跨界知易行难

目前,商务部正在畅导便利性消费和社区的便利性服务,便利店的本质就是便利性服务,因此受到了广泛的关注。同时,在城市末端物流环节中,便利店又可以起到社区或较小区域内物流节点的作用,有的电子商务公司和物流公司也开始与便利店进行合作,甚至直接开便利店。     

大品牌玩跨界

尽管初听起来让人惊诧,但这正是各大品牌当下正在尝试的事,越来越多的品牌开始将业务和产品线延伸到主营业务之外.依恋在韩国本土很早就开始跨足餐饮业,1994年,依恋在韩国开设第一家Pizza mall的时候,当时在韩国也是酋家尝试新业态的服装企业.时至今日,餐饮已成为依恋除服装之外的第二大业务,并占到集团将近10％的份额.     

大品牌玩跨界

到范思哲喝杯咖啡,交流下富士化妆品的使用心得,试穿Zippo的男装……这些品牌真的卖这些东西吗?尽管初听起来让人凉诧,但这正是各大品牌当下正在尝试的事,越来越多的品牌开始将业务和产品线延伸到主营业务之外。依恋在韩国本土很早就开始跨足餐饮业,1994年,依恋在韩国开设第一家Pizza mall的时候,当时在韩国也是首家尝试新业态的服装企业。时至今日,餐饮已成为依恋除服装之外的第二大业务,并占到集团将近10%的份额。Zippo则将这种跨界试水起点和重点直接放到了中国。Zippo中国首家服饰旗舰店2012年lO月初在青岛万达广场开业,这也是Zippo在全球开设的第一家服饰精品店。同样在进行跨界尝试的还有诸     

实体零售跨界转型

正随着市场行业竞争加剧,各企业战略发展侧重移动端并加大产业链整体布局,未来或将产生更多的合作并购,进一步推动行业格局转变。中国电子商务市场规模逐年增大,截止到2013年底,中国电子商务市场交易规模达10.2万亿,同比增长29.9%;截止到20]3年12月,中国网络零售市场交易规模达18851亿元,较2012年的同比增长42.8%;电子商务市场高速增长,B2C在网络购物市场中份额持续攀升,其中,天猫(B2C平台)、京东领先地位稳固,第二集团B2C竞争激烈,行业市场格     

跨界“三重门”

正不管结果如何,跨界最大的难点就是如何做好布局,在成功之前首先要避免失误。跨界初期存在着高风险,但之后的高回报却是不可估量的。在部分行业内竞争越来越激烈、利润越来越薄、风险越来越大的今天,跨界是一种突破思路,早先提出在某个行业内做大、做强、做全、做专、做精等思路,看似奋勇直前的步伐,其实都是一种防守行为,而跨界才是一种转守为攻的发展思路,所有行业都可以跨界,但跨界总是有风险、有方法、有战略的。盘子做大,很多人会说船大难掉头。通过     

跨界诱与惑

上游生产商跨界终端零售的案例在如今并不罕见,但像案例中的喔喔从一家以饮料起家的生产商跨界精品百货的例子确实少见.在商言商,喔喔跨界百货自有其利益考量,从喔喔目前的举措来看,其做精品百货更为倾向于采取买手制的模式.欧美的知名百货公司,如梅西百货、老佛爷等,都由自己采购商品来销售.这样不仅能够树立自己的个性和特色,成本、售价也都能由自己控制,可以借此获得平均30％～ 35％的毛利率.而国内的大部分百货商场主要以联营为主,商场里卖的商品大多属于品牌商或者代理商,百货商场只是从营业中按平均16％～23％的综合结算抽取扣点.     

物流企业跨界制胜之道

近年来物流企业跨界之风盛行,但其实际经营效果并不如意。文章分析了物流企业跨界发展的动因,并分析了物流企业跨界的难点及问题所在。在此基础上提出了物流企业跨界发展的制胜之道,即抢占客户服务制高点、抢占供应链金融制高点、抢占消费者预期制高点、抢占大数据服务制高点,同时提出要注意与电子商务企业的协同发展,以期实现共赢局面。     

跨界“三重门”

在部分行业内竞争越来越激烈、利润越来越薄、风险越来越大的今天,跨界是一种突破思路,早先提出在某个行业内做大、做强、做全、做专、做精等思路,看似奋勇直前的步伐,其实都是一种防守行为,而跨界才是一种转守为攻的发展思路,所有行业都可以跨界,但跨界总是有风险、有方法、有战略的.盘子做大,很多人会说“船大难掉头”.通过大品牌衍生子品牌,多元化也一直被追捧,但却带来业内恶性竞争,相互侵占对方市场,成为比拼资金和实力的战场,“赢的伤身,输的丢命”.     

戴宇杰:与巨人同行

股权奖励 　　2005年3月25日,在天津产权交易中心举行的签约仪式上,天津南大强芯半导体芯片设计有限公司正式将15%股权无偿转让给戴宇杰博士等三位IC设计专家组成的海外留学生技术团队.这在国家级产权交易市场中尚属首次,开创了天津科技股权奖励机制的先河. 　　……     

跨界营销中的品牌策略研究

在市场经济条件下,企业之间的产品竞争差距逐渐缩小,营销和品牌实力的竞争日益加剧,联合营销成为企业发展的重要趋势。但是,品牌跨界和渠道跨界为企业带来新的推广资源的同时也带来诸多挑战。因此,本文基于广告业和企业营销的发展现状,以我国品牌的跨界营销为研究对象,首先对跨界营销的概念、分类和特点进行了概述,然后论述了跨界营销中品牌策略的具体特征,最后,具体对跨界营销中的三大品牌策略进行详细介绍与分析,希望对跨界营销这一新的营销趋势的研究能够为实践提供一些有意义的借鉴。     

汽车巨人危机：丰田铸错

新年伊始,一场空前的召回门事件将丰田汽车推到了风口浪尖上。全球近千万辆的召回规模,使得此次召回成为史上最大规模的召回事件。     

“巨人”迈步震长沙——记吴波和他的巨人电脑长沙公司

1991年8月,当一个不满22岁的小伙子和他的几个伙伴,带着几千元积蓄和也许不只一千的梦想,从长沙出发南下欲“闯出一番事业”时,谁也没有发现,谁也不会发现。今天,当他和朋友们突然折回长沙,把一块价值6万元的、长沙有史以来最大的、写着“巨人”字样的广告牌,象插一张名片似地,插在五一广场旁边时,人们顿时惊呼:“巨人”来了!“巨人”终于来到我们长沙了!     

虚拟与现实玩跨界

01.早在20世纪80年代,计算机上只有一两个游戏,例如微软的《纸牌》(Solitaire,如图所示).这些游戏用图形用户界面代替基于文本的系统,其用意是帮助用户更好地接受图形界面.如今,游戏对于增强现实(augmented reality)也起到了同样的作用.增强现实是在现实世界的基础上叠加数字数据(例如2009年TR35全球科技创新人物普拉纳夫·米斯特里开发的第六感系统,如图所示).许多游戏利用了消费级计算技术及视觉硬件方面的改进,显示出增强现实吸引新用户方面的潜力,刺激了用户对更好硬件和软件的需求,尤其是对移动设备,如智能手机和平板电脑等的需求.     

不做游泳池里DE巨人

企业上规模、做大生意、当个大老板,是每个企业经营者孜孜以求的目标.但蔡虎却偏偏以小自慰:"一个气球几口气就能吹大,可是一戳就破,那些轰轰烈烈登场,凄凄惨惨收场的企业主大都是盲目求大者.‘蔡家食品'至今还是一个小企业,但我们的这种‘小'绝不是小打小闹的‘弱小',而是养精蓄锐,厚积薄发,顺势而动,以坚实而稳重的步伐迈上自己的成功之路."也正是凭着这条经营理念,蔡家食品如今在宁夏已是家喻户晓的名牌产品.     

实施金融创新 培育财团巨人

我国正处于世纪之交的历史转折时期,面对国际上风起云涌的企业购并风潮和资本主义垄断同盟占领全球市场份额的竞争加剧,我国经济要想参与世界经济大循环,在国际市场跑道上占有一席之位,亟待按照规模经济的要求进行产业的整合和企业组织结构的调整,组建一批具有国际竞争实力和跨国经营功能的巨型企业集团,但在现行政策体制下,我国企业欲想获得资产规模的迅速扩张,最为难以逾越的障碍是购并资金十分短缺,企业自身的融资功能十分脆弱,而今的资金供求机制和金融服务体系不能适应企业融资的需求。据此,我国规模经济的发展已经到了不能不考虑产业资本和金融资本相互溶合生长的阶段要求,本文拟对产融结合的可能性及培育财团巨人的途径与功用作一粗浅的探讨。     

前进中的动力巨人——玉柴机器

广西玉柴机器股份有限公司是中国最大的柴油机专业制造商，其前身是1951年玉林柴油机总厂。公司现有员工5280人，其中1760技术工程人员，12位博士。公司总资产6，5亿美元，净资产4．5亿美元，主要生产设备5500#套，高、精、尖数控加工设备268台套，发动机年产能力30万台。     

神经形态芯片

正在不久的将来,构造比传统芯片更像人脑的微处理器可能会使计算机对周遭事物的理解力变得敏锐的多。突破技术这种替代性的计算机芯片设计方案将能够提升人工智能。为什么重要传统芯片正接近基本性能的极限。关键角色高通IBM HRL实验室人脑计划     

北欧科技巨人--芬兰的创业投资

芬兰创业投资的特点 芬兰创业投资的总体保持上升趋势.图1中绿色和黄色的柱状图分别表示的1994年以来创业投资总金额和笔数的变化情况.我们可以看出芬兰投入在创业投资上的金额和笔数呈现逐年增长的状态.其中2000年上升幅度较大.之后略有回落,但总的来说仍呈平稳上升趋势.     

又一个航空巨人的诞生？

正当环球飞机制造商——波音公司及欧洲宇肮防务集团旗下的欧洲飞机制造商——空中客车为环球经济衰退和生产延宕而困扰时，一个更长远的威胁正隐约逼近——中国对民航制造业的雄心。     

巨人集团兴衰与企业内部控制

综合分析企业内部控制的三大要素——战略与经营目标确定、风险控制与监督、信息与沟通，可以发现1997年之前老“巨人”的衰落，根本原因在于内部控制的严重缺陷；而1997年之后新“巨人”的崛起，决定因素在于内部控制的保驾护航。