我国中小企业跨国经营的SWOT分析

<正>一、我国中小企业跨国经营的优势分析在开拓国际市场,开展跨国经营方面,我国中小企业主要有以下优势:(一)经营机制灵活与大型企业相比,我国中小企业一般规模较小,从业人员较少,且大多生长于市场经济,历史包袱较轻,     

日本企业跨国经营模式对我国企业跨国经营的借鉴与启示

一、日本企业跨国经营模式研究 "它山之石,可以攻玉",我们研究其它国家跨国经营的经验并非为了照搬他国模式,而是为了用以指导我国企业的跨国经营,使其少走弯路,更好更快地融入国际市场.     

我国中小型企业的跨国经营

随着经济全球化进一步发展和中国加入世贸组织,国际间的交往与合作日益紧密,国内竞争日益国际化,竞争空前激烈.实施跨国经营的开放战略,是进一步提高对外开放水平,应对经济全球化挑战的要求,也是提高企业国际竞争力的必由之路.我国中小企业占全国企业总数的99%以上,中小企业产值在全国工业总产值占60%,职工人数占全国就业人数的75%以上.因此研究我国中小企业如何在经济全球化的浪潮下实现跨国经营,对于提升我国企业的对外开放水平,提高企业综合竞争力具有重要意义.     

对我国企业跨国经营税收筹划的思考

对什么是税收筹划、如何理解税收筹划,国内还没有一个统一的概念,但大家有一些共识：即税收筹划是在法律许可的范围内合理降低税收负担和税收风险的一种经济行为。蔡昌在他的《税收筹划八大规律》一书中,把税收筹划定义为：＂纳税人或其代理机构在既定的税制框架内,合理规划纳税人的战略、经营、投资活动,巧妙安排相关理财涉税事项,以实现纳税人价值最大化的财税管理活动。＂在此,可以把纳税人的范围扩大至跨国经营活动的企业和个人。     

中国企业跨国并购的SWOT分析

近几年来,中国企业进行跨国并购的数量不断增加,进行跨国并购的规模日益扩大。我们采用SWOT这种分析方法,用来确定企业本身的竞争优势(Strength),竞争劣势(Weakness),机会(Opportunity)和威胁(Threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此,清楚的确定公司的资源优势和缺陷,了解公司所面临的机会和挑战,对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。     

当前我国企业实施跨国经营的优势因素分析

随着企业战略环境的改变,全球经济一体化的加速,给我国企业实施跨国经营提供了许多有利因素,我国企业应抓住有利机遇与优势向海外推进发展。     

我国企业跨国经营面临的机会与威胁分析

随着我国改革开放的不断发展,我国企业的跨国经营取得了可喜的成绩,特别是2004年以来,我国企业参与国际竞争的层次显著提高,除向高新科技产业渗透外,还表现在投资方式正在向跨国并购、股权置换等新方式的转变上,但是也应该看到,我国企业的跨国经营尚处于初级阶段,企业跨国经营的力度不够,与发达国家相比还有很大距离,企业自身的竞争能力也很薄弱等,如何准确分析外部环境、看清面临的机会与威胁加大跨国经营的步伐,仍是摆在我国跨国经营企业面前的课题.     

我国企业跨国经营问题及对策

入世和经济全球化使我国企业面临的诸多问题日益暴露出来,主要存在海外投资的立法滞后,海外投资管制和外汇管制不适应发展,跨国经营的信息不灵,国际知名品牌不多,竞争力不强等问题。因此,本文针对以上问题,提出相应的对策和建议。     

我国企业跨国经营的融资战略研究

融资难是当前阻碍我国企业跨国经营发展的一大瓶颈,制定和实施正确的海外融资战略,对中国企业跨国直接投资的成功与发展,具有十分重要的实践意义.     

试论我国企业跨国经营的战略选择

进入21世纪后，跨国经营环境日趋复杂，国际竞争越来越激烈。中国企业如何增强自身实力，实现跨国经营：如何走向世界，应对国外跨国公司的竞争和挑战，学会有针对性地选择制定跨国经营战略就显得特别重要。本文对此进行了初步探讨。     

我国商业银行跨国经营战略分析

二十世纪末以来,推动经济全球化的直接动力是跨国公司和跨国银行的发展,反过来金融全球化又推动了跨国公司和跨国银行更大规模的跨国经营.随着我国经济体制改革的深入,金融业对外开放稳步推进,我国银行业国际化进程大大加快,银行业跨国经营已取得一定成绩.但同欧美银行业相比,我国银行业跨国经营中仍然存在诸多问题,跨国经营尚处于较低水平.     

我国企业跨国经营的政策建议研究

我国企业的跨国经营尚处在起步阶段,由于企业体制因素、信息缺乏、缺乏核心技术、资金不足等不利因素阻碍着其进一步的发展,其中,尤其以政府政策支持度不够最为明显.我国既不属"资金饱和型"投资国,也不是技术创新国;对外直接投资尚处发展初期,企业对国外环境不很熟悉,缺乏必要的境外投资的经验积累,因此,为更好地配置有限的资源,帮助企业在境外投资中增强抗风险的能力,我国政府有必要为中国对外直接投资制定战略规划和提供必要的促进、支持和服务.具体建议如下:     

对制造业企业跨国经营的思考

我国在加入WTO以后,正在实施“走出去“战略,制造业企业如何开展跨国经营是其中一个重要的问题。本文主要讨论了我国企业跨国经营的现状、制造企业跨国经营存在的问题和应该采取的对策。指出必须健全、完善政策法规,树立跨国投资的战略意识,正确的战略安排,完善企业治理机制,培养跨国经营的管理人才。作者认为这样做,制造业企业才能打开良好的局面。     

对企业跨国经营的文化思考

一、跨国经营企业进行文化调研的必要性 理解购买者行为是企业整个经营过程的重要内容.我们需要理解在国际市场上购买者行为是如何受到文化因素的影响,根据世界各地文化对购买者的不同影响来理解购买者的行为.跨国经营成功与否,很大程度上取决于企业经营管理人员对目标市场国的文化认识与理解.经营人员应根据文化的差异去规划企业的经营战略与计划.     

浅谈企业跨国经营

改革开放以来，我国有不少的企业在跨国经营上作了一些尝试，20多年来的实践证明，企业跨国经营将是中国对外开放走向高级化和现代化的一种十分有利的形式。总结我国企业多年来的跨国经营经验，探索既符合国际经济发展的一般规律，又适合中国国情的跨国经营模式和发展道路，无论足在理论上还是在实践中都是一项很有创意的工作。     

跨国并购对我国企业的利弊分析

<正>近年来,随着跨国公司对我国的直接投资不断加大,我国利用外资的重点,也逐渐由吸引一般形式投资转向吸引跨国公司的投资。世界最大的500家跨国公司中,除了少部分公司因为我国政策限制外资进入某些行业而不能投资外,几乎都在我国进行了投资。     

我国企业跨国经营的行业选择战略研究

根据当代国际直接投资发展的新特点和世界市场的竞争状况,考虑到充分发挥我国现有产业优势及境外投资的可能性,应以具有比较优势的制造业作为境外投资重点,有选择地投资于进口替代型的资源开发业,适当扩大对高新技术产业的投资规模,逐步提高对金融保险等服务业的投资比重。以下对这种战略的要点展开分析。     

我国企业跨国经营的文化管理对策研究

进入21世纪后,世界经济全球化发展的趋势日益深刻,不论是发达国家还是发展中国家,都感受到了世界经济全球化所带来的冲击与震荡.我国对外开放已由引进来为主转向实施走出去战略,越来越多的中国企业走向世界,如TCL购买法国Thomson彩电公司,联想并购美国IBM的PC业务,海尔、华为开拓海外产品市场等.随着企业跨国经营活动的加深,文化对企业经营战略、组织结构、企业制度、人力资源管理的影响越来越大,各国文化的特色和影响凸现,忽略文化差异,还是正视文化差异,同时虚心学习,并适当融合不同文化的特色去运作,成为企业跨国经营成败的关键所在.