现金流量表的“杜邦分析”

传统的杜邦分析方法,是以净资产报酬率为切入点,以总资产报酬率为核心,将指标进行层层因素分解,揭示比率之间的相互关系,从而帮助分析者了解公司整体的财务状况和经营成果。该方法以简洁、操作性强而得到广泛应用。因此以净资产报酬率的高低判定经营业绩的大小与财务状况的好坏成为一定时期的评价标准。然而,杜邦分析方法所采用的数据均取自于资产负债表、利润表和利润分配表,无法揭示公司的现金状况。而且企业在编制以上报表时,是以权责发生制为基础,根据一定的会计政策、会计估计编制出来的。近年来许多企业特别是上市公司的利润质量不断…     

中国石油锦州石化公司推进阿米巴经营模式和所罗门绩效评估体系的实践

为建设世界一流财务管理体系，中国石油锦州石化公司积极推进阿米巴经营模式和所罗门绩效评估体系，全面落实以效益和成本控制为导向的绩效考核办法，提高全员参与、全员管理的积极性。同时，公司将管理会计细分为生产经营管理会计、决策服务管理会计和绩效评价管理会计，全方位监督现金流向及装置完全加工成本，提供与公司业务重组、经营策略、建章立制等相关的管理会计服务，监督评价KPI指标完成情况，为公司管理层及时响应市场调整生产计划、纠正成本偏差、提高资金使用效益等提供支持。     

企业负责人绩效考核运用内部审计的实践与思考

中铁上海设计院是国有大型综合甲级设计企业,也是华东地区唯一一家铁道综合甲I级设计院,主要从事城市轨道交通、铁路、市政、房建、公路领域的工程勘察设计以及工程总承包、工程监理、技术咨询等业务,经过多年的发展,由重组之初的单一公司发展为下属多个子分公司的集团公司。绩效考核作为管理的一个核心内容得到了管理层的高度重视。2007年4月,为了更好地评价、考核二级单位负责人的经营业绩,在全体员工绩效考核暂行办法的基础上,单独对二级单位负责人制定了绩效考核办法,明确了考核对象、考核期、考核指标体系和计分办法、考核结果分级及应用,对调动二级单位负责人的积极性、发挥最大效能、完成年度经营目标从而顺利实现企业的战略目标起到了良好的推动作用。随后,根据企业规模的扩大和内部管理模式的变化,在2009年按照加强处级管理的要求,将生产处纳入了考核范围,并区分法人及独立核算单位和内部模拟市场法人单位设定了不同的考核指标。2011年在2009年办法的基础上,对基本指标又进行了修订,并将责任区域经营情况、经营评价和生产进度考核问责作为监控指标的重要内容予以补充,从而使该办法更符合企业经营发展的现状和预期实现目标。在绩效考核办法的实施过程中,发挥内部审计的监督评价作用,通过多方位、全过程的参与,取得了较好的效果。     

企业集团会计政策对子公司考核利润的影响

为了激发国有企业活力,创新企业经营管理机制,很多国有企业集团对所属企业纷纷采用以考核利润为导向的绩效考核办法,对促进国有经济的发展和激活生产经营体制起到了积极的作用。文章对企业集团会计政策变化对子公司会计利润的影响进行了分析,并对如何解决进行了探讨。     

净资产收益率作为财务业绩尺度的不足

净资产收益率是净利润与平均净资产的百分比 ,也叫净值报酬率或权益报酬率 ,是衡量公司股东资本使用效益的一个指标。其计算公式为 :净资产收益率 =净利润÷平均净资产× 10 0 %　　　　　　 =资产净利率×权益乘数　　　　　　　　 =净利润销售收入 × 销售收入总资产 × 总资产净资产　　　　　　　　 =销售净利率×总资产周转率×权益乘数权益报酬率作为财务业绩尺度 ,笔者认为存在以下不足 :1.时效问题。实践证明 ,一个成功的管理者必须高瞻远瞩。然而权益报酬率恰恰相反 ,它只回顾并着重看待单一的一个时期。例如 ,当一个上市公司为推…     

改进后的杜邦分析体系实例研究

传统的杜邦分析体系是以利润和收入为核心,缺少对现金流量的分析,本文拟在传统杜邦分析体系的基础上,加入现金流量表的分析体系,并结合新疆塞里木现代农业股份有限公司财务数据进行分析。一、传统杜邦分析体系的改进其一,传统杜邦分析体系的改进方法。如果在杜邦分析体系中引入现金流量分析,可以使杜邦分析更加全面地揭示企业的获利能力与偿债能力。将杜邦分析体系中的核心指标由反映获利能力的权益报酬率改为反映获取现金能力的权益现金报酬率。权益现     

国有集团子公司绩效考核机制存在的问题及优化对策探讨

随着我国市场化改革的不断深入,企业管理也朝着多元化管理方向发展。在当前市场经济发展条件下,国有集团经营规模日益壮大,下设的子公司数量也不断增多。但是,集团子公司与企业集团之间在整体经营管理等方面仍然存在较大的差异,如何优化国有集团子公司的绩效考核体系,使集团母子公司管理、利益目标趋于一致,为整个集团企业带来更高的经济效益,已经成为当前国有集团公司亟待解决的重要课题。本文认为,应该从集团子公司的经营绩效考核管理制度建设入手,促进考核机制与时俱进,保证集团及其子公司的发展同步,保证各子公司能够健康、稳定地发展。本文以我国国有集团公司及其子公司为例,分析了目前子公司在绩效评价中存在的问题,并结合企业的实际,以建立绩效管理体系、综合评价指标为出发点,从优化绩效评价指标等方面对子公司绩效评价体系的改进对策进行了分析和探讨。     

离任审计中资本保值增值率的计算分析

资本的保值增值率是考核经理厂长任期内经营业绩的一项重要指标,反映了投资者投人企业的所有者权益变动情况,所有者权益变动原因可以分为资本变动、经营损益以及利润分配三个方面。为了使资本的保值增值率能客观真实地反映经营者的业绩,在该指标公式设计时,应扣除资本变动和利润分配等因素。经过对资本变动和利润分配因素进行调整后,是否就能以资本保值增值率二考核期末所有者权益／考核期初所有者权益来进行指标计算？下面的例子反映了该指标计算中可能遇到的一个问题。A公司于1997年1月1日投资100万元成立B公司,王某任该公司经理。…     

中小企业中层管理者绩效考核指标的设计

许多中小企业对中层现有的绩效考核指标体系的主要症结在于：绩效考核指标的设定与公司的经营目标脱节,绩效指标的确定缺乏科学性。选择和确定什么样的绩效考核指标,是考核中的一个重要且比较难于解决的问题,指标不合理,使得绩效管理无法发挥其职能。本文在绩效考核指标体系构建中考虑引入平衡计分卡和KPI指标的综合运用。平衡计分卡的一个优点是它既强调了绩效管理与企业战略目标之间的精密关系,又提出了一套具体的指标框架体系;     

杜邦财务分析体系的扩展形式及其应用

一、杜邦财务分析体系的扩展形式 杜邦财务分析，是企业财务综合分析的一种重要方法。然而，随着现代会计理论和实践的发展，对传统的杜邦分析体系形成了很大的挑战，传统的方法也暴露出很大的缺陷。为了弥补这些缺陷，笔者试图将经营杠杆、财务杠杆引入财务分析体系中，将传统的杜邦财务分析体系加以推广，提出新的杜邦财务分析体系（以下简称新体系）。 在新体系中，我们仍以净值报酬率作为其核心指标。这是因为，净值报酬率（即所有者权益报酬率）是企业的投资者最为关心的财务指标，它体现了企业投资者投资目标的实现程度，同时也综合地…     

BSC+KPI下施工企业财务人员绩效考核体系研究——以A企业为例

作为现代企业管理的重要手段,绩效考核体系对企业发展和员工行为有着重要的导向作用。但在实务中,企业绩效考核存在激励不足、指标不合理、与发展战略不协调等问题,导致考核体系不能取得预期效果。文章运用理论研究和实证研究相结合的方法,在融合平衡计分卡(BSC)与关键绩效指标(KPI)理论的基础上,创新性地提出了施工企业财务人员“三层级四维度”的绩效考核体系,该体系可有效发挥两种方法的优点;从考核指标解释及依据、评分办法、奖罚标准和否决事项四个方面展开,详细介绍了A企业运用该体系进行财务人员绩效考核的实践活动;从2018—2019年度考核实施结果来看,该体系克服了以往的弊端,发挥了较好的激励作用,具有一定的推广价值。     

合并财务报表中对子公司投资持股比例变动的会计处理

本文就投资持股比例变动是否属于权益性交易分别论述了其会计处理原理及方法,如:购买子公司少数股权、出售部分投资不丧失控制权、因子公司其他投资者增资导致母公司股权稀释、因母公司对子公司增资导致子公司其他投资者股权稀释等业务在合并财务报表中均属于权益性交易,其会计处理原理是不能影响损益和商誉;通过多次交易分步实现非同一控制下企业合并,公司因处置对子公司长期股权投资而丧失控制权等业务均与权益性交易无关.     

一种产业公司财务经营类指标考核方法研究

一个成熟有效的财务经营类指标考核作为企业绩效考核的重要模块,是企业管理必不可少的组成部分,它能在较大程度上还原、分析、考核、促进产业公司的实际经营业绩。文章从实务出发,探索了一种同时具备约束和激励效应的考核方法。     

完善企业子公司绩效考核体系的思路探究

随着我国经济的快速发展,企业发展也日益多元化。当前市场经济条件下企业规模日益壮大,企业下属子公司也相继开设。一个大企业子公司的业务体系和环境氛围肯定和公司总部存在一定的差距,总公司想要发挥企业效益的最大化,就必须对子公司的绩效考核体系进行优化,建立健全绩效考核制度,进而确保总公司和子公司以及其他参股公司全面协调发展。     

一种产业公司财务经营类指标考核方法研究

一个成熟有效的财务经营类指标考核作为企业绩效考核的重要模块，是企业管理必不可少的组成部分，它能在较大程度上还原、分析、考核、促进产业公司的实际经营业绩。文章从实务出发，探索了一种同时具备约束和激励效应的考核方法。     

一种产业公司财务经营类指标考核方法研究

一个成熟有效的财务经营类指标考核作为企业绩效考核的重要模块，是企业管理必不可少的组成部分，它能在较大程度上还原、分析、考核、促进产业公司的实际经营业绩。文章从实务出发，探索了一种同时具备约束和激励效应的考核方法。     

利用现金流量表分析上市公司财务状况

<正> 在季度、半年和每年例行的上市公司信息披露的财务报告过程中,如何利用现金流量表分析上市公司的财务状况,是很多投资者需要了解和掌握的,下面就经常使用的分析方法进行简单的分析。一、分析企业投资回报率。有关指标是:(一)现金回收额(或剩余现金流量)。计算公式为:经营活动现金净流量-偿付利息支付的现金。该指标相当于净利润指标,可用绝对数考核。分析时,应注意经营活动现金流量中是否有其他不正常的现金流入和流出。如果是对所属公司或控股、参股公司进行考核,可根据实际收到的现金进行考核。如:现金回收额=收到的现金股利或分得的利润+收到的管理费用+收到的折旧+收到的资产使用费和场地使用费。     

关于完善杜邦财务分析体系的思考

杜邦财务分析体系几种主要的财务指标关系为: 权益报酬率=资产净利率×权益乘数 资产净利率=销售净利率×资产周转率 权益报酬率=销售净利率×资产周转率×权益乘数 由于这一指标体系在分析过程中没有引入现金流量指标,从而使信息使用者在分析企业经营业绩,尤其是投资者在分析上市公司经营业绩时,常常被账面盈利所迷惑。为此,笔者在引入现金流量指标的基础上,分别以两种模式对传统的杜邦财务分析体系提出改进意见。     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用分析

20世纪90年代,平衡计分卡作为一种新型绩效管理工具被引进,给现代管理带来了思维上的根本改革,历经多年发展,其应用价值在企业中得到了广泛的肯定。文章运用平衡计分卡构建出绩效考核指标体系,确定各指标的权重,以我国某银行Y支行为例对绩效考核指标体系进行阐述,最后利用建立好的绩效考核指标体系对Y支行经营绩效进行考核,得出绩效考核结果。     

超额亏损在合并报表中的会计处理

超额亏损是指所有者权益为负数 ,即通常所说的资不抵债。在通常情况下 ,所有者权益为负数的公司都将被终止经营 ,破产清算。且这类子公司失去了合并的必要性 ,不应纳入合并报表 ,但是还存在着一些能够持续经营的子公司。例如我国上市公司中的大量的ST、PT公司 ,由于这些子公司对于公司及其关联企业来讲可能是重要的原材料供应商、经销商或具有“壳资源” ,这些公司经营能够达成债务重组协议 ,并不会被要求清算偿债。这类资不抵债但能够持续经营的子公司应纳入合并报表。一、现行超额亏损在合并报表中会计处理的规定1 国际会计准则的规定第…