转型时期农村信用社改革的战略思考

＂十二五＂时期是我国深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期,也是农村信用社（以下简称农信社）逐步成为股份制农村商业银行（以下简称农商行）的转型时期。组建农商行可增强竞争实力,实现优势互补,发挥合力,为转变经济发展方式提供强有力的农村金融支撑。     

农信社向农商行转型中遇到的问题及对策

在农村信用社（以下简称农信社）深化改革中，股份制、商业化的农村商业银行（以下简称农商行）模式备受关注，被人们誉为农信社改革的方向和标杆。作为改革先行者的北京农商行从规范行政运行机制与业务运行机制入手，不断加大市场营销与金融创新力度，强化支农金融服务，夯实风险防控基础，通过不断加强自身发展，逐步解决了发展中的各类问题，在向农商行转型方面进行了一些积极有益的探索。     

传承与求变打造核心竞争力——上海农商行改制发展历程

2005年8月25日,根据国务院关于深化农村信用社（以下简称农信社）改革试点的精神,在上海市委市政府和金融监管部门的领导下,上海农信社系统（1个市联社、14个区县联社和219个基层信用社）整体改制为股份制的上海农村商业银行（以下简称农商行）,开启了建设现代化商业银行的新征程。     

建设“大家庭”式的企业文化——江苏射阳农商行企业文化践行录

江苏射阳农村商业银行（以下简称农商行）由原农村信用社股改而来,于2008年9月挂牌,是全国第18家、长江以北第一家农商行。建行以来,他们坚持员工第一的治行理念,积极务实地开展企业文化和思想政治工作,转化员工思想、理念和对农商行战略使命、价值体系及运行机制的认同,催化全员创业热情和激情,加快人才培养和文化提升进程,净化发展环境和员工心灵。     

建立农信社制度保障体系需处理好四个关系

当前,农村信用社（以下简称农信社）在向股份制商业银行转化的过程中,由于自身及经营的外部面临着诸多制度安排不适应的约束,其向农村商业银行（以下简称为农商行）转化的步伐受到了阻碍。为鼓励其健康发展,尽快转制,需建立配套的制度保障体系,理顺四个方面的关系。     

黄海的变革之路——江苏省盐城黄海农村商业银行产权改革纪实

“改到深处是产权”。这句话被广泛认同不仅是因为产权改革确是农村信用社（以下简称农信社）改革的重中之重,更因为谁都知道,产权改革复杂,是改革的难中之难。但是江苏盐城黄海农村商业银行（以下简称农商行）董事长丁学工却加了一句话,产权改后事不难。     

全国首家地市级农村商业银行开业

近日．全国首家地市级农村商业银行（以下简称农商行）——江南农商行在江苏常州开业。     

动态新闻

继去年常州市农村信用合作联社（以下简称联社）获准组建江南农村商业银行（以下简称农商行）并如期开业之后,最近．经银监会批复．江苏省又有南京、南通、镇江三市分别获准组建紫金、南通、金山农商行。这三家农商行都是地处省辖市城区和城乡结合部的联社根据业务需要和有关政策．合并组建而成的。     

江苏射阳农商行产权制度改革之路

2007年9月,江苏省射阳农村信用联社（以下简称联社）经测算对照,各项主要指标已符合组建农商行的要求,决定把组建股份制的农商行作为深化农村信用社改革的目标。2008年3月向中国银监会呈报了《关于组建江苏射阳农村商业银行股份有限公司的请示》,中国银监会于2008年4月10日批复同意筹建。2008年6月21日,召开“江苏射阳农村商业银行股份有限公司创立暨股东大会第一次会议”,通过了公司章程,     

北京农商行与首都农业集团签署战略合作协议

2010年5月27日,北京农村商业银行（以下简称农商行）与首都农业集团在京签署战略合作协议.根据协议,北京农商行将向首都农业集团及其参股、     

天津东丽村镇银行开业

8月3日,由山东寿光农村商业银行（以下简称农商行）投资控股设立的天津东丽村镇银行挂牌开业,寿光农商行由此成为山东农信系统第一家实现跨区域经营的行社。东丽村镇银行注册资金1亿元,寿光农商行为主发起人,与广东银达担保、广州杰萃投资，     

常熟：要做就做成品牌

品牌打造江苏省常熟农村商业银行（以下简称农商行）是国务院确定的全国首批由农信社改制为农商行的三家试点单位之一,同时也是较早涉足货币市场开展资金运作的农村合作金融机构。     

农金速览

四川农信“双11”支付宝交易额突破千万元 截至11月12日0点，“双11”购物狂欢节宣告结束，总成交额350．19亿元。通过全国农村信用社（农商行）支付宝卡通及快捷支付完成的“双11”网上购物交易总量达6051．10万元，其中四川农信创造出1007．01万元的交易额，占全国农村信用社（农商行）交易额的16．64％，在有交易数据的13家农信社（农商行）中排名第一，是全国唯一一家交易额破千万的农信社。     

农商行跨区发展亟需破解七大难题

近年来,全国多家达标农村商业银行（以下简称农商行）积极跨区域设立异地分支机构。但是,面对相对陌生的市场和客户群体,跨区域发展面临诸多挑战。农商行如何破解跨区域发展难题,值得关注。农商行跨区发展面临七大难题文化差异问题。目前,具有资本运作、资产评估、理财等专业知识的人才严重缺乏。     

创新引领发展——驶入快车道的东莞农商行

2009年12月16日，银监会下发《中国银监会关于东莞农村商业银行股份有限公司开业的批复》（银监复[2009]519号），正式批复东莞农村商业银行（以下简称东莞农商行）开业，东莞农商行正式成为了股份制商业银行机构，一跃成为东莞市最大的股份制商业银行。     

成思危到江苏张家港农商行调研

本刊讯 10月20日，原全国人大常委会副委员长成思危来到江苏张家港农村商业银行（以下简称农商行），就如何推进农村金融改革与深入发展等相关课题进行了实地考察。这是继2002年及2004年之后，成思危第三次到张家港农商行调研指导工作。     

深圳农商行自查：授信业务精细化管理效果良好

自银监会颁布实施“三个办法一个指引”（以下简称贷款新规）以来，深圳农村商业银行（以下简称深圳农商行）在深圳银监局的指导下，将坚持贯彻落实贷款新规作为授信业务工作重点，持续推动监管法规的落实和授信业务精细化管理，取得了良好效果。     

文化陶冶出的品牌银行

江苏吴江农村商业银行（以下简称农商行）是2004年8月由银监会批准成立的全国第一家农村商业银行。改制组建以来,吴江农商行始终致力于企业文化建设,对内注重企业文化氛围及凝聚力的培育,对外注重特色银行品牌形象的打造,逐步树立了诚信、高效、务实、亲和的现代商业银行形象。     

微小贷款“变形记”

技术引进、消化和再创新往往会成为一个企业崛起、发展的捷径。马鞍山农村商业银行（以下简称农商行）就演绎了这么一段发展传奇。早在2006年,马鞍山农商行还没有自己的信贷产品。为了发展,为了拥有自己的产品,董事长孙晓去国家开发银行争取到了微小贷款项目,     

农商行如何实施作业成本法

近几年来,国内的农村商业银行（以下简称＂农商行＂）纷纷进行了组织架构改革和流程银行建设。管理体系的调整依赖于精细化的会计核算体系的支撑,但从实践来看,农商行的间接费用占比较高,采用传统的计划方法分配间接费用,必然会导致产品服务的成本信息扭曲,因此,推行作业成本法已成为农商行流程再造的必然选择。