浅议员工培训方案设计

文章从培训需求、培训方案各组成要素、培训方案的评估和完善等3个方面分析和说明了如何设计有效的员工培训方案.其中,特别对培训目标的设置、培训内容的选择、谁来指导培训、确定受训者、培训日期和时间的选择、适当培训方法的选择、培训场所及设备的选择等培训方案的7个组成要素均做了详尽分析和论证.     

职工培训方法与培训措施研究

随着科学技术的不断发展,煤化工企业朝着低能源消耗、零污染排放的新型技术方向发展,企业对职工的能力要求不断提高。而建立学习型企业,推动职工培训教育向纵深发展,是提升职工整体素质、增强企业核心竞争力的有效途径。文章总结了化工企业传统培训方法的不足之处,并结合现代煤化工企业的发展模式,提出了新的培训思路和培训方案。     

加强职工培训开发人力资源

谏壁发电厂曾以162.5万千瓦的装机容量,一度是全国最大的火力发电厂.但由于建厂时间早设备老化陈旧、自动化水平不高,在电力市场竞争中明显处于劣势.为了谋求谏电的兴旺发达和长盛不衰,近十年来我们在改造设备、强化管理的过程中,狠抓岗位培训,取得了较为明显的成效:一批能够驾驭改造后机组的全能值班员队伍开始出现;计算机管理信息系统已经覆盖全厂各管理岗位及生产班组;四台30万千瓦机组中的三台,通过技术改造已经超出力投入运行;年发电量已经连续¨年超百亿千瓦时;装机42.5万千瓦的老厂正在着手"以大代小"的改造.所有这些,使我们从中领悟到大力开发人力资源,是增强企业发展后劲的"牛鼻子".     

职工培训的原则和特点

人才的培养渠道有很多,作为企业则主要靠职工培训,即通过培训使职工的行为方式在知识、技术、创新品行、道德等方面有所改进和提高保证职工能够按企业预期的标准和水平完成所承担或将要承担的工作与任务,可以不断地培养出优质的劳动力把丰富的人力资源转化为智力资源把智力资源转化为先进的生产力。电力企业是技术知识密集型企业,是高投入、高产出企业,对职工有着特殊的要求。现就职工培训的原则、特点保障体系,谈几点看法。一、职工培训的原则⒈战略原则职工培训是软投入,是一种无形资产的增值。职业培训有的能立竿见影,很快反映到职工的工…     

搞好职工培训的对策

管培中心近几年集中对公司管理人员进行岗位培训，取得了一定成绩，学员的素质得到不同程度的提高，但在实际操作过程中，“工学矛盾”“学用矛盾”和“人群矛盾”仍很突出，如果这三种矛盾解决不好，那么培训质量就不能保证，人才培养的任务也很难完成。一、工学矛盾的症结及解决办法在特定的时间和情况下工作和学习(主要指脱产学习)是有矛盾的，特别是在人手少、任务重、时间紧、要求高时，员工只能是首先处理工作，然后再抽时间脱产学习。这部分员工不是不想学，而是在特定时间段内无法学。但从全局来看，工作与学习又是统一的。一是工作…     

强化职工培训迫在眉睫

加入WTO,中国企业对外要与外国顶尖企业平等竞争,对内要适应员工结构不断变化的现实,特别是面对知识型员工在企业中比例越来越高的情况,如何提高凝聚力、竞争力和创新力,成为必须解决的问题。就目前来讲,创建学习型企业,强化企业职工培训,大力开发企业人力资源,已迫在眉睫。     

搞好职工培训 提高队伍素质

一、实现两个根本性转变关键在人才首先，我们必须树立起科教兴网的强烈意识，努力提高职工队伍的整体素质。实现两个根本性转变是十四届五中全会确定的，是我们电力行业和电力集团今后五年到十五年期间面临的主要任务。能不能转变好，关系着集团公司的生存和发展。实现两个根本性转变对企业来说，关键是全体职工队伍素质的提高，最主要的任务是加强领导班子建设和提高干部队伍素质。实现创建一流电网的目标，人才的有无和多寡也是最关键的问题。以实现两个根本性转变为宗旨，开拓市场，深化改革，转换机制，加强管理，努力创建一流的社会主…     

浅议煤炭企业职工培训费用的改革

职工培训系统企业化办学,是市场经济条件下企业职工教育改革与发展的方向。权威人士提出了“培训———考核———使用———待遇”一体化的模式,应该说这是一种科学、有效的新机制。但是由于企业与企业之间,情况千差万别,一种模式很难适应每个企业的具体需要,特别是...     

职工培训质量与效益分析

随着我国改革事业的不断深入,企业间的竞争越来越激烈,为保证企业的生存发展,提高职工队伍的素质显得尤为重要。因此。全面提高职工教育质量,是企业对职教工作的必然要求,也是职教工作为企业发展服务的必由之路。 一、对培训的质量和效益的认识 职工培训是提高劳动力水平、进行人才资源开发的基本途径和手段,必须坚持以效益为中心,以质量为保证。实践证明,只有高质量的职工教育,才能够建设一支高素质的职工队伍,并迅速有效地把科学技术转化为生产力,提高劳动生产率和工作效率,直接有效地提高企业的经济效益,促进企业的发展。     

如何做好职工技能培训

“建设世界一流电网,建设国际一流企业”是国家电网公司的奋斗方向。各电力企业的发展目标是：成为现代一流企业。先进的技术装备、技术精湛的职工队伍、规范高效的管理,是打造一流电力企业的基础,而在设备、职工队伍、管理这三者之间,职工是企业的血液,职工的整体素质直接关系到企业的生存和发展。大力加强职工的岗位技能培训力度,切实做好培训工作,不断提高职工的专业水平、管理水平和实际操作水平,才能使电力企业在市场经济的竞争中处于优势地位。     

浅析解决我国企业员工培训与开发存在问题的对策

当前在相关的人力资源管理培训中，主要围绕企业培训过程中，培训需求评估、培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、利用虚拟组织和培训实践安排等步骤。从加强企业培训的意义出发，提出了观念转变、受训学员选择、教学资源投入、办学方式灵活、课程设置科学是做好企业培训工作应该关注的因素。使员工从技能培训、标准执行培训。管理培训都收到实效，最终实现员工人生的职业生涯。     

坚持职代会制度不断发展和完善职工民主管理

以科学发展观为指导,实现企业发展和人的发展.通过职工代表大会对企业重大事务实行民主决策,民主参与,民主监督的管理制度和管理方式,在新的历史条件下,努力探索和完善职工代表大会制度,一切依靠职工, 一切为了职工,使广大员工的积极性和创造力,在企业中充分得以发挥,推动企业健康发展.     

鼓励企业职工建立终身学习观念

本文从社会经济的发展趋势,谈终身学习观念的建立.     

对成品油销售企业人才培训体系创新的思考

经过十多年的重组与发展,中国石油、中国石化两大集团均已建成覆盖全国市场的超级连锁零售网络,但在销售企业员工培训方面尚未形成一个完整的、覆盖全体、逐级进阶的培训课程体系,导致培训课程间经常脱节与重复,学非所用、学超所用的现象大量存在,成为制约企业发展的瓶颈之一。对应于加油站区域化分级管理体制,可以将零售业务培训体系分为＂省公司管理人员、地市公司管理人员、片区管理人员/加油站经理、加油站主管、一线操作员工＂五个级别,其中,省、市、片区与加油站经理为管理人员培训,加油站主管与一线操作人员培训为岗位技能培训。在模块化培训体系中,晋职培训与拓展培训是同一岗位在职培训的两个阶段,即前期的入职上岗培训与后期的在岗提高培训,二者有机衔接,相辅相成。     

煤矿职工思想隐患探析

本文从煤矿安全隐患追根溯源到职工的思想隐患,指出消除思想隐患是保证安全生产的重要工作。     

新形势下如何做好职工思想教育工作

本文围绕新形势下煤炭企业的现状,阐述基层党组织思想政治工作的出发点以及做好理论教育、意识教育、形势任务教育、安全教育的措施.     

在维护稳定和发展中把握职工思想脉搏

文章认为企业各级管理人员要深入到职工群众当中,倾听职工的心声,掌握职工的心理动态,关心职工的疾苦,才能把握职工的思想脉搏,做好职工的思想工作,维护企业的稳定和发展.     

霍煤集团员工队伍整体健康水平分析评价

本文应用卫生统计学、流行病学方法,对霍煤集团员工健康体检结果、居民健康状况调查、本地区气象条件监测结果进行了统计、对比分析评价.结果表明:员工队伍(体检组)整体健康水平为20.79%,62.73%的人员处于亚健康状态,16.48%的人员处于疾病状态.     

享受服装设计过程

中国服装艺术设计教育开展于上世纪八十年代,尽管各高校注意到这是一门艺术与技术相结合的学科,重视学生绘画造型基础与工艺制作技能的培养,但在真正的设计创作阶段——灵感构思与设计成品之间,似乎总是“一步到位”,缺少系统、科学的方法来引导。当然,中国一直以来都未停下设计教育改革的步伐,而这一缺口正是可待改善的突破点,可以从根本上开拓学生的思维,提高他们的创新能力。