基于共同演化范式的代工企业GVC升级机理研究与代工策略启示——基于二元关系的视角

GVC嵌入中的我国代工企业升级与伪升级命运迥然各异,其背后机理既有的理论缺乏解释,代工企业面临代工策略的决策困境。本文认为,二元关系的视角下代工企业的GVC升级命运,是代工能力建构与GVC知识治理共同演化的结果。基于共同演化范式,对多层次嵌入情境、初始条件、演化机理以及GVC升级或伪升级演化结果等进行了分析。结论认为,代工能力的专有性是升级演化的主要动力,其处于主导的条件下,适度进行关系专用性投资将起着助推升级的积极作用。但是,当代工能力处于专用性主导时,关系专用性投资将使代工企业进一步陷入伪升级泥潭。据此结论,为代工企业提出寻求GVC升级的相关代工策略与政策建议。     

全球生产网络背景下本土制造企业升级机制及战略选择

全球生产网络为本土企业融入国际分工体系实现升级提供了机会,但同时也带来“低端锁定”的困境,解决这一难题的根本是建立基于网络的本土企业升级机制并选择相匹配的升级战略.全球背景下本土企业依赖自身所拥有的资源,与发达国家领先企业建立各种形式的网络联结,通过知识转移和技术学习机制不断学习并提升企业能力进而实现升级,这一过程是一个协同演化过程,在不同的阶段本土企业应选择适合的网络嵌入战略和升级学习战略,其关键在于资源、网络与企业升级之间形成协同效应.     

本土代工企业竞争力构成要素及提升路径

代工模式是常见的跨国合作模式，但理论上以委托制造为主题，立足于代工企业的研究却很少。同一般企业竞争力的表现不同．本土代工企业的竞争力主要体现在其与国际品牌客户建立与发展长期的战略伙伴关系方面。本文运用组织间关系理论，分别从代工企业的代工能力、可替代程度及合作关系的建立与发展能力等方面分析了其竞争力的构成，并提出了本土代工企业可以通过业务的延伸与拓展、自创品牌以及多种业务的动态组合等路径提升其竞争优势。     

产品架构与功能架构的双重嵌入——本土制造业突破GVC低端锁定的攀升途径

借助全球价值链(GVC)参与国际分工并进行产业升级是发展中国家发展本土制造业的重要途径,但单纯基于功能视角的价值链延伸难以突破"低端锁定"。本文基于产品分工和功能分工的双重视角对GVC的价值模块进行解析,认为在价值模块的动态调整过程中,产品架构对于本土企业的GVC升级意义重大。双重嵌入可以通过知识扩散、动态能力建构、治理结构、租金创造与分配四重机制丰富GVC攀升的路径并加快升级进程。本土企业的GVC攀升可以采取更加多样化、迂回式的策略,避免直接造成与链主企业的正面竞争而遭受其打压。结合案例,本文提出本土制造业嵌入策略的四重转变,即由单一环节嵌入转向多点系统性嵌入、由低端嵌入转向高端嵌入、由被动嵌入转向主动嵌入、由静态嵌入转向动态持续嵌入。     

激发集体企业发展新动能

<正>福建榕能电业集团按照"突出集团管控、业务精益升级、构建标准体系、创建示范企业、深化机制改革"的管理理念,整合盘活核心产业链条,集约人、财、物及核心业务的决策权、调配权、监督权等资源,整合核心业务链条,建立企业内生驱动力,提升服务客户能力、业务管控能力和企业综合实力,激发发展新动能。     

全球代工体系下发展中国家俘获型网络的形成、突破与对策——基于GVC与NVC的比较视角

全球价值链(GVC)的分离与整合,形成发展中国家代工者与发达国家的跨国公司或国际大购买商四种现实对接关系集合。其中,俘获型网络治理关系成为发展中国家在现有国际贸易格局下不得不接受的既成事实,由此造成发展中国家的代工企业无法实现功能升级与链的升级的高端价值链攀升过程。俘获型网络的产生源自发达国家的跨国公司所具有的技术势力和国际大购买商所具有的市场势力,因此,发展中国家摆脱GVC背景下被俘获关系的出路在于基于国内市场空间的国内价值链(NVC)的培育。从NVC与GVC的比较视角出发,本文探讨了构建发展中国NVC的内在决定条件以及由NVC向GVC转变的可行路径,并据此提出中国代工企业如何在NVC条件下消除由俘获型网络向均衡型网络转化中的障碍因素,以及相应可实施的四种策略选择。     

来自东方的新“转”机

从"宁滥勿缺"向"精益求精",目前或许正是中国服装代工行业去芜存菁、升级转型的最佳时机。面对国外服装大牌对中国的"冷落",中国代工企业的出路并不止于转内销和创品牌,与东南亚国家战略合作寓意深远。     

网络组织下企业经济租金综合范式观

企业经济租金是解释企业价值创造和获取超额利润的重要工具。在网络组织的情境下,强调租金内生性或租金外生性的传统租金范式已经不能合理解释企业结网协作获取竞争优势的现实。这些范式的一元主义已经制约了对经济租金范式全面的理解和诠释。本文基于科学哲学和社会理论维度对经济租金进行理论分维,并提炼出知识租金这一综合范式观。知识租金认为企业内外部的异质性知识是经济租金的源泉,企业可以通过开放式创新来获取租金。通过开放式创新模式和封闭式创新模式下经济租金的对比分析,论证了知识租金的有效性。     

产品架构、全球价值链与本土企业升级路径

产业价值链低端化使中国制造业屈居国际垂直分工的末端,严重制约了本土制造业的发展。本文运用全球价值链动态演化观点,从产品架构的产业分类视角对封闭整体型、封闭模块型和开放模块型三种产业类型中GVC治理演化路径以及对发展中国家本土企业升级可产生的影响进行分析,并结合格兰仕在全球价值链中的升级案例进行实证分析,认为与整体型产品架构相比,处在模块型产品架构产业中的本土企业升级的可能性最大,其中决定本土企业升级的关键因素是其在GVC中能力的提升。     

新旧动能转换下煤机企业脱困转型升级研究

在国家新旧动能转换的背景下,通过描述当前煤机企业旧动能导致的经营困局,并对其产生的原因进行了分析,研究煤机企业发展动能的趋势,并从5个方面提出煤机企业转型升级、新动能转换的策略,激发煤机企业发展新动能。     

打造现代化集群新样板“海阳毛衫”时尚出圈——中国海阳第六届毛衫艺术节开幕

<正>近日，由海阳市人民政府、中国毛纺织行业协会主办，山东省纺织服装行业协会、梧桐台—纺织服装产业数智化服务平台共同协办的中国海阳第六届毛衫艺术节在中国海阳毛衫创业创新产业园海阳毛衫大厦盛大开幕。作为工业和信息化部2023纺织服装“优供给促升级”系列活动之一，中国海阳第六届毛衫艺术节继续以“海阳毛衫，毛衫海洋”为主题，展区面积6200平方米，展示毛衫10000余件，重点展示了一线成衣设计研发和生产代工新优势，海阳针织毛衫本土企业联合产业链上下游组织共计邀请200余家企业共同参展、进行业务洽谈，推动毛衫产业转型升级实现高质量发展。     

改进层次模糊综合评价法在固定资产投资项目后评价中的应用

正"十三五"以来,随着国家经济发展进入新常态,供给侧结构性改革不断深化,航天企业能力建设由"任务能力型"向"体系效能型"转型升级,后续能力建设项目在保障型号任务的同时,会更加关注项目的效益、效率和效能。为进一步加强航天企业固定资产投资项目管理,完善投资决策机制,提高企业投资决策水平和投资效率效益,防范投资风险,事后评价变得十分重要。     

如何加强人力资源管理

亲情原则、精英淘汰、军事情结、数字游戏、花瓶效应是目前我国企业人力资源管理中存在的问题，其原因在于缺少先进的、现代的企业理念及相适应的制度。改善的对策是确立“以人为本，效能优先”的原则，建立尊重个人、服务顾客、发展企业的企业理念，制定相应的制度和具体落实措施。１．确立“以人为本，效能优先”的价值取向市场经济是一种效能经济，谁的效率高、能力强，谁就会在竞争中占优势，赢得高附加值、低成本的回报。因此，企业人力资源管理的核心价值取向，也必须由权本位、亲情本位向效率本位、能力本位转变。企业领导首先必须带…     

税改政策助力山东省新旧动能转换的思考

山东省作为国家新旧动能转换的综合试验区,现阶段主要存在企业淘汰旧动能、提升、替代传统动能所需资金成本较高,企业发展压力较大和研发投入不够,技术创新带来的企业新动能动力不足的问题,从税改政策角度考虑,建议从深化结构性减税降负,利用税收优惠政策鼓励企业加大研发投资,促进产业结构升级方面助力新旧动能转换。     

中国家电业新一轮重组的两大特点

第一,来自家电企业的产权变革的内动力。 中国家电业基本上由两类企业构成:第一类是由一些老牌的军工企业转型而来的国有企业,例如长虹、熊猫、长岭等。而另一类则是从地方的集体经济发展壮大而来的家电企业,例如荣事达、春兰、海尔等。由于这两类企业多半是由创业元老所把持的一种能人企业和精神领袖型企业,导致了严重的内部人控制问题。这些“内部控制人”为了掩盖其攫取行为的不合法性,会常常采用一些非效率的办法。这种攫取会导致更多人的攫取,从而增加垄断,导致可攫取的“租金”被非生产性的用途耗散。这也就是为什么科龙这样一个被香港基金经理认为最优秀的企业最终会出现那么大的财务黑洞的原因,也就是合     

产品内分工与产品建构陷阱:中国本土企业的困境与对策

本文在产品建构理论(Product Architecture Theory)的基础上,分析了本土企业陷入产品内分工陷阱的根本原因。通过建立包含产品内部界面约束度和产品价值网络紧密度的产品建构函数,提出本土企业在产品内分工体系内部谋求结构升级过程中将面临两类产品建构陷阱,第一类将导致本土企业的产品价值链低端锁定,第二类是引发本土企业系统创新瓶颈的重要诱因。本土企业要避免陷入产品建构陷阱,关键在于技术和组织双重层面的自主创新。在此基础上,给出本土企业摆脱产品建构陷阱和产品价值链低端锁定、提高系统创新能力的政策建议。     

农网建设

"十三五"期间,国家新一轮农村电网改造升级工程启动实施,立足实际、着眼"三农",旨在进一步释放农村用电需求,为实施供给侧结构性改革,扩大有效投资、促进国民经济增长提供新动能。2016~2017年,新一轮农网改造升级工程的重点是完成小城镇(中心村)电网改造升级、贫困村通动力电工程、农村机井通电工程这三大项任务。2017年,作为"两年攻坚战"的收官之年,大电网企业周密部署、全力推进,高标准、严要求,精心组织各个项目落地,取得了阶段性的胜利。     

知识产权保护与“赶超陷阱”——基于GVC治理者控制的视角

本文将知识产权保护水平看成是价值链治理者的一个策略性变量。当全球链主通过一个激励性合同诱使本土企业放弃自建品牌的努力时,更高的知识产权保护水平会使本土企业陷入赶超陷阱。其内生性机理在于:一方面,强知识产权保护吸引了更多的全球链主将其订单和技术向发展中国家转移;另一方面,强知识产权保护降低了本土企业代工的机会成本,导致更多的本土企业加入代工行列。基于2006—2009年间29个行业的面板数据,结果显示链主对知识产权实施的控制造成了国有企业和非国有企业收益的显著下降,并导致国有企业同全球链主之间技术差距的拉大,从而为赶超陷阱提供了间接证据。     

陕煤化集团新旧动能转换及转型发展实践研究

通过分析陕西煤业化工集团新旧动能转换存在的传统产业发展空间受限、存量资源多配置效率不高、去产能企业债务处置困难、企业杠杆率高等主要问题,从战略调整、供给侧结构性改革、企业内部机制体制变革、强化科技创新、优化物流布局等方面进行了动能转换和转型升级对策思考。针对制度性交易成本高、煤炭企业税负重及去杠杆等问题,提出有关政策建议。     

从OEM到ODM、OBM的企业升级路径——基于海鸥卫浴与成霖股份的比较案例研究

环境变化使我国OEM厂商面临企业升级的巨大压力。本文在实地调研的基础上，对比研究两家背景相似的卫浴五金企业从OEM到ODM、OBM的升级过程，比较分析两者分别以ODM与OBM为导向的升级路径的差异．总结归纳了两家企业升级的关键成功因素，具体包括构建先进研发能力、建立原材料“战略供应商制度”与客户的“议价机制”、建立企业的商誉和信用、建立客户网络以分散客户集中风险等。最后指出OEM企业升级过程中存在的问题以及相应的对策建议。