地。所有的这一切决定了在当前环境下财务管理体系的转变迫在眉睫。基于强化财务管理的重要性，本文对财务总监的重要性及在企业中的价值加以分析，希望能为相关人员提供些许参考作用。     

企业财务总监职责与素养

随着经济与社会的发展,现代企业财务总监的职能发生了重大转变,他们不再仅仅是一名会计专家,还必须是一位优秀的企业管理者。因此,财务总监在履行岗位职责时,不仅要从企业整体战略角度出发,     

管控模式对中央企业内部审计策略的影响研究

中央企业根据管控需要,逐步形成了不同的管控模式,本文对集团管控模式与内部审计之间的关系进行了深入研究,提出了中央企业面对不同的管控模式应制定不同的内部审计策略这一崭新的观点,这是对大型企业集团的内部审计工作理论与实践的创新,研究成果可直接用于指导大型企业集团内部审计体系的改进。     

国有资本投资运营公司高质量发展分析

国有资本投资运营公司是我国国有资本授权经营体制改革的重要途径。促进国有资本投资运营公司的高质量发展,对实现国有资本优化布局、进一步向重要行业和关键领域集中具有重要意义。本文在国有资本投资运营公司设立背景下,分析了当前国有资本投资运营公司发展中存在的问题,并提出国有资本投资运营公司高质量发展策略,如完善法人治理结构、优化集团化管控模式、健全公司总部组织架构、建立合理的商业模式等,以期为我国国有资本投资运营公司高质量发展提供一定借鉴。     

谈企业财务总监委派制度的实施

企业的财务总监是履行所有者财务职能的.从理论上说,任何企业都可设置财务总监,因为这是企业的所有者为解决"内部人控制"问题,监督企业财务会计活动的需要.因此,财务总监必定是由企业的所有者或所有者代表来决定的.财务总监不仅要对企业的财务活动的合法性、真实性、有效性等进行监督,而且应对企业会计核算的合规性、真实性、可比性、一致性等进行监督,因为会计核算的财务成果显然是与企业所有者的利益密切相关的.另外,虽然财务总监的主要职能是财务监督,但是监督总是寓于管理之中的,财务总监在行使对企业筹资、投资、用资、耗资等一系列财务活动的监督职能时,总是要与财务计划、成本控制、会计核算、财务分析等许多财务、会计的具体组织管理工作紧密结合起来,因而财务总监也必然具有一定的管理职能.因此,从某种意义上说,财务总监是指由企业的所有者或全体所有者代表决定的,体现所有者意志的,全面负责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员.     

创新“管资本”为主新机制 提升国有资产监管新水平

<正>党的十八届三中全会作出"以管资本为主加强国有资产监管"的战略部署,对国资监管机构提升国有资本管控能力提出了新要求。一直以来,在深圳市委市政府的领导和支持下,深圳国资国企立足经济特区,勇于先行先试,围绕国有资本功能属性,前瞻谋划改革顶层设计,把好国有资本管控的五个重点,持续探索创新监管运营体制机制,不断提升国有资本市场化管控水平。深圳市属国企经济效益保持稳定增长,至2016年底,市属国企总资产首次突破万亿元大关,达     

透视财务总监委派制

财务总监委派制是目前我国较为流行的会计监管模式之一,是我国政府为了促进国有企业加快现代企业制度的建立,完善法人治理结构,防范信息失真,减少国有资产流失,治理内部人控制而实施的一种会计监督制度。完善企业财务总监委派制应科学地界定财务总监的职责与权限,建立健全财务总监的监控措施,实施严格的财务总监选拔制度,减少财务总监失职或滥用职权的风险。     

企业转型背景下财务总监的多元思维养成

随着互联网、云计算、大数据、人工智能以及5G等信息技术的广泛应用,企业为了实现自身的绩效改观和竞争力持续提升,必须实现常态化和动态化的企业转型,而企业转型要求财务总监必须养成多元化和融合化的思维模式,而且要逐渐形成终身化和自觉化学习的行为方式,帮助企业成功转型。     

关于国企会计信息失真的思考

信息成本及代理问题是国企会计信息失真的重要原因,要兼顾会计参与管理的职能及会计信息的真实,应改革国有资本管理体制,完善国企内外治理结构,将财务会计与管理会计分开,由具有完全独立性的政府、财务总监、财务会计、会计师事务所对国企监督。