挑战中抓机遇竞争中促发展

经过近5年的积极探索，上海黄金交易所通过扩大交易品种、增加会员数量、调整会员结构、开设交易夜市、完善风险防范手段等有效方式，为中国黄金市场持续、健康、规范、和谐发展做出了积极的努力，并成为全球黄金现货交易量第一的场内市场。下一步，交易所将力争尽早推出黄金衍生产品，积极发展个人黄金业务，加快黄金市场国际化步伐，努力把上海黄金交易所建设成为具有世界影响力的国际性交易所。     

抓内控强管理稳经营促发展

2002年以来，贺州市支行牢固树立“安全就是最大效益”的经营思想，始终坚持内控管理和业务发展并重的原则，时刻绷紧“安全弦”，通过强抓内控管理，层层落实防范经营风险工作，连续三年来全行未发生案件和事故，各项业务取得了长足发展。截止2005年6月末，全行本外币各项存款余额（不含同业存款）为12．69亿元，比2002年初增加6．43亿元，增幅达102．72％；各项贷款余额为8．6亿元，比2002年初增加4．46亿元，增幅达107．73％；实现经营利润1049万元，比2002年同期多增744万元。     

加强物资管理有效控制项目成本的探讨

本文系统地探讨了如何加强物资管理有效控制项目成本。在对项目运营过程中的物资管理进行概述的基础上,分析了项目运营中物资管理存在的问题,并提出了加强物资管理控制项目成本的措施。     

浅谈物资管理中成本的控制

物资管理为各行业单位管理的核心环节,面对日益激烈的市场竞争做好物资管理工作中的成本控制尤为重要。为优化实践管理I本文就科学的成本控制策略展开研究对完善物资管理效果,提升效益水平,赢取市场竞争主动,增强企业生命力与发展力,有重要的实践意义。     

对标分析深挖潜 降本增效促发展

本分析建立在收集到的财务数据基础上,从横向与纵向两条线进行对标分析,一方面以炼油行业中的A公司与B公司经营数据横向对比分析为例,另一方面,做好与A公司历史同期异动指标的纵向对比分析。从挖掘A公司管理效益的角度思考,尽可能透过各项财务数据分析采购、生产、销售环节等各项影响因素,本文旨在对A公司的经营管理以启迪和思考,为A公司成本费用的控制、经济责任的考核及经营业务的开展起到促进作用。     

浅谈企业优化物资管理降低成本费用策略

物资管理在企业的生产经营中起着举足轻重的地位。科学合理的物资管理可以有效降低企业的采购物资成本,提高企业的经济效益。本文分析了企业物资管理中存在的问题以及采购成本的控制,提出了优化物资管理的策略。     

浅谈企业优化物资管理降低成本费用策略

物资管理在企业的生产经营中起着举足轻重的地位。科学合理的物资管理可以有效降低企业的采购物资成本,提高企业的经济效益。本文分析了企业物资管理中存在的问题以及采购成本的控制,提出了优化物资管理的策略。     

企业物资采购成本管理与控制研究

随着我国经济的快速发碾,我国投资市场环境一片美好。无论是什么行业,都呈现出来一片欣欣向荣的现象。因此,行业之间的竞争压力的逐渐增大。如果稍有不慎,就有可能被市场所淘汰。面对这种情况,企业应该积极努力的做好企业成本管理工作,牢牢控制好企业经济命脉。因此,作为企业成本的一个重要组成部分的物资采购成本无疑成为了企业成本管理工作的重要管理对象。下面,我们就来具体研究一下企业物资采购成本管理与控制工作。     

做好工程物资管理的有益探索

随着社会经济的迅速发展,建筑行业也在原有的基础上取得了较大的进步.在整个工程施工中,工程物资能否得到科学、完善的管理,将直接管理着工程的实际造价及今后的投入使用.由此可见,在工程的整体管理中,工程物资管理有着极其重要的作用.在此,本文针对这一问题,做以下论述.     

试论物资采购成本控制

本文从物资采购成本控制的作用入手,结合目前军工企业物资采购管理现状,就加强采购成本控制有针对性地对物资采购计划和物资采购过程进行分析,并重点对采购过程成本控制进行了研究,对基于战略成本管理的采购成本控制进行初步探讨。     

创新管理促发展

中国工商银行河北省邯郸分行原来是河北省分行中的亏损大行,为了改变面貌,邯郸分行党委在组织全行员工学习提高的基础上,导入现代商业银行管理理念,坚持以效益为中心,对经营管理方式进行了持续的创新,两年来采取了一系列有利于提高效益的改革举措,一举扭转了落后局面.2002年,共实现账面利润16207万元、封闭利润16143万元,成为建行以来盈利最多、财务状况最好的一年,分行面貌发生了巨大的变化.     

开拓创新抓监管强化服务促发展

加强注册会计师行业监管，是市场经济赋予财政的新的重要职能。荆门市自1999年成立注册会计师管理机构以来，按照全省的统一部署，以进一步规范市场经济秩序为目标，不断强化行业监管，规范事务所的执业行为，进行了一些有益的探索。     

抓管理促发展

交通银行潍坊支行从建行伊始就注意一手抓业务开拓，一手抓管理工作，所以不仅各项业务发展比较快，而且提高了职工队伍的素质，为今后的工作发展奠定了良好的基础。总结建行以来的经验教训，我认为业务发展固然重要，但管理工作一点也不能放松。这个基础打不牢，即使业务搞上去了，也会很快垮下来；作为在改革中诞生的新型综合性银行，没有高水平的管理更是不行的。因此，我们从完善制度，建立科学有效的管理制度和加强监督检查入手，决心把这项工作抓上去。     

浅谈规范物资采购程序,控制物资采购成本的策略

物资采购作为获得生产资料的商品交易行为,已经成为企业生产经营活动的重要组成部分.物资采购在保障企业生产经营、实现企业生产经营目标、提高企业声望、扩大企业生产经营、提高企业经济效益等方面具有重要作用和显著意义.本文简要分析物资采购程序,并提出控制物资采购成本的策略.     

浅议物流成本管理

物流成本管理最早源于军事上的应用。第二次世界大战中,美国海军基于巨额军用物资的调拨而首创物流管理,而后被美国陆军所推崇并实施运用。二次大战后,西方发达国家各大公司效益普遍下滑,这一方面是由于市场的激烈竞争,另一方面则是物价上涨及人工成本的提高使利润率降低。企业     

浅谈规范物资采购程序,控制物资采购成本的策略

物资采购作为获得生产资料的商品交易行为,已经成为企业生产经营活动的重要组成部分。物资采购在保障企业生产经营、实现企业生产经营目标、提高企业声望、扩大企业生产经营、提高企业经济效益等方面具有重要作用和显著意义。本文简要分析物资采购程序,并提出控制物资采购成本的策略。     

围绕业务抓规范 夯实基础促发展

在过去的2002年里,我们张湾支行根据"新一代"上线后会计基础管理出现的新情况、新问题,积极创新监管方式,明确监控重点,完善内控机制,不断提升和扩充财会监管的内涵和外延,使会计规范化管理在二级水平基础上又上新台阶,确保了全行安全高效运行,推动了各项业务持续稳健发展。去年,支行盈利达679万元,同比增盈588万元。支行连续几年实现了"三无"目标