汇源果汁公司+绿色水果基地+果农

汇源果汁是我国果汁饮品行业的领军企业,高浓度果汁市场占有率已经达到了53%。汇源集团董事长朱新礼告诉《当代经理人》记者：“我们的使命就是营养大众,惠及三农。为消费者和果农做出更大的贡献。这不只是我这个董事长的使命,也是我们每个汇源人的使命。每个人都觉得自己是非常光荣的。我们不能辜负这么多果农的期盼。”     

汇源果汁的成功之源

北京汇源饮料食品集团有限公司成立于1992年，是主营果、蔬汁饮料的大型现代化企业集团。自成立以来，汇源集团在全国各地创建了30多家现代化工厂，链结了300多万亩名特优水果、无公害水果、A级绿色水果生产基地和标准化示范果园；建立了遍布全国的营销服务网络，构建了一个庞大的水果产业化经营体系，成为中国果汁行业第一品牌。汇源商标被评为“中国驰名商标”。那么，汇源果汁的成功之源在哪里？     

汇源:成也朱新礼,败也朱新礼

[编者按]5月18日,商务部宣布汇源并购案被否,消息宣布不到一小时,朱新礼通过越洋电话向大区经理训话:"汇源尊重商务部的决定,不卖给可口可乐了,我们要好好干,回报国家." 这会是朱新礼的真心话吗?与其说是表态,不如说是:无奈.从本意上讲,汇源走到今天,在朱新礼的公司规划中这已经是一个奇迹了.从德隆到可口可乐,汇源四次出售遭遇三次失败.成长中的汇源,几次被"抛弃",汇源成就了朱新礼,也止于朱新礼.     

汇源果汁：责任铸就辉煌

在今年的4月2日,汇源果汁集团发布了第一份《社会责任报告》,这也是我国果汁行业发布的首份社会责任报告。汇源在社会责任报告中指出,如果每一个企业都能够在自己所处的、所擅长的领域卓越地承担社会责任,就能把整个社会的发展环境提升到一个新的高度。     

布局全国 成就汇源果业

历尽千辛万苦,汇源果汁成为了家喻户晓的行业第一品牌。但在业内人士看来,比排名更值得称道的是汇源果汁产业链的整体布局。用了20年的时间,汇源在全国创办了60多个现代化工厂,建设了60多个优质果、蔬、茶、奶等重点原料基地,链接了600万亩水果基地……构建成了一个庞大的产业化经营体系。在朱新礼看来,从现代工厂到水果     

汇源的“野心”

随着市场的发展,汇源将扩大其在上游的话语权,到时有望成为集成上下游为一体的果汁巨头自朱新礼的上游扩张战略,曾经在一年前沸沸扬扬的＂可口可乐并购汇源案＂得到公众的高度关注。按照他的想法,可口可乐所要收购的汇源果汁上市公司主要是做果汁、饮料和灌装,而前端还有果园、果树、苗子、种子、水果加工等很长部分。     

什么让汇源不倒

人才问题、资金问题、市场问题……过去20年,我遇到过很多问题,最困难的可能就是可口可乐并购汇源失败.这是2008年中国企业界的大事,不只中国人知道,全世界都知道. 很多人都认为汇源元气大伤,甚至他们打赌——汇源有90％的可能起不来了.但到了2012年,汇源不但没有倒下,规模还在扩大. 为什么汇源没有倒下去,而是三路齐头并进?为什么员工还是能够一路追随汇源的领导团队?这就是领导力的最好体现.     

汇源重归资本市场

没有德隆20多亿的资金融通就没有今天的汇源,而德隆崩盘之际汇源的绝地自救不知让朱新礼出了多少冷汗正月初五,汇源果汁成功在港上市,获938倍超额认购,冻结资金超过2000亿港币,可谓风光无限。汇源在(《招股章程》里提到．2001年6月将核心资产注入与新疆屯河的合营公司,占有49%权益并负责营运及管理。2003年10月,新疆屯河将所持合营公司51%权益转让给湖北威陵,这是汇源不想提又不得不提的往事,因为没有这段姻缘就不会有今天的汇源。     

汇源果汁：产业链胜过利益链

＂汇源模式＂实现了从＂公司＋果农＂到＂公司＋示范园区＋果农＂,再到＂公司＋绿色水果基地＋果农＂模式的提升 汇源果汁是我国果汁饮品行业的领军企业,其迅猛发展的客观原因是基于我国近些年消费旺盛的大背景,不过最为重要的是,汇源在朱新礼的带领下,已经不再仅限于关注企业日常实践所带来的风险,而是将产业链的打造纳入长期可持续发展规划中。     

汇源：扩优裂变

怎么把汇源优质的果园优势传达给消费者，如同蒙牛强调草原的天然一样，利用汇源高品质的上游资源，给消费者提供差异化的产品     

汇源不是受害者

2009年3月18日，商务部发布公告，禁止可口可乐公司并购汇源。很多人认为，交易的失败可能对汇源产生伤筋动骨的伤害。我们却认为，这其实未必。其一，这一事件之后，各界汇源关注度大大提高，以后朱新礼先生可能就不用为融资渠道狭窄发愁；     

汇源回魂记

久前,汇源集团总部来了一群特殊的客人,商务部反垄断局30名党员到汇源进行党员实习日活动,宾主寒暄落座之后,往事不可能不提。“他们都说：不好意思。我就说：如果形成那种局面的话（并购成功），我创造的社会财富可能就不是现在的100亿、200亿，还可以10倍、20倍来加。当然这些事就叫命中注定，我一点都不埋怨。”汇源集团董事长朱新礼说。     

汇源的战略突围

汇源与可口可乐的并购案仍悬而未决.2008年11月的一天,汇源集团董事长朱新礼在公众前大力为可口可乐说好话:"并购完成后可口可乐并不构成垄断."     

汇源合资战争从统一开始

在朱新礼的"大汇源"梦想之路上, 前有德隆,后有统一,未来还可能有可 口可乐、达能或者百事可乐。 在统一集团董事长高清愿庆幸自 己的亲笔信终于为统一打开汇源这扇 艰涩的大门时,汇源集团董事长朱新 礼也正在庆幸统一为其下一步开放确     

汇源的大农业梦

虽然汇源的有机农业项目还处于铺垫阶段,但有机农业将会成为比果汁行业更具拓展性的市场。在未来的三五年,有机农业将会成为第二个汇源2007年,汇源集团拿下了北京顺义一片1.5万亩的山地,如今那里已成了汇源第一个有机农业试验田。汇源密云生态农业园位于京郊密云区东邵渠镇,是汇源建立的＂果蔬研究种植和生产示范基地＂。     

汇源20周年系列连载之七 有责任才有生命力

成立20年来,汇源集团在自身实力和美誉度不断提升的同时,一直伴着"责任"、"奉献"前行,为社会公益作出了巨大贡献。     

亮相央视助就汇源大品牌

引入世界一流设备、出口浓缩果汁、走出沂蒙山到北京创建工厂、开拓市场……过往的每一步,汇源都抢占了行业制高点。迁到京城后,朱新礼开始面向全国传播汇源品牌的行动。     

德隆出卖汇源

自从2001年德隆系下的新疆屯河以5.1亿元巨资投入北京汇源饮料食品有限公司的那一天起,朱新礼每天都对自己说明天会更好,但2003年6月15日这一天,朱新礼好像第一次说“错了”。就在6月15日的第二天,新疆屯河发布公告将其持有的北京汇源饮料食品集团有限公司51%的股权转让给了湖北威陵集团股份有限公司,为此,新疆屯河获得了2000万元的转让收益。但这两年来,朱新礼又得到了什么呢?     

汇源的次优选择

听到朱新礼出售汇源的消息时，相信大多数人的第反应都是惊讶，感觉不可思议。消息来得太突然，没有一点征兆。无论从哪个角度看，汇源都算得上是一家成功运营的好企业。26亿元人民币的销售额、40％以上的市场份额，不断扩张的产能、遍布全国的销售网络，潜力巨大的果汁市场……毋须这些枯躁的商业数据，作为一个普通的消费者也能从超市卖场与个人消费的体验中感受到汇源的影响与价值。但是夜之间朱新礼却把自己含辛茹苦养大的儿子当猪卖掉了。新闻背后留下的是人们的困惑不解、质疑、甚至是愤怒。     

汇源,以果汁谋大业——本刊专访北京汇源饮料食品集团有限公司副总裁何传利

“汇源,是一个让所有‘汇源’人都骄傲着的品牌,汇源,也是一个在中国市场起伏的发展过程中稳扎稳打的民营企业。”坐在北京国际俱乐部琴声如水的大堂内,乡音犹存的何传利语气平缓地说。 1992年,“汇源”杀到北京,十几个人、资金不过万元。在北京顺义的一所废旧厂房里开始他们的果汁加工制造——当时没有任何人把这个民营小厂当回事。甚至,老员工都记得建厂之