谈谈如何开发科技人才资源

在经济全球化的新形势下,无论是国家之间的竞争,还是企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。“生产人优先”理论认为,一个成功的企业首先生产的应该是人,其次才是产品。可见,人才已成为企业发展的第一资源,成为一种比资金更重要的资本。培养人才、留住人才、用好人才,开发好第一资源,对企业提高核心竞争力,实现可持续发展,发挥着基础性、战略性、决定性的作用。只有树立科学的育人、留人、用人观念,坚持思想上引导、事业上重用、生活上关心,才能开发好人才这一第一资源,为企业实现快速发展提     

浅谈企业中因人而异的激励方法

随着知识经济的迫近,企业在市场中的竞争将从直接的信息、技术、管理、创造力的竞争,转到人的竞争。人,尤其是人才,已成为最重要的战略资源。这表明,经济竞争已转向人力资源的竞争,企业顺应这一竞争形势必须未雨绸缪,在激励人上下功夫,以用     

增强人力资源管理有效性

企业核心竞争力的基础在于人力资源的开发与管理.尤其在资金、技术密集型企业中,生产、经营和管理需要大量的专业人才,而技术或者能力的载体是人.要提升企业核心竞争力,就要着力形成企业人才竞争优势,要在人力资源管理的实践过程中对企业内部的人才进行有效的掌控和调配,不断加大人力资源开发力度,通过提升人才竞争优势增强企业核心竞争能力.     

千里马与伯乐孰个重

在市场经济战中,企业之间的竞争,实质上是一个企业包括财力、物力和人力在内的生产力之争.不过,财力和物力都由人创造而来,那么说到底,其竞争还是人才的竞争.     

对21世纪国有企业提升员工满意度的探析

21世纪是人性化管理的世纪,强调的是"以人为本".随着科技的发展和文化水平的提高.21世纪的企业竞争更加激烈.企业之间的竞争由最初的价格战变成人才战,人才成为21世纪最宝贵的财富.企业的所有资源的利用和激活都必须靠人,所以人是企业生存发展的第一要素.     

知识型员工的招聘与面试管理

企业的竞争根本是人才的竞争,竞争的取胜就是人才的取胜,对于人才的引进、培养与提升,很多企业认为到:公司的事业追求必须与每个个人的事业追求相统一,要让每个人在为公司工作的同时,使自己的"美梦"成真.正是基于这些认识,企业逐渐变为"人本管理",就是以人力战略为导向,并确立了求人、用人、育人、晋人与留人等人才观,使企业在激烈的市场拼杀中战胜对手,基业长青.而企业的发展,绝大多数功劳归结于知识型员工,知识型员工与非知识型员工相比,具有许多不同.     

要重视人力资源的开发和培养

中国企业普遍对人力资源的开发和培养重视不够.现代企业竞争日益激烈,竞争的实质就是人才的竞争.如美国最大的鞋业集团、比尔·盖茨的微软公司、日本的松下公司、李秉哲的三星集团等,这些企业的发展经历都说明企业成败的关键就是要以人为本.人是发展的根本,是最终的决定因素.     

完善煤炭企业人才机制全面提高职工队伍素质

企业之间的竞争,表面上看是围绕产品质量、价格品种和服务展开的,而实质则是人才的竞争.人才竞争是企业竞争的根本,所以,培养、吸收各层次的人才,提高职工队伍素质是提高煤炭企业竞争力的根本所在.提高煤炭企业的职工队伍素质,从总体上来说,要把提高煤炭企业职工的政治经济文化地位放在重要位置,通过提高其政治、经济、文化地位,使煤炭行业成为光彩行业,从而吸引更多高素质的人才.具体来说,应建立以下五方面的机制:     

浅谈电力企业员工的培训

在科技发展和社会进步的今天,"事"对人的要求越来越高、越来越新、越来越细.对于企业来说,人才是无价之宝,是最宝贵的资产.企业管理是以人为中心的管理,因为人是知识、信息、技术等资源的载体,人才是企业最宝贵的资源,现代的竞争是智力的竞争,更是人才的竞争.任何一家企业,如果它的员工不坚持学习,就无法适应社会的发展需要,就不能推动企业的发展.也就是说,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须重视对员工的学习和培训.职工教育培训工作是关心培养员工的一部分,可见,企业管理中,也是要讲感情的,也就是"以人为本"全方位地体贴员工的工作、生活,使员工深深感觉到企业对自己的爱护与关怀,是搞好企业管理的有效措施.     

让人才培养更接地气

人才是企业高质量发展的基石,企业间发展的竞争归根结底是人才的竞争。人才就如同千里马,企业管理人员要当好伯乐,让人才培养更接地气,才能使人尽其才、才尽其用。首先要精准识别人才,在人岗相适、人事相宜上下功夫。企业的目标是培养出人才,使其成为企业发展的助推力。这就要求企业管理人员,要全方位、多角度、立体式考察人才,了解其品质秉性、知识结构、工作圈子,掌握"全息成像"。要恩威并施,让其热爱这份事业,更快地成长。     

浅论企业培训需求分析

新时期的市场竞争,归根到底是人才的竞争,人才竞争已成为企业之间的核心竞争内容：人才是企业发展的源泉,任何企业的创新、变革和发展,都是源于企业员工的不断学习和进步,员工素质将最终决定企业的竞争优势。只有培训更多的人才,企业内部人员的结构更趋向合理化和科学化,有效调动人力资源的潜能,充分发挥人的主观能动     

浅述企业薪酬管理

人是企业生产要素中最积极、最活跃的要素,人力资源在知识经济时代是企业的核心竞争力,现代企业的竞争很大程度上就是人才的竞争。薪酬是企业人力资源成本投资的重要组成部分,无论是员工还是企业,薪酬都是个极敏感的话题,薪酬管理是人力资源管理的重要课题,是现代企业不可或缺的激励手段和竞争手段,科学有效的薪酬管理制度才能更好地吸引人才、留住人才,激发员工积极性和主动性,对企业的经济     

国有企业人才流失的原因及对策

在市场经济体制下的竞争,归根结底是人才的竞争。谁拥有了大量的人才,谁就拥有了成功的希望。然而,近几年出现了国有企业人才大量流失的现象,并有继续严重之趋势,应引起有关方面的足够重视。 一、企业人才流失的现状及原因 从７０年代末恢复高考制度以后,每年都有为数不少的大中专毕业生进入企业,从人才资源上为企业的发展积蓄了后劲。但过三年五载,又有不少人才流失出去。如某企业,１９８０年以来陆续招收的本科、大专、中专毕业生分别为６１人、４０人、５２人,到目前仍留在厂里的分别为３１人、２７人、４０人,流失率分别为４…     

人才的识别、选拔和使用

人才的识别、选拔和使用山东泰山石化集团孙秀君：从表象上看，企业竞争表现为产品、价格、技术等方面的竞争，但实际是人才的竞争。哪个企业拥有人才多，并且使用得当，哪个企业就能产生高效益，在竞争中立于不败之地。一、量才录用，唯贤是举。在人才问题上，是唯贤是举...     

招才育才用好才 惜才储才多生财——盐城市矿务局实施人才工程情况的调查与思考

企业竞争的实质就是科技竞争和人才的竞争。决定企业兴衰、经营好坏的关键在于人的因素。江苏省盐城市矿务局领导深谙这一道理,从1988年开始,提出并实施了人才工程计划,求贤若渴广揽人才,不吝财力培育人才,放手使用优秀人才,着眼未来储备人才。一年来,先后引进、招聘、委培了425名各级     

足球比赛与企业经营管理

企业经营与足球比赛也有相似处:都要经受残酷的竞争。二者的不同在于,足球比赛的结果简单、胜负鲜明,必要时通过点球决一雌雄,而企业竞争的结果可能不这么单纯和明显。从本质上讲,二者都是人与人的竞争,足球比赛更为直接,是球员间智慧和身体的冲撞;企业竞争要以设备、材料、产品为媒介。假如我们抽掉企业生产经营的物质因素,也可以认为企业竞争本质上就是人才的竞争。因此,通过欧锦赛分析足球比赛的特点,对搞好企业人力资源管理可能会得到一定的启示。第一,双重团队——优秀足球运动员大都在高水平的俱乐部队踢球。俱乐部是企业化运作,球队…     

浅析以人为本打造人企共赢的现代和谐企业

在21世纪科技经济飞速发展的时代,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,因为人是科技技术的载体,所以吸引人才,留住人才就成为企业发展的关键,而以人为本就成为企业管理的核心。通过开发员工的潜能,激发员工的积极性、主动性和创造性,提升员工素质,实现员工的全面发展,从而实现以人的发展带动企业发展,以企业发展促进人的发展,实现员工与企业的双赢,打造具有强大凝聚力、向心力的现代和谐企业。     

强化员工教育培训增强核心实力

企业之间的人才竞争日益激烈,国有企业更面临来自全球激烈的经济竞争、人才竞争的挑战.应对国际竞争的最主要途径便是加大现有人力资源的开发、利用力度,增强企业核心实力.培训是人力资源开发的重要手段之一.     

办好职教筑牢企业稳步发展的基石

当今的时代,企业的竞争,归根到底是人才的竞争,是员工素质队伍的较量.企业要提高劳动生产率和经济效益,在很大程度上取决于员工队伍的素质.现代电力企业是技术密集型企业,企业的生产是在高压高参数的现代化电网中进行的,企业对员工队伍素质的要求也越来越高,对高层次专业技术人才和管理人才的需求也日益增长.因此,办好职工教育,强化教育培训,不断提高员工队伍的整体素质,是构筑企业稳步发展的基石.     

企业发展之本在于人才

随着时代不断发展进步,企业竞争说到底是人才竞争.企业要发展,人才是关键,只有创建学习型企业,不断提高员工的自我学习、自主创新的能力,走人才兴企的路,才能实现企业可持续发展.