成本考核指标的新设想

传统的成本考核体系和指标有其一定的合理性、科学性和系统性，但随着企业经营的多元化和面临的经济环境的复杂化，急需完善和修正。本文认为，传统成本考核指标体系存在四大问题，结合现金流量分析提出了改进成本分析的新思路。     

呆账核销中存在的问题及对策

一、呆账核销存在的主要问题及原因分析 1、混淆因果。呆账核销服从于计划考核指标 目前，各级金融国有资产管理部门对各国有商业银行的收入、成本、费用、利润等指标有一定的考核要求。本来，考核指标是为了考核管理当局的经营业绩，保证国有资产保值增值。但是，由于考核结果与管理当局薪酬以及相关人员业绩与晋升挂钩，各金融机构常常想方设法对利润、收入、成本费用等指标进行操控。方法之一就是偷换概念，将财政部门的考核指标作为指令性指标分解到各分支机构。所以，不少金融企业分支机构呆账未及时核销的原因是“指标不够”。     

关于等级行管理指标的取向与确定

在开展农业银行管理年活动中，区分行把实施等级行管理作为提高全行经营管理水平和效益的重要手段来抓是正确的。从1996年前11个月执行情况看，虽然部分地区县级行经过奋发努力，取得了一定成效，但就全区农行的经济效益看，尚不明显。反映了等级行管理考核内容、标准分值以及指标体系等有待完善之处：一是考核指标的内容和分值比例过于强调管理质量（有4个指标，53个分值，分别占全部考核指标项目和分值的一半以上）；二是考核经济效益，未跳出传统业务创收的经营模式；三是对利润考核指标本摆到突出位置等。随着农村金融体制改革的进一步…     

关于成本考核指标的探讨

随着经济全球化的快速发展,企业经营业务也逐步呈现出多元化的趋势,为了更好地适应经济环境,企业应当改革完善成本考核方法和指标体系。本文从当前我国成本考核指标体系存在的问题入手进行分析,其后有针对性地提出了完善健全成本考核指标的优化对策。     

浅谈“利润倒计法”在财务管理中的应用

1997年初，原梧州地区分行为强化商业银行经营意识，提高资金营运效益，降低经营成本，寻求利润最大化途径，在辖内推行了利润倒计管理办法。所谓利润倒计管理办法（以下简称“利润倒计法”）就是对农业银行财务核算的各项收支内容进行系统、全面分析、评价和测算。先根据辖内各行经营规模、管理水平、历年创利情况，并结合当地经济发展综合能力确定该行当年利润目标，然后倒计推算出各项财务收支计划，最后确定各项成本控制比率、收入实现比率、非生息资产占用压缩比率、不良资产下降比率、存贷结构优化比率等相关的考核评价指标。利润倒计…     

平衡计分卡在商业银行绩效考核运用中的探讨

目前，我国银行绩效管理通常以财务考核指标体系来衡量企业绩效，但仅仅依靠财务管理来全方位衡量经营绩效是难以满足其战略性发展需要的，不能全面涵盖绩效的全部动态特点。尽管众多银行每年都有绩效考核，高层管理者也寄希望通过绩效考核达到预期战略管理目标，但基于实际操作中考核指标     

呆账核销中存在的问题及对策

一、呆账核销存在的主要问题及原因分析1、混淆因果,呆账核销服从于计划考核指标目前,各级金融国有资产管理部门对各国有商业银行的收入、成本、费用、利润等指标有一定的考核要求。本来,考核指标是为了考核管理当局的经营业绩,保证国有资产保值增值。但是,由于考核结果与管理当局薪酬以及相关人员业绩与晋升挂钩,各金融机构常常想方     

银行经济核算要考核社会经济效果

人民银行全面试行经济核算已有两年多了。经济核算考核指标,由最初的资金运用、工作质量、工作效率、费用开支、利润五项指标,改为以资金、质量、成本和利润四项指标,形成了以资金为核心的指标体系。但是这种经济核算办法,只侧重于考核银行资金运用的内部效果。如何同考核社会经济效果相结合,还是一个尚待摸索和研究的问题。     

商业银行绩效改革之"得"与"惑"

绩效考核机制历来被称为商业银行经营管理的“指挥棒”,其完善与否直接影响着银行的经营行为和长远利益。现代商业银行经历了一个从追逐规模的粗放型经营模式向重视平衡风险与利润、重视质量效益的集约型模式的转变过程,逐步树立了银行价值最大化的现代经营理念。因此,其绩效考核体制总体上也呈现出从过去的以利润最大化为核心的盈利能力考核,逐步转变为以价值管理为核心的综合效益考核,即从管理利润提升到管理价值。中国商业银行绩效考核体制尽管进步显著,但是在实际运用中国内银行绩效考核体制改革仍囿于完善财务指标体系,没能建立起包括内部运营指标、客户指标和员工发展指标在内的完整的绩效考核指标体系,极大影响了制度的有效性和作用的发挥。为此本刊以“商业银行绩效考核改革之‘得’与‘惑’”作为本期银行家论坛的主题,邀请来从事绩效考核实际工作的银行人士,共同讨论当前银行绩效改革的现状与未来。     

企业经济效益评价指标的改进

1．考核对象不清晰。对一个企业而言，考核应该包括两个方面：一是企业，另一个是企业管理。企业经营业绩主要表现在盈利能力、资产运营水平、偿债能力和后续发展能力方面，而经营的业绩主要是通过经营对企业经营发展所做出的贡献来体现的。目前采用的量化企业经营发展所做出的贡献来体现的。目前采用的量化指标如资产负债率、资产收益率及销售利润率等只能较为准确地反映企业的经营效益状况，而对于管理的考核，还没有建立起相应的指标体系进行独立、正确的衡量，管理的业绩如何只能通过企业整体效益水平来体现。     

利润中心管理模式在建筑安装企业中的应用

利润中心是指对利润负责的责任中心,利润中心管理模式能使建筑安装企业在各区域范围内抓住机遇、避开风险,因地制宜地组织生产经营,进而从整体上提尚企业的效益。本文认为,建筑安装企业运用利润中心管理模式要求做到确定合理的考核指标和奖惩制度,建立内部成本控制系统,实行全面预算管理,强化财务控制,特别是资金的集中控制。加强统一管理和协调及对利润中心责任人的管理。     

实现农行业务增长方式的转变要有思路上的突破

实现农行业务增长方式的转变要有思路上的突破中国人民银行河北省分行李兴奇，张世坤一、近几年农行引入集约经营的实践及局限性几年前，农行就已提出要实行集约经营，建立了经营目标责任制，把利润作为头号考核指标，加大了对负债成本、资产质量的考核力度，等等，对改善...     

改用商品产值成本率指标考核工业企业成本的刍议

工业企业的产品成本反映着企业为生产产品的资金耗费,是影响企业利润水平和整个国家财政收入的一项重要因素。在价格不变的情况下,企业的经营管理好,劳动生产率高,原材料消耗低,则单位产品成本越低,利润就越高。所以抓利润,首要的必须抓成本。 在社会主义企业的经营竞争中,降低成本是企业能否发展的重要条件。为了促使企业加强成本管理,提高经济效益,国家对企业就应有一个科学而严格的成本考核指标。     

试述改善基层农行财务内部管理的途径

长期以来,农业银行一直循着一条重速度轻效益,重数量轻质,重扩张轻管理的经营之路,与之相应的内部财务管理体制也被烙上深深的印记,存在经营目标体系不健全、核算层次过多、资源配置不合理、管理方式落后等缺陷,在经营日益规范的形势下对现行的财务状况产生了较大的负面影响。为此,对如何完善,我们提出如下建议:一、建立完善的考核指标体系和评价指标体系。考核指标和评价指标体系的设立,必须突出稳健经营、规范发展的指导思想,围绕基层行经营管理的主要目标,着重解决业务经营中的     

纠正弹性利润刻不容缓

纠正弹性利润刻不容缓傅志祥利润是反映企业在一定时期内从事生产经营活动成果的一项重要指标，也是各级职能部门对企业经营责任人考核、晋升、奖励的主要依据。据有关资料反映，绝大多数单位都能按有关财经法规要求，如实核算和反映利润，但也有少数单位受自身利益驱动，...     

更新成本管理理念加强商业银行成本控制

追求利润最大化是商业银行经营的目标，商业银行在经营中要想实现这个目标，主要有两个途径：一是扩大经营规模，不断创新金融产品，增加投入，走外延式扩大利润的途径；二是强化内部管理，特别是从强化成本管理上下功火，走内涵式扩大利润的路子。而树立成本管理新理念，加强成本管理，实施成本控制，强化自我约束机制，是走内涵式发展道路的关键。     

国有企业经营业绩考核存在的问题与优化措施

随着改革开放的深入,我国经济发展进入新时期,从追求经济高速发展转向追求高质量发展。作为社会主义市场经济体制的核心组成部分,国有企业在我国经济发展中发挥着不可替代的作用。在国有企业改革的过程中,如何优化国有企业经营业绩考核制度受到了各界的关注。基于此,文章对国有企业经营业绩考核优化展开研究。首先分析了国有企业经营业绩考核的目的、原则与指标,随后指出国有企业经营业绩考核中存在的指标任务目标不明确、指标体系不健全、考核方法的科学性与规范性不足、考核结果应用较为简单粗放等问题。最后,针对这些问题,提出优化措施,即建立系统化、可量化的经营业绩考核指标体系,突出考核主体在经营业绩考核管理中的主导作用,注重市场化引导,创新经营业绩考核理念与思维方式及加强对经营业绩考核制度的培训。     

分支行如何对基层非独立核算部门经营业绩进行考核和评价

近年来，随着银行管理力度的逐步加强，对独立核算机构的管理日趋合理化，尤其是各项管理目标和监控指标更趋科学化，但对于非独立核算的部门考核缺乏有效的手段，尤其在成本控制和经营业绩考核方面没有一套公允的评价方法，对基金非独立核算部门的考核和评价成为管理中的难点，传统的做法主要将存款额作为说要考核指标，对该部门吸收存款的成本无法控制，吸收的存款云彩带来多大效益，无法进行考核和衡量，有的部门业务量大，市场份额大，但增幅不大，作了大量工作却没有得到相应奖励，有的部门业务量小，存款余额小，市场份额小，余额增长幅度较快，得到了较高的奖励，使各部门的经营业绩不能得到人允的评价，这种做法极不利于调动员工的工作积极性和提高基层员工的效益观念，要调动各部门的工作积极性，必须加强对各部门的全面考核，考核评价要建立在科学的、量化的基础上，增强评价的客观性，减少主动必致使各部门对提高效益有一个正确认识，针对薄弱环节，调整经营策略，本对非独立核算部门建立了一套考核指标及评价方法，以供商讨。     

实行等级行管理应建立综合质量效益目标考核体系

我区农行实施等级行管理一年来，成绩显著、问题突出。各行反映主要存在以下问题：一是等的划分不尽合理；二是B标值任务偏高；三是指标体系不完善；四是评定附加分缺乏灵活性。1997年如何继续推行和完善等级行管理办法？各方面议论很多，不少同志主张实行等级行管理只需考核利润一项就行了。我们认为，应在认真总结经验教训的基础上，建立综合质量效益目标考核体系。因为，单纯以利润作为等级行的业绩考核指标并作为行长、职工报酬函数的自变量至少有如下几个问题不好解决：（一）仅以利润指标促进业务增长方式的转变，其负作用将远大于效…     

基于阿米巴经营模式的管理会计创新

本篇文章首先对阿米巴经营模式的基本含义进行概述,从提升企业竞争优势、优化企业内部合作关系两个方面入手,对阿米巴经营模式运用到管理会计中的作用进行解析,并以此为依据,从以效益组织为管理会计的基础、建立简化指标考核激励效益组织利润增长、资本成本的责任中心等几个方面,提出基于阿米巴经营模式的管理会计创新措施.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.