物业设备设施的精细化管理

<正>以系统为基础物业设备设施分为主要供配电、给排水、消防、通风空调、电梯、弱电、土木等系统,各主系统又分为若干子系统。各系统既具有独立运行的特点,又互相关联。因此,应系统地掌握设施设备运行的原理,制定严密的维护保养方案,不能"头痛医头,脚痛医脚"。例如,某38层大厦凌晨3点突然在2楼出现空调冷冻水管的软接管破裂,导致2楼以下及地下室全部水淹,经过物业     

物业设备的设施的精细化管理

以系统为基础 物业设备设施分为主要供配电、给排水、消防、通风空调、电梯、弱电、土木等系统,各主系统又分为若干子系统。各系统既具有独立运行的特点,又互相关联。因此,应系统地掌握设施设备运行的原理,制定严密的维护保养方案,不能“头痛医头,脚痛医脚”。     

AUTO-PM系统在物业设备设施管理中的作用

物业公司在物业设备设施的管理中,通常要编制年度设备设施维护保养计划(简称维保计划),并组织实施.虽然在维保计划编制中,多数物业公司已采用计算机,但仍维持在电子文档的程度.即:编制维保计划文件并进行存档,次年进行部分修改,变成当年的维保计划.而没有在编制维保计划中,采用管理软件对其进行网络化、系统化的管理.     

谈物业设施设备接管验收工作

<正>物业设施设备接管验收,是指物业服务企业在承接物业项目时,对物业的公共部位、共用设施设备进行的、以主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验,同时接受图纸、说明文件等物业资料从而着手实施物业管理。     

业委会对设施设备维保的监管

小区的设施设备维护保养是小区物业服务的重要内容,国外物业管理核心实际上就是设施设备的维护。小到广告牌、告示栏、健身器械,大到供水排水系统、消防系统、电梯等,这些设备不仅价值不菲,而且事关小区业主的生活质量、人身安全,维护保养不到位必然造成大修提前到来和增加维修成本。因此,业委会应当重视对物业公司日常设施设备维护保养的监督管理。一、设施设备的资料要齐全     

技术型设施设备在物业管理中的应用

<正>在前期建设时仅仅是增加了停车场的高度和投入了立体车库设备,就为小区增加了近1000个停车位。近年来,随着物业服务人员工资、劳保和维修材料价格等刚性成本的不断攀升,导致越来越多的物业服务企业正面临着越来越大的生存挑战。在目前的形势下,多数物业服务企业将希望寄予在提高物业服务收费标准。但是,在当前国内物价不     

中海物业云服务模式下的设备设施管理

<正>中海物业正力图通过云端智能管理系统强大的数据分析能力和智能监控预警能力,不断提高现场技术人员的解决问题的能力,优化管理人员的管控效率和准确性,中海物业自2012年以来,利用遍布全国30多个城市、300多个项目、3000余万平米、5万多户客户群体的资源优势,同时利用公司自有的中海楼宇科技公司、中海社区环境工程公司和中海电梯工程公司等专业公司,整合全国优秀的专业管理、技术资源、物料资源,联同地产公司重新构建新的云服务模式客户服务体系,并对这个系统中重要的     

物业设施管理与暖通空调

本文着手于物业设施管理的实际意义,通过对物业设施管理与暖通空调之间的关联进行探究,总结出若干暖通空调设计的具体要求,为我国物业设施管理与暖通空调设计提供参考。     

全程化设施设备管理

传统的物业设备设施管理侧重于现场管理,主要是在使用过程中对设施设备进行维护保养,将维持其正常运行作为工作目标,体现的是事后处理的特点。这种设备设施管理模式已不再适应现代物业设备设施管理的要求,全程化设施设备管理应运而生。全程化设施设备管理开始于物业的规划阶段,     

李风:核心竞争力与设施设备标准化管理

<正>东湖物业是一家没有开发商背景的企业,要想在竞争激烈的市场上取得发展,就必须有自己的核心竞争力。自发展伊始,就将设施设备管理定位为核心竞争力,在发展过程中不断调整战略、扬长避短,逐步建立并完善了设施设备标准化管理框架。周洪斌:请问李总,为何将设施设备管理的标准化设定为企业的核心竞争力呢?李风:东湖物业是一家没有开发商背景的企业,要想在竞争激烈的市场上取得发展,就必须有自己的核心竞争力。自发展伊始,就将设施设备管理定位为核心竞争力,在发展过程中不断调整战略、扬长避短,逐步建立并完善了设施设备标准化管理框架。     

新形势下企业经济管理创新思考

目前,随着全球经济一体化的步伐不断加快,企业要想在市场中取得竞争优势,就需要根据自身的发展情况以及特点,不断创新,加强企业的管理。经济管理是企业管理的重要组成部分,它关系到企业的正常运行与发展。以下首先分析了当前企业发展的环境问题,然后根据相应问题提出了企业经济管理的创新思考,以供参考。     

新形势下企业人力资源管理与创新

随着市场经济体制的改革与深化,我国企业人力资源的配置方式发生了根本性的转变。在新的历史条件下,人力资源管理是一个带有战略性、动态性、社会性和开放性的现代人力资源管理。企业只有树立人力资源管理新观念,完善人力资源管理体系,改革用人机制,转变管理职能,才能适应社会主义市场经济的发展。     

新形势下企业人力资源管理与创新

随着市场经济体制的改革与深化,我国企业人力资源的配置方式发生了根本性的转变。在新的历史条件下,人力资源管理是一个带有战略性、动态性、社会性和开放性的现代人力资源管理。企业只有树立人力资源管理新观念,完善人力资源管理体系,改革用人机制,转变管理职能,才能适应社会主义市场经济的发展。     

新形势下企业人力资源管理与创新

随着市场经济体制的改革与深化,我国企业人力资源的配置方式发生了根本性的转变.在新的历史条件下,人力资源管理是一个带有战略性、动态性、社会性和开放性的现代人力资源管理.企业只有树立人力资源管理新观念,完善人力资源管理体系,改革用人机制,转变管理职能,才能适应社会主义市场经济的发展.     

市场经济环境下加强物业合同管理的思考

物业合同管理是物业服务企业发展中的重要一环,企业领导层要树立强烈的法律意识,重视物业合同管理工作,通过建立合同管理机构,健全合同管理制度,强化合同执行的跟踪管理,推进合同管理信息化,提高合同管理人员素质,提高物业合同管理水平。     

新形势下的企业管理创新

在当前竞争激烈的经济形势下,企业面临着机遇和挑战并存的局面。要想紧抓机遇,并在挑战中获得生存和发展,企业就必须要不断的进行创新。本文简要介绍了企业管理创新所具有的重要意义和在新形势下所面临的挑战,并在此基础上给出了相应的解决措施,为我国企业管理创新提供了一定的借鉴作用。     

浅谈写字楼管理中的工程管理

<正>写字楼的特点是自动化程度高、设备设施复杂密集。在写字楼管理的范畴中,工程管理是做好其他物业服务的根本保障,笔者所在公司在发展的过程中,明确工程管理思路,推进实施ERP系统,提高工程管理的效率和水平,摸索出了一套独具特色的工程管理思路。笔者下面以公司管理的通泰大厦为例,谈谈写字楼管理中的工程管理工作。     

物业设施管理与暖通空调探讨

空调是现在办公室必不可少的设施,就连家庭住户房也几乎都配有空调,它就是为了让人更加舒服的工作和休息。空调的使用非常简单,但是暖通空调工程复杂,需要有专业的工作人员施工操作,才能够保证工程的质量,以提高物业设施管理的效率从而更好的节约企业成本。本文以此为背景,针对暖通空调对于物业设施管理有什么样的影响。     

新形势下企业管理创新分析

近年来,经济发展的步伐逐渐放缓,企业发展的难度也逐渐加大,特别是中小企业的发展更加艰难,要想在整个社会经济转型的浪潮中开辟更广阔的道路,就要抓住机遇,面对挑战.俗话说机遇是给有准备的人的.要想在机遇和挑战并存的今天走出一条属于自己的路,就必须要由管理出发提高企业整体实力,发挥出更大的效率,从而提高企业竞争力.