家电巨头紧急突围 海尔欲构金融帝国

从1999年开始,各大家电企业都在探索摆脱价格战等低层次竞争的途径,由于家电产品价格的普遍下降,导致家电类上市公司业绩大面积下滑,近两年来并无大的起色。往昔辉煌的家电企业,进入2001年后纷纷寻求突围之路。     

家电巨头紧急突围海尔欲构金融帝国

从1999年开始,各大家电企业都在探索摆脱价格战等低层次竞争的途径,由于家电产品价格的普遍下降,导致家电类上市公司业绩大面积下滑,近两年来并无大的起色.往昔辉煌的家电企业,进入2001年后纷纷寻求突围之路.     

我国家电企业上市后对经营状况的影响

随着我国家电行业的飞速发展,我国家电企业的规模和竞争力水平不断增强,很多具有实力的家电企业成为了上市公司。近年来,虽然我国家电企业面临一系列来自国内和国际的困难和挑战,但还是有很多上市家电企业在不断做大做强。本文紧密结合我国家电企业的发展趋势,基于企业上市后的经营状况,分析我国家电企业上市对经营状况的影响,并提出我国家电企业上市后的运营建议。     

浙江中小民营家电企业技术进步途径研究

民营经济在浙江发挥着越来越大的作用。浙江省是制造业大省,然而,目前浙江中小民营家电企业发展面临着严峻的挑战,必须走技术创新之路。本文在阐述家电业面一晦挑战的基础上,提出了浙江中小民营家电企业技术进步的途径。     

家电行业知识产权保护研究——以海尔为例

当代社会,家电行业处于高速发展阶段,但与此同时,知识产权问题也接踵而至,各种侵权案件层出不穷。全球第一大家电企业惠而浦和第二大家电企业伊莱克斯都有此类案件发生。本文将就家电行业基本情况和对世界两大家电商的介绍以及对海尔企业的详细分析来阐述如何做好知识产权保护,及其重要性和实际意义。     

中国家电“小”径通幽

正当中国家电挣扎于全球化的水深火热，小家电行业却为家电企业带来了一丝亮光。丰厚的利润回报，广阔的市场前景，让众多家电企业开始奔赴这场从“大”到“小”的革命。[第一段]     

海尔集团技术创新战略发展历程分析

在经济全球化及国内通货膨胀的大背景下,中国家电企业面临的挑战愈发严酷,技术创新作为家电企业增强市场竞争力的一个有力武器显得愈发重要。以海尔集团为案例,论述其在不同发展时期的技术创新战略,以期能为其他家电企业的发展提供借鉴和参考。     

家电业如何进入美国市场

家电业是中国发展最为成熟的产业，伴随产业的高速发展，产能过剩日益严重，开拓国际市场自然成为许多家电企业，尤其是名牌家电大企业的重要战略，美国作为世界最大的市场，也就成为中国众多家电企业的主要目标。[编者按]     

家电行业广告主营销传播全报告

近年来，中国城市居民消费升级，城市高端家电市场空间巨大。中国本土家电企业历经20多年的发展，技术逐渐成熟，逐步加强打造高端家电产品系，直指高端市场，与外资企业展开正面竞争；同时，农村家电消费的日益成熟使得诸多企业挥师进军农村市场，拉开农村市场拉锯战的序幕。本篇2006--2007年家电行业广告主营销传播报告聚焦2006年家电企业营销传播现状，把握家电企业营销传播动向以及面临的挑战，并为家电企业赢得市场、提高营销传播效益提出策略性意见建议。     

解读"便宜"密码

2002年,家电企业似乎愁云密布,日本7大家电巨头,除了索尼一家稍微赢利之外,松下、日立等六大著名品牌皆宣告亏损。中国也不例外,不少家电企业在价格战中伤痕累累。而华南最大的家电零售商东泽电器在理直气壮地喊出"便宜才是硬道理"口号后,前不久又在广州推出"差价补偿"活动:东泽电器店内销售的空调、冰箱,洗衣机、彩电等四种家电将全面降价至广州最低,如果发现同品牌、同型号的相同产品在其他电器店的价格低于东泽时,东泽愿意把差价那部分返还消费者。这大有将价格战进行到底之势。     

关于我国家电企业国际战略联盟的探讨

国际战略联盟日益成为跨国企业提升国际竞争力的工具。本文旨在回顾我国家电企业国际化历程,探讨家电企业国际化的方式,并在比较分析各种方式利弊的基础上,引入战略联盟的概念。结合家电企业的国际战略联盟实践,对我国家电企业实施国际战略联盟的开发和管理提出有价值的建议。     

日系家电撤离中国的原因及启示探究

近年来,日系家电集体出现亏损的局面,并频频退出中国市场。文章首先分析日系家电企业的现状,发现日系家电企业全线处于亏损状态,并且大部分家电企业撤离中国。其次分析日系家电企业撤离中国的原因,内因方面表现在:产业及人口结构不合理、供应链模式僵化、战略方向出现偏差;外因方面表现在:中韩家电企业的崛起、互联网企业兴起带来的压力等。最后分析日系家电撤离中国给企业的启示,即家电企业要紧跟互联网思维的变化,进行创新和转型,对小家电战略进行调整。通过以上分析,揭示家电企业要紧跟互联网变化,及时发现消费者需求,不断进行新的战略布局。     

佛山市家电企业出口发展现状及对策分析

经过三十年的高速发展,中国已经成为全球最大的家电生产国,全球超过一半的家电都来自于中国。近几年来,中国家电企业的出口发展出现出口增长率和利润额逐渐下滑的问题。文章首先分析了国内家电企业出口发展的总体现状,其次针对现状并结合实际情况以佛山家电企业的出口发展情况进行分析,最后以完善当下企业出口发展的策略的不足,为佛山市家电企业的出口提供借鉴。     

关于我国家电企业对外OEM的思考

OEM对于我国家电企业是一把双刃剑,盲目发展对外OEM不利于家电企业的长期发展。我国家电企业应加快从OEM到ODM合作方式的转型,重视自有品牌培育,以此获取持久的国际竞争力。     

论中国企业国际竞争优势的培育-基于波特钻石模型的海尔国际竞争优势分析

经济全球化的浪潮使我国家电企业正面临着严峻挑战。如何提高家电企业国际竞争优势在国际竞争中打败诸多实力强大的跨国公司，取得自己的一席之地，已经成为我国家电企业迫在眉睫的问题。该文运用波特钻石理论分析我国家电企业巨头海尔在要素条件、相关支持产业、企业战略结构等方面的国际竞争力优势，就如何进一步提高家电企业国际竞争力给出若干的建议。     

国内大家电企业进入小家电产品市场的思考

自2001年以来．国内大家电企业掀起了一股进军小家电产品市场的热潮．如海尔、科龙、荣事达、小鸭等集团企业纷纷斥巨资进入小家电产品市场。进军小家电产品市场的企业，应该说是经过了深思熟虑的理性决策。     

基于海尔模式的家电企业电子商务策略研究

随着我国家电企业竞争日益加剧，家电行业开始进入微利时代，谋求新发展已经迫在眉睫，利用电子商务，使得家电企业有效整合资源、降低成本、扩大业务范围，可从而达到全面提高家电企业竞争力的目的。本文针对海尔集团实施的电子商务策略进行研究，为家电企业实施电子商务策略提供一定的依据。     

对我国家电业价格战的思考

近20年的发展,我国家电企业取得了举世瞩目的成就,但是,需要反思的问题也不少,比如价格战成为我国家电企业竞争的主要手段是否合适,为什么我国家电业的价格战连年不断?价格战竞争恶果下面是北京一家电器商城最近标出的国产彩电"惊爆价":乐华21英寸588元,25英寸888元,29英寸1358元,TCL25英寸1299元,海信29英寸1599元,海尔29英寸超平彩电1697元。价格低得让人不敢相信,但是,这是市场中的真实价格,这是家电企业价格竞争的结果。从彩电到冰箱,从洗衣机到空调,市场上价格战烽烟四起,降价似平成了我国家电企业进行市场竞争的唯一杀手锏。以彩电业为例,从1996年长虹发起首次价格战开始,彩电业已经     

家电企业“后家电下乡时代”营销策略浅析

对于众多的家电企业而言,家电下乡时代已经逐渐远去,"后家电下乡时代"马上就要到来。两个时代有着截然不同的市场营销环境,昨天的家电市场霸主未必会成为明日家电市场的领头羊。家电企业在"后家电下乡时代"如何制定恰当的市场营销策略,成为摆在各家电企业面前迫切需要解决的问题。本文分析了当前的市场环境,并提出了家电企业可以采取的五条营销策略。     

合作博弈对我国家电市场营销的启示

本文首先分析了我国家电市场的状况,指出价格战是我国家电企业常用的竞争手段之一,然后根据博弈论的有关理论分析了价格战的弊端,指出了如何引导家电企业放弃价格战,开展合作。最后针对我国家电企业的状况给出了几点具体的建议。