企业集团财务风险管理概述

众所周知,企业集团是我国现代企业的高级组织形式之一,也是企业组织形式发展的主要方向。然而,企业集团在分散投资经营风险的同时也面临着规模过大层级过多所带来的财务风险的增加。了解企业集团财务风险及传导机制对了解整个集团的运作及资金流向有着举足轻重的作用。本文介绍了目前企业集团面临的相关风险并提出相关对策,以期能够为企业集团财务风险管理实践提供一些参考和借鉴。     

企业集团财务风险管控的内部报告体系构建研究

随着市场经济的快速发展,企业集团内部结构日益复杂化,越来越多的子公司繁衍开来,使企业集团财务管理面临巨大风险.因此,加强企业集团内部财务风险管控的内部报告体系构建,是当前企业集团管理中的首要问题.集团管理层必须加大企业运营中风险的分析力度,对财务风险进行有效的评估和监控,建立完善的财务风险管控的内部报告体系,从而促进企业健康,稳定的发展.本文对企业集团财务风险管控的内部报告体系的重要性进行分析,并提出了相关建议,仅供参考.     

浅析企业集团财务风险

企业集团作为我国改革开放的经济产物,其组建虽然提高了企业竞争力和抵抗风险能力,但由于公司的区城分散以及规模的扩大、独立经营等因素,企业又面临更多、更大的风险,尤其是财务风险。本文通过探讨财务风险的形式,结合我国国情,提出防范财务风险的措施。     

新经济环境下企业集团财务风险分析及防范对策

企业的财务风险控制一直是企业资产管理的重要工作,在新经济环境的影响下,企业集团财务面临了新的风险。本文根据在新经济环境下企业集团财务面临的风险做了详细的介绍,对产生的原因做出了具体的分析,并制定了防范的对策。     

新经济环境下企业集团财务风险分析及防范对策

企业的财务风险控制一直是企业资产管理的重要工作,在新经济环境的影响下,企业集团财务面临了新的风险。本文根据在新经济环境下企业集团财务面临的风险做了详细的介绍,对产生的原因做出了具体的分析,并制定了防范的对策。     

关于完善我国企业集团财务控制的探讨

企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一,财务控制是集团控制的基本手段,财务控制贯穿了企业整个运营流程,无论是事前、事中,还是事后的控制,均发挥着重要的作用。当前,我国的企业集团往往在财务控制框架上存在着一些问题,从而增加了企业的风险,降低了企业运行的效率,如何建立完善企业集团规范、高效的财务控制框架,是每个企业集团须要考虑的问题。本文就如何完善我国企业集团财务控制做了探讨。     

关于完善我国企业集团财务控制的探讨

企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一,财务控制是集团控制的基本手段,财务控制贯穿了企业整个运营流程,无论是事前、事中,还是事后的控制,均发挥着重要的作用。当前,我国的企业集团往往在财务控制框架上存在着一些问题,从而增加了企业的风险,降低了企业运行的效率,如何建立完善企业集团规范、高效的财务控制框架,是每个企业集团须要考虑的问题。本文就如何完善我国企业集团财务控制做了探讨。     

企业集团对子公司的财务风险管控探讨

随着市场经济迅速发展,集团化运营方式也越来越流行,被更多企业所运用,该运营方式有利于提高企业集团的经济收益.但由于企业集团运营规模较大,且集团各子公司大多属于异地运营,其管理困难程度不低,所面临的财务风险较大.因此,企业集团一定要重视对集团各子公司财务风险管理控制工作.基于此,本文研究探讨了集团子公司主要存在的财务风险,并给出了一些企业集团对各子公司的财务风险管控方案,以期促进企业集团的稳定、可持续发展,最终实现企业经营及发展目标.     

企业集团对子公司的财务风险管控探讨

随着市场经济迅速发展,集团化运营方式也越来越流行,被更多企业所运用,该运营方式有利于提高企业集团的经济收益.但由于企业集团运营规模较大,且集团各子公司大多属于异地运营,其管理困难程度不低,所面临的财务风险较大.因此,企业集团一定要重视对集团各子公司财务风险管理控制工作.基于此,本文研究探讨了集团子公司主要存在的财务风险,并给出了一些企业集团对各子公司的财务风险管控方案,以期促进企业集团的稳定、可持续发展,最终实现企业经营及发展目标.     

企业集团财务风险管理与控制

企业集团化提高了企业竞争力和抗风险能力,但由于其经营规模的不断扩大,子公司的区域分散、独立经营,管理环节增多,又使其面临更多、更大的风险,尤其是财务风险。因此,及时的了解和识别财务风险,有效地控制企业集团的财务风险并建立财务风险防范系统显得尤为重要和迫切。本文从分析财务风险的形成原因、特征入手,结合案例分析,就如何有效地管理和控制财务风险进行了一些初步探讨。     

企业集团对子公司财务控制实现方式的探讨

企业为应对激烈的市场竞争,实现规模效益,集团化发展是大势所趋.随着管理规模的增大,也使企业集团面临着对子公司财务控制失效的风险及如何使子公司的发展方向与企业集团的趋向具有一致性.本文通过对财务控制失效原因的分析,对集团公司如何加强子公司财务控制以实现企业的整体目标进行探讨.     

对企业财务风险预警的思考

在市场经济中,企业集团面临着各种各样的风险,如果企业集团不能对各种风险进行防范和规避,可能会对企业集团未来的发展造成不利影响。特别是当现代企业发展到企业集团后,若干个企业发生财务     

企业集团的财务控制模式研究

当前，中国的国有企业实施战略性改组，以资本为纽带，通过市场形成跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大企业集团是国有企业战略重组的主要目标。但是，由于个别企业一味地追求速度和规模，导致新的企业集团内部组织结构复杂化，集团内部管理上存在着许多纰漏。企业集团内部的财务控制关系着整个企业集团的生死存亡，如何加强企业集团内部的财务控制，分散企业集团所面临的财务风险又是企业集团内部管理的重中之重。     

企业集团财务管理的三大关键点

企业集团是由控股公司及其附属公司所组成的多层次的、稳定的经济组织,是现代商品经济条件下企业组织形式的创新.与一般企业相比,企业集团财务管理具有许多自身的特点,因此,企业集团的财务问题也备受理论界和实务界的关注.本文重点讨论企业集团财务管理的三大关键点--联结纽带、体制选择和财务监控.     

企业集团财务风险成因及防范对策研究

随着世界经济一体化的整合,企业也随之步入了一个动态多变的经济环境之中。在这种新的市场经济形势下,企业面临着一系列诸如融资、筹资、投资、公司兼并与重组、风险回避等问题。对于一个企业来说,财务风险严重影响着企业的可持续经营。因此深刻认识企业集团财务风险的成因,并制定出有效的防御财务风险的对策是企业管理,特别是财务管理的一项重要内容。     

新形势下对企业集团财务风险管理的探讨

随着全球经济一体化进程的加快,培育和发展具有核心竞争力的企业集团是当今经济发展的大势所趋。在日益复杂的市场经济形势下,企业集团面临一系列财务风险的威胁。要想在竞争中处于不败之地,企业集团必须树立正确的风险观,要注重风险控制,不要片面追求利润,忽视企业潜在的风险。企业集团必须学会在经营过程中可能会出现的风险,学会识别风险,以便有效控制风险,化解风险,减少因财务风险管理不当,导致企业遭受经济损失或引发经济危机。     

企业集团财务风险成因及防范对策研究

随着世界经济一体化的整合,企业也随之步入了一个动态多变的经济环境之中.在这种新的市场经济形势下,企业面临着一系列诸如融资、筹资、投资、公司兼并与重组、风险回避等问题.对于一个企业来说,财务风险严重影响着企业的可持续经营.因此深刻认识企业集团财务风险的成因,并制定出有效的防御财务风险的对策是企业管理,特别是财务管理的一项重要内容.     

如何加强企业集团财务控制

由于企业集团资产规模宏大,组织结构复杂,财务管理日趋艰难,许多企业集团内部出现财务管理失控、财务风险增大的问题,严重制约了企业集团的发展。如何加强企业集团财务控制,及时堵住各种财务失控的漏洞,是一个迫切需要解决的问题。     

企业集团财务文化建设与财务人员管理

财务文化建设与财务人员管理是企业集团财务组织管理优化过程中有机关联的两个部分,也是助力企业集团的财务管理工作从优秀迈向卓越的关键因素。文章首先提出了企业集团优化财务组织管理的必要性;接着分析了企业集团的财务文化建设,包括企业文化的价值及实施、财务文化的建立与实施;最后分析了企业集团的财务人员管理,包括集团本部财务人员管理和派出财务总监管理。文章从财务组织管理的角度创新地分析了企业集团财务文化建设与财务人员管理问题,提出的观点及建议具有一定的指导意义。     

负债经营下财务风险控制案例分析——以经纬纺机集团为个案

负债经营在一定条件下能为企业带来巨大的经济效益,同时也会带来财务风险。本文以经纬纺机集团为个案,进行财务风险控制分析,探讨企业集团如何在负债经营下有效地规避财务风险,并提出了相关建议。