浅谈企业管理以会计管理为中心

一、企业管理以会计管理为中心的理论依据1.企业管理以会计管理为中心是现代企业管理的一种新模式,是市场经济发展的必然产物。企业管理以会计管理为中心的理论基础体现于以下几点:首先、会计学的概念体系是经     

国有企业财务管理的重要性

<正> 随着国有企业改革不断向纵深推进,企业经营面临着新的挑战和机遇。自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束已成必然。“科学管理”已是我国现代企业改革的方向,也是建立现代企业制度的目的。在企业内部要使企业管理科学化就必须以财务管理为中心,狠抓企业内部财务管理以带动整个企业全面的科学管理。 以财务管理为中心是市场经济发展的需要,也是促进企业不断发展的需要。企业必须建立以财务管理为中心的科学的管理体制,这样才能全面推动企业经     

浅谈如何加强施工企业的财务管理

随着市场经济的发展．施工企业面临着激烈的市场竞争．企业要想在市场竞争中生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理．以财务管理为中心,树立一切以经济效益为中心的理念．全员、全方位,全过程地追求企业价值最大化,提高企业经济运行质量．为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。     

企业发展力构想

企业发展力问题的提出什么是企业发展力企业发展力,是指企业在生产经营和社会实践活动中所获得的持续创造经济价值、社会价值和实现以人为中心的全面发展的能力。它是企业这个微观环境中生产力与生产关系、经济基础与上层建筑矛盾运动的产物,是企业中以人为中心的有利于企业进步和发展的所有要素的总和,是企业综合素质的集中反映。     

浅谈“效益型“思想政治工作机制

这里所说的“效益型”思想政治工作机制,就是以企业效益为中心,以企业改革发展和生产经营为目标,实现思想政治工作在企业生产经营中全员、全过程、全方位的融入,通过建立起系统完善的企业文化体系和优良的企业内部氛围,不断提高职工队伍的整体素质,充分调动职工的积极性,从而达到提高企业经济效益和社会效益的目的。要形成这样一种机制,笔者认为应从以下方面着手。以企业改革发展和生产经营为中心以企业改革发展和生产经营为中心,是效益型思想政治工作运行机制的指导思想和根本原则。只有服从和服务于企业的改革发展,围绕企业生产经营的难点…     

我国民营快递企业发展战略的思考

我国的民营快递企业从上世纪80年代末产生至今发展极为迅速,具有代表性的有顺丰快递、宅急送、申通快递等。当前,我国民营快递市场发展较快的是以广州为中心的珠三角地区、以江浙沪为中心的长三角地区和以北京为中心的华北地区。     

浅谈财务管理在企业管理中的中心地位

市场经济的发展使财务管理在企业管理中的地位日益凸现,企业应坚持以财务管理为中心,正确认识、不断巩固财务管理在企业管理中的中心地位。     

浅谈财务管理在企业管理中的中心地位

市场经济的发展使财务管理在企业管理中的地位日益凸现,企业应坚持以财务管理为中心,正确认识、不断巩固财务管理在企业管理中的中心地位.     

浅谈民营施工企业的财务管理

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善、国内基础设施建设规模的进一步扩大,施工企业面临着越来越激烈的竞争。而国有施工企业以其流动资金宽余、社会基础深远、技术力量雄厚的绝对优势而独霸鳌头。作为民营施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚跟,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业管理。而企业管理的中心是财务管理。因此,民营施工企业要树立“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的观念,不断加强企业的财务管理．提高企业的经济效益。     

以财务管理为中心全面提高企业经济效益

随着社会主义市场经济的发展,特别是现代企业制度的建立和完善,企业的管理,就要以财务管理为中心,是现阶段企业管理工作的指导方针。相对于过去以计划管理、生产管理为中心,这是一种新的经营管理思想,必将推动企业经营管理再上新台阶,使企业适应市场经济建设,发展的需要。那么怎样才算做到了以财务管理为中心? 1、企业树立重视资金运行管理的观念。企业财务管理的首要任务就是广泛筹集资金,及时组织资金的供应,并努力降低资金成本,合理而有效     

坚持融入中心 提高为企业发展服务的能力

近年来,中铁一局政研会坚持以促进企业又好又快科学发展为目标,以提升企业文化建设水平为着力点,坚持融入中心,加强理论创新,深入加强企业管理、党建思想政治工作和企业文化建设研究实践,不断提高为企业发展服务的能力,     

浅谈加强企业文化建设

企业文化建设要以人为本,以培育企业精神、树立企业形象为中心,以工作高起点、发展高科技、员工高素质为目标,着眼于企业的精神文化、制度文化、物质文化的整体建设。     

浅谈企业管理「两个中心」的认识

随着市场经济的不断发展 ,国企改革的逐步深化 ,在实际工作中 ,对企业管理以财务管理为中心 ,财务管理以资金管理为中心的管理方针 ,有了进一步的理解 ,本文就此对这“两个中心”的认识 ,谈一下自己的浅见。一、为什么说财务管理是企业管理的中心1、企业管理的目标决定财务管理     

在国有改制企业中,如何发挥党组织的政治核心作用

发展经济是当前党的中心任务。坚持党的领导,加强和改进企业的党建工作,是社会主义市场经济的本质要求,是任何时候都不能动摇的重大原则。国有企业、国有股份制改造的企业是国民经济的重要基础。由此,也决定了企业党组织在企业中的地位和作用,即"以生产经营为中心,充分发挥党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用"。只有这样,党的执政地位和领导作用才能在企业得以很好的体现和落实。为充分发挥企业党组织的政治核心作用,要求企业党组织在"围绕中心,服务群众,维护大局,促进发展"的指导思想和"围绕中心做工作,进入管理起作用"的基本思想的基础上,努力构建以人为本的党建格局。紧紧依靠全体党员,围绕企业的中心工作,结合本企业员工的思想、工作和生活实际,发挥党组织政治优势和党员的带头示范作用,充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性,以市场为导向,以经营为中心,出色完成各项生产经营任务,促进员工与企业的共同发展。     

客户价值与柔性营销

在经济全球化的今天．激烈的市场竞争．愈来愈显示出营销管理的重要性与必要性。企业管理理念经历了从以产品为中心到以市场为中心,再到目前的以客户为中心的动态转变历程。客户就成为企业的重要战略资源．企业能否获得、保持并发展自己的客户,已成为决定企业能否取得成功的最关键因素．由此．便产生了以客户为中心的管理理念。客户关系管理（Customer Relationship Management．CRM）理念正是基于对客户的尊重．要求企业完整地认识整个客户生命期,使企业为客户提供更具个性化、更高效的服务,以提高客户的满意度和忠诚度,提高企业竞争力为目标而提出的。客户关系管理思想是一套全新的柔性管理理念,     

企业管理必须以财务管理为中心

在市场经济条件下，企业以经济效益最大化为目标，这一目标的实现，是以加强企业管理为基础的，而企业管理又必须以财务管理为中心。尤其是目前不断发展的市场经济，激烈的竞争趋势，严重困扰企业发展的各种现实问题，都迫使我国企业走向财务管理时代。 　　--现代企业本质决定了企业管理必须以财务管理为中心。现代企业在本质上是一个肩负所有者权益最大化责任的法人财产实体。对企业这一本质的认识，是企业管理以财务管理为中心的根本条件，为实现传统管理向以财务管理为中心的转移奠定了宏观管理基础。这一本质特征决定了企业的经营目标…     

《企业活力》征稿启事

<正>《企业活力》创刊于1985年,属于企业经济类学术期刊。本刊坚持以增强企业活力为中心、以服务企业为己任的办刊宗旨,在内容上,紧密结合中国企业界发展     

大型纺织企业成本中心向人为利润中心转化的可行性探索

我国是纺织业生产与出口大国,纺织业在解决社会就业、增加国家外汇、促进中国经济发展中发挥了重要作用.但随着近几年的发展,纺织业尤其是大型纺织业在面临国际纺织原料及产品产地管控、人力成本上升、环保要求不断提高等多重压力下,利润情况并不理想,因此迫切需要通过变革内部管理模式来激发企业组织活力.而目前大型的纺织企业往往是以成本中心为管控目标,无法有效激发各生产单位经营活力,故将大型纺织企业的管控目标由成本中心转换为人为利润中心,强化以效益为中心的管理模式,对提升企业管理水平、推进大型纺织企业发展有着重要的意义.     

浅谈企业青年培养的“五四三”工作目标

企业在新时期的青年培养工作主要任务是与时俱进,时刻围绕企业发展目标为中心,以"五提升、四强化、三培养"为主要目标,不断创新手段,提高青年的政治素质、业务素质、学习能力、工作能力,以适应企业发展需要。     

中小企业实现客户关系管理的模式研究

<正>随着产品同质化日益严重,企业发展的重点已经从"以产品为中心"转移到了"以客户为中心"上来。市场竞争是客户的竞争,争取和保持客户是企业生存和发展的使命,良好的客户关系是