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<正>在医院物业管理的实践中,武汉同济物业越来越深刻地体验到,企业的单打独斗难以发展,强强联合方能抱团取暖。早在上世纪90年代,武汉同济物业管理有限公司(下称武汉同济物业)就瞄准医院后勤管理市场潜力,积极探索医院物业经营管理,从单一的保洁外包服务开始,逐步拓展服务项目,不断增加医院物业经营管理市场的规模和容量,服务产品由保洁、秩序维护、保修、保绿等基本物业服务拓展到电梯操作、水电工程运行维修、导医陪护、物流、餐饮、支 相似文献
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16年不过是历史的弹指一挥间,但对于同济物业来说,有着太多的艰辛,也有太多的喜悦,从管理创新、服务创新到科技创新,他们赢得了太多的收获。目前,同济物业将进一步发挥医院物业的优势特色,带着新的梦想和希望,领跑在医疗物业管理的大道上。1997年,同济医科大学与德国科律公司合作,组建了中德合资武汉物业管理有限公司(以下简称同济物业),进军武汉市医疗物业管理领域。16年来,同济物业发挥中外合资的优势,突 相似文献
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1997年,同济医科大学与德国科律公司合作,组建了中德合资武汉物业管理有限公司(以下简称同济物业),进军武汉市医疗物业管理领域。16年来,同济物业发挥中外合资的优势,突出医疗物业的特点,瞄准行业新水平,开拓发展新思路,在专业化的道路上,一步一个脚印,努力探索出一条具有同济物业特色的发展之路许于2013年,昂首跨入国家一级资质物业服务公司的行列。 相似文献
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<正>武汉同济物业在2014年,将围绕提质增效和转型升级两大主题,在整合资源上下功夫,在优化管理上做文章,眼睛盯着市场,功夫下在现场,拓展服务市场,实现转型。2014年是物业管理行业全面深化改革的开局之年,物业服务行业全面进入升级转型的关键时期,医院后勤改革的逐步深入,为医院物业服务提供了更为广阔的市场。作为以医疗物业为核心业务的(中德合资)武汉同济物业管理有限公司(以下简称"武汉同济物业"),在2014年,将围绕提质增效和转型升级两大主题,在整合资源上下功夫,在优化管理上做文章,眼睛盯着市场,功夫下在现场,夯实管理基础,推进业务拆分, 相似文献
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武汉同济物业管理有限公司(下称同济物业)自1997年成立以来,坚持“以客户为中心,以质量为生命,诚信服务,止于至善”的质量方针,诚为本色,信为机遇,从员工岗位诚信行为的养成教育人手,通过打造诚信企业,实现了公司跨越式发展。物业诚信服务必须从源头管起,而源头管理必须从合同管起。因此,同济物业制定了合同诚信管理的“三要素”:以法规为准绳,维护其合法权益;以客户为中心,满足其服务需求;以质量为生命,提供其后勤保障。 相似文献
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新冠肺炎疫情爆发以来,武汉市成为重灾区,也是抗击疫情的关键阵地。作为专业服务于医院的物业服务企业,武汉同济物业管理有限公司(下简称“同济物业”)服务的10多个医院项目都收治了新冠肺炎患者。一时间,在这些医院项目,原本每天都要做的清洁、消毒、运送等服务,因病毒的肆虐变得有些沉重,其承担的巨大的责任、风险和压力,是常人无法体会的。因此,在媒体的报道中,坚守在医院防控一线的物业人被称为勇敢的“逆行者”。 相似文献
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10月28日,中物协第四次会员代表大会在京召开,武汉顺诚物业管理有限公司(以下简称武汉顺诚物业)董事长郑新汉参加会议,并当选为第四届理事。会议期间,本刊记者有幸采访了郑新汉董事长。这家与中物协同期成长起来的物业服务企业顺应时代要求、锐意创新的发展新思路,值得借鉴。记者:作为与中物协同龄的物业服务企业带头人,请您介绍一下武汉顺诚物业近年来的发展状况。 相似文献