以财务管理为中心 加强企业经营管理

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为重点,这是１９９７年全国电力经营工作会提出的指导思想。电力如何才能适应两个根本转变,逐步向现代企业制度过渡,是电力工业总体改革和发展需要解决的问题。随着经济体制改革的深化,电厂的主要使命应是安全、稳定地为...     

抓“五字”登科 使供电有序

具有10万人口，年用电量超10亿千瓦时的江阴市周庄镇，在今年用电负荷缺口达40％的情况下，怎样保证工农业产值达到300亿元?“五一”前，该镇供电所长虞虎告诉记者：镇政府出台了五条措施，化解用电矛盾，确保用电有序，保证居民生活用电，保障企业生产有效用电。     

企业集团公司的经营管理方式

随着11家电力集团公司竞相资产重组、企业再造，电力工业发展和电力企业改革已进入实质化运作的新阶段。这一阶段的当务之急便是电力集团公司经营管理方略的策划、设计与实施。此时对企业集团公司的经营管理进行理论上的探讨，不失为明智之举。     

缓解缺电勿忘需求侧潜力

近几年我国部分地区再现缺电局面。其中既有总量性缺电因素．也有结构性缺电因素。解决的办法应该是在加快电源建设的同时。注重加强需求侧管理。     

强化价值思维突出多元发展

2011年是电力工业发展重要的战略机遇期，也是结构调整的矛盾凸显期，中国华电集团公司加快转变增长方式．加快战略转型和结构调整，积极探索，     

加强经营管理 用好用活资金

资金是企业的血液,用好用活资金是搞好企业的基础。为解决好资金使用问题,我们在流动资金管理方面大胆尝试,不断探索,取得了一定效果。一、“分灶吃饭”,对二级单位施以实存实贷责任流动资金管理办法。施工企业流动资金紧张的问题长期困扰着施工企业的发展,流动资金短缺的状况,使施工企业十分艰难的向前迈进,为解决好这一问题,我们采取一系列措施,加强资金平衡调度     

搞好模拟电力市场的经营管理

１９９８年 ,海勃湾发电厂开始了建立模拟电力市场的工作。从１９９９年底的考核结果看 ,海勃湾发电厂在这项工作中取得的成绩是比较突出的,但是 ,我们认真检查本厂的工作并和先进电厂比较后发现 ,我厂在模拟电力市场的经营管理工作上还存在一些问题。为能够适应模拟电力市场今后改革发展的要求 ,取得更好的效益,我们对搞好模拟电力市场的工作进行了总结和探讨。一、进一步提高对模拟电力市场的认识建立模拟电力市场 ,就是指在同一电网内的发供电企业 ,自己形成一个市场体系 ,在这个市场体系内按照市场的原则和操作规则进行运作。运作的规…     

建立符合市场规律的电价机制

对构成上网电价的五种成本进行合理核算，尤其是对输电成本，要体现电网在电力运输中的价值。政府在电价中的各种加价不适应改革的方向，应予以取消；各种优惠电价既违背市场规律，又不符合现代企业制度。加大峰谷差价的倍数，给调峰机组一定的利益空间。     

生产经营管理创新的途径

企业管理必须以提高经济效益为中心。努力追求企业利润最大化。要提高经济效益。则必须在生产经营管理观念、管理组织、管理方式、管理方法的创新上下功夫。     

强化投资经营管理势在必行：关于中核集团公司投资经营管理的思考

中国核工业集团公司(以下简称中核集团公司),是经国务院批准,在原中国核工业总公司所属部分企事业单位基础上组建的特大型国有企业,是国家授权投资的机构和资产经营主体。我们要切实履行国务院赋予集团公司的各项职责,把中核集团公司建成政企分开、军民结合,具有较强的技术创新能力和市场竞争能力的大型现代化企业,就必须加强集团公司投资经营管理。     

强化效能监察保障企业健康发展

效能监察是企业纪检监察部门依法对监察对象履行职责、依法行政及效果、效率的监督检查，是促进监察对象增强责任心、改进工作方法、提高行政效能的有效手段，也是加强党风廉政建设和反腐败斗争的有力措施。 　　为加快企业的改革和发展 ,提供坚实有力的政治保障，结合电力企业特点，笔者就几年来效能监察工作中的体会，分析和探索新时期效能监察在现代企业中的作用 ,谈几点拙见。 　　一、企业效能监察的目的和作用 　　企业效能监察主要是围绕企业生产经营管理存在的效率、效益、质量等方面的重大问题，主动发现、揭露和处理挥霍浪费、失…     

预告“世纪之光”

对于平日里喜欢研究古代文献的武利来说，今年称得上是繁忙的一年。图书馆、档案室，以及成都的大街小巷，都经济留下他的身影。     

用时代发展的要求审视农电经营管理

一、全面客观地审视农电经营管理中存在的问题。随着国家“两改一同价”政策的实施，农电建设管理由农民自建自管改为县供电企业统建统管，农电设施质量高了，农民用电负担减轻了，农电管理关系理顺了。但我们也应清楚地看到，当前和未来的农电经营面临许多亟待研究解决的问题。