基于财务视角的企业可持续增长研究

资本的逐利性要求企业实现高速的可持续增长,获取超额收益以满足企业主的需求.然而,企业的增长依赖于盈利能力的提升,需要企业销售出更多的产品,生产出更多的可供销售的产品.简单说来,企业的增长就是增加供应能力,提高市场占有率,实现更多利润,分配更多的股利,为所有者谋利.企业的财务资源是企业实现可持续发展的基础,快速的增长会使一个公司财务资源紧张,甚至导致破产.那么,如何协调企业的可持续发展与企业的财务资源就是本文要探讨的问题.     

上市公司财务危机预警分析——以煤炭上市公司为例

衡量一个企业价值的增加,首先可以通过对其可持续增长进行研究,另一方面,企业的战略规划也是基于其销售的增长.而根据企业战略发展的需要,其经营过程中往往表现出高增长的形式.但是,过快的增长速度会导致企业的财务资源紧张.相反,企业增长的速度如果过慢,就会对资源产生浪费的现象,难以面对当前激烈的市场竞争.笔者就基于可持续发展的视角下对我国煤炭上市公司的财务危机预警现状和所存在的问题,谈谈自己的见解,希望能给读者加深对煤炭上市财务危机预警工作的印象.     

浅谈企业财务管理中的风险以及防范措施

财务管理是组织财务活动,处理和协调好财务关系的经济活动,它能提高企业的竞争力和确保企业资产的保值、增值,确保企业经济效益最大化,实现企业的最佳经济效益和社会效益,是经营管理中不可缺少的重要组成部分,但企业受诸多因素的影响,特别是我国市场经济发育还不健全,财务管理中的风险更是层出不穷.如财务管理意识淡薄、投资缺乏科学性、资金筹集渠道狭窄、企业财务核算制度不健全等问题.本文借此针对当前企业财务管理中的风险,分析存在的风险,提出相应的防范措施,以期建立和完善企业财务调控与风险防范机制.     

影响企业可持续增长的因素分析

一、财务视角下的企业增长概述 20世纪90年代后期，随着我国一批批明星企业的转瞬即逝以及上市公司普遍存在的“一年绩优，二年平平，三年ST”现象，人们逐渐意识到企业的增长速度并非越快越好，而是应该适度。当企业的增长速度与其资源之间不协调时就会引发危机而导致破产。要实现和确保企业的适度增长，就需要对企业的增长加以管理。因此企业增长理论的新趋势就是越来越重视企业财务可持续增长的问题。     

民营上市公司产权资本运营的财务管理问题

产权资本运营是民营上市公司重组资源,实现快速低成本扩张的重要途径,也是市场经济条件下调整产业结构、优化资源配置的一种重要手段.但是,企业运营的效果并不十分理想,主业丧失、财务危机重重,财务管理滞后及运用不当,甚至利用财务造假,是引发企业运营失利的症结之一.     

浅谈财务管理在企业管理中的重要性

财务管理是指研究企业资源的筹集、计划、使用和分配,以及以上财务活动有关的企业财务关系。随着经济的不断发展,使得经济环境日益复杂,而财务管理的核心是对资金管理,企业的目标就是创造价值。要实现企业可持续地发展,就离不开现代的财务管理。只有充分发挥财务管理的作用,认清财务管理的地位,才能促进企业价值最大化,所以财务管理是一项综合性的管理工作,本文就如何提高财务管理在企业管理中的地位进行了详细的探讨。     

现代企业可持续发展的财务管理目标

企业是国民经济的微观个体,企业可持续发展直接影响着国民经济能否健康增长。通过对企业可持续发展问题的研究,能够在促进企业可持续发展的同时,对我国经济的持续健康发展有所帮助。本文首先对国内外的财务管理目标理论及研究现状进行了综述,然后通过对当前三大财务管理目标及其缺陷的论述及比较分析得出：企业价值最大化是保证企业可持续增长的最优财务管理目标。最后,提出确保企业可持续发展和实现企业价值最大化目标的对策。     

现代企业可持续发展的财务管理目标

企业是国民经济的微观个体，企业可持续发展直接影响着国民经济能否健康增长。通过对企业可持续发展问题的研究，能够在促进企业可持续发展的同时，对我国经济的持续健康发展有所帮助。本文首先对国内外的财务管理目标理论及研究现状进行了综述，然后通过对当前三大财务管理目标及其缺陷的论述及比较分析得出：企业价值最大化是保证企业可持续增长的最优财务管理目标。最后，提出确保企业可持续发展和实现企业价值最大化目标的对策。     

企业财务质量与可持续增长分析——以七匹狼为例

实现可持续增长一直以来都是企业追求的最终目标，财务质量对可持续增长的影响是一个值得深究的问题。以财务可持续增长和财务质量的相关理论为基础，对七匹狼2005—2014年相关财务数据采用因子分析和因素分析进行具体研究分析，结果发现：财务质量与可持续发展成正相关关系，七匹狼的财务风险较低、运营能力较强，整体财务质量良好，基本上实现了可持续增长，但其发展较不稳定，需加强对存货的管理和控制，提高营业收入净利率，进而提高盈利能力，改善财务质量。     

企业收购后的财务整合研究

为实现企业快速规模化发展,增强核心竞争力,各大企业纷纷采取收购和增加投资方式。其中,收购作为一个重要途径,需要给予高度重视。在企业收购整合中,财务整合是关键,会对企业收购成功产生直接影响。为确保企业长久且可持续经营目标顺利达成,实现财务战略发展统一化与协调化,促进企业经济效益的提升,应该对企业收购后财务整合的内涵、模式与作用充分掌握,明确企业收购后财务整合的关键环节,诸如明确财务管理目标与制度、健全会计核算机制、整合资产与债务等。同时结合企业收购后的具体情况,从制度、内部环境、管理成本以及管控平台四个方面着手,灵活制定财务整合对策,提升工作效率和质量。     

人力资本效率的财务可持续增长研究

财务可持续增长模型是有关企业增长理论和管理企业增长问题的重要模型,自Robert C.Higgims提出该模型以来,有关企业财务可持续增长的理论和应用研究取得了丰硕的成果,本文从人力资本效率的角度探讨其对财务可持续增长的影响,以求探索影响企业财务可持续增长的本源和深层原因。     

民营上市公司产权资本运营的财务管理问题

产权资本运营是民营上市公司重组资源,实现快速低成本扩张的重要途径,也是市场经济条件下调整产业结构、优化资源配置的一种重要手段。但是,企业运营的效果并不十分理想,主业丧失、财务危机重重,财务管理滞后及运用不当,甚至利用财务造假,是引发企业运营失利的症结之一。     

财务控制论

按照传统和现行的解释,财务控制是指财务人员(部门)通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动(或日常财务活动、现金流转)进行指导、组织督促和约束,确保财务计划(目标)实现的管理活动.这是财务管理的重要环节或基本职能,与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起成为财务管理的系统或全部职能.在财务管理作为价值增值的主要手段、财务状况事关每个企业的生存壮大的命脉、财务技术倍受社会各界和每个企业关注的今天,需要我们这些专业人员在不断创新的理念下,重新审视财务管理的方方面面,尤其是财务控制的功能及其在整个财务管理系统中的地位.     

浅谈科技企业业财融合存在的问题与解决对策

科技企业在我国社会发展,实现经济振兴进程中发挥着重要的作用,而科技企业若要健康、长远发展,就要加强自身的财务管理工作,通过良好的财务管理模式,提升企业各方面工作质量,为产品研发、生产及销售工作提供保障。然而,目前科技企业正面临着前所未有的市场竞争,对于来自各方面的挑战,企业只有强化财务管理工作,确保该项工作能够符合企业利益需求,才能够促使企业健康、稳定发展。在科技企业财务管理工作中,采取业财融合管理模式,使企业业务部门与财务部门进行结合,从而对财务管理工作进行优化,同时增强企业经济效益与社会效益的,已成为现代企业财务管理中的重点研究方向。所以,采取何种措施,实现业务工作与财务工作的良好融合,确保财务信息处理工作的质量,是企业目前应思考的主要问题。为此,本文对科技企业业财融合工作进行研究,论述了该项工作中存在的问题,并根据实际问题,提出了相应的解决对策,以供参考,为科技企业业财融合工作的顺利开展奠定基础,确保企业综合效益。     

施工企业财务管理中的问题与改进

财务风险存在于任何企业之中，一个企业要想真正实现可持续长期发展，必须有效地防范财务风险。本文主要探讨施工企业的财务管理问题以及改进措施。     

当前企业集团财务控制存在的问题及其完善

企业集团财务控制是指通过对企业集团中利益相关的组织,人员及财务资源的控制来协调各方目标实现企业集团价值的最大化,现代企业集团中财务控制的主体应是公司董事会,财务控制的目标应是企业价值最大化,财务控制的实现方式应是一系列激励措施与约束手段的有机统一,财务控制在财务管理体系中应处与核心地位。     

可持续增长率对财务管理的影响

从财务管理的角度来看，可持续增长率的研究对于预计发展所需财务资源及制订财务管理策略有重要作用，本文主要从可持续增长率与实际增长率的差异人手，分析可持续增长率对事业单位财务管理的影响。     

关于上市公司财务预警系统问题的探讨

在经典财务管理研究中，财务危机形成的领域通常被概括为财务风险的四个种类，即筹资风险、投资风险、汇率风险和其他风险。而财务管理流程中蕴藏着巨大的潜在风险，如果不能及时发现和纠正．也会最终导致财务危机的爆发。财务风险随时存在．但它并非必然导致财务危机的出现。同样的风险，企业高层具有良好的风险意识，并有充分的抗风险能力和手段．那么他们完全可能转危为安；而对那些不具备风险意识和抗衡能力的企业．就可能是一种灭顶之灾。     

加强国有企业财务管理的思路与措施

国有企业财务管理水平不断提升,但与国际一流企业相比仍存在一定差距.加强国有企业财务管理要明确指导思想.总体目标是全面构建适应新形势要求的财务管理工作体系,财务管控能力和财务资源集团化运作水平大幅提升,实现财务管理制度化、专业化、智能化,把财务管理工作打造成区域性标杆.重点举措是加强财务管理基础工作,强化资金统筹管控,构...     

IT环境下现代集团企业财务管理策略探析

随着市场经济体制的不断完善，尤其是信息社会的到来，现代集团企业的财务管理也面临着新的挑战。主要表现为竞争中的财务风险不断加大，许多企业因为没有及时有效地解决财务危机而倒闭了。财务管理对科技企业的发展起了越来越重要的作用。因此有必要针对IT环境下的现代集团企业财务管理做一个清醒的分析，本文结合科技型企业在IT环境下财务管理的形势，研究企业财务管理问题，借鉴中西方有关企业财务风险的研究，提出相关建议。