3253天的背后——解读五强溪电厂安全生产

截止到7月27日,湖南五凌水电开发有限责任公司五强溪水力发电厂已实现安全生产运行3253天,位居全国大型水电厂之首,累计发电量403亿千瓦时。这样一个新厂在短短的9年时间里安全生产取得了好成绩,其中的奥妙何在?强化制度的钢性五凌公司五强溪电厂从1994年建厂伊始,就抓好各项制度的建立,安全管理、运行人员深入了解电厂水轮机、发电机、变压器等设备的运行规律,在此基础上进行制度的编写。经过几年的修订和完善,五凌公司五强溪电厂的各项安全制度从无到有,建立起了巡视卡、检修卡,《五强溪电厂安全运行规程》、《工作票、操作票管理制度》、…     

创新用人机制为改革用工制度助力

在当前的国有企业改革中,人事制度改革的难度不可低估.电力企业要步入现代企业人事制度的良性轨道,需要解决传统人事制度中的若干个难题.本文试图对现行用工制度的难点进行剖析,从中得到一些启示.     

突破用人旧机制 构建人事新举措

2002年,中国长峰机电技术研究设计院专题办公会讨论通过了《对院校毕业生实行新的人事管理制度的试行办法》(以下简称“新办法”),并开展了试点工作。这是长峰机电研究院一次具有突破性的人事制度改革,也是打破用工制度终身制的一次尝试,将对全院人事制度的深化改革产生深远而重要的影响。一、新办法“新”在哪里?(1)“新办法”突出了“五制”,即实行聘用合同制、人事代理制、薪酬协商(谈判)制、社会统筹保障制、规范建章立制。其中的重点是人事代理制、薪酬协商(谈判)制、社会统筹保障制。人事档案由政府授权的人事代理机构———航天人才…     

建立新型弹性用人机制

近年来，随着以信息技术为核心的高科技的发展，一些传统国防科研部门的技术水平已经落后于从事高科技开发的民用部门，导致武器装备分系统和零部件技术的落后。尤其是在旧体制束缚下，大量的高素质毕业生聚集于高科技企业或者高校当中，而国防科研部门的整体科研实力已经不像以前那样具有优势。从国防科技的长远发展来看，国防科研部门必须吸引世界范围内技术先进的民用部门参与国防科研的开发，以加快武器装备的更新步伐。这种形势为民用部门参与发展国防高新技术装备带来了机遇和挑战。如何根据我国的国情，并且借鉴国外军工科研生产部门…     

改革用人机制 完善管理体制

改革用人机制完善管理体制邓红兵陕西非金属材料工艺研究所１现状分析中国航天工业总公司第四研究院创立于计划经济年代,直到现在,在绝大部分程度上仍然依赖于指令性军品任务生存和发展,其管理模式及状况,具体包括人才的配置和管理以及经济的来源和分配,都具有国有大...     

解读五强溪电厂安全生产

截止到7月27日,湖南五凌水电开发有限责任公司五强溪水力发电厂已实现安全生产运行3253天,位居全国大型水电厂之首,累计发电量403亿千瓦时.这样一个新厂在短短的9年时间里安全生产取得了好成绩,其中的奥妙何在?     

深化改革建立新的用人机制

海南省电力公司在贯彻国家经贸委等部委下发的《关于深化企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》(国经贸企改[2001]230号文)过程中,在海南省委、省政府的领导下,齐心协力,真抓实干,在三项制度改革中,无论力度、深度、广度都走在了全国电力行业的前列,取得了较好的成效。现将他们的主要做法摘要刊登,供广大读者参考。     

采用市场模式激活用人机制

上海市第八建筑有限公司1998年改制重组,成为上海建工股份有限公司的全资子公司,公司由机关总部、26个直属项目经理部、4个基层单位组成,员工1 100余名,其中管理人员1 000余名,从事国家一级建筑工程施工总承包。随着国有大中型建筑施工企业改革的不断深化,要求企业面向市场着力转换企业经营机制,逐步形成优胜劣汰、能上能下、能进能出的用人机制。使企业管理人员在有序的流动中得到优化配置,从而调动每一位管理人员的工作积极性和主观能动性,这是深化国有企业人事制度改革面临的一个难题。我们在探索模拟市场优化配置的形式激活企…     

完善用人机制培养和造就煤矿企业家队伍

中国加入WTO以后,有专家预测,“外国企业与中国企业决战的第一场战役,并不是争夺产品和市场,而是围绕人而展开的,就是争夺人力资本。”日本著名企业家松下幸之助认为,一个企业的兴衰,70％的责任由经营者负责。因此,为迎接挑战,推动煤炭企业高质量的发展,培养和造就一支宏大的煤矿企     

广西合山电厂拓展多经途径的探讨

合山电厂多种经营企业大多数是八十年代初创办的,在二十多年里,以电力行业为依托,充分发挥其资金技术优势,在各级政府、有关部门及主办单位的关怀、支持和扶持下,得到了很大的发展,尤其是1990年国务院第66号令发布《劳动就业服务企业管理规定》之后,发展更为明显。据统计,2001年合山电厂多种经营企业完成经营收入13226万元,实现利润3426万元,分别比上年增长了8.95％和     

并网公用电厂安全管理模式探讨

随着电力投资体制改革的进展 ,并入电网的发电企业产权多元化格局已经形成 ,全资、控股、参股等形式的电厂竞价上网体制已开始实行。网、省电力公司作为地区电网的管理者 ,确保电网安全可靠运行 ,是一项十分紧迫和重要的工作。原电力工业部１９９５年５月下发的《并入电网运行公用发电厂电力生产安全管理规定》 ,对并入电网运行的电厂安全管理提出了明确要求和具体办法。但随着电网发电厂产权多元化的进一步发展 ,国家授予电力公司电网管理职能的进一步完善 ,以及原有电力管理行政职能的改变等新情况的出现 ,网、省电力公司作为地区电网管理…     

员工分线管理创新用人机制

潍坊电业局是山东电力集团公司直属的大型供电企业,担负着全市12个县、市、区的供电任务和农电管理工作。全局现有职工1 032人,年供电量达71亿千瓦时。　　我局按照山东电力集团公司关于深化企业改革、转换经营机制的要求,积极实施了"员工分线管理",实现了企业用人机制的变革和创新,取得了较好的经济效益和社会效益。前不久荣获国家级"企业现代化管理创新成果一等奖"。　　"员工分线管理"就是将竞争机制引入企业内部,通过加压激励,达到企业内部人力资源的优化配置,最大限度地调动员工的积极性。"分线"就是依据"双考"（考试、考核…     

从人才流失看用人机制的建立

建立一套切实可行的有利于人才培养和使用的机制，在企业内部形成良好的激励环境，是企业持续获得竞争优势的保障。