部门KPI考核--北京隆达轻工控股有限责任公司的总部管理

企业关键业绩指标(KPI：Key Process Indication)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析。衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。它是目标管理概念的延伸。是把企业的战略目标分解为具体、可操作的工作目标的工具。     

经济增加值对现行绩效考核方法的冲击

采用什么样的指标或指标体系来衡量评价企业的经营绩效，一直是管理理论界和实务界为之探讨的重要问题之一。我国企业曾经采用过实物产量、产值和利润、投资报酬率等考核方式，但效果却不很理想。上世纪80年代末在美国首创的“经济增加值”方法，以崭新的思维和有效的作用推动了企业经营绩效评价理论与实践的发展，为此，下面我们将对这一方法的基本原理以及在评价经营绩效中的作用作一探讨。     

真金白银，真的无瑕疵吗？——基于我国上市公司营业活动现金流量质量的研究

忽然之间，久被冷落的现金流量表成为整个证券市场的热点，财务分析师、证券研究、大众媒体都开始热烈鼓吹现金流量分析的诸多优势，宣称现金流量才是企业业绩的“真金白银”。缘何现金流量表会引起人们的重视呢?一个重要原因可能是，传统的会计盈余指标弹性过大，尤其随着证券监管的加强，银广夏、麦科特、郑百等虚假财务报告舞弊案件相继曝光，     

DCF模型在企业价值评估中的应用

折现的现金流量法(简称DCF模型)目前已成为西方企业价值评估的主流方法。我国对企业价值评估理论和方法的研究相对滞后，DCF模型至今尚未进入真正的应用阶段，究其原因，主要是操作中未能充分考虑各种特殊因素的影响。为此，笔者对DcF模型在各种情况下的运用进行了探讨，旨在促使DCF模型在我国价值评估中的广泛应用。     

王军:打造中信金融航母

2002年12月5日，经国务院同意、央行批准，中信控股有限责任公司在北京正式挂牌成立，成为国内第一家金融控股公司。中信金融航母扬帆启航。 由于实现了中国金融业分业监管格局下的第一例混业经营突破，中信控股的挂牌引发了金融界的诸多联想： 2003年3月9日，本刊专访了正在参加‘两会”的中信董事长、总经理王军。在两个半小时的访谈中，这位身上有着许多光环的重量级企业家，用那好友“唠家常”般的神情和话语，讲述着中信走过的路程。他是那麽的平和、平易、平静。可只要你把他讲的事情放到当时的历史环境中，你就会感到那气势和魄力。 在十六大上，王军被选为中央候补委员。这位自谦性格急燥的老总，勤于思索和善于学习，使他思维缜密，业务娴熟。从军官到企业管理者，几十年中，一次次运筹帷幄决胜千里的锤炼，使他日臻炉火纯青，成为叱咤国际市场风云的大企业家。 23年中，中信总资产已达5100亿元人民币，净资产450亿元人民币。 在中国改革开放的历史上，中信创造了多少财富并非是非常重要的，重要的是中信发现问题，研究探索，开拓创新的先锋作用。     

目标管理与绩效考核评价相结合的项目公司经营

目标管理与绩效考核评价体系是投资型企业对项目公司实现管理控制的有效手段。建立科学的适用于各项目公司的绩效考核评价体系对投资型企业是至关重要的，体系建立在一定原则的基础上。体系分建设期考核与经营期考核，不同阶段的考核体系组成的考核内容是不相同的。考核体系的应用是体系最关健、最重要的一步，执行好坏直接决定了公司经营目标的实现程度。     

绩效考核的“双赢”思路

绩效考核是企业人力资源管理中的一项重要内容。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的“双赢”。     

A-SMART绩效考核机制在企业中的运用研究

作为人力资源管理的重要组成部分．绩效考核不仅体现了企业的经营理念和发展思路．还因为关系到员工的利益分配而对其经营行为产生激励约束作用。ASMART目标管理更是广泛应用于企业管理领域的一种常用考核方法。为此，本文研究基于A—SMART目标的绩效考核机制，并提出实施中的建议。     

经济增加值（EVA）在企业绩效考核中的应用研究

随着现代管理思想的转变．当前大部分企业在公司治理方面逐渐向价值管理过渡,即为企业所有者创造更多的价值。与此需求相适应,企业在绩效考核方面．也逐步向衡量股东价值考核指标转变。作为企业绩效评价的一种方法,用经济增加值（EVA）将企业经营目标有效统一,可以实现企业股东财富最大化。EVA企业绩效评价理论不仅是一种全新的财务管理手段,更是一场管理学思维上的深刻革命。     

论企业的现金流量管理

<正>现金流是指企业生产经营过程中的现金流入、现金流出以及现金流入与现金流出之间的差额形成的现金净流量。这里,现金包括企业所拥有和控制的银行存款、库存现金、其他货币资金以及能随时变现为确定金额用于支付的其他资产。现金流是随着市场经济的发展逐渐受到重视的。企业经营者和其他利     

生命周期视角下中小企业现金流量管理思考

一、现金流量管理及其研究意义(一)现金流量管理现金流量是指企业在一定会计期间内按收付实现制,通过一定经济活动而产生的现金流入、现金流出及差量。现金流量管理是企业为达到价值最大化这一目标,通过预测、决策、计划、控制、报告和分析等手段,对筹资、投资和经营活动现金流入、流出的时间和数量作为系统的、全面的管理活动。现金流量管理的具体内容既包括与现金预算的分工组织体系有关的一系     

工程机械企业最佳现金持有量分析——基于中联重科与三一重工的比较分析

机械制造企业除少量现款现货交易外,大部分采取分期收款的方式,其款项的收取一般可分为预收货款、到货款、初验款、终验款、质保款五部分,特别对于大型机械制造企业,一份订单货款的完全收现要用一年甚至更长时间。因此该行业的现金流量管理十分重要。     

浅析以现金流为指标建立财务风险预警体系

<正>2007年8月,一场席卷美国、欧盟和日本等世界主要金融市场的金融危机爆发了,全球数以万计的企业纷纷减产、降价或倒闭,世界经济一片萧条,产品出口能力下降,库存产品严重积压,资金链条断裂,财务状况恶化,财务风险出现在了企业财务管理的各个环节。在这种经济形势下,加强财务预警,识别财     

对企业财务管理中现金流量控制的分析

企业无论筹资、投资或利润分配均以现金为纽带,现金不仅是资金流转的起点和终点,而且贯穿于企业经营活动的全过程。现金流转构成企业资金流转的轴心。因此,企业财务管理的内容尽管表现为资金及其流转,但又直接表现为现金及其流转。也正由于现金流转受到盈利、亏损等内部原因以及市场变化、企业间竞争等外部条件的影响而出现的不平衡,才使得企业财务管理成为必要,并使其管理更为复杂。     

做国有资产的守护者和企业价值的创造者——记北京汽车工业控股有限责任公司总会计师马传骐

近年来，北京汽车工业控股有限责任公司通过调整、优化产业结构，使得公司旗下的产品在市场上具有了较强的竞争力，企业效益连年攀升。能够取得如此不俗的业绩，离不开企业财务管理的强力支撑。在总会计师马传骐的领导和推动下，财务工作紧紧围绕公司“走集团化道路，实现跨越式发展”这一战略构想，     

现金流量分析方法在企业财务管理中的作用

现金流量是企业决策与经营管理的首要变量。从经营角度看,企业任何日常经营活动均始于现金而终于现金,现金以及从现金到存货、应收账款,然后再回复到现金的及时转换,是企业生存与发展的"血脉"。企业现金流转的顺畅与否对企业的生存与发展有着重大的影响,任何环节的不畅或阻滞,都会给企业带来严重的经济后果,轻则造成企业生产经营活动陷入困境,重则引发企业财务危机的出现,造成企业陷入破产清算的境地,而直接威胁到企业的生存。一个企业现金流入的"管道"其实只有     

金立群:欧盟各国不团结致危机难解决

9月29日,在由本社主办的第九届中国企业经营与财务战略管理高峰论坛暨中国总会计师社会责任年度报告发布会上,中国投资有限责任公司监事长、主权财富基金国际论坛主席金立群表示,国际货币基金组织严重误导了各个国家政府,劳动力上涨对中国经济下行压力非常大。     

关于绩效考核的再思考——读《绩效致死:通用汽车的破产启示》有感

作为一名企业财务工作者,笔者对绩效考核长期以来一直有个困惑:绩效考核对提升企业价值的作用究竟有多大?笔者发现,企业管理者喜欢用大量的时间和精力设计各种复杂的绩效考核方案,因为他们总怀疑员工没有尽到最大努力的根源是绩效考核方案设计得不完善.因此他们就年复一年不停地修改绩效考核方案,而且越是经营情况不理想,就越是加大绩效考核力度.比如,当经营指标没有赶上预算进度时,管理者最常见的举措就是将未达标预算指标再次分解到个人,然后制定每周甚至每日完成进度表,并要求员工及时跟踪汇报.管理者认为,通过将预算压力分解到个人,就可以调动每个人的工作积极性,预算就能按计划完成了.可实际结果并不理想,甚至导致一些业务人员因为要用更多时间去汇报,效果适得其反.