偏好、专用性与企业家激励

在对企业家的经济学研究中,一个基本问题是如何根据企业家的不同偏好或效用函数的特征来设计适当的激励机制,使企业家的最优行为与所有者等利益相关人的目标“激励相容”。委托-代理文献一般假定股东是风险中性者,企业家为风险厌恶者,着重探讨激励与保险之间的基本冲突和平衡,基本结论是:由于企业家努力不能被观察,所以,企业家的报酬必须随着企业实现的利润而增加,特别是,诱导企业家的高努力所需要的预期报酬要高于企业家的努力能被观察时的水平。因此,所有者应该适度容忍企业家“偷懒”,其限度由预期企业家偷懒带来的边际损失和观察努力的边际信息成本的平衡决定。我们认为,这种观点有以下缺陷:第一,把企业家的报酬完全等同于货币或经济报酬,与现代心理学关于人的欲望     

企业家报酬决定的综合分析模型

广义的报酬包括经济报酬和非经济报酬，本文指经济报酬，并将企业家报酬按两个主要方面来分析：（1）企业家所得到的报酬水平或报酬总数；（2）报酬的结构，即报酬组合中长期化与短期化倾向，浮动性与固定化的比例程度。一般认为企业家是风险厌恶者，更倾向于接受高的报酬水平、固定薪水形式的报酬、短期内可以实现的报酬。     

浅析实证会计理论中的管理报酬激励机制与会计选择

本文研究、阐述了现代企业制度下,经理人管理报酬机制与会计选择之间的关系,提出基于EVA的股票期权报酬激励机制是我国目前最优的经理人管理报酬激励机制.     

基于中小投资者权益实现的企业业绩评价指标创新

当前,公司大股东、企业经营者常侵害中小投资者权益,一个重要原因是中小投资者缺乏对企业行使监管的有效手段.在现代企业中,作为委托人的股东为了实现自身的目标,必须针对代理人(经营者)建立激励机制.有效激励机制的建立必须要解决哪些业绩指标能够衡量经营者的工作、经营者的行为如何影响这些业绩指标、业绩指标如何转化为个人报酬等问题.     

完善我国上市公司长期激励机制的思考

长期以来,我国企业高管人员的报酬不仅在数量、结构与生成方式上存在诸多弊端,而且缺乏长期激励机制。在缺乏长期激励机制的上市公司中,经营短期化行为较为普遍,这既不利于公司自身的发展,也不利于保护广大股东的权益和投资积极性,不利于证券市场的健康发展。如何选择适当的激励模式并且发挥激励机制最大的效果,已成为中国企业家最为关注的问题之一。     

关于人力资本理论的几个问题探讨

当前,人力资本理论研究不仅在学术界倍受关注,在公司治理实践中也不断得到尝试:如联想集团99年员工人力资本持股实践与四通集团98年管理层收购(MBO)即企业家人力资本持股等.因此研究人力资本理论能为股份公司尤其是上市公司如何建立起有效的企业家激励约束机制,以保证企业家人力资本创新能力的充分发挥提供了理论支持和操作指导.     

中小企业成长与企业家能力

<正>企业家如何影响中小企业的成长,在企业成长中发挥怎样的作用,这是一个具有理论与现实意义的研究课题。国内现有的一些研究主要从治理安排与激励机制设计等角度来讨论如何激发企业家从事生产性的活动。这些研究具有两个特点:     

论企业家的高薪报酬

激励报酬论。持激励报酬观点的学者认为 ,高报酬是促使企业家努力工作的手段。如经济学家凯利就认为 ,激励“是与保持和改变人的行为的方向、质量和强度有关的一种力量”。一般可以把激励报酬分为内在报酬和外在报酬。内在报酬包括舒适的工作岗位、满意的工作环境、富有诱惑力的个人发展机会和自尊等 ;外在报酬主要指的是经济收入。对企业家的激励报酬主要是外在报酬 ,当然也不能忽视内在报酬的重要作用。激励报酬的形式主要有以下几种 :(1)激励薪金。它是在企业家薪金中随工作的努力程度和经营业绩的变化而变化的部分 ,包括短期激励(如年终…     

风险投资中对企业家激励模型的研究

风险投资体系中,风险资本家与风险企业家之间形成委托代理关系。风险企业家掌握着关键技术和风险企业的日常经营决策权,在风险投资过程有中举足轻重的作用。本文在委托代理模型的基础上探讨了对风险企业家的激励机制设计模型,研究了如何更好地激励企业家的积极性以降低代理风险,为风险投资业的发展提供了有益的启示。     

企业报酬激励的实现

一、报酬激励模型 报酬激励模型能够说明企业必须使管理者与普通员工的报酬具有差异,并且差异越大,员工越能受激励驱使改善自己的工作态度即努力水平.假设企业只有两个员工,分别为1和2.若报酬制度设计为:绩效水平(achievement)较高者晋升为经理.设定ai(i=1,2)为每个员工的绩效水平,员工的努力程度(efforts)为偷懒时的ei=0和努力工作时的ei=e＞0,再设员工i的努力水平与绩效水平之间的关系如下:     

企业家非线性报酬的线性叠代研究——基于分水制笔企业的实证

本文对影响企业家报酬的因素进行汇总与归类,用德尔菲法和层次分析法提取影响企业家报酬的决定因素。按企业销售收入制定企业家工资性报酬,按企业利润制定企业家奖金性报酬,按企业利润增长制定企业家分红性报酬。利用分水制笔产业群2010年各企业数据,根据销售收入划分的不同规模区间的企业对企业家报酬激励的系数进行SPSS线性回归分析,提出一个具有实用性的企业家报酬设定的模型——分段设定激励系数报酬模型,并拟合非线性报酬的分区间线性叠代曲线。研究发现企业家报酬的数量随着企业规模和企业绩效不断增加,但报酬边际增长率不断减小。     

按生产要素分配刍议

就事业单位而言,笔者认为现阶段要着重研究和探索以下几种生产要素如何参与事业单位收益分配问题: 1、人力要素.人力要素,包括人的体力和智力两个方面,这是诸多生产要素中最基本的要素之一.在事业单位,投入人力要素获得报酬的主要方式是,由要素所有者(即工作人员)将自己的体力和智力方面的因素(即人力要素)投入工作和生产并产生效率(或效益)之后,再按所投入要素的数量和贡献进行分配.     

企业家雇佣资本——现代公司治理的“企业家主权”模式论：3历史与逻辑的起源：是资本家产生企业家还是企业家产生资本家

在资本家与企业家的关系问题上，长期以来主导人们的观念是：资本家雇佣企业家，企业家为资本家服务然后从资本家那里取得相应的报酬，也即：资本家(股东)为主，企业家(经理或经营者)为辅。委托代理理论正是从这一根深蒂固的观念中衍生出来的。它的流行又进一步强化了这一观念。实际上，这一观念是一个历史的误会。     

建立企业家市场规范企业家资本运作

企业家市场化是指企业家资源完全由市场配置 ,即在公开的市场关系、公正的市场规范和公平的市场竞争中 ,企业家 (经营者 )与企业的所有者双方完全独立 ,自愿的进行双向选择 ,以法定的商事合同形式确定企业家的经营期限、目标、报酬等以及相关的权力和义务。建立企业家市场既是现代化市场经济的标志 ,也是加入ＷＴＯ以后企业的必然选择。企业家的选拔企业家是企业的核心和灵魂 ,也是一种最稀缺的资源。他所拥有的人力资本是最高层次的人力资本。企业家人力资本需要经过数十年的培养 ,其资本中很重要的一部分来自于天赋。在企业家市场上 ,供给…     

论企业家《道德经》视角下成功企业家心态例证研究

老子智慧和大企业家实践智慧惊人相似.石田退三的丰田企业经营实践为本研究提供很好的案例.老子智慧体系与丰田智慧体系都可概括出成功企业家心态内容,包括:(1)爱以身,贵以身心态;(2)"为"的做事心态,(3)不争心态,(4)少私寡欲心态;(5)委曲求全心态;(6)包容心态;(7)讲究诚信心态.通过成功心态修炼,为有志创业的未来企业家,为立志做大做强的企业家,本研究提供了努力的方向.     

浅析实证会计理论中的管理报酬激励机制与会计选择

本文研究、阐述了现代企业制度下,经理人管理报酬机制与会计选择之间的关系,提出基于EVA的股票期权报酬激励机制是我国目前最优的经理人管理报酬激励机制。     

重构企业家的激励与约束机制

企业家是企业的核心和灵魂 ,是经济发展中的一种重要人力资本 ,是国家和社会的宝贵财富 ,是一种稀缺的生产要素。在当今中国 ,高素质并具有创新眼光与胆识的企业家十分缺乏 ,其根本原因在于没有一套有效的激励与约束机制。企业家激励机制必须能够体现多劳多得的原则 ;企业家激励机制必须能够体现短期与长期利益相结合的原则 ;企业家激励机制必须能够体现企业家个人成就感 ;企业家激励机制必须能够体现和谐统一的原则 ,即应该使物质与精神、收益与风险达到和谐与统一。企业家约束机制主要是防范企业家“法人专制”和管理腐败。国有企业是所有…     

我国高科技上市公司高管薪酬影响因素的实证研究

本文以2005年沪、深两市的高科技上市公司为样本,考察了高管年度报酬与市场指标、风险指标和成长指标的关系。研究后发现:高管年度报酬与市场指标和风险指标之间均具有显著的正相关关系;高管年度报酬虽与成长指标正相关,但在统计上不显著。这一研究结果表明,我国高科技上市公司已初步建立了针对高管的激励机制。为进一步完善高科技上市公司高管的薪酬体系,笔者又提出了相应的建议。     

现金激励能提高公司绩效吗——来自2010年沪深两市制造业的经验证据

文章以2010年沪深两市制造业公司的截面数据为研究对象,考查了公司核心高管现金薪酬(董事长和总经理现金报酬之和)与经营业绩(加权净资产收益率)之间的相关性。研究发现:(1)在公司外部治理结构日趋规范的形势下,高管现金报酬与公司绩效之间存在相关性,但相关系数不大,现金激励作用不明显;(2)公司核心高管的现金报酬与公司规模之间存在着显著的正相关。研究建议:应改变激励结构,即减少现金报酬并抑制高额在职消费等隐性收益。     

激励经营者长期化行为的战略分析

进入 2 1世纪的我国企业要获得长远发展的竞争优势 ,必须搞好战略管理 ,而要保证战略管理的有效性 ,经营者的工作在企业管理中具有战略地位。战略管理中的企业家学派认为 ,具有战略洞察力的企业家是企业成功的关键。企业家的最大特征在于强调领导的积极性和战略直觉的重要性。那么如何设计一种激励机制 ,激发经营者 (经理层 )的积极性 ,使经营者积极努力地为提高企业资产收益率而工作 ,则是战略管理中研究激励机制设计的研究人员追求的目标。从企业发展战略的高度设计“以人为本”的管理制度和激励机制 ,已成为现代企业生存和发展成败的关键…