采购业务内部控制否定意见审计报告分析

在企业的日常经营活动中,采购业务起着重要作用,但采购业务容易出现盲目采购、货物验收不严格、采购货款流失等风险。如果不对这些风险进行评估和管控,会影响企业的正常生产经营活动,对企业造成巨大损失。基于此,完善并监督与企业采购业务相关的内控制度及制度执行力,加强内控风险管理至关重要。文章通过对内控指引的解读及对中天能源2018年度采购管理内控缺陷的分析,浅谈企业和采购业务相关的内控、涉及的主要风险点和管控措施。     

军工企业“三位一体”的合同内控管理体系研究

<正>合同作为企业全面承接客户需求、传递供应链所需的主要载体，是企业内控机制建设的核心组成，也是近年来军工企业接受内外部审计的重点。面临审计和法律风险剧增的现状，企业需要识别合同内控风险，全面融入销售、采购流程，构建事前预防、事中管控、事后稽查的合同风险管理体系（见图1），将合同管理从事后监督审查向事前预防、事中控制延伸，实现从传统的“结果”检查向“过程与结果”管控转变。     

火力发电企业提升经营风险防控能力的对策建议

建立健全并有效实施风险管理和内部控制体系，客观研判重大、重要风险，全面真实揭示本企业内控缺陷及风险事件，如实上报全面风险管理和内部控制评价报告，是国有企业不断推动全面风险管理和内部控制水平提升的重要路径。本文通过对国有基层发电企业实际风控管理现状的分析，提出了火力发电企业提高经营风险防控能力的对策建议，希望能够为企业实现高质量发展提供助力。     

天津移动的内控管理实践

随着企业规模的不断扩大,加强全面风险管理和内部控制是企业健康、可持续发展的必然要求.天津移动通过学习消化、体系搭建、常态管理与深入提升等过程建立了较为完善的内控体系.本文介绍了天津移动三个不同阶段的内控管理实施情况和特点,供其他企业借鉴与思考.     

论企业全面风险管理

企业全面风险管理是当前风险管理理论的最新研究方向,也是国资委、财政部、证监会等机构重点关注和要求建立的内控体系的组成部分。文章介绍了企业全面风险管理体系的理论背景、法制要求,结合实务提出了企业全面风险管理体系的基本框架结构。     

建筑企业实施内部控制的现存问题及对策建议

本文对企业内部控制的基本要素进行了简单说明,并分析了现阶段建筑企业内部控制的现存问题,在此基础上提出了强化建筑企业内部控制的对策建议,包括建立健全独立的内控风险管理机构及管理体系、加速推进企业内控风险管理信息化建设进程、构建全面风险预警机制、着力开展相关工作人员的专业培训、持续完善预算管理与内部控制体系,从而促进建筑企业内部控制风险防范与管控工作成效的提高。     

凌云集团实施全面风险管理的几项举措

<正>北方凌云工业集团有限公司（以下简称凌云集团）是中国兵器工业集团有限公司控股二级子公司。近年来，集团按照国务院国资委“强内控、防风险、促合规”要求和中国兵器工业集团体系化推进风险管理工作安排，积极开展以安全发展为核心的全面风险管理体系建设，实现了全面风险管理规范化、集约化，提升了企业风险防控能力。     

基于风险矩阵的采购风险管理策略

企业采购风险管理是将采购管理与风险管理结合的研究领域,对企业的经验成果和长期发展具有十分深远的影响。本文以风险管理学科中的风险矩阵为基础,将采购风险按照风险概率和风险危害进行分类,并分别给出了四种采购风险的管理策略,旨在强调企业在进行采购风险管理时也存在机会成本的问题,有效进行风险管理活动的前提是正确识别该风险,努力提高采购风险管理的效率。     

风险管理视角下民营企业内控体系优化研究

<正>新时代发展背景下,市场竞争尤为激烈,如何找准经济新增长点、在经济结构对称的基础上实现高质量发展,是民营企业关注的热点。企业管理人员逐步认识到通过以风险管理为导向,构建完善、有效的内部控制体系,能够减少各类风险的发生,并且合理配置各项资源,规范各项业务实施,以推动企业健康发展。但是,在企业内控体系构建过程中,缺少风险管理的认识,导致内控体系构建、实施与风险管理脱节,无法获取较佳的效果。为了改变这一现状,要基于风险管理构建内控体系,发挥内控约束、监督和控制作用,以期防范各类风险。     

探讨采购内控对制药企业降本增效的重要作用

原料采购是制药企业生产经营过程中的首要环节,购环节对于控制制药企业的成本和质量具有重要的作用。目前,我国制药企业的采购过程中存在许多风险增加了制药企业的采购成本,阻碍了企业的整体发展。因此,必须加强制药企业采购内控,充分发挥其降本增效的作用,实现利益的最大化。     

构建企业内控体系完善企业风险管理实践思考

现阶段,我国社会经济发展速度愈发迅猛,为各行各业注入了新的活力。目前各企业正处在机遇与风险并存的发展环境中,为切实保障自身发展成效,需进一步落实风险管理工作,借助科学有效的内控体系来达成有效风险规避。提升风险管理的精细化建设是帮助企业排查发展风险、提升发展成效的关键,也是推动企业健康发展的根本保障。但现今仍有部分企业的内控体系尚不健全,风险管理意识也存在明显不足,这就使得企业风险防范能力极差,难以占据市场竞争中的有利地位。为切实改善上述诸多问题,各企业需由制度层面入手加强风险管控力度,夯实自身发展基础。本文将基于此项问题展开初步探索,针对各企业内控体系及风险管理中存在的问题进行分析,并提出相应的完善策略。     

浅析基于财务风险管理的企业内控体系构建

基于对财务风险管理下企业内控体系构建的研究,阐述企业财务风险与企业内部控制基本内容,分析基于财务风险管理的企业内控体系构建现状,存在风险意识有待提升、人员专业能力有持提髙等问题,为在财务风险管理下,企业内部控制体系构建工作能够有序进行,给出提升风险意识、加强工作人员教育培训、加强组织形式优化、加强重视程度等措施。     

浅谈商业银行会计内控风险防范

随着新会计准则的实施、金融产品的多元化和电子信息技术的广泛应用,银行面临的风险更为复杂,会计操作风险已成为银行经营管理的主要风险之一,会计内控风险管理将摆在突出的位置。针对商业银行会计内控的主要风险,应采取有效措施,主要从以下几方面强化管理:以全面风险管理为目标,健全会计内控制度体系;以风险管理责任制的实施为重点,完善会计风险控制流程;以改革考评考核办法为契机,提升会计内控风险管理水平;以人员管理为根本,提高会计制度的执行力。     

全面风险管理框架下风险管理审计不可忽视的基本工作

风险管理审计其目的是为了控制和减少企业风险,提高企业风险管理效率,帮助企业实现风险管理目标,促进企业增值。它是全面风险管理体系的重要组成部分,属于风险管理要素中的监控要素,主要负责对风险的持续监控、单独评价和报告缺陷等,是现代审计一项重要的审计内容和具体职能。要使全面风险管理框架下的风险管理审计落到实处就必须重视以下几个方面的工作:明确职能定位,切实强化内部审计的独立性;切实做好风险审计计划编制工作,从源头上控制风险;不断优化审计手段,切实提高内部审计效率;注重处理好风险管理审计与日常审计业务的关系等四个环节的问题。     

中国电信运营企业内部控制与全面风险管理研究

2002年7月30日《萨班斯———奥克斯利法案》(SOX)颁布后,中国几大电信运营企业按照COSO框架建立和实践了内部控制管理,取得了较为显著的成效,但也在内控建设实践中暴露出一些的问题,需要寻求优化与持续改进的路径。此外,国资委正式发布了《中央企业全面风险管理指引》的通知,要求中央企业主动地建立企业全面风险管理体系。本文将通过对中国电信运营企业内控体系建设、风险管理现状的分析,对如何运用全面风险管理体系持续完善、优化内部控制提出一系列的建议与措施。     

F集团构建财务内控体系的实践

企业构建财务内部控制体系,是实现全面风险管理的重要组成部分。运行良好的财务内部控制体系,可以有效保证财务报表的真实、可靠,提高会计信息质量,有利于企业更加高效规范地经营、规避风险。文章以F集团为例,主要通过构建完善统一的财务管理制度,夯实财务内控体系的基础;推进财务精细化管理,加强过程控制;完善账务管理系统,为实施财务内控体系提供技术支持;加强财务人员管理,为实施财务内控体系提供保障等方面阐述了企业构建财务内控体系的具体做法。     

试析国际先进水平内控体系的构建

企业持续发展需要久安，久安需要风险得到全方位、长效防控，全方位、长效防控风险需要先进的体系，内控体系是风险管理的基础和风险防范的支撑.     

加强内控管理防范资金风险

随着信息化时代的快速发展，企业财务也面临着诸多风险，包括资金活动风险、采购业务风险、资产管理风险、销售业务风险、工程项目风险等等。充分说明企业内控环节比较薄弱，存在很多问题，直接影响了企业财务信息的真实性及企业资金的安全性。因此，加强内控管理仍是每个企业的重要课题。     

企业内部控制风险防范措施分析

<正>随着市场经济的不断发展,企业也面临着来自各个方面的风险,这些风险可能来自市场的波动,政策的变动,以及内部管理的风险。而企业内部控制风险已成为制约企业发展的重要因素。在激烈的市场竞争环境下,企业需要不断强化内部控制与风险管理,以实现规避风险、保障企业利益的发展目标。因此,本文将以企业内部控制风险方法措施展开研究。首先,本文阐述了企业内控风险管理的内涵,其次,分析了企业内控中存在的风险因素,包括认知不足、制度缺失以及财务人员专业能力不足等。最后,针对上述问题,提出了针对不同风险因素的有效防范措施,如强化企业内控与风险管理认知、制定完善内控风险管理制度、加强财务人员专业能力培训、建立有效风险评估体系、建立有效风险预警机制等等。通过上述有效措施,以期为促进企业降低内控风险,确保企业的稳定发展提供参考。     

基于财务风险管理的企业内控体系构建研究

在企业不断发展的过程中,根据企业的实际情况,建立有效的内控体系,不仅能够帮助企业极大地提高管理水平,还能够使企业规避在经营和发展过程中可能面临的各种风险,这对于促进企业的长远发展和有序经营将起到重要的作用。企业在进行财务风险管理的过程中,离不开财务管理系统,只有建立起较为完善的财务管理系统,才能进一步促进企业财务管理水平的提升。本文首先针对企业财务风险管理内控体系进行了概述,分析了基于财务风险管理的企业内控体系中存在的问题,并在此基础上结合实际提出了加强基于财务风险管理的企业内控措施。