万达鹏润联手开发商业地产

欧洲最大、世界第三的家居建材零售集团——英国翠丰集团（百安居母公司）在英国发布公告，全面收购欧倍德亚洲控股公司在中国投资的零售业务。通过此番收购，百安居一举跃升为中国建材连锁行业老大。收购欧倍德后，百安居未来1年内的店铺数将增加到50家以上，将确保其在中国市场上第一的领导地位。     

人资：百安居整合欧倍德

一个风格灵活的英国公司收购了一个严谨得近乎保守的德国公司，演绎了一场不同国情、不同文化、不同制度、不同企业价值观下的人力资源整合。[编者按]     

成都：挑战家电零售百安居变脸

在收购欧倍德之后，百安居成都金沙店、科华店成为全国首批由欧倍德“变睑”为百安居的门店。据百安居方面透露，百安居今年将大举进军空调、冰箱、洗衣机等白色家电销售领域，正式向国美、苏宁电器发起了挑战。百安居进军白色家电业务其实酝酿已久，随着全国门店数的增加，销售规模也越来越大，进军白电正是最佳时机。按照计划，今年下半年，百安居将与家居商品“捆绑”，     

安居乐业欧倍德售后服务铸品牌

欧倍德来自德国,专业经营建筑装饰材料、五金工具和花卉园艺产品.在同类公司中,位居德国第一,世界第四.从1970年创立至今,已在欧洲各国开设了460多家连锁店.在德国,欧倍德家喻户晓,成为建材市场的代名词.     

国家重点扶植“零售业国家队”终于正式出炉

百联集团、王府井百货集团、苏果集团、大连大商集团、武商集团等15家排名中国零售行业前茅的企业已经进入商务部确定的被扶持的大型流通企业推荐名单。“中国零售业国家队”终于正式出炉。     

蓝海是深海——战略战争的出局破局——出局才能破局

中国的连锁零售商的情绪从未有过的低沉。除了国美让大家看到一点希望之外,更多的零售企业都是在想着跑马圈地,做大后卖掉,落袋为安。     

你怕零售巨头,他们更怕你——洞悉“立足区域化”的零售发展战略

正因为零售商的营销定位全部差不多,所以才感觉压力大,于是更加认定要"全国化"的规模才能生存——其实人们完全忘记了一句零售业的老话:"店不赢多!"     

康师傅与家乐福 两毛钱的战争

虽然＂断货门＂暂时得以平静,但是春节过后,谈判桌上没有硝烟的战争,必将是康师傅与家乐福不容回避的挑战。而围绕这张谈判桌的,不仅有康师傅与家乐福的高管,还将有无数的零售卖场以及更多的供应商。他们早已盯紧了桌上的这两毛钱,并随时准备瓜分属于自己的那一块。     

论“经济战争”的性质及其战略战术

本文认为,目前一些发达国家正对中国发动一场经济战争,我国如果创立自己的经管理论,建立自己的科学法规制度,使经济运行平衡、小幅波动、缓慢爬升、劳动者工薪高产品利润小,则外资只能是投资而难以投机,更难发动掠夺该国财富、扰乱该国社会经济秩序的经济战争.我国经济的发展及其引发的问题不能用纯经济手段去解决,更不能抄搬外国经济理论,现阶段,我国经济改革的主线应向计划消费市场生产的天然模式转变走符合自然的经济创新模式,从而超越发达国家.     

家乐福：“非价格竞争”法则

正是娴熟地运用了有自己特色的非价格竞争策略，作为欧洲第一，亚洲第二的零售巨头——家乐福，2004年的销售收入达到7977亿美元。     

“渠道黑马”中域抡起战略“三板斧”

如果有谁问“2005年中国开店最多的企业是哪家”，答案毫无疑问是“中域集团”：如果有谁想知道“在流通领域跨行整合力度最大的企业是哪家”，谜底也是“中域集团”；如果业内要评选“在流通业谁最有潜力将自己打造成百年老店”，那么，中域集团会是最热门的候选企业之一。     

我国本土零售企业差异化营销战略

随着我国零售企业对入世环境适应期的结束,全国各类零售企业已经进入了真正的备战状态,本土企业管理机制、经营机制、人员管理机制等方便的相对完善,促使零售企业经营者开启了日益正规的差异化营销战略.此时的差异化营销战略具有了新的时代特点,也在竞争中遇到了相应问题.本文将从我国本土零售企业差异化营销现状及其发展瓶颈入手进行分析,在此基础上对应对策略进行探讨,为我国本土零售企业提高自身竞争力,打开差异化营销新途径提供分析、借鉴.     

与宜家“抢食”特力屋在内地布局将进一步加快

特力屋是百安居在中国台湾的合作伙伴——国际知名贸易集团特力集团旗下的家居家饰零售企业。该企业总经理顾忆华12月21日向记者透露，特力屋将在上海的东西南北四个方向，开设5—6家店,以挑战主要竞争对手宜家。具体布点区域是五角场、莘庄、南方商城、普陀及浦东。     

零售企业的形象战略和情感战略

当前国内零售企业在经营业态、消费形态、所有制结构上都面临新的变化,竞争日趋激烈。针对当前的竞争环境,国内零售企业应积极转变经营思想,从非价格竞争入手,形象战略和情感战略并举,二者兼顾。并在借鉴基础上创造出适合国情和企业自身条件的、富有特色的形象战略和情感战略,方能在竞争中取胜。