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"三年内成长为中国最好的物业服务企业之一。"近日,记者在碧桂园采访时,碧桂园集团执行董事谢树太这样表示,"碧桂园正处于一个飞速发展的成长期,每年将有大量的项目推向市场。为了更好地适应地产业务几何式增长的客观需求,并为碧桂园项目提供最具价值的品牌支撑,基于碧桂园物业服务20多年的积淀,我们给自 相似文献
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佛山,对碧桂园来说无疑是至关重要的根据地。跟其他地产巨头进军佛山不一样的是,碧桂园是在佛山起家的,是成长于佛山本土的地产龙头。自从2004年整合以来,"大佛山"概念的提出,"2 5"组团式城市建设大大促进了佛山城市综合实力的提升。随着城市规划的不断发展,许多有利于佛山建设的大型项目落户,全国著名的地产品牌不断抢滩佛山。近年来,碧桂园集团旗下众多项目的推出,莫不与佛山前瞻性的规划息息相关,业主们充分享受到了大佛山楼市发展带来的利好环境。在佛山,碧桂园通过不断地占领战略高地,而达到巩固其根据地的目标,实现集团自身大规模的扩张。如今,碧桂园在佛山的众多项目可谓是遍地开花,碧桂园倚靠旗下名盘的支撑,意欲打造出佛山的碧桂园王朝。 相似文献
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<正>碧桂园物业推行高端物业服务,正是追求高业主满意度的重要途径,也是向现代服务业转型、大力拓展社区经营的重要铺垫。2013年12月31日,碧桂园物业在旗下南沙天玺湾项目发布了《高端物业服务发展报告》蓝皮书,经营篇章"5年100亿"的发展规划引发媒体大量关注。对于高端物业服务将怎样助推碧桂园物业的经营,碧桂园物业总经理李长江在发布会现场是这样阐释的:大的服务将促进大经营,大的经营会促进更好的服务,更好的服务将得到高的业主满意度,高的业主满意度又可以促进 相似文献
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《中国人力资源开发》2008,(6)
本文介绍了长安福特自然工作小组(NWG)不同于一般班组的三个特点,其魅力在于NWG不仅是一种基层管理方式,更是一种区别于传统的奖金、晋升等"外在"激励手段的、基于工作特征的"内在"激励手段。文中结合行为科学在激励员工方面的研究,探讨了自然工作小组调动一线员工积极性的关键环节,并指出激励一线员工的策略应该是以正确理解人性为前提、基于内在激励的工作设计和员工管理。 相似文献
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运用3P模式构建国有企业基层员工职业生涯阶梯 总被引:1,自引:0,他引:1
一、基层员工导入职业生涯阶梯的背景和理由 基层员工是指在企业组织体系中不担任任何职务、处于被管理者地位的普通管理人员、技术人员、生产一线的工人及其他各类服务人员的总称.基层员工是企业员工的主体,其职业生涯管理事关国有企业的改革进程与经营绩效,关系到普通职工的生活质量和社会的稳定.基层员工的职业生涯管理应该引起高度重视. 相似文献
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2013年,挟城镇化政策利好,碧桂园以1060亿元的销售额冲进千亿房企军团,引起业界强烈关注。一时间,包括万科在内的企业、机构开始聚焦碧桂园,欲探究其跳跃式发展的"秘密"。而碧桂园在2013年最后一天低调举办的"《碧桂园高端物业服务发展报告》蓝皮书发布会",悄然推出了碧桂园版的"高端物业服务"——这或许正是解开万千消费者追随碧桂园秘密的一把钥匙。 相似文献
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"企"业去人则止,员工永远是企业发展的动力和源泉,为此公司重企业文化建设,努力提升自身品牌知名度和树立人本管理的思想,我们深知在公司建立人与人之间的融洽关系,只有充分激发出人的热情,公司才能充满勃勃生机。 相似文献
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碧桂园服务成长定律:好服务、高科技、好品牌,成就中国好物业。碧桂园服务参加博览会情况:2016首届物业管理产业博览会主题:创新驱动聚力发展参展面积:108平方米2017首届国际物业管理产业博览会主题:聚力创新共谋发展参展面积:162平方米2018第二届国际物业管理产业博览会主题:融合发展共创美好参展面积:162平方米2019中国国际物业管理产业博览会主题. 相似文献
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<正>刚才会议播放了广东碧桂园物业服务有限公司(以下简称碧桂园物业)制作的《中国梦·碧桂缘》系列微电影:追梦、逐梦、圆梦。三部片子虽然是从三个维度讲了三个不同故事,但事实上都是站在物业管理行业角度,深度解读全体物业人的形象,更是在"中国梦"的恢弘背景下,全面宣扬中华民族的文化底蕴及传统美德。"中国梦·碧桂缘"一方面,这是碧桂园物业2015 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2009,(6):14-14
最近关于碧桂园的文章有很多,但贵刊的这篇文章却从另外角度出发,以碧桂园一个前员工做为主线,从员工的角度揭示了企业在管理中存在的问题,读起来生动但却让人心酸。我也是一家房地产企业的董事长,碧桂园包括杨国强一直都是我学习的榜样。看看碧桂园的今天,我真的也非常为我的企业忧心,我不知道碧桂园的今天会不会成为我们企业的明天。 相似文献