关注民生 医改四策

近闻北京有医院医生，医术、医德都很高，多次将已判“死刑”的患者抢救回来，但却在年终评比时没有评上“优秀医生”，原因是他没能完成医院下达的经济效益指标。不过，没完成创收指标的医生只是少数，绝大部分人不仅完成了，而且超额完成了。有的“成绩”还相当突出。2005年11月中央电视台曝光的哈尔滨医科大学第二附属医院就是一例，一位老人在这里住院67天，花了550多万元。在67天中，居然有着血糖化验588次、肾功能检查299次、血气分析397次的荒唐记录，其中最多的一天竞输血94次、注射盐水106瓶。最后老人去世了（去世之后两天，医院还开出化验单收化验费），造就了“中国最昂贵的死亡”记录。     

四问年终奖

Q年终奖可以不发吗我公司往年都会在春节前向员工发放一笔年终奖,具体数额都是老板确定的.不久前,老板组织人力资源部和财务部开会,根据初步统计,公司目前无盈利,基本的收支平衡可能都无法实现.因此,根据《员工手册》中的规定,老板决定今年不发年终奖.但是,有部分员工无法理解此事,要求公司照常发年终奖,理由是公司每年都发的,今年也不应该例外,至于公司是否盈利,跟员工没有关系.请问,我们该如何处理?     

四问长虹

倪润峰也好．长虹也罢,只有坐在霸主位置上时,才认为事情是理所当然的．这是倪润峰的惯有的气质．他要再次把这种豪气显示给他的业界同行、他的消费者和他的股民。国内有些厂家说过长虹是“内战专家”．而国内市场养不出世界500强．国际化是长虹早晚要解决的一个问题．国际市场的门票早晚要买,与其说和自家兄弟在国内伤和气,为什么不和同族兄弟一起去打天下呢?长虹具有一个领袖企业的实力有一个行业领袖的内涵和风范领袖所应该得到的荣誉和尊重却没有被同行拥戴：倪润峰具但也没有在业内得到一个行业国际彩电列强几乎无一例外地在我国民族彩电业中找到了自己的登陆点．开始“借腹生子”．向长虹反攻倒算,意教再展。宏图”。于是．长虹的市场份额开始一点一点地被蚕食。以能人和强权为标志的倪润峰等一代中国企业家是否已经完成了他们的历史使命?职业经理人是否行将主宰中国企业？依据这样一个基本的思路,我们起码可以先理论一些外围的问题．这些问题更容易达成共识。     

农夫四问

农夫四问周明荣农业的基础地位不容动摇。亿万农民“盼望着今后的收成好”却又顾虑重重。请以实际行动回答。棉花到底还值不值钱？去年，国家对棉花大幅度加价，调动了棉农的生产积极性。然而，新棉收购中的某些怪现象却在农民心上投下了阴影：棉农兴冲冲地向收购站、点交...     

领导力四问

身处迅速变化的知识经济时代，不仅机会巨大，而且风险与压力并存。在变革速度迅猛、扑朔迷离的今天，无论是组织，或是我们自己都比以往更需要领导。正如《Leading Change》和《The Heart of Change：Real-Life Stories of How People Change Their Organizations）的作者John P．Kotter指出的“变革活动的四分之三都与领导而不是管理有关”。     

校车四问

2012年4月5日,国务院总理温家宝签署中华人民共和国国务院令第617号令,备受期待的《校车安全管理条例》（以下简称《条例》）正式通过。     

医改后四类人才走俏

随着医疗保险改革的深入,可以预见,四种人才在医保改革后将大受欢迎。执业药师医改后,百姓自我保健、自我医疗的意识将进一步增强,而执业药师就是我们身边的生命保护神。医、药分离后,医院的药店将成为独立的零售企业。患者凭处方既可以在医院的药房买药,也可以到社会上其它基本医疗保险定点零售药店去购买,非处方药(O·T·C)则可直接购买。药师对医生的处方要进行审核,正确地调配签字后才向患者出售。而这些工作显然是普通的营业员所无法胜任的。目前全国共有药品零售企业10万多个,需要约15万的执业药师,而实际     

四问中国企业家

朱镕基总理在十届全国人大一次会议上所作的《政府工作报告》指出：“国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。不坚持推进改革，国有企业就没有出路。”如何推进国企改革，怎样搞好国企经营?全国人大代表、新兴铸管股份公司总经理刘明忠在接受记专访时，对中国企业家提出了四个问题——     

吃蜂蜜四问

蜂蜜有“成熟蜜”和“未成熟蜜”之分。这里的“成熟”和“未成熟”，与一般概念上的“生”和“熟”有本质的区别。所谓成熟蜜是指蜜蜂采花蜜后，将其唾腺分泌物装到巢房中，经过酿造、脱水，使含水量降至20％以下，并使双糖充分转化为单糖，葡萄糖和果糖总的含量达70％以上。而采回不久的花蜜未经充分酿造，含水量在21％以上，就称为“未成熟蜜”。     

四问企业文化

研究企业文化、建设企业文化,不能不对其中一些基本问题进行思考并作出合乎情理的回答.一问:企业文化是什么?水有源、树有根,追寻一下企业文化是什么这一根源,很有必要.说起文化,人世间的文化种类繁多,从大到民族文化、政党文化、军营文化,小到家庭文化、饮食文化、服饰文化,等等,追根寻源,这纷繁的文化,无一不是与人维系在一起的,无一不是由人创造的、由人继承的、由人发展的;没有人,任何一种文化既不可能诞生与演进,也不可能传承与发展,因而从这个意义上说,文化是"名",人是"实",人就是文化.     

人生经典四问

几年前，我在学习型中国的论坛上发表了一次题为“做真正的自己”的演讲．反响之大超出预料。最近有网友在网络视频上发现那次演讲，看过多遍后给它起了一个新名字，叫“人生经典四问”。     

稻盛哲学四问

稻盛不仅仅是自己活出了真我,活出了纯粹与洒脱,他还找到了成就人、解放人的途径。这是任何一个组织都要承担的责任和使命。普通元年,禅宗二十八祖菩提达摩尊者,泛海来华,笃信佛教的梁武帝     

李嘉诚“四问”

最近听了一些国内一流企业培训师的课,有一些印象特别深刻,安静的时候,整理出来,记录下来,结合自己的感受,相信以后再看到还仍然会有启发。     

“股改”四问

国有股及小量非国有法人股的暂不流通，本来不是问题，由于种种原因，“暂不”了17年，终至积重难返（由“暂不流通”返至“流通”，因累积的量太大而成了大难题）。于是产生了“股权分量”、“流通股含权”理论，在这个理论的逻辑下，中国证券市场开始了用“强迫暂不流通股股东向流通股股东支付对价”的方式，决心一了百了地解决掉这块积久于体内的顽石。     

“成本还原”四问

对于逐步综合结转分步法,一般教科书介绍了成本还原的方法,但对于为什么这样进行成本还原没有做出更多的解释,给学生的理解带来了很大困难。本文深入剖析了四个密切相关问题,以加深学生对“成本还原”的理解。     

四问2006年企业生存环境

一．如何看待2006年国际环境？ 安南在联合国秘书长岗位上做了10年．他的《五大教训警戒世人》值得企业家注意。在这里我们借用其本意加以泛化．以求实用。