追求完美的首席客户经理——记2012年“全国五一劳动奖章”获得者、天津滨海农商行信阳支行行长刘文华

二月沉沉的雾霭中,我们见到了天津滨海农商行信阳支行行长、2012年度全国五一劳动奖章获得者刘文华——齐整的工装、亲切的握手、真诚而富有活力的微笑——初次见面,刘文华的热情和自信便感染了我们。1963年出生,1985年参加信用社工作.2008年任天津滨海农商行信阳支行行长——有着5年支行行长经历的刘文华,一直在追求做一个完美的首席客户经理;28年的信合生涯,她一直奔跑在缔造完美的道路上。     

商业银行风险预警系统的构建——以天津滨海农商行为例

2005年12月31日，银监会确立了商业银行风险监管核心指标体系，这有助于我们通过对核心指标的分析，构建更为完善的风险预警系统。下面，笔者以天津滨海农村商业银行（以下简称农商行）为例，根据该行的风险水平、抵御风险的能力和补偿能力增长等实际情况选取了十个指标，与另外的11家商业银行进行了对比分析（见表一）。     

天津滨海农商行发行全国首支银行二级资本债券

近日,天津滨海农村商业银行通过银行间债券市场,以公开招投标方式成功发行总额为15亿元的二级资本债券。这是今年1月1日正式实施《商业银行资本管理办法》以来,全国范围内发行的首支符合二级资本工具标准的银行资本债券。据悉,本期债券的发行正值债券市场资金量趋紧、市场投资情绪偏空、     

塑造“信”的精神——江苏海安农商行企业文化实录

2011年的一个下午,江苏省海安县的一个大厅内,人声鼎沸。每个人脸上都挂着真诚的笑容。“马老,祝您生日快乐!”这个活动的主角不是别人,正是海安农村商业银行（简称农商行）以前的老领导——马荣华。     

建设“大家庭”式的企业文化——江苏射阳农商行企业文化践行录

江苏射阳农村商业银行（以下简称农商行）由原农村信用社股改而来,于2008年9月挂牌,是全国第18家、长江以北第一家农商行。建行以来,他们坚持员工第一的治行理念,积极务实地开展企业文化和思想政治工作,转化员工思想、理念和对农商行战略使命、价值体系及运行机制的认同,催化全员创业热情和激情,加快人才培养和文化提升进程,净化发展环境和员工心灵。     

科学发展 创新先行——天津滨海农商行农村金融服务体系创新纪实

天津特殊的地理位置和历史沿革决定了其城乡交融共同发展的格局正在形成。新的格局为金融机构带来新的发展机遇,同时也对金融机构的服务提出了新要求。     

定向募股置换不良资产——天津滨海农商行用市场化手段化解历史包袱

滨海农商行“试验”定向募股 农信社由于历史原因形成的巨额不良贷款，虽经多年历次清收盘活，占比仍然居高不下，已经成为打造现代农村金融企业道路上的“拦路虎”。过分依靠农信社内部消化或外部置换不太现实，国家给予扶持政策的优势也消耗殆尽，农信社资产管理公司还没有组建成产。这些都让农信社感觉到“骨头”越啃越硬，清收工作越来越难干。     

以文化促发展 以发展育文化——重庆农商行建设开放型企业文化初见成效

管理大师德鲁克曾经说过：＂从某种意义上讲,企业家是还没有被认可的现代文化创造者。＂一个企业拥有何种精神气质的文化,往往可以决定其管理是否有效。在这一点上,刚刚上市的重庆农村商业银行（以下简称农商行）体会尤为深刻。＂我行党委历来高度重视企业文化建设工作,在企业文化的培育和推广这两个重点上下了大工夫!＂     

现代农村金融企业的“模范生” 记全国首家进入上市辅导期的农商行——张家港农商行

新闻回放：组建县（市）农村商业银行。根据朱总理关于改革试点中可以探索农村信用社改革多种模式的指示精神,适应发达地区农村经济对金融服务的需求,中国人民银行和江苏省政府确定,选择经济发展水平和城乡一体化程度较高,农村信用社自身条件较好的张家港、常熟、江阴市试点组建农村商业银行。     

滨海农商行的蝶变之路——创新是农村商业银行持续发展的不竭动力

天津滨海农村商业银行（以下简称滨海农商行）是根据国务院关于加快滨海新区开发、在金融方面“先行先试”的政策,于2007年12月在原塘沽农合行、大港农合行和汉沽农信联社基础上改制组建的。作为滨海地区惟一的一家法人银行机构,滨海农商行从成立之初就引起了业界的广泛关注。     

塑造独特的文化品牌个性——江苏靖江农商行精心打造特色企业文化纪实

走进江苏靖江市中心的商业街,一个巨大电子屏幕上播出的广告引来无数人驻足。然而广告的主体既不是家用电器,也不是烟酒和汽车,而是一家农村商业银行——靖江农村商业银行（以下简称农商行）在宣传推广自己的形象。     

金融高地霸王花——记全国劳动模范、天津农商行西青大寺支行党支部书记、行长张玲

＂张玲,女,汉族,49岁,中共党员,本科学历,天津农商行西青大寺支行党支部书记、行长……＂推荐张玲参加2010年全国劳动模范评选的申报材料,开场白简单且平实。然而,与＂平实、简单＂相对的,是不平凡的成绩、不简单的人生。     

制度创新：跨越的基石——天津滨海农村商业银行管理实践点评

天津滨海农村商业银行（以下简称滨海农商行）是全国农村中小金融机构的一面旗帜,其改革具有一定的标杆意义。滨海农商行成立初期利用滨海新区金融创新＂先行先试＂的政策优势,大胆尝试,在全国率先推出了股权溢价发行,有效解决了农信社不良贷款包袱化解问题;近年来,滨海农商行积极推行跨区域经营,在新疆开设三家异地支行,为农村商业银行实施＂走出去＂战略提供经验借鉴。近年来,滨海农商行在提高法人治理能力和科学决策能力方面作出了不懈的努力,为正处于改革深化阶段的农村中小金融该机构,提供了一个可参考的改革样本。     

探索以人为本的“金桥文化”——江南农村商业银行企业文化创建进行时

人常说,江南好,在于江南的水。没有水的灵气,自然也就没有了那份似幻还真的韵味。在这里生长的人们,性格中也自然有着如水般的细腻与连绵。而除了水乡的内在气质之外,千百年来＂富中之氓,财丰巨万＂的江南胜地,也总是焕发着一股蓬勃向前的意识。     

人力资源改革三步棋——山东省临淄农商行人力资源改革纪实

在企业发展中,最活跃的因素便是＂人＂,用人机制的优劣在很大程度上影响了企业的生存和发展。近年来,山东临淄农村商业银行（以下简称农商行）在不断深化改革、积极创新的同时,     

深圳农商行的微贷“路演”

结缘微贷款业务,对深圳农村商业银行（以下简称深圳农商行）来说,是一场“迟到的爱”。早在2005年年初,世界银行中国代表王君先生就相中了深圳得天独厚的资源优势,上门向该行“提亲”,希望该行能够和国开行合作开展微贷实践。不巧的是,当时深圳农商行正处于由农信社向农商行改制的关键时期,无暇他顾,双方也就擦肩而过。     

塑企业文化 建温馨家园——南京中山大厦文化经营之路

现代酒店文化经营越来越得到人们的重视 ,随着社会的进步 ,人们知识层次和消费水平的日渐提高 ,逐步形成了一种文化消费倾向 ,这是高层次的精神追求 ,尤其对星级酒店的高生活水准消费群来说。南京中山大厦注重从有形产品到无形产品经营的转化 ,在酒店文化经营上经过多年的探索与求证 ,正逐步走向成熟。南京中山大厦隶属江苏农垦集团有限公司 ,坐落在南京金融、商业、文化、娱乐中心新街口地段———全国商业街中山路和电子一条街珠江路的交汇点。 1987年 3月 1日开业 ,1990年被国家旅游局评定为三星级旅游涉外酒店 ,2 0 0 1年 7月荣膺四星级…     

后台集中管理彰显“流程”之魅——张家港农商行流程银行建设实践

张家港农商行积极构建流程银行,组织业务和产品流程的全面再造,实施以客户为中心,以条线垂直运作、管理和考核为主的组织架构,集中整合后台业务,开展各项业务流程再造近年来,张家港农村商业银行(以下简称张家港农商行)围绕打造一流现代农村金融企业的目标,着手规划和启动流程银行建设工程。通过三年的不懈努力,流程银行建设初见成效,前中后台分工明晰,职责界定科学,业务流程优化,规范操作意识明显增强,各项业务健康快速发展。     

公司治理：一场隐形的“创新革命”——天津滨海农村商业银行董事长齐逢昌专访

2007年12月29日,拥有金融创新＂先行先试＂政策金牌的天津滨海新区庄重落子,伴随着轰鸣的礼炮和业界的喝彩,一家全新的农村银行——天津滨海农村商业银行（以下简称滨海农商行）自此登上中国农村金融改革发展的历史舞台。     

合规创造价值——实践一：永康农合行合规文化建设掠影

合规,是指商业银行的经营活动与相关法律、规则、准则和规定相一致。确立合规理念、培养合规素养、完善制度规范．创造合规气氛,是目箭农村合作金融机构健康稳定发展的首要条件。