合规经营打造流程银行——江苏东吴农商行强化内控建设与内部管理写真

江苏东吴农村商业银行（以下简称农商行）于2004年12月28日正式对外挂牌开业,在江苏省联社等级评定中跻身AAA级,并跻身中国最大50家银行和ROA表现最好的10家银行。     

奔跑在流程银行建设的大路上——山东寿光农村商业银行再造信贷业务流程探索流程银行建设纪实

2010年以来,寿光农村商业银行在信贷业务经营管理中积极应用＂信贷产品事业部制管理＂和＂以客户为中心＂等先进理念,对原有的信贷业务流程和管理体系进行了再造升级,设立了前台营销中心、信贷专管中心、放款中心、贷款检查中心和客户服务中心等＂五个中心＂,实现了产品销售、信贷管理、风险控制、     

从优秀到卓越——张家港农村商业银行强化企业文化建设纪实

“加强企业文化建设,提升企业的整体文化素质和创新能力是适应国际经济一体化的必然要求。张家港农村商业银行（以下简称农商行）组建后,决策层根据当今市场经济的发展趋势和特点,意识到企业文化建设的重要性和迫切性,把建设先进的企业文化作为自身发展的新的精神支撑点。”张家港农商行董事长王自忠对于企业文化如是说。     

成思危到江苏张家港农商行调研

本刊讯 10月20日，原全国人大常委会副委员长成思危来到江苏张家港农村商业银行（以下简称农商行），就如何推进农村金融改革与深入发展等相关课题进行了实地考察。这是继2002年及2004年之后，成思危第三次到张家港农商行调研指导工作。     

后台集中管理彰显“流程”之魅——张家港农商行流程银行建设实践

张家港农商行积极构建流程银行,组织业务和产品流程的全面再造,实施以客户为中心,以条线垂直运作、管理和考核为主的组织架构,集中整合后台业务,开展各项业务流程再造近年来,张家港农村商业银行(以下简称张家港农商行)围绕打造一流现代农村金融企业的目标,着手规划和启动流程银行建设工程。通过三年的不懈努力,流程银行建设初见成效,前中后台分工明晰,职责界定科学,业务流程优化,规范操作意识明显增强,各项业务健康快速发展。     

围绕流程银行强化人力资源管理

2012年7月,银监会下发了《关于农村商业银行和农村合作银行推进流程银行建设的指导意见》,强调要按照“对内优化、对外简化”的原则进行业务流程再造,不断优化农村银行的业务和管理体制。而建设与流程银行相匹配的人力资源管理综合评价体系,成为农村银行在全面推进流程银行建设中亟待解决的一个问题。     

蒋定之在张家港农村商业银行调研时强调：扎实稳妥推进上市工作全力打造现代农村金融企业

近日,银监会副主席蒋定之赴张家港农村商业银行进行调研。蒋定之强调,要扎实稳妥推进张家港农村商业银行的上市工作,全力打造现代农村金融企业,发挥好对全国农村信用社改革发展的良好示范作用。     

从“丑小鸭”到“白天鹅”的嬗变——江苏睢宁农合行绩效管理风暴写真

迟到,是几乎每个职场中人常有的事。而有着400多名员工的江苏睢宁农村合作银行却保持了连续三年没有一位员工迟到的记录。5年撤换干部67名,没有一人不心服口服;5年没有一封人民来信;5年从资不抵债,到涅粱重生,跃居县域金融同业中的“大哥大”。是一种什么力量,有着如此惊人的能量？“这是我们强力推行具有睢宁农合行特色的绩效管理模式创造的奇迹”,睢宁农合行董事长骆新超目前在接受采访时,自信而从容地说。     

农合机构拓展债券业务的风险防控之策——以江苏张家港农村商业银行为例

债券资产是调整银行资产结构、提高资产质量的有效工具。当前,随着市场份额的不断扩大,农村合作金融机构（以下简称农合机构）等中小金融机构顺势而为,及时调整经营策略,积极开展债券投资业务,参与交易品种逐年增加,债券投资业务规模迅速扩大。据统计,目前全国已有26个省（市）农村信用社进入银行间债券市场,农合机构债券投资余额已达资产总额的10%,债券业务逐渐成为中小金融机构一个新的利润增长点。     

市场化的“农”字商业银行 记全国首批县级农村商业银行之一——江苏常熟农商行

新闻回访：2001年11月底前后,全国首批农村商业银行在江苏常熟、张家港、江阴组建并宣布对外营业。首批农村商业银行的成立,是我国深化农村信用社管理体制的一个新举措,是我国农村信用社为适应农村经济发展,特别是适应经济比较发达、城乡一体化程度较高的农村地区经济发展，进行金融服务创新的又一尝试。     

坚实的可持续发展之路——江苏东吴农村商业银行履行社会责任报告

科学发展观，提倡的是全面、协调、可持续发展。金融业作为现代经济的核心和资源配置的枢纽，其可持续发展对整个经济体系的健康和安全具有极为重要的作用。近几年来，江苏东吴农村商业银行（以下简称农商行）以积极的姿态履行社会责任，并将履行社会责任与自身发展战略和经营机制的完善相结合，打造可持续金融，走出了一条具有本地金融特色的可持续发展之路。     

农民身边的“流动银行”——记江苏兴化农村商业银行客户经理仲伟勤

<正>他,自称是个笨人,却用笨法子在硝烟四起的金融市场中开拓了自己的一片天地五年里,坚持每天进村服务,周奋乡的每个角落都留下过他的汗水;五年里,坚守基层岗位从零开始,农商行的丰功簿见证了他的努力;五年里,他付出了一片情深,收获了众多信任;五年里,他打动了一方百姓,维系了一大批忠诚客户,个人日均存款达3700万元。他,自称是个笨人,却用笨法子在硝烟四起的金融市场中开拓了自己的一片天地。     

江苏太仓“粮食银行”的实践与思考

<正>粮食银行是江苏省太仓市粮食部门为适应城乡一体化发展的新形势,以现代银行理论为依托,以基层粮食购销企业为载体,以千家万户农民生产的粮食为基础,以服务新农村建设为宗旨成立起来的。自2006年底     

私人银行——挑战商业银行的未来

私人银行可能代表着商业银行的未来，但目前我国私人银行的发展却不尽如人意，甚至可以说正面临着全面的失败。未来商业银行私人银行的发展正面临着前所未有的挑战。     

对农村商业银行加快金融创新支持新农村建设的分析

本文试图对农村金融创新进行类别细分,以形成一个概念模型,旨在对农村金融进行原创性实践提供分析路径。     

创建新模式 构筑高平台——江苏省张家港等三家农村商业银行组建情况及成效

2001年底,在以县(市)为单位对农村信用社 实行统一法人的基础上,经股份制改造试点组 建的江苏省张家港、常熟、江阴三市(县级市)农村商业银行相继成立。经过一年半的运行,地方党委政府、农户和县域企业以及农村信用社职工对改革都比较满意,初步显现了改革的活力。     

农村商业银行经营绩效的归因分析——以上市银行为例

作为推动农村经济发展的重要力量与农村信用社改革的方向,农村商业银行一直受到多方关注,而其经营绩效更是被高度重视。基于绩效评价理论及农村商业银行经营特点,建立绩效评价体系,并以上市农村商业银行为样本,用归因分析法和比较分析法对上市农村商业银行的经营效率进行了研究,结果发现,营业收入、存款增长率、资产负债率、不良贷款比率与经营绩效呈现正相关;本地经营化、贷款增长率、人民币存贷比率与经营绩效呈现负相关。     

江苏农业科技示范园区建设的实践与思考

阐述了建设农业科技示范园的3点共识、江苏省建设农业示范园区的4条实践经验和取得了农业结构调整和产业化经营等5条效果,提出争取高效与坚持持续发展等4个结合。     

构建“流程银行“正当其时——关于农信社与“流程银行”的对话（上）

“流程银行”的理念一经提出就迅速被国内各家金融机构接受。构建“流程银行”,对农村金融主力军农村信用合作社（以下简称农信社,包括农村商业银行、农村合作银行,下同）有着重大的现实意义,是克服其“部门银行”模式不足的必然选择,也是农信社向现代金融企业转型的有效途径。本期围绕“流程银行”话题特邀业内有识之±进行对话讨论。     

尧都农商行转型进行时：奔向现代农村银行——山西尧都农村商业银行的“蝶变”之路

随着改革进程的不断深化,我国农信社正以全面改制方式向现代农村商业银行过渡。然而,完成改制并不代表改革的终结。对于已经完成改制的农村商业银行而言,如何通过继续深化内部改革并最终实现打造现代金融企业的远景目标,如何在实现商业可持续发展的基础上,不断提升对＂三农＂及中小企业的服务能力,如何培育具有自身特色的核心竞争力,在日益激烈的市场竞争中获得持续的发展能