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据台湾报纸报道.由北京清华大学台湾研究所博士后黄德海著述的《王永庆的管理世界:台塑打造石化王国》(繁体版),通过剖析“六轻”案例,再现了台塑集团董事长王永庆决策的前瞻性,解读了王永庆决策前后的心路历程.总结并阐述了王永庆的经营理念和管理思想。该书作者多次亲赴岛内,花费三年时间跟踪研究,终于赶在王永庆九十华诞前夕由台湾天下出版公司出版,并随即在岛内引起轰动。 相似文献
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胡霞 《中国民营科技与经济》2007,(10):35-36
王永庆之长子王文洋虽身为台湾经营之神王永庆的长子,却因为错综复杂的家庭关系在接任台塑事业几成定局的情况下离家出走,筚路褴褛,45岁的他开始独自创业 相似文献
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王永庆是台湾工商界的巨头,也是华人圈里的经营之神;他虽仅有小学文化却缔造出塑胶王中,叱咤商界风云。王永庆的一举一动,无不牵动企业界的神经,吸引经济界的眼球。而王永庆铁定了心要投资汽车城,把“台塑一号”开到中国大陆,则更是掀起轩然大波,令人瞩目。曾经一见钟情,却又经历了整整三年之痒,台湾“经营之神”王永庆麾下台塑集团在大陆的汽车投资,终于“柳暗花明又一村”。 相似文献
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台塑集团是从家族企业发展起来的,主要创业者是王永庆与王永在兄弟俩人。尽管台塑集团实行公司责任经营制,但由于王永庆与王永在家族占有公司绝大多数股份并由其子女继承,因此无法避免王氏家族控制整个台塑企业的态势。由于台塑集团的规模庞大, 相似文献
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刘晓荻 《中国民营科技与经济》2004,(11):90-91
位居台湾富豪榜排名第二的台塑集团董事长王永庆,今年已88岁高龄.但他丝毫也没有想到交棒的事。他说:”人活一天就做一天.工作就是我的生命。”被誉为台湾”经营之神”的王永庆.能把一个诺大的企业经营的如此成功.充沛的精力无疑是他得以驾驭工作的根本保证。但王永庆毕竟年近九旬,却依然耳聪目明,精力充沛.令人不禁好奇,他究竟有什么异于他人的养生之道?在最近接受台湾记者采访时,王永庆透露了他的养生秘密。 相似文献
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台塑集团是从家族企业发展起来的,主要创业者是王永庆与王永在兄弟俩人.尽管台塑集团实行公司责任经营制,但由于王永庆与王永在家族占有公司绝大多数股份并由其子女继承,因此无法避免王氏家族控制整个台塑企业的态势.由于台塑集团的规模庞大,其今后走向对业界有很大影响,而王永庆很早就提出"永不分家"的原则,因此身后究竟由谁接掌台塑集团的大权,成为业内普遍关注的焦点. 相似文献
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自开米店起,至台塑终,王永庆凭借一己之力整合了台湾石化产业的上下游,对于台湾经济的发展起到举足轻重的推动作用;凭借高远的商业视野、全球化的商业布局、对于管理返璞归真的理解,他被誉为“经营之神” 相似文献
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在世界石化行业,一提到台湾台塑集团董事长王永庆几乎无人不晓。今年88岁的王永庆从白手创业到主持台湾规模最大的集团;从贫穷得无立锥之地到台湾首富;从一个米店小伙计到拥有世界华人十大富豪之一的盛名。王永庆成功的背后有着鲜为人知的“成功六字诀”。 相似文献
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2008年10月16日,92岁高龄的台湾企业巨头台塑集团创始人王永庆,在考察台塑美国的产业途中逝世。他的"台塑集团"居世界化学工业界50强之列,是台湾唯一进入世界50强的企业,资产总额1.5万亿新台币,全球员工7万人。他个人被业界誉为“经营之王”。 相似文献
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投资科学"运用科学化的方法,进行投资决策的分析,可有效规避风险,追求最高利润。矽谷的一些高科技公司对于这样一套观念及作法,已经给予肯定。近来,国内外几则重要的商业讯息都与投资行为有关。首先,台湾高铁BOT竞标作业由高铁联盟获得,报纸竞相报导者,除了该案是国际上单一项目最大工程投资案之外,两家竞标联盟底价差异将近新台币一千五百亿元,更是引人侧目。另一案是台塑企业领导人王永庆与国内资讯业领导之一的联华电子公司董事长曹兴诚的隔海对阵,争论国内高科技业与传统产业的孰优孰劣。这两件报导的本质,都相当程度地反… 相似文献
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《中国民营科技与经济》1996,(10)
海外华人实业家发家秘诀管理风格(中)伯乐与马华人企业家都强调,人才是企业发展的关键。尽管每个企业的人事制度千差万别,但是,他们关于人的一般看法、用人标准、如何选拔人才以及如何处理上下级关系等问题,有许多共同的看法。林绍良、王安、王永庆他们都认为,人都... 相似文献
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