以强化执行力提升竞争力

执行力是企业核心竞争力的体现,我行应进一步加强执行力建设。一是构建精细化管理体系。为确保各项工作按期落实,应着力推行经营目标管理,将各项工作目标分解到基层,落实到人,并明确各项工作完成的时间和责任,使全体干部员工清楚自己每天的工作目标、工作标准及应达到的工作效果。二是层层落实工作责任。工作中,班子成员应主动负责、带头负责、负主要责任,做到勤政善政、敢抓敢管、敢于负责;各部门领导应恪尽职守、尽职尽责;     

加强所社信贷档案管理

信贷档案是信贷业务活动的总记载和原始资料,是反映企业和银行经济发展变化的重要凭证。目前,在基层所社对信贷档案管理工作尚存在不少问题,亟待解决。一、领导不够重视多年来,银行的信贷档案管理没有摆上领导议事日程,有的领导和信贷员认为建立信贷档案可有可无,只要信贷效益好就行。因此,忽视了对信贷资料的收集、整理、归档,使档案管理工作处于放任自流状态。二、制度不健全据了解,至今仍有不少基层所社未建立信贷档案管理制度,随意传借,无专人管理,有的所社找不到系统的信贷档案资料。三、管理内容不明确信贷档案管理内容不明确,一是缺乏信贷档案管理目标和程序;二是信贷档案管理包括哪些范围、具体要求不明确,难以实现     

另类局长——记江西省金溪县财政局局长谷智频

我们的局长谷智频，长年在财政部门工作，从最基层、最基础会计数字做起，滚打摸爬，一步步走来。因此，一方面凭他对会计操作有着驾轻就熟的技术，对财政管理有着运筹帷幄的思考。另一方面在工作中坚持原则、不避矛盾、敢抓敢管，被群众称为不打官腔的另类。     

“赞英模”（单口快板）

说英模，夸英模，桥口地税的英模真是多。先说咱们青年卫士徐海林。他年龄不大，资格老，局长已当七年了。在东湖，抓电脑，来桥口，抓人脑。人说他才思敏捷，观念新异．脑子好。他作风民主、敢抓敢管、表率作用好。带班子，他抓思想；带队伍，他抓素养；对征管，他抓基础；对工作，他抓落实；谈工作，他有一套；谈唱歌，他感觉好．不比刘欢差多少。     

怎样当好基层所、社领导

处在农村金融系统第一线的基层营业所和信用社,其点多面广,服务对象千家万户,工作既繁重又艰巨.如何当好营业所和信用社主任?笔者试图从以下几方面简述一些粗浅的看法.一、所、社领导的职能所谓所、社领导,指的是一种活动和行为过程,即指引和影响他人或本所、社工作,在一定条件下实现某种目标的过程.所、社主任行使两种权力:一是领导权,这就是上级、行、社赋予的权力,它包含的主要内容是负责搞好本所、社的经营管理;另一种是统御权,指不凭借某种外力,而能说服并指导他人行动的能力.所、社领导权来自个人在组织中的地位,统御权是由个人的品质和才能决定的,它是真正取得领导权的客观基础,又是加强领导权的重要条件.我们通常说领导,首先是一种责任,其次为了尽责而赋予相应权力.这种责任和权力都是对人民对社会的服务,体现了社会主义条件下领导活动的本质.作为一名所、社领导来说,任何时候都要牢记为人民服务的宗旨.就其所、社领导的职能而言,一是科学决策和实施决策;二是知人善任.领导者的责任,归结起来是出主意用干部并起带头作用,能否做到知人善任,对基层营业所和信用社来说,这是关系到兴衰成败的大事.我们平时对干部的考察和识别就是知人;用其所长,避其所短就是善任.两者既区别又联系,知人是善任的     

辩谕辩得好,工作信心高

福建長汀支行10月下旬举办了一次信用社干部短期訓練班,78个学员在为时8天的学習中,思想上的收获很大,为做好当前旺季工作打下了良好的基础。放手鸣放,思想攤牌为了解决社干部的思想問题,一开始领导上就充分发揚民主,讓大家鸣放。两天内干部推出了許多思想問题,主要的是:今年春天信用社的社区扩大,为了貫徹勤儉办社方針,精简了干部,調整了待遇,但是对于干部的思想教育工作则做得不够,留下的人思想有些混乱。在这次参加学習的78个社干部中,对信用社的任务認識模糊,認为干下去沒有前途,因而不安心工作的就有20人;由于調低待遇而不安心工作的有40人。例如有的社干部說:干信用社工作要“二鞠躬”     

抓好职工队伍的精神文明建设

从去年三月以来,我们组织开展以“五讲四美”为中心的社会主义精神文明活动。半年多来,广大职工的精神面貌有了较大的变化,发扬了热爱本职、团结协作、舍己为公、助人为乐、勤奋学习、勤俭节约的新道德、新风尚,好人好事不断涌现。据不完全统计,到去年八月底止全行共计做好事六千五百余人次;拾金不昧的一千八百余人次;柜面收到书面表扬的五千九百三十四件。一、提高干部职工对建设社会主义精神文明重要性的认识。前一时期,在干部中曾经有过一些模糊认识:有的认为现在党的工作着重点转移,只要抓好业务工作就可以了;有的对职工中现实存在的问题不敢抓,不敢管,尤其是感到青年工作难做,“硬办法不敢用,软办法不顶用,老     

发放农贷不能再迟了!

现在已是春耕生产季节,农村金融工作的当务之急,就是要抓紧时间做好农贷的发放工作,以满足春耕生产的资金需要。有些地方的银行和信用社对今年农贷的发放工作做得很及时,2月份就做好各项准备,在当地党政统一领导下,结合其他各项资金和生产资料供应计划,把农贷指标确定到乡到社;采取全面算账、逐社摸底、逐月安排的方法,进行审查发放。有些农业社由于资金不足的问题及时得到解决,使生产得到妥善的安排,大大鼓舞了农民群众的生产热情。如湖南邵阳县塘田寺区11个乡,有些农业社原来缺乏种子、肥料和农具,生产跃进劲头不大,经过银行发放贷款24,553元,帮助16个社买到改良种子252,000斤,14个社燒     

巩固提高现有信用社必须加强财务管理工作的领导

目前湖北省各地信用合作组织,正在大量迅速建立,随着而来的是积极开展存贷业务和及时建立财务管理制度。但是,由于领导思想赶不上形势发展的要求,不仅老社存在着较普遍的混乱现象,而且对新建社的财务管理工作的领导更是不够,加之社干水平低,业务不熟,致在财务管理工作上存在着以下一些问题:一、贪污挪用现象严重。浠水一五六个社中有五九个社的干部贪污挪用一、一一七万元。襄阳十五个社中有四一个干部贪污挪用八○六万元,石桥乡乡政委员一人就贪污了二三○万元。群众对此反映极坏。这种贪污挪用的现象若不加以制止,让其不断的发生,将会使信用合作组织的发展和巩固受到影响。     

改进资料工作小议

自企业整顿以来,银行资料工作已提到了重要议事日程.我行从各股、室到各营业所、社都配有一至二名专职(兼职)资料员,负责资料的搜集、整理、分类、归档等工作.但是开展这项工作以来,仍然存在许多缺点:一是数量多.据不完全统计:八五年基层所向上级行上报的资料达二百份次,每2～3天就要向上级报送一份资料(有关报表、业务表格等).二是重复.如今年我行关于春耕生产情况的调查,农贷股、办公室向各营业所要的材料及信用股向社要的材料内容基本一致,只是表格形式略有出入而已.三是繁杂,杂乱无章,主次不分,营业所除向支行报送规定的资料外,还有行内个人所要各种资料.有的是领导参加某些临时会议所需;有的是个人为了某方面的课题研究而向下索取.四是所报资料质量低劣,价值不大.基层办事员对应报资料理解不透,报送资料的内容、要求不清楚,出现盲目乱报,准确性差.如八五年末我县项目贷款发放余额数,资料员上报与会计报表反映相差近二十万元.五是慢,由于业务不精通,资料整理速度慢,影响了上报时间,出现延期不报.如八五年末农贷分期管理表,八六年元月十五日还有六个所未向支行上报,占应报所的有百分之三十一.     

对改进思想政治工作的几点建议

当前,究竟如何改进思想政治工作,各行都应有切合本单位实际情况的打算。现就我县思想政治工作存在的问题,提以下几点改进建议。一、应有专人专管,实行定职定位。现存,虽然从支行到所、社都指定一名领导兼管思想政治工作,但由于是挂名的,所以有的常常是兼而不顾。有的采取发动人人做思想政治工作的办法,但在发动人人做思想政治工作的背后,往往是人人都不做,结果,思想政治工作还是放荒。因此,思想政治工作应配一批专门的具体负责的干部来抓。实行定员定职定位,     

浅谈领导干部的思想政治工作方法

开展思想政治工作,主要是运用一定的形式和方法,把马列主义毛泽东思想灌输于广大职工群众之中,唤起职工群众主人翁的意识,充分调动他们的积极性,努力完成各项工作任务。农业银行领导干部要做好职工的思想政治工作,必须掌握一定的方法。一、以理服人说服教育,以理服人是开展思想政治工作的重要方法。也就是说要解决职工的思想问题,要按照疏导引导的方法。例如本所曾有一职工以亲属的名义,不办任何手续就在本所的用地上建造一间小屋作商店。所领导发现后即行制止,并与上级及当地政府联系.拆除了这间房屋。事后该职工对所领导有意见,错误地认为是领导刁难他。事后所领导过细地做了该职工的思想工作,多次与其谈心,使其深刻地认识到错误的严重性,消除与领导的隔阂。实践证明,运用以理服人的方法,符合处理人民内部矛盾的原则,也符合让群众进行自我教育的要求。     

要加强所社青年职工思想政治工作

要加强所社青年职工思想政治工作黄涛思想政治工作是我们党的传家宝，是我国革命和建设取得胜利的重要保证。在社会主义市场经济条件下，如何加强基层所社青年职工的思想政治工作，笔者有如下思考。一、当前所社青年职工的状况（１）据农行都安县支行统计，现有４０岁以下...     

基层所、社职业道德建设初探

为什么要对基层所、社的职业道德建设单独议论呢,有三个方面的原因:一、从基层所、社所处的位置来看.从农业银行现行的“三级管理,一级经营”的体系考虑,基层所、社既是农业银行联系社会的纽带,也是农业银行经济活动的中心,大量的工作需要他们来做,许多任务靠他们完成.因而,基层所、社的职业道德建设如何,是衡量农行系统文明建设的标尺,也是洞察农行形象的一个重要窗口.二、从已暴露出来的问题看.基层所、社既是党在农村各项金融政策的宣传者,又是各项规章制度的具体执行者,绝大多数同志在这个“风口浪尖”上,做出了许多业绩,经受住了严峻的考验.但也的确发现有些人的思想、行为在某些方面违背了自身的职业道德;有的缺乏服务的观念,缺少负责的精神,高高在上;有的无所用心,“混”字当头,工作差错不断;有的随意地解释和执行政策,自行其是;有的利用手中的权力,以贷谋私.等等.三、从基层所、社的特点来看.首先是,就人员构成而言,基层所社青年人多,刚工作不久的多,还有顶替,“三不”干部,信用站干借用等.他们入行时间短,迫切需要职业道德培训.其次是,就农行企业化经营而言,基层所,社是重要环节,而重视职业道德,精神文明则又是企业化经营的一个重要方面.三是,基层所、社具体问题多,职业道德建设只有从所     

试论党校行政管理中的协调

党校是党的学校.学校教育是为党的思想理论建设和干部队伍建设服务的,党校行政管理是一项有计划、有目标的实践活动.由于受主观、客观条件的限制,再好的计划,在实施过程中也会经常出现这样那样的问题,使工作失去平衡,因此,党校行政管理中的协调极为重要.本文首先分析了党校行政管理的原则.其次,对协调是领导艺术、领导方法的具体体现进行了深入的探讨,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

我的职场故事——我与总经理

大学毕业后,我来到一家全国性的北方某地市级分公司工作.由于我从小就在北方长大,因此,对于气候、人文、地理环境都非常适应.我的直接上司是韦部长,她是90年代中后期的一批跨世纪的年轻知识女性.她有气质,风雅且端庄,虽算不上明星似的美女,可也算上漂亮一族,看上去她不像是很严厉的那种.我想,在这样的领导下面工作,应该很舒心.但我要尽量把工作上的事情做好,因为我最怕被领导训斥.由于刚步入职场,对于具体的业务、公司内部的各种关系都不熟悉.特别是对各级的领导,总有一种"言听计从"的观念,这样,免不了犯一些原则上的错误.而这些错误,让我与一些人熟悉起来,也让我认识到了职场的内涵.     

加强党内外监督 铲除官僚主义腐败作风

近几年来,银行部门连续不断地发生各种恶性事故,以及那些造成严重损失的问题,大都不是由于自然条件或其他客观因素造成的,而是由于管理不善等人为因素造成的,即领导上的官僚主义造成的。克服官僚主义虽然也经常讲,但由于缺乏有效的措施,因此,收效不大。克服官僚主义关键的一条,就是要切实加强和完善党内外的监督制度,充分发挥人民群众的监督作用。监督,对于执政党领导下的国家机关来说尤其重要。列宁曾在十月革命后反复强调了监督对苏维埃政权机关建设的作用。他认为监督是克服和防止苏维埃政权官僚化和腐化的一项重要措施。邓小平同志早在1956年党的第八次全国代表大     

实行民主管理 企业政通人和

我行辖属20个基层营业所、19个基层信用社、12个单列储蓄所,所社干部职工900多人.近年来,我们把加强企业民主管理工作,正确行使职工民主管理权利,作为贯彻治理整顿、深化改革方针一项重要措施,调动了广大干部职工的积极性,增强了职工主人翁意识,从而推动了企业民主政治建设和企业改革健康发展.1990年度,我行获得了区、地两级“农村金融先进单位”、“思想政治工作优秀单位”和自治区“先进企业”称号;县委、县政府授予“文明单位”和“思想政治工作优秀单位”光荣称号;有七个所、社、股(室)被评为区分行、钦州中支两级“先进集体”;会计工作获总行二级达标单位,民主管理工作被县总工会评为民主管理达标单位.经区分行对我行综合治理工作进行验收确认为“合格单位”.     

县联社与基层社要配套成龙

县信用合作联合社是基层信用社的领导机构.但,从机构的组建情况看,县联社是由农业银行县支行领导兼任主任,县支行信用合作管理股作为它的常设机关,管理信用社的一切事务,包揽一切大权,没有群众性的色彩,“官办”气味甚浓,与基层社不配套.我认为主要存在以下几个问题.一、性质与经济地位不同,领导与被领导脱节.基层社是集体所有制单位,它的领导班子产生于社员代表大会,好的领导班子将得到群众的信任和拥护而继续留用;不称职的领导班子就要被罢免.因为搞好搞坏与群众的经济利益是息息相关的,搞不好必然自我淘汰.而按框框建立起来的县联社,担任主要领导的县支行领导和充当县联社领导机构的信用合作股人员都是分民怕有制的国家干部,他们的经济地位和利益与信用社没有发生直接的联系.行社之间由于性质不同、经济地位不一样,它们的关系必然脱节,而作为集体经济的信用社则需要一个与他们休戚相关、命运与共的领导机关来管理他们的事情,否则广大社干是非常担心的.二、领导机构不适应基层社须要.县支行领导出任县联社主任并非群众选举,而是由于上级明文规定所致,是被迫的,因而也是挂名的,易于产生工作上的顾此失彼,放任自流现象,由信用股管理,信用股人员长期以来不配齐,就是人员配齐,也是有数量没有质量 或     

关于理顺行社关系的一些浅见

随着信用社体制改革的深入发展,信用社恢复了“三性”.但由于长期以来形成的行、社依存关系,目前仍有不少银行干部,特别是领导干部在思想上尚未正确对待信用社的自主经营方向,加上所社分开办公后业务竞争日益剧烈,致使一些地区行社关系和所、社关系越来越不正常、协调.这应引起农业银行各级领导的高度重视,并下决心采取措施去理顺这些关系,否则它将严重影响改革的顺利进行,影响整个农村金融事业的健康发展.到底如何理顺行、社关系呢?本人就此谈点浅见.