企业医院薪酬管理制度改革的探讨

从目前医院薪酬管理的实际情况看,薪酬管理还不尽完善,本文重点介绍了人事代理在企业医院薪酬管理制度改革中的作用,最后提出完善符合医院实际的、科学的、动态的薪酬管理管理体系改革原则以及具体改革方向。     

新医改下有关医院绩效管理以及薪酬体制的探究

随着新医改的不断推进,医药卫生体制发生了巨大的改变,随之而来的就是医院的管理方式与运营模式做出的一些列相应的变化,此时,如何最大程度地发挥绩效管理的"指挥棒"的作用,以有效、稳步地适应和推进各项改革政策的落实和发展,促进医院的良性运营,成为目前医院管理和改革的关键之处,本文将对该背景下的医院绩效管理和薪酬体制进行深入探...     

浅谈国有企业薪酬制度的改革

本文通过对我国国有企业薪酬制度改革背景探讨,分析归纳了当前国有企业薪酬制度所存在的问题,并提出相应改革措施。     

新医改视域下构建医院廉洁文化的思考

加强医院廉洁文化建设是新医改的内在要求和必然选择,只有使廉洁转化为一种行动自觉,才能使医院在激烈的竞争中立于不败之地。本文对医院廉洁文化的概念和特征进行了阐述,对其重要意义进行了分析,并提出了构建医院廉洁文化的对策。     

对农信社薪酬制度改革的思考

<正>近年来,农村信用社体制改革逐步向建立股份制地方金融机构推进,各项综合性、过渡性的改革措施逐步得到完善,关系到员工切身利益的薪酬制度改革也成为农信社改革和完善内部经营机制的重要内容。笔者结合其他专业银行和已成功组建农村商业银行的做法,对现阶段薪酬制度改革提出自己的几点看法。     

新医改背景下医院会计制度改革浅探

2009年3月份,国务院颁布了《关于深化医药卫生体制改革的意见》。接着2009年4月份又颁布了《医药卫生体制改革近期重点实施方案(2009-2011年),提出了近期改目标:一是加快推进基本医疗保障制度建设,二是初步建立国家基本药物制度,三是健全基层     

新医改对医院会计制度及其改革影响研究

公立医院会计制度改革所体现的不仅仅只是时代发展的需要,更是医疗卫生体制不断完善更新弥补自身缺陷的过程。本文基于新医改的基本思路和政治方向来探讨新医改对医院会计制度及其改革的影响,并在此基础之上针对性的提出建议,希望能够对相关方面的从业人员起到一定的启示。     

改革医院会计制度的思考

改革医院会计制度的思考○北方交通大学瞿晓燕上海铁道大学李阳放随着社会主义市场经济体制改革的深入与完善,医疗卫生事业也不断得到发展,医院已成为相对独立的公益性事业单位,而现行医院会计制度在卫生事业改革中日益暴露出它的局限性,从总体上已不适应市场经济体制...     

新医改对医院会计制度及其改革影响的研究

医院会计制度的改革不仅仅只是一种演变,而且是一种适应医疗卫生体制的改革发展、不断弥补自身缺陷的动态过程.文章从新医改的基本方向、思路和政策框架出发,研究新医改对现行医院会计制度及其改革将产生的有关重要影响,提出有关建议.     

新医改对医院会计制度及其改革影响的研究

医院会计制度的改革不仅仅只是一种演变,而且是一种适应医疗卫生体制的改革发展、不断弥补自身缺陷的动态过程。文章从新医改的基本方向、思路和政策框架出发,研究新医改对现行医院会计制度及其改革将产生的有关重要影响,提出有关建议。     

浅谈中小企业的薪酬管理与改革

薪酬管理是现代企业人力资源管理中最核心的问题.建立科学、合理的薪酬管理制度是实现中小企业可持续发展的关键环节.笔者重点阐述了中小企业薪酬管理过程中存在的主要问题,并剖析了产生这些问题的原因,然后提出了一些改革建议,以期对于中小企业更好地管好人、用好人产生积极的推进作用.     

新医改形势下医院成本控制思考

随着医改的推进,医院成本管理和控制的环境发生了深刻变化。为了适应医改形势下医院运行环境的变化,医院应按照医改的要求,不断探索新方法,努力实现医院成本有效控制。文章对医院成本控制环境面临的新形势进行分析,并对医院新形势下成本控制问题提出若干思考。     

浅谈央企高管薪酬制度改革

本文结合我国央企高管薪酬现状,解读了新一轮央企高管薪酬制度的改革措施,并参考国内外优秀企业的管理方式,对改革提出相应的建议。     

论医院绩效考核与薪酬管理

医院是公益职能和市场属性的矛盾统一体,具有知识密集、高风险、高复杂性特点。提高员工工作的积极性,充分激发员工工作的主动性、创造性,有利于提高人力资本的利用价值。为了提高医院的社会效益和经济效益水平,现结合医院的工作特点和医疗集团的实际情况,制订出一个便于实施又行之有效的绩效考核分配方案。     

基于激励性薪酬制度下医院物流管理模式的构建

在日趋激烈的市场经济竞争中，医疗机构如何才能增强核心竞争能力，保证可持续发展，是新形势下每一个医院管理者母须面对的重要课题。医院保持核心竞争力除有一支优秀的医疗队伍外，还必须有一支善于管理的后勤保障队伍。如何合理地组织好物资的供应，保持医疗物资供应畅通和信息资源的共享以及合理的物流成本，已成为医院管理的瓶颈。文章就激励性薪酬制度下医院物流管理模式的构建进行了深入分析。     

浅谈新医改对医院会计制度的影响

随着社会主义市场经济的不断发展,财政投资融资体制改革的逐步深化,医院面临的内部管理环境和宏观经济环境等发生了巨大变化。新环境给医院会计提出了更高的要求,包括医疗领域投资主体多元化、医疗服务市场化、医院管理企业化、医疗保障社会化、政府财政公共化、社会管理信息化等,使得旧制度在现实实践中也暴露出一些问题,与其现实中的诸多不适应以及自身的不完善日渐明显。本文从新医改对现行医院会计制度产生的影响进行初步探讨,并提出相关建议。