论中小企业核心竞争力

世界金融风暴冲击下的中小企业如何应对挑战、提高企业核心竞争力、走向世界，已成为我国中小企业必须解决的严峻问题。本文论述了企业核心竞争力涵义，探究中小企业核心竞争力存在的问题，并针对我国企业的实际，提出增强中小企业核心竞争力的对策。     

中小企业基于核心竞争力的战略管理探讨

企业核心竞争力是企业获得良好声誉、实现长远发展的动力.随着改革开放的深入发展,我国的经济已经进入到了自由开放的环境中,中小企业在我国也以迅猛的速度发展起来,成了我国的国民经济极为重要的组成部分.本文首先阐述了核心竞争力的概念,然后分析了中小企业核心竞争力不足的原因,最后对如何提高中小企业的核心竞争力进行了深入的分析,希望能够有助于我国中小企业核心竞争力的提高,促进其长远的发展.     

论中小企业核心竞争力的培育

在新的战略机遇期,市场竞争日趋激烈,中小企业要想形成自己独特的竞争优势,必须要构建出自己强大的核心竞争力。文章从企业核心竞争力的内涵和特征入手,分析了我国中小企业在打造核心竞争力方面存在的差距,并对培育我国中小企业的核心竞争力提出一些建议。     

我国中小企业集群核心竞争力现状及其提升策略

企业集群作为企业间组织新形式,在不牺牲经营柔性的前提下,发挥中小企业优势,实现规模经济,推动整体竞争力形成.探讨中小企业集群核心竞争力现状,有针对性地采取措施,促进中小企业集群的快速发展,已是当务之急.本文阐述了中小企业集群及其核心竞争力的内涵、外延,分析了我国中小企业集群核心竞争力现状,并提出了相关的提升策略措施.     

提升中小企业群核心竞争力的途径探索

企业集群形式，可以保持中小企业富有经营柔性的竞争优势，实现外部规模经济，具有整体竞争力。分析我国中小企业群的形成方式与成长过程，阐述中小企业群核心竞争力含义和内容，结合我国中小企业群的竞争力现状，指出提升中小企业群核心竞争力的途径。     

基于核心能力的中小企业组织结构模式探讨

中小企业已经成为我国国民经济中的一个重要层面 ,在中小企业的发展过程中 ,培育和积累核心竞争力是十分至关重要的。文章分析了核心竞争力在中小企业的发展过程中的重要作用 ,探讨了基于核心能力的组织结构模式的基本要求。     

中小企业集群核心竞争力评价指标体系研究

集群这种企业间组织新形式 ,可以发挥我国众多中小企业的优势 ,在不牺牲经营柔性的前提下 ,实现规模经济 ,具有整体竞争力。评价集群核心竞争力强弱 ,有针对性地采取措施 ,促进中小企业集群的快速发展 ,已是当务之急。文章阐述了中小企业集群核心竞争力的内涵 ,设计了评价指标体系模型 ,采用二级模糊综合评判方法 ,将评价指标量化 ,评价集群的核心竞争力     

培育和提高中小企业竞争能力的几点建议

现代企业的竞争体现为一种优势竞争。为了增强竞争优势 ,形成自己的核心竞争力 ,中小企业必须找出和培养自己的核心竞争力。中小企业的竞争力问题既关系到中小企业的长远发展 ,同样也关系到我国整个经济发展的进程。     

基于成长路径的中小企业核心竞争力研究

中小企业在我国经济增长中发挥着越来越重要的作用,但在激烈的市场环境中,中小企业的平均生存期却很短,根本原因在于中小企业普遍缺乏核心竞争力.文章分析了中小企业几种典型的成长路径,并指出由于企业成长过程中路径依赖的原因,中小企业在度过生存期以后往往会出现不同形式的路径锁定现象,它会阻碍中小企业培育自己独特的核心竞争力,从而导致了在市场竞争中容易被淘汰,由此针对中小企业不同的成长路径提出建立核心竞争力的途径.     

浅析中小企业核心竞争力的培育和提升

培育和提升核心竞争力对中小企业而言具有非常重要的意义。文章分析了企业核心竞争力的内涵,阐述了中小企业培育和提升核心竞争力的重要意义,并就如何培育和提升中小企业的核心竞争力作了初步探讨。     

我国中小企业核心竞争力构建存在的问题与对策

企业核心竞争力是形成企业持续竞争优势的基础,对于企业发展具有不同寻常的战略意义.目前,我国广大企业尤其是中小企业普遍缺乏核心竞争力,极大地影响了企业竞争优势的形成和发展壮大.我国中小企业在核心竞争力构建中存在着对核心竞争力的内涵认识不准确、战略意识淡薄、创新能力差、筹资能力弱等方面的问题,应从战略规划、技术和创新能力、加强内部管理等方面来培育企业的核心竞争力.     

泰祥集团构建核心竞争力的研究

针对我国中小企业竞争力不强问题,对泰祥集团如何提高企业核心竞争力进行了研究.介绍了核心竞争力的相关理论;指出建立和提升核心竞争力对企业的重大意义;最后,给出了建立和提高泰祥集团核心竞争力的途径和对策.     

我国中小企业核心竞争力的现状与培育途径

核心竞争力是企业获得持续竞争优势的源泉。我国中小企业在战略意识、研发投入、主业状况、人力资源质量、生命周期、信息化水平等方面竞争力不强。应识别核心竞争力的关键因素,制定科学的发展战略,提高技术创新能力,建立合理的人才机制,建设优秀的企业文化,构建信息化体系,加快培育我国中小企业的核心竞争力。     

中小企业如何提高核心竞争力

文章通过对核心竞争力内涵的阐述,对中小企业特点的分析,说明中小企业培育和提高核心竞争力的重要意义。进而阐明了如何提高中小企业核心竞争力的思路和方法。     

提高中小企业的核心竞争力探析

企业核心竞争力对于企业的发展起着至关重要的作用,它是企业长久发展的动力之源,因而提升中小企业核心竞争力是中小企业实现可持续发展应首要解决的问题。在介绍中小企业核心竞争力现状的基础上,得出目前中小企业的发展障碍主要表现为生产设备落后、劳动生产率不高、自身经营管理水平较低、技术落后、人员规模、资金实力不雄厚等;阐述了提升中小企业核心竞争力的必要性;并提出提升中小企业核心竞争力的途径。     

探析中小微型企业核心竞争力的现状与对策

企业核心竞争力是中小企业持续竞争优势的基础,对于中小企业的发展有着不同寻常的战略意义。目前,中小微型企业普遍存在缺乏核心竞争力的现象,极大地影响了企业优势的增加和规模的壮大。文章从培育中小企业核心竞争力的重要性入手,分析了当前民营企业核心竞争力的发展状况,并提出了培养民营企业核心竞争力的几点策略。     

人力资源管理:培育我国中小企业核心竞争力的核心

中小企业在我国经济中发挥着重要作用,但加入WTO后,中小企业将会面临更为严峻的挑战。应对挑战,需要培育企业核心竞争力,而培育核心竞争力的关键就是加强人力资源管理。     

从关联度看中小企业

改革开放以来，我国中小企业取得了长足的发展，特别是一些东部沿海城市（浙江、江苏等），以私营企业形式存在的中小企业占了企业的绝大多数。然而，中小企业在其发展过程中也存在着各种各样的矛盾和问题，比较突出的一点就是缺乏核心竞争力。目前，核心竞争力理论已成为分析企业间有效竞争和成长的一个重要工具，面对入世的大背景，利用核心竞争力理论来研究我国中小企业如何在大量外国企业涌入的新竞争形式下生存和发展，就越显得格外迫切和重要了。     

我国中小企业人才流失问题研究

如何留住人才并提高中小企业的核心竞争力,是摆在中小企业面前紧迫而又现实的课题.本文介绍了我国中小企业人才流失的现状,深入分析了中小企业人才流失的原因,最后提出了解决中小企业人才流失问题的对策.     

创新供应链管理提升中小企业竞争力

随着我国经济的发展和经济全球化的加剧,中小企业已成为我国国民经济的重要组成部分。中小企业在保持较快增长速度的同时,所面临的竞争环境越来越复杂。因此,如何迅速提高中小企业的竞争力,是当前中小企业及其经营管理者面临的一个重要课题。而供应链管理作为一种全新的管理模式,为广大中小企业提升核心竞争力提供了新的途径。文章介绍了供应链管理和中小企业发展的基本情况,创新性的提出了中小企业开展供应链管理的策略。