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有没有一种更好的薪酬奖励机制,让人很开心,又有干劲?当然有,班杰瑞用“幽默感”和“社会责任”制作冰淇淋!让他们的员工上班就像做游戏。[第一段] 相似文献
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有没有一种更好的薪酬奖励机制,让人很开心,又有干劲?当然有,班杰瑞用“幽默感”和“社会责任”做冰淇淋!让他们的员工上班就像做游戏。[第一段] 相似文献
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斯蒂芬·卡斯 《科技创业(上海)》2012,(1)
1/玩电脑游戏以前是需要做不少准备工作的:你要去一个电子游戏厅,购买游戏币;或是装一台电脑,再购买和安装好游戏软件.自从智能手机等移动设备出现,且随着社交网站不断兴起后,选择游戏和玩游戏就只需指尖轻触几下即可.自然,这让人们花在游戏上的时间显著增长,正如美国人口调查局提供的最新数字所反映的那样. 相似文献
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孟祥林 《上海商业职业技术学院学报》2014,(3):73-79
N公司为了激励员工努力工作,开始推出了一系列的福利补贴政策,为了达到长期激励的效果,这些补贴政策是按月支付给员工的,只要在公司中工作,就可以在未来几年内享受这样的福利.公司老板正在为自己推出的新举措洋洋得意的时候,发现员工不但没有高兴起来,反而离职问题开始增加.经过调查发现,这样的福利政策没有考虑到不同员工的差异性需求,而且政策倾向于核心员工,普通员工备受冷落.N公司是一个大公司,出台政策的时候没有考虑到不同地域的情况.福利政策本来是让员工能够欢心,但结果是让员工担心了起来.N公司如果不采取果断措施,公司发展势头是令人担心的. 相似文献
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我国高校德育效果不佳的原因是大学生不能对道德发生意会.虚拟现实技术能突破真实世界的限制,创设出意会知识发生所依赖的场景.高校网络德育平台构建的关键是开发合适的德育游戏,让学生在游戏中对道德发生意会. 相似文献
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刘夏莱 《科技创业(上海)》2003,(2):48-49
释放员工潜能 人人都知道,今天的企业组织要想取得成功,必须反应迅速、灵活,且不断改进.但这些企业组织的领导渐渐发现,让员工致力于持续变革决非易事. 相似文献
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凯文·布利斯 《科技创业(上海)》2012,(1)
被称为"游戏引擎"的软件架构帮助严肃游戏设计师开辟了新市场,也使得原先无法承担高质量模拟软件价格的企业能够买得起这些软件了.这项技术以前一直用于创建电子游戏中那让人感觉身临其境的虚拟世界.借助基于此项技术的软件,医护人员和消防队员能够进行更有效、更经济的训练,建筑业可以为客户展示前所未有的细节. 相似文献
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曰前苏州销售分公司32名管理人员相聚在一起.举行以"与压力共舞.做情绪主人"主题沙龙活动。沙龙开始.一位老师带领大家进行激情节拍——我们是最棒的团队"互动体验。大家争分夺秒.集思广益,通过团队队名、队形和口号的建设.让大家在轻松愉快的游戏中感受到团结协作的重要性。还通过"绳子打结"游戏. 相似文献
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行金玲 《北京劳动保障职业学院学报》2002,10(1):19-20
针对目前IT产业员工离辞率高的现状,需找到留住IT人才的办法,如从人才招聘时就注意对个性需求进行考察并进行现实工作预展;明确绩效考核目的并结合职业发展进行;尊重员工并让员工感到受重视等. 相似文献
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王勇,贵州醇包装彩印厂经营部经理.他对包装物的设计印刷是个外行,七八个职员也没有一个是专业行家.但经过仅仅五年的时间,一个投资10来万的小门面店,已经发展成了有30名员工,业务范围涉及包装彩印、广告、办公用品、品牌计算机等的高科技企业.2003年创产值506万元.王勇的成功关键在于他对员工的管理,让员工同企业一起成长. 相似文献
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如果发泄可以让体快乐.那你便去游戏。
如果杀人可以让你酬畅淋漓.那你定是找到了谢娜,她拥有一个“杀人游戏”俱乐部。[编按] 相似文献
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《太原城市职业技术学院学报》2016,(11)
在高校体育教学活动中,应用体育游戏具有重要作用,能激发学生参与体育活动的热情,增强学生的体育运动技术水平,培养团队精神并提高教学效果。但目前,体育游戏应用存在不足,主要表现为趣味性和实效性不强。教学中,应该采取完善对策,增强体育游戏的趣味性、针对性、教育性、公正性和实效性,从而让体育游戏在教学中更好地发挥作用。 相似文献
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美国企业为了调动职工的积极性、主动性和创造性,除了基本工资和福利外,还采取了以下5种激励办法:1.轮换工作。其做法是因工作因人而异,有的工作可每1—2小时或1—2天或1—2个月轮换一次,使员工对工作产生新鲜感,克服厌倦感。此办法实行后,员工缺席,病假及辞职现象大为减少。2.让能人挑重担。为了使有能力的员工尤其是熟练工人能有机会施展自己的才能,企业采取让能人挑重担的办法,如一个产品分为6道程序,原来需要6个人负责。而现在只需任命一个有责任感、素质好的人负责全部程序。这样做,既节约了人力,又使有能力的员工适应了工作需要,发挥了自己的聪明才智。 相似文献
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某公司聘请到李小姐、王先生两位销售总监。同时也新招聘一批员工,王先生带领的团队通过培训,上岗后开始动力十足,经常拜访客户,作为销售总监的王先生也会经常陪同销售人员拜访客户。但从第二个月开始,销售人员拜访量和电话业务量慢慢减少,出现了只要接触到客户,就想法设法使其与销售总监见面,让王先生面对终端客户,洽谈具体销售细节。3个月下来,销售业绩并没有预计的理想,甚至最后一个月没有一单生意。再看看李小姐。从新员工人职起,李小姐带领员工针对目标用户群进行一次产品认知度调研,让员工深度了解客户需求。周末。李小姐与员工一起外出拓展,拓展过程中让员工充分了解公司经营理念和企业文化,三个月下来,团队销售业绩位居公司榜首。 相似文献