建筑企业危机来源及管理途径研究

开展危机管理,是建筑企业提高竞争能力和应对危机能力,促进企业可持续发展的有效途径。本文分析了建筑企业危机的来源,通过危机过程管理方法,提出了有效应对危机的对策措施。     

建筑企业危机来源及管理途径研究

开展危机管理,是建筑企业提高竞争能力和应对危机能力,促进企业可持续发展的有效途径.本文分析了建筑企业危机的来源,通过危机过程管理方法,提出了有效应对危机的对策措施.     

建筑企业危机来源及管理途径研究

开展危机管理，是建筑企业提高竞争能力和应对危机能力，促进企业可持续发展的有效途径。本文分析了建筑企业危机的来源，通过危机过程管理方法，提出了有效应对危机的对策措施。     

论企业营销危机管理

随着市场经济的不断发展和企业所面临的内外部环境的不断变化,企业营销策略的失误将导致企业出现营销危机,对营销危机的处理与管理也成为企业必备的能力之一。本文试图从企业营销危机产生的原因入手,提出加强营销危机管理的有效对策,提升企业应对市场风险的能力。     

企业危机及管理策略

现代企业无法避免可能发生的种种危机,危机发生后,企业应如何加强危机管理,转危为安,是值得许多企业思考的一个重要问题。本文的研究定位于企业发展过程中面临的突发性危机事件,研究的主要目的在于为企业提高管理水平、实现可持续发展提供理论上的决策依据和实践上的具体操作措施。企业在危机预防、处理、恢复各阶段要充分考虑危机发生过程中各个因素及其正反两方面的影响,合理调整危机应对策略,以提高危机管理的效率和效能。     

从双汇“瘦肉精”事件看企业危机管理

合格的现代化企业应该有健全的危机管理制度,以应对当前风云变化的企业内部和外部的威胁。本文以双汇"瘦肉精"事件为例,分析双汇集团在处理此次危机上的一些决策失误,并提出我国企业在危机管理上普遍存在的一些问题和提高危机管理能力的建议。     

管理者如何应对企业危机

危机事件有损于企业形象甚至影响企业的发展与生存,提升管理者的危机处理能力是企业应对危机的重要技能。应对企业危机,要求管理者有突出的信息收集、处理能力和管理沟通能力。管理者更应积极主动承担应有的责任,及时采取补救措施,积极做好预防及评估工作,完善企业管理机制,使企业走可持续性发展道路。     

对企业财务危机管理的探究

在当下充满竞争和挑战的时代,企业经营会存在一定的财务风险,造成企业财务不再具备能够偿还和支付债务的能力,导致企业经营循环和财务循环无法正常持续进行。因此,企业财务管理者应当强化危机意识,加强财务危机管理措施,化解企业在发展中遇到的财务危机,才能使企业在这个竞争越来越激烈的市场中立于不败之地。本文试着对企业财务危机管理加以阐述,最后提出了做好企业财务危机管理的措施。     

商业地产开发企业的反危机策略研究

近年来,我国掀起了商业地产开发的热潮.然而,当我们冷静分析和思考目前我国商业地产发展状况时,不难发现,高速发展的商业地产业仍然存在着诸多问题和矛盾,使得成长中的商业地产企业陷入重重危机.因此,商业地产开发企业急需引进科学的反危机管理措施,积极应对外部环境和内部管理带来的危机问题,从而提高企业抵御危机的能力、提高企业战略管理水平,提升企业核心竞争力.     

从企业的生命周期解读企业的生存危机

本文从企业生命周期的角度出发,分析企业处于生命周期不同阶段的生存危机,从而为企业加强危机管理,预防和避免危机的发生,提高企业适应环境变化的能力和竞争能力,及时而有效地采取相关措施提供参考.     

危机管理应急机制问题探讨

危机常常以各种不同的形式出现,给人们带来生命和财产损失,对社会造成不利影响。政府为应对危机采取了种种措施,并建立了危机管理机制,本文对危机管理的应急机制进行探讨。笔者认为,为提高应对危机的能力,应当进一步完善危机预警机制,快速反应机制以及相关法律法规。     

浅析新经济形势下纺织企业财务风险的防范

近年来受美国次贷危机、人民币升值、加工贸易政策调整、劳动力成本上升等多种因素影响,纺织企业的生存环境更加严峻。加强企业财务风险防范,增强应对风险的能力,提高国际市场竞争实力是每个纺织企业必须面对的问题。     

论企业危机管理国内外现状

危机管理是指企业通过危机监测、危机预警、危机决策和危机处理,达到避免、减少危机产生的危害,总结危机发生、发展的规律,对危机处理科学化、系统化的一种新型管理体系。近来一些国内知名企业纷纷遇到企业危机,这个影响波及全国。有一些企业很好的控制了危机,让企业的损失减小到最小,但从全国总体上看,我国企业在遇到危机时处理危机的能力不足,缺少成熟的危机管理理论基础和适用对策,尤其是缺乏危机管理预警和危机转化的机制和对策,一旦企业发生危机不知如何去应对危机,危机处理也不让人满意,给企业造成了很大的损失。首先提出本文的研究意义,然后对我国企业危机管理的现状、危机的来源、类型等做了深入分析。     

企业应对突发舆论危机的策略

随着公众社会参与意识的提高,企业遭受舆论危机的频率大幅度提高。本文通过对舆论危机内涵及传播规律的分析,探讨了目前企业在处理舆论危机中出现的问题,并进一步分析了企业应对舆论危机的策略,以期提高企业抵御舆论危机的能力。     

市场营销视角的企业危机管理策略

近些年以来,管理学随着社会的不断进步受到人们的广泛关注,越来越多的企业中层以上干部开始不断学习企业管理,但是企业危机管理这一概念却显得格外陌生。事实上,从市场营销的视角出发,企业危机管理同样作为不容小觑的一种应对措施,加强市场营销危机管理,能够为企业减少因突发事件造成的损失,维护企业的良好形象。本文将从危机管理对企业市场营销产生的重要意义进行出发,分析企业市场营销危机的主要影响因素及其表现,并且针对在企业市场营销危机管理中存在的种种问题,提出切实可行的解决措施。     

当前企业危机传播管理的应对办法

当前,随着社会的信息化发展,信息化技术的日渐成熟,信息的传播量变大,传播速度也不断加快,这种信息化的发展虽然有利于企业的发展,但是也为企业危机传播管理带来了新的、巨大的挑战。信息化飞速发展的时代背景下,企业危机传播管理问题频发,为更好的应对企业危机传播管理,企业应掌握信息化传播的特性,企业危机管理的要点以及信息化传播对企业危机管理的影响,合理地利用信息化传播手段,更好地进行企业危机的传播管理。本文就信息化传播特点进行了简单的分析,阐明了信息化传播对企业危机管理的影响,并重点探究了当前企业危机传播管理的应对策略。     

论我国中小企业管理现存的不足及对策研究

中小企业是我国经济增长的动力之一,企业管理又是中小企业成长发展的重要环节,因此,中小企业的管理问题应当得到足够重视。本文针对中小企业现存的不足,从多个角度提出对策建议,具体包括如何改善中小企业管理的弊端,加强企业的经营效率,提高其管理水平,以应对竞争激烈的市场环境。     

加强铁路企业应急管理措施探讨

做好突发事件应急管理,让企业在危机中免于劫难甚至逢凶化吉是任何企业、组织重要的管理目标之一。结合铁路企业突发事件应急管理现状,认为铁路企业应该从危机意识、预案建设、组织保障、政府公关、媒体沟通等五个方面着手加强应急管理的准备工作。     

公共危机多元治理中的障碍及其消除

在应对公共危机时,政府作为主导和核心,与非政府组织、企业、媒体、社会公众等主体在公共危机的各个阶段相互合作,已经成为今后危机管理的重要趋势。目前,在公共危机多元治理的过程中,由于多元主体的职责不清,多元主体各自所代表的多元利益、多元主体间缺乏有效的合作,多元主体间的信息不对称以及参与主体危机治理能力的不足等因素的存在,对公共危机治理中的多元主体最优合作形成障碍。针对这些障碍,应当以政府为核心,通过多元主体的共同努力,将其进行消除,从而在应对不断涌现的各类公共危机中达到最佳治理效果,以保证公共利益的最优。在排除障碍的过程中,需要通过法律法规明确多元主体在公共危机治理过程中的职责,通过制度安排化解多元主体的利益冲突,加强治理主体之间的交流与合作,建立完善的信息沟通与共享平台,提高各主体应对公共危机的能力。     

做好风险预案

什么是危机呢？损害到企业的人事、声誉、资产等影响企业持续运营的事件都可能是危机。危机一旦发生,必然会损害到企业的利益,因此企业必须有一套风险预案。而由于危机的不确定性,企业在准备风险预案和应对危机的时候,必须做好两个方面的工作。