共查询到10条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
上海科瑞物业管理有限公司 《中国物业管理》2014,(2):66-67
每年物业费总额不同
周波,是上海科瑞物业管理发展有限公司的副总经理,他负责科瑞物业在韩国济洲岛项目物业管理的前期开拓和各项商务事务的落实。为管好汉拿山小镇项目,周波及科瑞物业相关人员专程赴韩国首都首尔拜会了韩国建筑物维持管理协会及协会会长和他的公司;为了让中国的同行能够深入地了解韩国的物业管理模式,韩国物业管理协会安排他们参观了两个不同形态的楼宇项目--一个占地面积类似于济州岛绿地汉拿山小镇的度假型住宅区和一个建筑面积在15.26万平方米的涵盖商务办公楼、研究中心等的城市综合体项目。 相似文献
2.
<正>韩国的实践,使我们认识到,我们专业管家的角色定位,其实并不是模式的创新,而是向专业管家角色定位的回归!随着战略合作方——上海绿地集团在海外开发房地产的步伐,上海科瑞物业管理有限公司(下简称"科瑞物业")来到了韩国济洲岛接管了第一个海外项目——汉拿山小镇,根据韩国的法律,国外企业在韩国设立公司,只能根据规定人数派遣管理人员,特别是劳务人员不能从中国派遣,必须录用当地人员。这就逼迫我们只能真正做专业管家,作业事务必须全部发包给韩国专业公司或直接招募韩国工人。 相似文献
3.
4.
5.
6.
7.
<正>2005年初,科瑞物业正式获得一级资质。通过企业联合举措,科瑞物业实现了一年内资质两级跳,突破了企业发展的瓶颈。自2004年,笔者所在的上海科瑞物业管理发展有限公司(以下简称"科瑞物业")与上海仪房物业管理有限公司,按照市场法则联合归 相似文献
8.
9.
10.
<正>上海科瑞物业管理发展有限公司(以下简称"科瑞物业")自2006年开始实行管理层与作业层分离的物业服务运作模式以来,已经历了五年的探索和实践路程。2008年7月,科瑞物业向中国物业管理协会行业发展研究中心申报了《"管作分离"模式下的物业服务 相似文献