大企业税收管理的国际借鉴研究

当前，我国大型企业的数量在逐年增长，大企业税收管理已逐渐成为我国税收管理的重要组成部分。大企业与其他企业相比，生产经营模式更复杂，在各个行业领域专业化、科技化程度更高，普遍采取跨区或跨国经营模式，涉税事务更繁杂，传统的低层面、分散型的税务管理已无法满足需要。学习借鉴国外的先进做法和经验，研究适合我国国情的大企业税收管理机制，为大企业提供专业化、现代化的税收纳税服务，是各级税务机关工作人员的当务之急。     

国税总局将建大企业税收专业化管理体制

国家税务总局将建立大企业税收专业化管理体制机制。通过确定大企业的标准，合理设置备层级大企业税收管理机构，明确划分各层级大企业税收管理的事权，加强国税局与地税局在大企业税收专业化管理中的协调配合。据国家税务总局副局长王力介绍，要建立大企业税收专业化管理业务体系，按照以风险管理为导向、税企合作、共建税收风险防控体系的要求，依托信息化手段，不断创新和完善大企业税收管理业务体系，提高个性化服务水平。推行大企业税收风险管理，建设全国大企业税收服务与管理信息平台，试行大企业税务审计，     

业财融合下高新技术企业预算管理实践解析

<正>在高新技术企业发展中，预算管理的重要性十分明显，有效开展预算管理不仅可以优化与整合内部资源，同时也有利于对成本费用进行管控，使企业经营效率得到提升。基于此，本文主要分析业财融合下高新技术企业预算管理的实践对策，通过这样的方式来完善高新技术企业预算管理，使企业实现高质量发展。     

促进高新技术产业发展的税收优惠措施研究——以连云港高新技术开发区为例

通过分析连云港高新技术开发区发展现状．探讨了税收优惠政策对高新技术企业发展的影响．提出了加强税收管理，促进高新技术企业发展的具体措施和建议。     

高新技术企业研发费用核算与管理问题探讨

研发费用的核算与管理是高新技术企业内部运营和管理的重要组成部分,也是影响高新技术开发和综合管理的主导因素。高新技术企业加强研发费用的核算与管理可以为企业研发费用资源配置提供决策依据,使其能更好的争取国家拨款及税收减免,为企业安全发展打下基础。为此,本文首先阐述了高新技术企业研发费用的构成与特点,其次从费用预算、核算监管掌控等方面探讨了高新技术企业研发费用核算与管理存在的问题并提出了解决对策,以达到适应当代高新技术企业研发需求,促进国内高新技术企业全面革新的目的。     

高新技术企业动态研发预算管理系统的构建

研发预算对高新技术企业来说至关重要，然而传统的预算模式已经不再适用于不确定性极强的研发管理，急需一种新型的预算模式。本文通过分析X公司在传统研发预算管理系统下的缺陷，从研发项目资源分配及动态研发预算管理系统构建两方面对高新技术企业研发预算管理提出改进意见。     

国外设立大企业税收管理机构的经验与借鉴

目前，世界上已有50多个国家和地区设立了大企业税收管理机构，其管理效果显著，并有更多国家跟进的趋向。应该说，一国设立大企业税收管理机构就意味着该国原有的税收征管模式被打破了，取而代之的是以突出大企业税收管理为核心的新型征管模式。这一变化是企业规模扩大化、跨国化和经济发展全球化的必然结果。它对于我国税收管理部门如何管好正在大踏步前进和走向世界的我国大型企业来说，无疑会具有很多有益的经验借鉴。     

高新技术企业动态研发预算管理体系的构建

进入21世纪以后,科技水平得到了稳定提升。科学技术作为第一产业力,我国始终坚信把科学进步当作促进社会经济发展的主要力量,把提升创新水平当作增强我国竞争力的重要方式。近几年来,我国在科技经费的投放以及科研人员数量方面得到了大幅度地提升,知识密集型高新技术产业也随之发展起来,高新技术企业已经成为推动市场经济发展的主备力量。科研预算作为高新技术企业科研管理中不可或缺的一部分,是推动科研活动全面落实的重要措施,在高新技术企业管理中起到了现实性作用。但是,随着市场环境的逐渐改变,预算管理彰显和企业战略背道而行的特性,原始的预算管理模式已经无能应和当前高新技术企业管理需求,这就需要以灵活的方式来落实高新技术企业研发预算工作。本篇文章首先对高新技术企业研发活动的界定与特点进行概述,从高新技术企业研发的动态性环境分析、动态环境下高新技术企业研发预算的编制、动态环境下高新技术企业研发预算的控制、分析与调整、考评多个方面入手,对动态环境下高新技术企业研发预算管理框架构建进行解析,并以高新技术企业研发预算的内涵与特征为依据,提出推进高新技术企业动态研发管理有效开展的保障措施。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。     

全面预算管理在建筑施工企业中的运用策略探讨

全面预算管理是围绕企业战略目标，通过预测、筹划、执行、分析、监督等管理活动对企业生产经营情况进行改善与调整，并实现对现有资源的优化配置的管理活动。运用全面预算管理，对企业有效控制成本、提高风险防范能力、强化自身竞争力等具有重要作用。当前，大多数建筑施工企业认识到全面预算管理的价值与作用，然而，在实际运用中依然存在诸多问题有待解决。如何将全面预算管理有效运用于企业生产经营中，需要进行深入探索与研究。本文对全面预算管理的特征及主要模式进行了阐述，重点从思想认识、组织机构、预算编制、预算执行控制、预算评价考核、管理信息化等方面讨论了当前建筑施工企业中存在的全面预算管理问题，并提出了相应的管理优化策略，旨在为建筑施工企业有效运用全面预算管理提供有益的参考。     

企业税务管理与纳税筹划策略研究

税收筹划对企业的健康发展有着巨大的影响,当前的税收筹划策略为大多数企业带来新的机遇和挑战,同时也发挥了税收管理的功能和作用,要求企业充分认识税收筹划在税收管理的意义,基于对税收筹划的理解,从企业实际需求出发,提高税收管理水平,本文探讨了企业税收筹划的作用,并分析了企业税收筹划的风险,特别是对税收筹划的实施风险和环境风险...     

对全面预算管理模式下铁路运输企业实施业务流程重组有关问题的探讨

全面预算管理是以企业经营目标为中心，突出企业经营目标的整体性和综合性，将企业的生产经营活动全部纳入预算管理，统筹安排企业的各项生产经营计划，通过预算的编制下达、执行调整、分析考核，实现企业对生产经营活动的有效控制，提高企业经济效益的一种科学管理方法。铁路运输企业实行全面预算管     

企业财务管理与税收管理

税收是我国财政的主要来源,对于我国各项经济发展有着宏观调控的作用。企业的税收管理作为企业财务管理的重要组成部分在企业的财务制度中也有着重要的作用。对企业中的税收进行合理的设置和管理,最终实现企业财务管理经济利益的最大化,具有深远的现实意义。本文首先介绍了企业财务管理与税收管理之间的关系,并且阐述了企业实施税收管理的特殊性,最后讨论了如何实现企业内部的税收管理工作,具有一定的理论意义和实践意义。     

高新技术企业全面预算管理探讨

全面预算被形象地解释为＂全额、全面、全员＂的预算,它是在一定时期内为实现特定的生产经营目标而对企业各项业务活动、财务状况进行的总体预测。高新技术企业享有＂朝阳工业＂的美誉,随着产业结构的深入调整,它的全面预算管理在企业快速增长的过程中发挥着越来越重要的作用。高新技术企业全面预算的总体实施过程一般包括全面预算的编制、执行和考评,这三个环节相辅相成、缺一不可。     

对石油企业税收价值管理的思考

石油企业是国有大型企业，企业规模大、税收总量大，税收管理非常重要。本文作者以税收价值管理为主线，从石油企业面临的机遇和挑战、存在优势和不足、如何全面提升税收价值管理等三个方面论述如何以价值为导向做好税收价值管理，取得经济效益和社会效益双赢的良好效果，支持企业持续稳定健康发展。     

大企业税收风险内控调研与测试工作规范研究

税收风险内控是企业内部控制的重要组成部分。要具体分析其与税收相关的内控环境、信息系统、经营业务流程、税收业务处理等的制度建设和执行情况,有针对性地实施差别化税收管理。     

浅谈货运行业“营改增”后税收管理存在的问题及对策

货物运输业税收管理在税收行业管理中有着重要地位,货运行业＂营改增＂后,国税部门为确保＂营改增＂的平稳过渡仍延用原地方税务局的管理模式存在一系列问题。为解决这些问题,创新货运行业税收征管手段,调整税收政策,督促货运企业规范建立会计账目,加强纳税评估是加强货运业税收管理工作的有效途径。     

基于决策支持的企业全面预算管理系统的构建

本文所构建的企业全面预算管理系统利用计算机技术对已拟定的决策方案从整体上进行快速而准确的全面预算，通过分析预算结果，企业经营者可以判断已拟定的决策方案是否可行。通过敏感度分析，企业经营者可以找出影响企业经营成果的决定性因素，并对其作重点控制，在此基础上对已有的方案进行修正使得决策方案更加优化。企业经营者可在某个期间的经营活动结束后，将该阶段的实际经营成果与预计的经营成果进行差异对比与分析．追溯实际经营结果偏离预算预计成果的动因，及时调整预算，从而实现全面预算管理对企业经营的有效控制。     

基于共享财务模式的全面预算管理探析

全面预算管理以目标为导向,将战略规划、经营计划、预算编制、执行及绩效考核相互联系,通过对目标进行分解制定企业日常经营活动详细计划,并对执行过程予以监督,对经营活动及时进行调整,帮助企业实现预定目标。随着科技的发展,企业财务逐渐实现信息化,普遍建立了财务共享平台,利用大数据等信息技术提高财务精度,这给企业全面预算这一管理工具带来发展机遇,但同时也提出了新的挑战。因此,本文首先对全面预算、共享财务的概念进行介绍;其次,对传统模式及共享财务模式下的全面预算管理现状进行分析,最后针对共享财务模式下全面预算管理存在的问题提出建议,帮助企业推进财务共享与全面预算管理的协同发展,促进战略目标的实现,对提升企业全面预算管理具有一定的参考价值。     

铁路运输企业成本预算管理模式变革探析——基于成本写实视角

成本预算作为全面预算管理的一部分,铁路运输企业在成本预算管理上下足了工夫,许多铁路局为完成节支降耗任务而殚精竭虑。随着铁路运输企业内部经营机制的转变、外部市场环境的不断变化,现阶段成本预算管理的模式呈现出与经营发展形势很不适应的态势。为此,铁路运输企业需要尽快地改革现行成本预算管理模式,探索完善企业成本预算管理的新思路和新方法。财务人员只有深入运输生产一线,开展成本写实,掌握现场实际情况,才能为成本预算管理标准化体系的完善取得第一手资料。开展成本写实,财务人员才能及时熟悉和了解运输生产过程,掌握设备隐患整治和保障运输安全投入的需求情况,才能合理地安排调整铁路运输安全生产中的成本和资金预算,促进成本预算管理与铁路运输安全生产的有效衔接。     

企业开展全面预算管理考量

为促进企业进一步建立健全内部约束机制，改善目前企业管理不够规范的现状，不断提高企业的管理水平，将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，战略全面预算管理不仅要考虑其自身，还要考虑到市场的客户需求及竞争者实力，企业战略管理理论的市场观念的核心是以变应变，在确定的战略目标要求下，企业的经营和管理都要适应动态市场的需要及时进行调整。在预算过程中，必须改变传统分析中的诸多静态假设，积极改进预算编制方法以适应变动的外部环境。