中小企业财务战略研究——以包装材料业为例

决定企业成败的竞争本质是企业战略的竞争.中小型企业要想在复杂的环境下生存与发展,加强财务战略管理已经成为头等大事.有效的财务战略管理对中小企业的发展起到至关重要的作用,中小企业应当主动出击,积极寻找财务战略制胜的解决方案,有效地实施企业财务战略,提高中小企业财务战略实现的效率,从根本上做到促进中小企业的发展.     

现阶段我国中小企业战略转型面临的困难及破解方法

我国中小企业繁荣经济、促进增长、扩大出口、推动创新等方面发挥着重要的作用。随着全球化经济的不断发展与深入,中小企业竞争越发激烈,生存环境更是不容乐观。越来越多的企业开始寻找企业发展的新的出路。越来越多的企业也逐渐走上了企业战略转型的发展道路,进一步促进了中小企业的可持续发展。文章从企业战略转型的涵义出发,通过分析我国中小企业在战略转型中面临的困难,从而找到适合我国中小企业战略转型的解决对策。     

中小企业发展的创新战略选择

我国中小企业的进一步发展需要进行战略调整。本文探讨了中小企业发展、企业竞争战略和技术创新战略之间的关系,基于竞争战略,进行了中小企业技术创新战略的选择。     

基于经济转型背景下的中小企业发展战略研究

投资主导向消费主导、中高碳经济向低碳经济和国富优先向民富优先转型是我国经济转型的基本趋势,我国经济发展方式的转变既拓展了中小企业发展的空间和促进其产业升级,又给中小企业发展带来新的问题。文章认为,我国经济转型的战略导向和要求是中小企业调整发展战略及推进企业改革的基本立足点,中小企业在发展战略调整中必须明确企业发展定位和发展模式、增强自主创新能力、把履行社会责任与战略调整高度结合。     

破解“八大”转型难题

创业时期强调的是突出企业的强项,而升级时期需要的则是祛除企业的弱项,发展企业的全面能力。发展战略迷失中小企业发展的主流还是机会导向,战略趋同化严重。这与大企业战略制胜还有相当大的差距。中小企业要想永续经营,基业长青,唯一的选择是快     

金融危机背景下中小企业的战略转型研究

本文阐述中小企业、战略转型的概念性认识,从中小企业自身问题、发展环境、金融危机的影响三个方面加以分析,总结我国中小企业面临的发展困境。最后,从政府和企业两个层面探讨了中小企业战略转型策略,以便更好地指导中小企业的持续发展。     

有效提高中小企业战略管理的探究

中小企业的战略管理是其发展的方向标,在企业发展中具有重要作用。由于中小企业自身规模的局限性,企业的战略管理方案制定、执行和有效监督反馈机制仍然存在较大的问题,因此,解决这些问题是促进中小企业制定自身战略目标,实现可持续发的重要手段。     

关于加快中小企业自身发展的思考

文章分析了中小企业发展现状及发展的一般规律,提出加快中小企业自身发展应正确定位,并与相关企业形成多种形式的战略联盟,适时进行管理制度及体制等方面的创新,对企业运作实行战略管理,重视经营信誉.     

中小企业如何实施基于企业文化核心竞争力的提升

我国大多数中小企业是从家族企业发展而来,企业文化更多地表现为家族文化,把家族文化塑造为有利于提升企业核心竞争力的企业文化成为中小企业战略发展的必然要求。文章力求通过塑造中小企业文化,以提升企业核心竞争力。     

中小企业如何搞活?

著名经济学家吴敬链先生日前撰文就如何搞活中小企业谈了自己的看法。他指出,目前抑制中小企业潜力发挥的因素主要在两个方面:一是企业的发展战略不能适应新的形势,现在我们的市场已从卖方市场变成了买方市场,而大部分中小企业的发展战略仍停留在卖方市场的状态。在这种情况下,若不改变发展战略,企业就只能靠降价求生存。价格上的恶性竞争使一些企业用偷工减料的办法来降低     

甘肃省中小企业发展战略研究

本文运用企业战略分析工具SWOT分析法,对甘肃省中小企业未来发展所面临的机会与威胁,存在的优势与劣势进行了系统研究,提出了甘肃中小企业应当通过重点集中战略、生存互补战略、差异化战略、技术创新战略等实现创新型可持续竞争与发展。     

京津冀中小企业协会签《战略合作框架协议》

为更好落实京津冀协同发展国家战略,近日,北京市企业发展促进会、天津市中小企业协会与河北省中小企业协会,围绕三地制造业等产业协同发展在津签订《战略合作框架协议》。     

我国中小企业成长期的战略选择研究

中小企业的持续发展问题是目前理论界研究的热点问题,按企业生命周期理论可大致将中小企业的生命历程划分为生长、成长、成熟、衰退4个时期,而中小企业的持续稳定健康发展最为关键的是成长期,成长期的战略选择决定了中小企业的发展存亡,文章对中小企业成长期的战略选择问题展开探讨。     

提升江苏中小企业的自主创新能力

自主创新是企业实现竞争力提升的重要战略,也是企业持续高效发展的不竭动力.中小企业在江苏省经济发展中发挥着重要作用,并在自主创新方面具有突出的表现.文章分析了自主创新战略对中小企业发展的现实意义,剖析了江苏省中小企业自主创新中存在的不足,提出构建创新体系、培养人才、完善服务体系等相关措施来进一步提升江苏中小企业的自主创新能力.     

我国科技型中小企业技术创新战略初探

科技型中小企业走技术创新之路是其发展的必然.文章在分析我国科技型中小企业技术创新战略的内部优势、劣势以及外部机会和威胁的基础上,提出了科技型中小企业的技术创新战略的三种模式,并提出了技术创新战略的企业配套保障措施.     

中小企业竞争战略与竞争优势

信息技术的发展、经济全球化的趋势使中小企业无法回避空前激烈的市场竞争。作为对企业长远发展全局性规划的企业竞争战略,对中小企业的生死存亡与竞争优势的取得尤为重要。从而,基于波特的三种基本竞争战略,导出中小企业竞争优势的基础是技术创新,其关键是营销创新的结论。     

基于核心竞争力的中小企业发展战略管理对策

创新意识是形成企业核心竞争力的灵魂。中小企业在我国国民经济中举足轻重。当前,加大对中小企业的投资并使之成为经济增长的亮点,对我国的经济复苏与结构调整无疑是立竿见影的。文章就中小企业在发展战略上存在的若干问题进行分析,从企业核心竞争力研究出发,结合我国中小企业实际,探讨我国中小企业核心竞争力的培养战略。     

中小企业基于发展战略的全面预算管理模式研究

中小企业的发展关乎整个经济体系的稳定，随着管理意识的提升，越来越多的中小企业在快速发展中不断完善着经营手段，发展战略成为企业未来拓张的有力武器，而建立符合中小企业特点并基于其发展战略的全面预算管理模式势在必行。     

创新优化新常态下中小企业发展动力

新常态下中小企业发展面临转型升级的重大挑战,通过对近百家中小企业访谈发现转变发展理念,以创新引领发展已经成为中小企业发展的重大战略。文章通过代表性企业分析归纳出几条以协同创新推动中小企业发展的启示。     

中小企业经营战略之我见

二十一世纪是知识经济大有作为的时代。无数的经济事实反复向人们证明 ,中小企业是现代经济发展的重要力量。汹涌而来的知识经济浪潮 ,非但未能阻断中小企业发展的道路和空间 ,反而为中小企业的快速发展提供了广阔的空间。中小企业如何在现代经济的海洋中打磨出自己的一方天地 ,科学、缜密、成功的企业经营战略无疑提上了企业发展的首位。一般情况下 ,中小企业所面对的市场是充满无情竞争和多变的。中小企业往往在不可控制的 ,带有高度不确定性的经营环境中生存和发展 ,因此 ,笔者认为 ,当今时代 ,中小企业的经营战略首先要实施专业协作战略…