成功盘活枣庄第一店

日前,连续四年跻身“全国供销社系统百强商场”行列的山东枣庄购物中心有限公司,又成功盘活一墙之隔的新大广场,并一举开业成功。 位于枣庄购物中心旁边的原枣庄商业总公司新大广场,1994年开业之初系山东省经营面积最大的百货商场,迄今为止仍为枣庄规模最大的商场,号称“枣庄第一店”。近几年来,新大广场由于经营不善濒临倒闭,已停业两年。     

嘉兴：启动首批农村住房抵押贷款

近日,浙江省嘉兴市秀洲区洪合镇11家农户获得了农村住房抵押贷款授信58万元,这标志着该市首批农村住房抵押贷款正式启动。浙江省联社嘉兴办事处配合政府出台了《嘉兴市农村合作金融机构农村住房抵押借款、登记管理暂行办法》,规定当地农民可以农村住房抵押担保的方式获得贷款。     

农村土地承包经营权抵押贷款试点的比较分析——以山东省潍坊寿光市、枣庄台儿庄区为例

文章通过对山东省潍坊寿光市和枣庄台儿庄区两地的抵押融资模式进行比较研究,发现两种模式在贷款模式、贷款对象、抵押物处置等方面存在显著差异,这受制于当地的农业经济发展水平、农户对土地的依赖程度,但二者都对明晰产权、土地流转市场、政府增信扶持有共同的要求。因此,在农村土地承包经营权抵押贷款过程中应通过进一步完善确权颁证、健全土地流转市场、建立政府增信机制等方面来促进其发展。     

枣庄扶持“半边天”经济

山东省枣庄市中区农村信用联社把扶持妇女开展“庭院开发、巾帼立功”活动作为振兴当地经济的一项重要内容来抓。仅去年以来,这个联社就先后发放“庭院开发、巾帼立功”专项贷款 650万元,其中,支持种植户 460家,贷款余额 265万元;支持养殖户 80家,贷款余额 100余万元;支持加工户等 300余家,贷款余额 290万元。在所扶持的这些农户中,户均年收入全部达到了 2万元以上,同时涌现出典型示范户 185家、专业村 34个、女状元 30人。 　　为切实做好支持“庭院开发、巾帼立功”工作,该联社首先成立了由主要领导任组长的支持“庭院开发工作…     

谈基层行计算机综合信息系统建设

谈基层行计算机综合信息系统建设何品钧，顾韵秋江苏省江阴市农行下辖３２个办事处、３１个信用社，３个营业部、１个国际业务部。全市存、贷款余额，银行结算业务量与日俱增。支行计算机推广应用在１９８７年起步，至今为止，全市拥有各类微机１４０台套，终端打印机等外...     

乡镇企业多家开户多头贷款亟待整顿

乡镇企业多家开户多头贷款亟待整顿目前许多乡镇企业在开户与贷款上纷纷与当地的基层银行办事处、信用社营业所脱钩，向较近的市工商银行、建设银行及其下属代办处开户，少则开户一二家，最多的一家企业开户六七家银行帐号。究其原因，有以下三条：（一）钻现行金融业务交...     

立足两个确保 落实三个维护 努力构建和谐一流中储粮企业

中央储备粮枣庄直属库始建于1996年，共有仓房19栋，总仓容4．65万吨，占地85亩，员工28人，于2005年9月被中储粮山东分公司确定为枣庄中心库，负责监管滕州、枣庄、台儿庄、山亭、微山5个直管库。     

贷款定价系统建设的江南样本

江南农商行贷款利率定价采用测算定价、特色定价、市场定价三种方法,在贷款定价管理系统内根据三种方法设定对应的模型江南农商行于2013年在农商行系统内较早上线了贷款定价管理系统,建立了逐笔贷款差异化定价的管理机制。经过三年运行,江南农商行借助定价系统引导银行增创收入,降低成本,控制风险,树立以资本为导向的经营意识,丰富了财务管理调控手段,有效促进了经营管理水平的提升。     

威廉姆森分析范式下农地经营权抵押贷款问题研究——以山东枣庄市为例

山东枣庄是我国较早开展土地产权制度改革的试点城市,其土地经营权抵押贷款的改革尤为突出。在实践过程中,通过剥离农地经营权、创建担保公司等改革手段,为农地规模化经营提供融资保障。但在实践过程中,混合治理结构带来的交易成本过高问题也渐渐显露。本文引入威廉姆森范式理论,对枣庄市农地经营权抵押贷款中的治理结构、交易性质以及交易频率等进行了分析,得出一体化的治理结构可有效降低交易成本,最后从一体化组织构建、行政关系、合作方式与原则以及风险防范等角度提出一体化治理结构的政策建议。     

挤占挪用何时休

政策性收购资金被挤占挪用问题有必要老调重弹。据对吉林省九个地区十个产粮大县的206户粮食企业收购贷款使用情况的检查,截至1996年5月末,贷款余额107.6亿元,其中被挤占挪用达48.6亿元,占贷款的45.18%;从1994年6月末至1996年5月末,新增收购贷款36.4亿元,而挤占挪用贷款毫不逊色,新增17.7亿元,占贷款增加额的48.79%。另对宁江区农行办事处开户的17户粮食企业调查,截至19%年4月末,共有收购贷款8.4亿元,其中挤占挪用贷款5.3亿元,占贷款的63.3%,数额十分惊人。政策性收购资金被大量挤占挪用不仅加剧了收购资金紧张,而且助长了通货膨胀。为什么能挤占近年来,从中央到地方都反复强调"千条万条,不打‘白条’是第一条"这是从保护农民利益和生产积极性出发,以稳定粮油市场价格,抑制通货膨胀,具有稳定政治大局的意义。但由于收购资金供应的时间和数量的集中,使收购企业向银行要资金有了借口:给钱就收购,不给钱     

滕州市建成全市第一个太阳能示范村

山东省滕州市大坞镇石楼村位于大坞镇南部,全村共有180多户,800余人,耕地500余亩,是远近闻名的蜡烛生产专业村和枣庄市级文明生态村.在镇党委、政府的引导和指导下,自2006年开始,村两委一班人就认真落实科学发展观,带领群众创建枣庄市级文明生态村,去年年底顺利通过验收.在创建文明生态村的同时,该村也将建设太阳能示范村的工作摆上了重要议事日程,决定走生态循环、节能环保的可持续发展之路.据了解,石楼村的太阳能利用走的是"沼气、太阳能路灯、太阳能热水器、太阳能户用照明系统"四位一体的路子.     

打造新一代的CM2006系统贷款业务功能模块——CM2006系统贷款业务功能模块升级主要需求的提出和实现

CM2006系统贷款业务功能模块是CM2006系统的重要组成部分,主要包括客户基本信息、客户财务指标、业务申请审批流程、综合信息查询等功能,是CM2006系统作为生产系统、管理系统、服务系统的具体体现。本文通过贷款业务功能模块升级中重点需求的提出和实现,解读贷款业务功能的主要变化,以便读者对CM2006系统有更深入的理解。一、多重因素推动贷款业务功能模块亟待升级2007年9月CM2006系统正式上线,为全行提供了统一的办贷电子平台,使各类贷     

农村信用社新增贷款实证分析

去年以来,我国银行业贷款出现了前所未有的增长速度,在各家商业银行贷款快速增长的同时,作为主要为“三农”服务的农村信用社也出现了贷款超常增长的局面。为了弄清贷款增长较快的原因以及增长是否合理、有无风险及风险程度,2003年9月底至10月初,我们对全省农村信用社系统2003年18月贷款增长情况进行了认真检查,重点抽查了贷款增速较快的22个县、市联社和83个信用社,并对检查情况进行了认真细致汇总和全面综合分析,提出相应的对策建议。     

“一村一品”红红火火

＂有信用社多年的支持,我才发展到今天的规模。＂说这句话的人叫吕振山,是山东省胶州市胶东街道办事处于家村村民。2001年,吕振山在农村信用社（以下简称农信社）贷款3万元起步经营大椒生意,现在拥有资产近1000万元,每年加工大椒的能力达到1500多吨,大椒制品出口日本、韩国。在于家村,像他一样发家致富起来的农民有20多家。     

“五个三”建立贷款定价管理机制

慈溪农商行建立了一套包括组织架构、影响参数、基本流程、支撑系统、配套考核等在内的、较为完备的贷款定价管理机制慈溪农商行从2004年开始探索贷款定价管理机制,经过十多年的摸索、分析、总结、完善,建立了一套包括组织架构、影响参数、基本流程、支撑系统、配套考核等在内的、较为完备的贷款定价管理机制,有效提高了贷款定价的精细化管理水平。搭建"三层"贷款定价组织架构     

贵州省分行:三个“没想到”解开业务快速发展之谜

<正>2014年以来,农发行贵州省分行累计发放贷款超200亿元支持贵州经济发展,贷款投放量、投放速度、增幅均刷新该行成立二十年以来的历史记录。11月末,该行政策性中长期贷款投放185亿元,净增额超百亿元,占全国农发行系统净增额的七分之一,净增额、增速居全国农发行系统之首;贷款余额超550亿元,而不良贷款率远低于银行业平均水平。一个落后小省、业务"小行",何以能在11个月的时间里,实现如此迅猛的     

“四个突出”着力抓贷款投放

<正>四川分行以贷款投放总量和扶贫精准度两个标准检验工作成效,2017年1-7月,该行累计投放各类贷款309亿元,为近年贷款投放最高水平,列全国系统第9位。2017年以来,农发行四川省分行全面贯彻落实年初、年中全国分行行长会议精神,以贷款投放总量和扶贫精准度两个标准检验工作成效。1-7月,该行累计投放各类贷款309亿元,为近年贷款投放最高水平,列全国系统第9位。其中,投放精准扶贫贷     

觉悟出效益──“臧宝贵现象”透析

觉悟出效益──“臧宝贵现象”透析明绍泉，王佐周吉林省舒兰市农行上营办事处主任臧宝贵十三年来主管审批贷款和亲手放贷８０００笔，近两亿元，做到没有损失，没有“两呆”，且年年盈利，累计６２０万元。银行扶植的地方工业和乡镇企业及供销社２３家个个盈利，总产值已...     

南通市分行:信贷支农实现新突破

<正>2014年,中国农业发展银行南通市分行创新产品和服务,各项贷款余额156亿元、增幅23%,贷款余额、增量均居全省之首,建行以来首次实现贷款"双超":余额超150亿、中长期贷款余额超100亿。常年拆借外部资金110多亿元注入南通,存贷比达到363%,数倍于同业。所有贷款均以平价供应,支农成效获得地方党政主要领导充分肯定。在切实履行职责的同时,自身经营管理水平也不断提升,连续3年全省系统内名列前茅。     

“不能在咱手上损失一分钱贷款”——记农发行吉林省通化市分行行长曹喜有

在吉林省农发行系统,通化市分行是一面“旗帜”.近年来,该行贷款投放量年均增长26.4％,贷款本息收回率连续实现100％,年均盈利8000万元.执起这面旗帜的人,是一位有36年党龄、奋战在农村金融战线35年的金融老兵,从业以来经他手发放和管理的贷款数十亿,但从未损失过一分钱贷款!他,就是通化市分行行长曹喜有同志.