基于制度层面的企业内部控制设计研究

企业为了实现经营管理目标,保障会计信息资料的准确性、保护资产的完整性、保证经营活动的经济性和生产经营活动的效率性,需从多个维度出发设计企业内部控制制度。本文从制度层面出发,选取授权管理机制、信用管理与存货管理制度、财务指标异常预警机制、财务内部人员考核机制、会计政策选择等五个方面进行设计和考核,以期从企业内部自我调整、自我约束、自我规划和自我评价等角度出发完善企业内部控制设计。     

浅谈企业存货的内部控制

存货是企业资产的一个重要的组成部分,它直接反映了企业的生产经营状况和资金运作的情况。存货内部控制的好坏直接影响到企业的财务状况。因此,加强企业存货的内部控制是势在必行的。本文通过企业的环境、制度、存货流转过程以及成本核算等多方面阐述了完善存货内部控制的方式方法。     

试论企业建立会计内部控制制度的必要性

控制．是把计划与决策连接起来．对工作进行测量，并把工作的信息资料反馈给决策，这样有利于进行实际与计划比较，并决定怎么办。控制活动指按计划指标来衡量所取得的成果，并纠正所发生的偏差，督促和指挥人们按照计划目标和制度、纪律的要求进行工作而采取的一些规范性措施。     

企业存货内部控制问题分析

伴随着我国社会主义市场经济的飞速发展,我国企业的发展得到了前所未有的良好环境,企业的存货也不断增加。存货作为企业的一项重要资产与企业的生产经营状况有着非常密切的关系。因此加强企业存货的内部控制是企业所面,临的一项重要任务。存货内部控制是指企业所采取的一系列相互联系和相互制约的方法、措施和程序,其目的是为了实现企业的经营目标,保护企业的财产安全和完整、确保企业存货会计信息资料的真实、可靠。存货是企业不可缺少的物资条件,它保证了企业的正常经营管理活动。存货内部控制制度不是一成不变的,企业要通过建立动态的内部控制制度提高内部控制运行效率,从而实现对财产物资的验收、储存、领用、盘点、记录等环节的内部控制,通过内部控制减少贪污、挪用、盗窃、毁损等的违法行为减少损失和浪费提高财产物资的利用效率。因此,防止舞弊和失控提高内部控制运行效率,企业应当构建起应对变化而动态调整的内部控制机制。引入并强化内部控制的自我评估。本文通过对我县各类所有制形式的企业存货的实地调研和查阅一定的资料文酞初步了解了我县企业的存货管理现状并对某化工公司失窃案的分析以及如何加强存货内部控制的动态管理进行了详细分析和阐连希望能对我县企业以及其他大中小型企业有所帮助和借鉴。     

基于财务视角的企业内部控制制度设计

健全的内部控制制度体系是当今企业面对日益激烈的市场环境下增强内部管理能力的必然选择,内部控制水平的高低已经成为决定企业财务稳定和经营良好与否的关键因素。尽管内部控制重之又重,企业内部控制工作依然问题不断。本文主要从财务角度探讨了企业内部控制制度体系的设计与构建问题。     

关于现代企业内部控制制度的研究

近年来，随着我国社会主义声场经济的不断发展，企业规模也逐渐扩大，经营方式则趋向于多样化。许多企业因内部失控而倒闭，内部控制制度的重要性也日益突出。而要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须建立严密完善的控制系统、严格科学的管理制度和有效畅通的运行机制，只有这样才能保证目标的实现。企业在市场经济不断发展的大潮中，也能面临激烈的竞争，只有建立了完善的内部控制制度，企业才能从容面对未来的挑战。     

企业内部控制制度探讨

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,它对确保企业各项工作的顺利进行和企业经营管理水平的提高有着十分重要的作用。本文针对当前企业内部控制制度存在的问题,提出完善企业内部控制制度的相关政策建议。     

加强企业存货内部控制管理的思考

存货作为企业资产管理的主要内容,其内部控制管理好坏直接决定了企业资产管理总体水平。基于此,本文对企业存货内部控制管理中存在的主要问题进行了分析,并结合问题提出了改进对策。     

完善企业存货内部控制浅析

存货在流动资产中所占比重较大,因此,存货利用和保管情况的好坏、管理效率的高低对企业的财务状况影响很大。针对存货管理特点,如何运用内部控制理论,对构建科学、合理的存货内部控制管理体系来说,具有十分重要的现实意义。本文以内部控制的一般理论为基石．分析了我国企业存货内部控制所存在的问题,并针对这些问题提出建议,以期对完善存货内部控制制度有一定积极意义。     

电力企业存货管理的内部控制

企业存货管理在市场经济快速发展中,需随企业的发展不断加以完善。本文以电力企业为例,从内部控制的角度,探讨了存货管理环节的几个风险点,并有针对性的提出了对策措施,以期对电力企业存货管理内控的实践有所启示。     

浅谈企业内部控制制度

在全球经济日趋一体化的今天,面对日趋激烈的竞争环境,我国企业面对的经营环境越发复杂。进一步加强和完善企业的内部控制制度建设势在必行。本文通过分析我国企业内部控制体系中存在的问题,提出实施有效的内部控制必须解决企业内部控制管理的四大难点,并在此基础上提出如何完善现代企业的内部控制。     

浅析企业内部控制制度

从我国近年来内部控制规范的不断发布和实施,说明企业的管理活动都应统驭在完善的内部控制体系之下,所以企业为提高其经营管理水平应建立健全内部控制制度体系,并对其实施情况进行监督检查评价,确保内控制度的有效执行.     

浅谈企业内部控制制度

在全球经济日趋一体化的今天,面对日趋激烈的竞争环境,我国企业面对的经营环境越发复杂。进一步加强和完善企业的内部控制制度建设势在必行。本文通过分析我国企业内部控制体系中存在的问题,提出实施有效的内部控制必须解决企业内部控制管理的四大难点,并在此基础上提出如何完善现代企业的内部控制。     

试论现代企业制度的内部控制

现代企业制度是与社会主义市场经济和规模经济相适应的企业组织形式。现代企业制度不仅要求企业面向市场，建立健全的经营机制，并且要求建立强有力的内部制约、内部控制机制来监督和保障企业经营管理的正常运行。一、内部的管理控制管理内控制度在企业经营管理中处于十分重要的地位。内部控制系统是否健全，对于企业的生产经营能否高效、有序地进行，经营目标能否实现，具有十分重要的青义。企业管理系统是由各专业管理子系统构成的，企业管理系统体现着整体效应。任何一个系统，其管理手段都必须构成一个连续封闭的循环，才能保证信息反馈…     

基于业务层面的高校信息化内部控制研究

在厘清信息化与高校内部控制关系的同时阐明高校信息化内部控制的必要性,分析高校信息化进程存在的风险与内控现状,从信息化“业务层面”系统构建高校信息化内部控制框架体系。     

基于企业内部控制制度的企业成本管理分析

在经济不断发展中,企业之间的竞争已经越来越激烈,企业想要在积激烈的竞争中逆流而上,就必须进行相关的制度改革,才能保证企业在激烈中处于不败的地位。在企业发展过程中,内部控制是企业现代化建设的必然产物,也是企业提升竞争力的重要的体现。因此,积极的进行企业内部控制对于企业的发展具有重要意义。本文主要通过对企业在发展过程中的内部控制进行分析,并其提出一些相关的意见,保证企业的运行效益,提升企业的竞争力。     

基于平衡积分卡的内部控制建设

本文围绕我国企业内部控制现状分析、平衡积分卡的运用原理、平衡积分卡的核心内容、通过平衡积分卡建设企业内部控制体系的具体措施四大方面展开讨论,对基于平衡积分卡的内部控制建设进行了简单的分析。