后台集中管理彰显“流程”之魅——张家港农商行流程银行建设实践

张家港农商行积极构建流程银行,组织业务和产品流程的全面再造,实施以客户为中心,以条线垂直运作、管理和考核为主的组织架构,集中整合后台业务,开展各项业务流程再造近年来,张家港农村商业银行(以下简称张家港农商行)围绕打造一流现代农村金融企业的目标,着手规划和启动流程银行建设工程。通过三年的不懈努力,流程银行建设初见成效,前中后台分工明晰,职责界定科学,业务流程优化,规范操作意识明显增强,各项业务健康快速发展。     

成思危到江苏张家港农商行调研

本刊讯 10月20日，原全国人大常委会副委员长成思危来到江苏张家港农村商业银行（以下简称农商行），就如何推进农村金融改革与深入发展等相关课题进行了实地考察。这是继2002年及2004年之后，成思危第三次到张家港农商行调研指导工作。     

发挥金融主力军作用 支持城乡一体化进程——江苏张家港农商行信贷支持城乡一体化的做法及启示

张家港在全国较早地提出了城乡统筹的发展理念，确立了“以工业化为动力、以城市化为途径、以人的素质和生活质量的全面提高为内涵”的城乡统筹发展思路。作为张家港市的本土银行，张家港农村商业银行（以下简称张家港农商行）在城乡一体化建设大潮中，积极探索信贷业务发展新路，强化信贷管理新举措，     

崛起的农商行、农合行——深化农村金融改革开创农村银行机构新时代

2001年末，随着江苏省张家港、常熟和江阴3家农商行开业，农信社产权制度和组织形式改革正式起步。至2007年8月末，全国农村合作金融机构共组建银行类机构114家，其中农商行15家，农合行99家。农商行、农合行现已经成为全国农村合作金融系统经营发展的排头兵、业务创新的领头羊、股东回报的佼佼者和改革发展的风向标。     

临海农商银行企业文化建设研究简

衣商银行作为农村信用社转型、改制的产物，企业文化的建设具有非同寻常的重要意义。本文力图通过对临海农商银行企业文化建设现状、问题进行分析，提出一些农商银行建设企业文化的途径，以供转型中的农商银行作为企业文化建设的参考。     

科技金融:我为科技添把力

<正>张家港农商行通过建立专业化的科技金融经营体系、"量身定做"科技金融专属产品、建立短期流程审批机制、实施专业管控等措施,在支持科技型企业发展的同时,夯实自身转型发展之基张家港农村商业银行(以下简称张家港农商行)顺应当地经济结构转型升级的需要,专门成立科技支行,顺势而为推出科技金融服务和产品,不仅拓展了客户资源,巩固了金融市场阵地,而且创新了业务品种,提升了核心竞争力,夯实了自身转型发展的基础。     

流程银行在路上——流程银行建设的农金标本——江苏张家港农村商业银行流程银行建设实践写真

近年来，江苏张家港农村商业银行（以下简称张家港农商行）积极适应市场竞争，顺应改革发展需要，不断完善内控，实施全面的风险管理，建设流程银行，在内部运行机制与流程改革等方面取得了较好成效。核心竞争能力明显增强，经营规模不断扩大，连续两年跻身中国最大商业银行50强。监管等级连续5年被监管部门评为二级。     

吴江：农商行呱呱坠地

吴江农村商业银行既是深化农信社改革试点以来成立的全国首家农村商业银行,也是继张家港、常熟、江阴3家农商行之后在苏南崛起的又一农村商业银行,苏南何以成为农商行的诞生地?扬起风帆的农商行又将驶向何方?让我们走进吴江,一同探寻农商行的成长轨迹——     

临海农商银行企业文化建设研究

农商银行作为农村信用社转型、改制的产物,企业文化的建设具有非同寻常的重要意义。本文力图通过对临海农商银行企业文化建设现状、问题进行分析,提出一些农商银行建设企业文化的途径,以供转型中的农商银行作为企业文化建设的参考。     

文化陶冶出的品牌银行

江苏吴江农村商业银行（以下简称农商行）是2004年8月由银监会批准成立的全国第一家农村商业银行。改制组建以来,吴江农商行始终致力于企业文化建设,对内注重企业文化氛围及凝聚力的培育,对外注重特色银行品牌形象的打造,逐步树立了诚信、高效、务实、亲和的现代商业银行形象。     

农商行：产权改革频频“发力”

2001年底,江苏省张家港、常熟、江阴等地3家农商行相继挂牌组建,这标志着农信社组织形式改革终于迈出了实质性的一步。至2007年8月末,全国各地农信社共组建15家农商行,其中北京、上海选择了组建省级农商行的管理体制。2007年,农商行一连打出"跨区域战略入股、拟公开发行股票、跨省设立村镇银行、引进境内外战略投资者"等产权改革"组合拳",再次举起了农村合作金融改革排头兵的旗帜。     

社区银行的“精气神”——珠海农商行探索社区银行建设的经验与启示

珠海农商行从"培育团队的家园文化、社区活动模式多元创意、客户建设精益求精"等举措入手,初步探索出一条特色化社区银行的转型路径为应对日趋激烈的金融竞争,广东珠海农商行于2013年7月启动社区银行建设。笔者近期先后在珠海农商行总行及其香洲支行、梅华支行、唐家支行等地就社区银行建设进行调研。总体来看,珠海农商行从"培育家园文化、举办多彩社区活动、精细化营销客户"等举措入手,初步探索出一条特色化社区银行的转型路径。     

深化农村金融改革 开创农村银行机构新时代

2000年,国务院同意在江苏省开展农信社改革试点工作,对产权模式和管理体制进行探索。2001年,由农信社改制设立的全国第一批农商行张家港、常熟、江阴农商行正式成立。2003年4月,全国第一家农合行浙江鄞州农合行开业。2003年6月27日,国务院印发了《深化农村信用社改革试点方案》,决     

建设“大家庭”式的企业文化——江苏射阳农商行企业文化践行录

江苏射阳农村商业银行（以下简称农商行）由原农村信用社股改而来,于2008年9月挂牌,是全国第18家、长江以北第一家农商行。建行以来,他们坚持员工第一的治行理念,积极务实地开展企业文化和思想政治工作,转化员工思想、理念和对农商行战略使命、价值体系及运行机制的认同,催化全员创业热情和激情,加快人才培养和文化提升进程,净化发展环境和员工心灵。     

农商行公司治理实证和对策

2001年11月,苏南地区的张家港、常熟、江阴农信社成为首批股份制农村商业银行的试点单位,这标志着我国农村金融体制改革的重大突破。作为农村金融改革试点的组成部分,农商行的组建确实为农信社的改革带来了不少变化。但农商行公司治理由于股权分散、组织结构的权责不清、监管不力和不合理的红利政策等,导致现行治理模式问题多     

上海：办职业风险经理研修班

日前，上海农村商业银行（以下简称农商行）职业风险经理研修班一期培训结束，这是该行与澳新银行2008年合作项目之一。此期培训历时近一年，共举办8次培训。上海农商行举办职业风险经理研修班的目的是：培养一批具有专业素质与国际视野的风险管理专业人才，建设良好的风险管理文化，提高专业岗位人员分析和把握风险的能力，     

筑就文化之魂——江西新余农商银行企业文化建设走笔

<正>江西新余农商银行通过举办文化活动、开展教育培训、建设员工教育馆、热心公益活动等形式多样、内涵丰富的企业文化建设方式与手段.升启文化的魅力之门优秀的企业文化是现代企业核心竞争力不可缺少的重要组成部分。江西新余农商银行在稳健发展业务、加快经营转型的同时,把企业文化建设作为重要工作来抓,不断提高员工的文化素养和道德水准,持续提升企业凝聚力、向心力和约束力,形成企业发展的无形精神力量和道德规范。     

滨海农商行成功发行15亿元金融债

<正>为加大对小微企业的金融支持,进一步增强服务小微企业的资金实力,6月19日,滨海农商行通过银行间债券市场,以公开招投标的方式,成功发行15亿元小微企业金融债券,期限5年。这也是滨海农商行自2013年10月成功发行10亿元小微企业金融债券后的又一次成功发行。截至目前,滨海农商行在银行间债券市场已公开发行25亿元人民币金融债券。自2013年第一期金融债券发行以来,滨海农商行逐步完善公司治理架构,积极推进管理体制的改革与建设,盈利能力获得大幅度提升。在本期债     

员工行为管理:在“嘴上”更要在“脚下”

江苏射阳农商行通过出台制度管好人、暗访谈心找到人、强化审计盯住人、多措并举保护人等四大举措,做实做透员工行为管理近年来,江苏射阳农商行在做好经营发展的同时,切实抓好员工行为管理,取得了良好成效。先后获得"全国金融系统厂务公开民主管理先进单位""全国模范职工之家""全国金融系统思想政治工作先进单位""全国金融系统企业文化建设先进单位""江苏省廉政文化建设示范点"等荣誉称     

崛起的农商行、农合行

2001年末,随着江苏省张家港,常熟和江阴3家农商行开业,农信社产权制度和组织形式改革正式起步。至2007年8月末,全国农村合作金融机构共组建银行类机构114家,其中农商行15家,农合行99家。农商行、农合行现已经成为全国农村合作金融系统经营发展的排头兵、业务创新的领头羊、股东回报的佼佼者和改革发展的风向标。为此,本期重点报道他们如何按照"农民的银行、社区的银行和零售的银行"的市场定位,坚持"立足社区,扎根农村,服务三农",对明晰产权关系,完善法人治理、加强内部管理、提高经营效益等进行了哪些有益的实践和探索。从省级到县(市)级农商行、农合行都给了不同的答案和诠释,也让大家看到崛起的农商行、农合行崭新的面貌,希望对今后农信社深化改革有更多的借鉴和参考价值。